Tài liệu miễn phí Trang 2792 - Tài liệu tham khảo

Quan Điểm, Định Hướng Và Mục Tiêu Hoàn Thiện, Phát Triển Dịch Vụ Ngân

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MARITIME BANK TRÊN THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ. 3.1. Quan điểm, định hướng và mục tiêu hoàn thiện, phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ của Maritime Bank. 3.1.1. Quan điểm hoàn thiện và ...

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải trên Thị trường bán lẻ - 10

* Bài toán nợ xấu chưa có lời giải: Tỷ lệ nợ xấu của Maritime tập trung chủ yếu ở các ngành đóng tầu, vận tải biển, xây dựng và xử lý nợ xấu sẽ tiếp tục là vấn đề nóng các năm tiếp theo. Vào tháng 8/2012 theo báo cáo của ...

Uy Tín, Thương Hiệu Và Chất Lượng Sản Phẩm Dịch Vụ.

- Khảo sát nghiệp vụ CBNV: Các đợt khảo sát nghiepj vụ CBNV được tổ chức định kỳ, có cơ chế thưởng phạt nhằm khuyến khích CBNV tìm hiểu nâng cao nghiệp vụ. - Khảo sát đồng nghiệp(VOS): được thực hiện nhằm tìm hiểu tâm tư, ...

Hệ Thống Mạng Lưới Và Mức Độ Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ.

Bảng 2.5: ROA, ROE qua các năm Chỉ tiêu 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Tổng tài sản (tỷ.đ) 115.336 114.374 109.923 Vốn tự có (tỷ.đ) 4.254 7.794 7.110 LNST (tỷ.đ) 1.157 797 226 ROA (%) 1,55% 0,68% 0,21% ROE (%) 35,10% 14,13% 2,25% (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh ...

Thực Trạng Về Năng Lực Tài Chính Của Maritime Bank.

Nhận thấy tiềm năng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam, Maritime bank đã liên tục đổi mới và sáng tạo không ngừng trong việc cung cấp đa dịch vụ, đủ tiện ích, nhằm mang lại lợi ích tối đa cho các khách hàng, đặc ...

Kinh Nghiệm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Một Số Ngân Hàng Thương

Ngoài ra còn có những yếu tố khác như: Môi trường khí hậu ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và đời sống của các cá nhân, tổ chức – khách hàng của ngân hàng, từ đó ảnh hưởng tới chính hoạt ...

Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Tới Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Nhtm Trên Thị Trường Ngân Hàng Bán

- Các điểm yếu: NH cần phải cải thiện gì, lĩnh vực nào? Cần tránh làm gì? Vấn đề gì đang được xem như là điểm yếu của NH so với các đối thủ cạnh tranh trên cơ sở xem xét các vấn đề cả bên trong và bên ngoài? Vì sao các đối ...

Mức Độ Đa Dạng Hóa Sản Phẩm, Dịch Vụ Và Phát Triển Mạng Lưới

Doanh có những biến động khôn lường, khi sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế ngày càng gia tăng trong điều kiện hội nhập như hiện nay, những rủi ro bất ngờ luôn tiềm ẩn. Vốn chủ sở hữu còn ảnh hưởng tới khả năng đầu ...

Các Tiêu Chí Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Nhtm Trên Thị Trường

- Các NHTM Việt Nam đã và đang phát triển dịch vụ NHBL, đây là xu thế tất yếu, phù hợp với xu hướng chung của các ngân hàng trong khu vực và trên thế giới, phục vụ đối tượng khách hàng cá nhân và hộ kinh doanh nhỏ, đảm bảo cho các ...

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải trên Thị trường bán lẻ - 2

Cho việc triển khai chiếm lĩnh Thị trường bán lẻ, nhằm đưa Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam - Maritime Bank đứng vững chắc trong Top 5 của Ngân hàng Thương mại Cổ phần hàng đầu ở Việt Nam. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối ...

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải trên Thị trường bán lẻ - 1

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Phạm Bích Thủy Nghiên Cứu Và Đề Xuất Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Hàng Hải Trên Thị Trường Bán Lẻ Chuyên Ngành: Quản ...

Nghiên cứu và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Hàng Hải trên Thị trường bán lẻ

Phân tích mô hình quản lý rủi ro tín dụng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Việt Nam VIB - Chi nhánh Vũng Tàu và các giải pháp hoàn thiện - 12

PHỤ LỤC Phụ lục 1. Các Khối, Ban, Vùng của VIB: 1.1. Khối Nghiệp vụ Tổng hợp: Khối Nghiệp vụ Tổng hợp chính thức được thành lập từ giữa tháng 3 năm 2009 trên cơ sở cơ cấu và tổ chức lại các phòng thuộc Khối Hỗ trợ và Khối ...