Quản trị sản xuất tác nghiệp

Chương 1. Khái Quát Về Quản Trị Sản Xuất Tác Nghiệp 1.1. Khái Niệm Về Sản Xuất Và Quản Trị Sản Xuất Tác Nghiệp 1.1.1. Sản Xuất Và Phân Loại Sản Xuất 1.1.1.1. Khái Niệm Sản Xuất Hiện Nay Theo Quan Niệm Phổ Biến Trên Thế Giới Thì ...

Cầu của khách hàng bằng cách sản xuất sản phẩm và cung cấp các dịch vụ. Hay nói cách khác doanh nghiệp là một hệ thống chuyển hoá các đầu vào thành đầu ra dưới dạng sản phẩm và dịch vụ. Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống có ...

Lý thuyết về sự trao đổi lắp lẫn giữa các chi tiết bộ phận của Eli Whitney năm 1790 ra đời đã tạo điều kiện và khả năng lắp lẫn giữa các chi tiết bộ phận được làm ở những nơi khác nhau góp phần to lớn trong nâng cao năng lực ...

- Phải xem xét mọi vấn đề trong một điều kiện và hoàn cảnh cụ thể, tính đến sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các mặt của vấn đề nghiên cứu. - Phải có quan điểm hệ thống trong phân tích dự báo. 2.1.4.2. Nguyên tắc kế thừa lịch ...

Vì mô hình san bằng mũ rất giản đơn nên được sử dụng khá rộng rãi trong các công ty. Tuy nhiên, việc chọn hệ số san bằng mũ α sao cho thích hợp để đạt được một dự báo chính xác là một vấn đề quan trọng. Để chọn được hệ ...

CÂU HỎI ÔN TẬP Câu 1. Dự báo là gì? Có những loại dự báo nào? Tại sao dự báo là một nội dung quan trọng của quản trị sản xuất. Cho biết trình tự các bước trong dự báo nhu cầu. Câu 2 . Có những nhân tố nào ảnh hưởng đến dự ...

3.1.3. Tổ chức công tác thiết kế sản phẩm và công nghệ Tổ chức thiết kế sản phẩm và công nghệ là một giai đoạn quan trọng trong quá trình tạo ra và đưa ra những sản phẩm, công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh cũng như đưa nó vào ...

- Công suất thực tế: trong thực tế, công suất hiệu quả là công suất mong muốn của các doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải lúc nào doanh nghiệp cũng tổ chức được các điều kiện theo đúng các chuẩn mực, tiêu chuẩn đã đề ra mà thường ...

Kết quả đúng như cách giải theo công thức trên là chọn phương án 2 xây dựng doanh nghiệp công suất vừa vì tổng giá trị mong đợi ở phương án này cao nhất là 105. d. Chuyển ra quyết định lựa chọn công suất từ điều kiện không chắc ...

CHƯƠNG 4. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 4.1. Định vị doanh nghiệp 4.1.1. Thực chất và vai trò của định vị doanh nghiệp 4.1.1.1. Thực chất của định vị doanh nghiệp Xác định vị trí đặt doanh nghiệp là ...

Căn cứ vào kết quả tính toán trên, ta nên chọn địa điểm A để bố trí tổng đài. 4.1.3.3. Phương pháp tọa độ trung tâm Phương pháp này chủ yếu được dùng để lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp trung tâm hoặc kho hàng trung tâm ...

Để bài toán có thể giải được, ta phải sử dụng một lượng hàng cực nhỏ ký hiệu là ε ở một trong những ô trống đến nỗi có thể bỏ qua nó, sau đó giải bình thường như một ô đã được sử dụng. Bài toán có lượng cung không ...

Hình 4.5: Sơ đồ thứ tự công việc Bước4:Tínhsốnơilàmviệctốithiểuđểđảmbảosảnxuấtđạtđầuratheokếhoạch dựkiến Vềmặtlýthuyết,sốnơilàmviệcdựkiếncầnthiếtnhỏnhấtđượcxácđịnhtheocông thứcsau: Trong đó: N min = 𝑛 𝑡 ...

