Biểu đồ 2: Tỷ lệ sản phẩm sai hỏng tû lÖ phÕ phÈm tû lÖ phÕ phÈm 0.005 0.004 0.003 0.002 0.001 0 0.0046 0.0038 0.0032 0.0029 1997 1998 1999 2000 n¨m III. ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA NHÀ MÁY BIA ĐNA. 1. Thành tựu Với ...
Lên. Những năm gần đây, sản lượng tiêu thụ của nhà máy không ngừng tăng Biểu 9: Sản lượng tiêu thụ của nhà máy. Sản lượng Đơn vị 1998 1999 2000 Toàn ngành Tr.lit 656,5 830 871,5 Nhà máy bia ĐNA Tr.lit 30 37 41 Tỷ lệ % 4,6 4,5 4,7 Có thể ...
Mạch, phó chủ tịch là người Việt Nam. HĐQT họp thường kỳ một năm ba lần. * Ban Giám đốc: có tách nhiệm điều hành, quản lý và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Ban Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc, phó Tổng Giám ...
Tích và giải quyết những vấn đề liên quan đến công việc và kiến nghị những giải pháp cho ban quản lý. -Đào tạo và huấn luyện về chất lượng: Quá trình lập kế hoạch và tổ chức triển khai các nội dung đào tạo và huấn luyện cho ...
Quyết định sự hình thành các đặc tính, chỉ tiêu chất lượng của sản phẩm. Mục đích của quản lý quá trình sản xuất. -Đảm bảo chất lượng sản phẩm được hình thành ở mức cao nhất (theo yêu cầu thiết kế), thoả mãn yêu cầu ...
Nguyên vật liệu thích hợp trên cơ sở nghiên cứu đáng giá nhu cầu về thị trường (cả đầu vào và đầu ra), khả năng tổ chức cung ứng, khả năng quản lý. -Quan điểm lãnh đạo của doanh nghiệp. Theo quan điểm quản trị chất lượng ...
Nhu cầu. Chính vì sự kết hợp này mà khái niệm trên đây được chấp nhận khá phổ biến. Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Nhưng trái lại, việc nâng cao ...
Trường . Khoa . Đề Tài : Báo Cáo Tốt Nghiệp Biện Pháp Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Ở Nhà Máy Bia Đông Nam Á Mục Lục Trang Lời Nói Đầu 4 Phần I. Cơ Sở Lý Luận Về Chất Lượng Sản Phẩm 6 I-Chất Lượng Sản Phẩm Và ...
Làm tốt công tác phòng ngừa và xử lý rủi ro có sự liên lạc thường xuyên các thông tin phòng ngừa rủi ro với các chi nhánh, hướng dẫn các chi nhánh thực hiện tốt hơn nữa công tác này. Kiên quyết chỉ đạo các chi nhánh trong việc phát ...
Chuyên gia trong lĩnh vực thu hồi nợ. Sự phối hợp giữa cán bộ tín dụng và cán bộ xử lý rủi ro cần chặt chẽ hơn nữa. Việc cung cấp trao đổi thông tin của họ tạo điều kiện cho Ngân hàng giảm thiểu được rủi ro, giải quyết các ...
Chương III : Giải pháp kiến nghị hạn chế, xử lý nợ khó đòi 3.1 Giải pháp hạn chế và xử lý nợ khó đòi. 3.1.1 Phân tích đánh giá khách hàng. Tức là trả lời câu hỏi: khách hàng có đáng tin cậy không? Công việc này được tiến hành ...
Thiên tai, rủi ro bất ngờ ngoài dự tính Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Hàng hải chi nhánh Hà Nội. Từ bảng số liệu trên cho thấy khách hàng kinh doanh thua lỗ dẫn tới không có khả năng trả nợ Ngân ...
Trang 2842, Trang 2843, Trang 2844, Trang 2845, Trang 2846, Trang 2847, Trang 2848, Trang 2849, Trang 2850, Trang 2851,