Phân Tích Mô Hình Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Của Toyota‌‌

Truyền dữ liệu tốc độ cao, các công ty có thể chia sẻ thông tin để quản trị tốt hơn toàn bộ chuỗi cung ứng cũng như từng địa điểm riêng biệt trong phạm vi chuỗi cung ứng. Việc sử dụng hiệu quả công nghệ này chính là yếu tố ...

Các Vùng Sản Xuất Kinh Doanh Của Toyota Trên Thế Giới

Bảng 2.3 Các kết quả bán hàng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2011 Lượng xe Nhật Bản 2,188,000 1,945,000 2,163,000 Nước ngoài 6,725,000 5,622,000 5,074,000 Tổng 8,913,000 7,567,000 7,237,000 (Nguồn: http://www.toyota-global.com/company/profile/overview/ ) (Đơn vị = 1 chiếc) ...

Ví Dụ Về Thay Đổi Lịch Sản Xuất

Mục đích của quy trình lập kế hoạch hàng năm là để thiết lập một dự báo về sản xuất và bán hàng trong ba năm. Quá trình được lặp lại nửa năm một lần để dự báo được cập nhật dựa trên các điều kiện kinh tế thị trường ...

Quy Trình Vận Chuyển Nguyên Vật Liệu Qua Nước Ngoài

Ráp giảm lượng hàng tồn kho. Bên cạnh đó, việc chọn các nhà cung cấp gần với nhà máy lắp ráp sẽ làm cho sản phẩm khi xuất xưởng mắc ít lỗi hơn bởi vì sự tương tác lẫn nhau thường xuyên qua nhiều chuyến giao hàng cho phép thông ...

Đánh Giá Mô Hình Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Của Toyota

Hậu cần bên ngoài được hiểu là việc phân phối sản phẩm, bởi vì chức năng của hậu cần bên ngoài là phân phối các sản phẩm hoàn thiện từ nhà máy của nhà sản xuất thiết bị gốc đến các người bán lẻ. Toyota không thực sự xem ...

Trang chủ Tài liệu miễn phí