Từmatrậnđóthiếtlập cácgiảnđồchocácbộphậncóquanhệtuyệtđốiquantrọngvàcác bộ phậncó quan hệkhông mong muốn. Ví dụ: Có sơđồ Muther vềmối quan hệgiữacác bộ phậnsản xuấtnhưsau: Hãybố trí các bộ phậnsảnxuấttrên sao cho ...

Bài 10 Hãy sử dụng ma trận Muther để mô tả mối quan hệ giữa các bộ phận sau và bố trí cho phù hợp: Bộ phận Mức độ 1. Thịt và sản phẩm thịt 1+2=U 2+3=U 3+4=O 4+7=U 2. Thực phẩm đông lạnh 1+3=U 2+4=E 3+5=O 4+8=U 3. Thực phẩm sấy khô ...

Hàng, ngược lại người quản trị tài chính lại muốn giảm thiểu mức tồn kho để giảm chi phí dự trữ. Các quản đốc phân xưởng lại muốn có càng ít chủng loại sản phẩm càng tốt để dễ điều hành sản xuất. Kết luận về kế ...

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1. Hoạch định tổng hợp là việc kết hợp các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất nhằm cực tiểu hóa các chi phí trong toàn bộ các quá trình sản xuất, đồng thời giảm đến mức thấp nhất mức ...

- Dự trữ đầu kỳ; - Số liệu dự báo; - Đơn đặt hàng của khách hàng. Kết quả của quá trình lập lịch trình sản xuất là những số liệu cụ thể về thời gian, khối lượng đưa vào sản xuất và dự trữ sẵn sàng bán. Để có được ...

Bảng 6.8: Quy về trường hợp hai máy Sản phẩm Thời gian sản xuất (giờ) Máy A (t 1 + t 2 ) Máy B (t 2 + t 3 ) A 13 + 5 = 18 5 + 9 = 14 B 5 + 3 = 8 3 + 7 = 10 C 6 + 4 = 10 4 + 5 = 9 D 7 + 2 = 9 2 + 6 = 8 0 5 8 18 24 28 31 33 B A C D B D Máy 1 A C B Máy 2 A C D Máy 3 0 15 23 ...

Trong trường hợp bài toán phân công công việc được đặt ra với hai mục tiêu: - Tổng chi phí hoặc thời gian thực hiện công việc là tối thiểu; - Chi phí thực hiện từng công việc hoặc thời gian thực hiện từng công việc không được ...

MRP thể hiện trong những mục tiêu mà hệ thống MRP nhằm đạt tới. Những mục tiêu chủ yếu của hoạch định nhu cầu các nguồn lực đặt ra là: - Giảm thiểu lượng dự trữ nguyên vật liệu; - Giảm thời gian sản xuất và thời gian cung ...

150 cánh cửa là bằng nhau và bằng 300 khung. Thời gian đặt hàng phải vào đầu tuần thứ 5. Đối với các thanh gỗ khi xét đơn đặt hàng 100 cánh cửa cũng cần phải có 400 thanh vào đầu tuần thứ 3. Ở đây do có 70 thanh dự trữ nên nhu cầu ...

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1. MRP là hệ thống hoạch định và xây dựng lịch trình về những nhu cầu nguyên liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất trong từng giai đoạn, dựa trên việc phân chia nhu cầu nguyên vật liệu thành nhu cầu độc ...

Trong điều kiện hiện nay, việc sử dụng kỹ thuật phân tích ABC được thực hiện thông qua hệ thống quản trị dự trữ tự động hoá bằng máy tính. Tuy nhiên, trong một số doanh nghiệp chưa có điều kiện tự động hoá quản trị dự ...

Mô hình dự trữ thiếu (BOQ) được xây dựng trên cơ sở giả định rằng doanh nghiệp chủ định dự trữ thiếu hụt và xác định được chi phí thiếu hụt do việc để lại một đơn vị dự trữ tại nơi cung ứng hàng năm. Ngoài ra, chúng ta ...

Bài 5 Công ty A mua vật liệu của công ty B với các mức giá như sau: Đơn vị: $/tấn Đơn hàng Giá đơn vị Mua 9 tấn hoặc nhỏ hơn 180 Mua 10 tấn đến 49 tấn 170 Mua 50 tấn hoặc lớn hơn 160 Chi phí đặt một đơn hàng : 45$. Chi phí lưu kho một ...