1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
chúng luôn thú vị, hấp dẫn và đòi hỏi sự nỗ lực của nhân viên. | |||||
8. Tôi xác định rõ các mức thưởng cho kết quả thực hiện công | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
việc và thông báo cho mọi người biết ngay từ đầu kỳ thực hiện công việc. | |||||
9. Tôi khẳng định rằng mọi nhân viên dưới quyền đều cảm thấy | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
được đối xử công bằng. | |||||
10.Tôi khẳng định rằng mọi nhân viên đều nhận được thông tin | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
phản hồi về thực hiện công việc một cách kịp thời để giúp họ | |||||
xác định rõ phương hướng thực hiện công việc trong tương lai. | |||||
11.Tôi xác định nguyên nhân không hoàn thành công việc một | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
cách cẩn thận trước khi tiến hành bất cứ một hành động giúp | |||||
sửa chữa hay thi hành hình thức kỷ luật nào đối với nhân viên. | |||||
12. Tôi thường giúp nhân viên xây dựng mục tiêu thực hiện công | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
việc của họ một cách cụ thể, thời hạn rõ ràng và đòi hỏi sự nỗ lực của bản thân trong thực hiện. | |||||
13. Việc giáng chức hoặc sa thải những cá nhân có kết quả thực | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
hiện công việc kém chỉ là giải pháp cuối cùng. | |||||
14. Tôi đảm bảo rằng trong điều kiện có thể tôi luôn gắn kết giữa | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
kết quả thực hiện công việc tốt với phần thưởng có giá trị cao. | |||||
15. Tôi tiến hành kỷ luật một cách nghiêm minh khi nỗ lực làm | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
việc thấp hơn sự mong đợi và khả năng thực hiện. | |||||
16. Tôi cố gắng kết hợp hoặc luân chuyển công việc để nhân viên | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
có thể sử dụng và phát triển các kỹ năng khác nhau. | |||||
17. Tôi cố gắng bố trí nhân viên làm việc theo nhóm, trên cơ sở | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
mọi cá nhân trong nhóm đều có lợi và giúp đỡ lẫn nhau. | |||||
18. Tôi tin rằng nhân viên đang sử dụng các tiêu chuẩn thực hiện | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
công việc đúng thực tế để đo lường sự thực hiện công việc |
Có thể bạn quan tâm!
-
Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội - 26 -
Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội - 27 -
Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội - 28
Xem toàn bộ 240 trang tài liệu này.
một cách công bằng.
19. Tôi khen ngợi ngay và thừa nhận thành tích cho những việc làm hoàn thành tốt của nhân viên.
20. Tôi thường xác định rõ xem nhân viên có được cung cấp đủ điều kiện và sự ủng hộ để thực hiện thành công công việc.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
9. Ông/bà có thể cho biết về mức độ hài lòng của bản thân với các yếu tố liên quan đến công việc đảm nhận trong doanh nghiệp hiện nay(xin khoanh tròn vào số sát nhất với ý kiến của ông/bà)?
1: Rất không đồng ý 2: Không đồng ý 3: Không có ý kiến rõ ràng
4: Gần như đồng ý 5: Hoàn toàn đồng ý
Câu hỏi Mức độ
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
2. Công việc tôi đang làm phù hợp với năng lực, sở trường của | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
bản thân.
3. Tôi luôn được người quản lý trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn về nhiệm vụ và trách nhiệm của bản thân trong công việc.
4. Tôi hiểu những kỳ vọng của doanh nghiệp về kết quả thực hiện công việc của tôi và thường cảm thấy những kỳ vọng đó là phù hợp thực tế.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
6. Tôi được tạo điều kiện để phát huy sáng tạo, năng lực và sở | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
trường của mình trong công việc.
7. Tôi tin rằng công việc tôi đang làm mang lại cơ hội thăng tiến và triển vọng phát triển trong tương lai cho bản thân.
8. Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của doanh nghiệp là chính xác và công bằng.
9. Người quản lý trực tiếp thường đồng ý với tôi về số lượng và chất lượng thực hiện công việc của tôi.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
10. Doanh nghiệp luôn thừa nhận những thành tích đóng góp của 1 2 3 4 5
tôi bằng những hành động cụ thể.
11. Tôi cảm thấy bản thân được trang bị đủ kiến thức để thực hiện công việc hiện tại của mình.
12. Tôi tin rằng các kỹ năng và khả năng của bản thân rất phù hợp với các nhiệm vụ và trách nhiệm trong công việc của mình.
13. Tôi tin rằng tôi có đủ nguồn lực và sự trợ giúp của cấp trên để thực hiện tốt công việc của mình.
14. Tôi luôn nhận được sự hợp tác của đồng nghiệp trong thực hiện nhiệm vụ của mình.
15. Doanh nghiệp luôn tạo điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi để tôi hoàn thành tốt công việc.
16. Tôi cho rằng chế độ làm việc và nghỉ ngơi của doanh nghiệp là hợp lý.
17. Tôi tin rằng các khoản thưởng được phân chia một cách công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
19. Mức thu nhập mà tôi nhận được là tương xứng với sức lao | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
động mà tôi bỏ ra.
20. Người quản lý trực tiếp nói rằng tôi chưa nỗ lực hết sức để thực hiện công việc của mình nhưng tôi phản đối.
21. Doanh nghiệp luôn tạo điều kiện để tôi học tập nâng cao trình độ để đáp ứng tốt hơn với yêu cầu công việc ngày càng phức tạp.
22. Doanh nghiệp thường hỗ trợ hoàn toàn kinh phí để tôi có thể tham gia các khoá học cần thiết cho công việc.
23. Doanh nghiệp chỉ định hướng cho tôi nên học chương trình gì để bổ sung kiến thức cho công việc mà không tự tổ chức để cung cấp chương trình đó.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
24. Các chương trình đào tạo sẽ có tác dụng hơn nếu nó được tổ chức chặt chẽ hơn và nội dung đào tạo sát thực tế hơn.
25. Tôi có thể thực hiện công việc hiện tại tốt hơn nếu tôi được đào tạo nhiều hơn.
26. Tôi tin rằng công việc của tôi quá khó đối với khả năng hiện tại của mình.
27. Tôi tin rằng kết quả thực hiện công việc của mình bị hạn chế là do thiếu sự cung cấp và nguồn lực hỗ trợ thực hiện.
28. Tôi tin rằng giám đốc của tôi rất quan tâm tới việc phân chia các khoản thưởng.
29. Tôi tin rằng các kỳ vọng của giám đốc về tôi là không rõ ràng và có hơi chút phi thực tế.
30. Tôi không nhìn thấy rõ mối quan hệ lớn giữa kết quả thực hiện công việc cao với phần thưởng và cơ hội lớn.
31. Doanh nghiệp luôn quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên, và quan tâm giúp đỡ các vấn đề cá nhân.
32. Tôi đang làm việc trong một bầu không khí tâm lý tập thể vui vẻ, thoải mái và tin tưởng.
33. Tôi hài lòng với phong cách quản lý của cán bộ lãnh đạo trong doanh nghiệp.
34. Người quản lý luôn khuyến khích cấp dưới đóng góp ý kiến cho việc ra quyết định quản lý.
35. Mọi nhân viên đều có cơ hội tiếp cận thông tin và tìm hiểu về tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
36. Người lãnh đạo cấp trên luôn phân cấp quyền lực cho cấp dưới theo đúng chức trách.
37. Các chính sách nhân sự luôn được xây dựng và công khai hoá với tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp ngay từ ban đầu.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
38. Nội dung các chính sách nhân sự dễ hiểu và phù hợp với tình 1 2 3 4 5
hình phát triển của doanh nghiệp.
39. Người quản lý trực tiếp luôn giải thích cho tôi hiểu rõ những vấn đề mà bản thân tôi thấy khúc mắc trong chính sách quản lý.
40. Việc thực hiện các chính sách nhân sự luôn đảm bảo công bằng với tất cả mọi người.
41. Doanh nghiệp luôn cho tôi biết rõ những định hướng tương lai của doanh nghiệp.
42. Việc hiểu rõ những định hướng của doanh nghiệp giúp tôi xác định rõ được mục tiêu phấn đấu của bản thân trong doanh nghiệp.
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
10. Nếu không hài lòng với công việc hiện tại, điều gì làm ông/bà không hài lòng?
Tiền lương thấp Tổ chức lao động không hợp lý
Quan hệ trong tập thể không tốt Lãnh đạo trực tiếp không quan tâm
Điều kiện lao động không đảm bảo Nơi làm việc xa nơi ở
Lý do khác (cụ thể)
11. Nếu không hài lòng với nghề nghiệp hiện tại, điều gì làm ông/bà không hài lòng?
Công việc đảm nhận không liên quan đến nghề được học
Nghề nghiệp không đòi hỏi nâng cao trình độ
Nghề nghiệp chỉ mang tính tạm thời Nghề nghiệp mang tính đơn điệu, nhàm
chán
Lý do khác(cụ thể)
12. Ông/bà cho biết yếu tố nào ảnh hưởng quan trọng tới khả năng thăng tiến của bản thân hiện nay trong doanh nghiệp(xếp theo thứ tự từ 1:quan trọng nhất đến 7: ít quan trọng nhất)?
Mức độ hoàn thành công việc Khả năng, sở trường
Uy tín bản thân trong tập thể Thâm niên công tác
Vị trí công tác Quan hệ trong tập thể
Lý do khác(nêu rõ)
13. Trong điều kiện làm việc hiện nay, ông/bà có muỗn chuyển sang làm ở một doanh nghiệp khác không?
Có Không biết Không Lý do:
14. Ông/bà hay có mâu thuẫn về quan điểm với những đồng nghiệp trong tập thể không?
Thường xảy ra Có nhưng thỉnh thoảng Rất hiếm khi Lý do:
15. Trong công việc điều gì ảnh hưởng xấu tới trạng thái tinh thần của ông/bà?
Quan hệ không tốt với lãnh đạo trực tiếp
Điều kiện lao động chưa đảm bảo
Quản lý yếu kém Có đóng góp nhưng chưa được thăng tiến
Công việc không thú vị Lý do khác (nêu rõ)
16. Anh/ chị hãy sắp xếp các nhu cầu sau theo thứ tự tầm quan trọng (từ 1: quan trọng nhất đến 11:ít quan trọng nhất)?
Công việc thích thú Lương cao
Quan hệ đồng nghiệp tốt Công việc ổn định
Công việc phù hợp khả năng sở trường Được tự chủ trong công việc
Có cơ hội học tập nâng cao trình độ Lịch trình làm việc thích hợp
Điều kiện làm việc tốt Có cơ hội thăng tiến
Tính đa dạng trong công việc (công
việc không nhàm chán)
17. Theo ông/bà yếu tố nào quan trọng nhất ảnh hưởng tới thu nhập của bản thân trong doanh nghiệp? (xếp theo thứ tự từ 1: quan trọng nhất đến 5:ít quan trọng nhất).
Tính chất công việc Mức độ hoàn thành công việc
Trình độ chuyên môn, bằng cấp Thâm niên công tác
Khác (nói rõ)
18. Mức lương hàng tháng của ông/bà là bao nhiêu?
< 1 triệu đồng 1 - 2 triệu đồng
2 - 3 triệu đồng 3 - 5triệu đồng
> 5 triệu đồng
19. Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp là bao lâu?
1 tháng 3 tháng 6 tháng
1năm Khác (nói rõ)
20. Việc đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp phục vụ mục đích gì
(đánh dấu nhiều hơn một lựa chọn)?
Trả lương Ra quyết định thưởng, phạt
Ra quyết định thăng tiến Ra quyết định đào tạo, phát triển
Giúp người lao động có kế hoạch làm việc tốt hơn trong tương lai
Khác (cụ thể)
21. Trong thời gian công tác, ông/bà được doanh nghiệp cho đi học mấy lần?
Một Hai Ba
Bốn Từ năm lần trở lên Chưa có lần nào
22. Khi được đào tạo thì ông/bà được đào tạo theo hình thức nào?
Cử đi học ở các trường chuyên nghiệp: (Học tại chức Học tập trung)
Doanh nghiệp tự tổ chức lớp đào tạo
Tham gia hội thảo Đi học ngắn hạn ở nước ngoài
Khác (nói rõ)
Theo ông/bà phương pháp đào tạo nào phù hợp nhất với công việc và bản thân của ông/bà:
23. Khoá học ông/bà đã tham gia thường kéo dài trong bao lâu?
< 1 tháng 1 - 3 tháng
3 - 6 tháng 6 tháng - 1 năm
> 1 năm
Với thời gian đào tạo như trên có giúp ông/bà lĩnh hội đủ kiến thức cần thiết không?
Có Không
Lý do:
24. Nội dung chương trình học có giúp ích nhiều cho công việc hiện tại và tương lai của ông/bà không?
Rất nhiều Chút ít
Nhiều Không giúp ích gì
Lý do:
25. Chi phí cho tham gia khoá học của ông/bà lấy từ nguồn nào?
Doanh nghiệp chi trả toàn bộ Doanh nghiệp hỗ trợ một phần
Bản thân tự chi trả
Nếu do doanh nghiệp hỗ trợ, thì phần doanh nghiệp hỗ trợ là bao nhiêu?
< 30% < 50% 50% > 50%
26. Ông/bà đánh giá như thế nào về tính hiệu quả của chương trình đào tạo?
Rất hiệu quả Bình thường Chưa hiệu quả
Nếu chưa hiệu quả, thì tồn tại đó là do: