Kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn

doanh nghiệp dựa trên nguyên tắc: Khách hàng tốt, có phương án kinh doanh an toàn, hiệu quả, Báo cáo tài chính bắt buộc cần qua kiểm toán, để giảm bớt rủi ro cho vay và thu nợ đúng hạn.

Nỗ lực tăng lợi nhuận nhưng không áp đặt chỉ tiêu đối với mỗi cán bộ tín dụng, không chạy theo doanh số cho vay, luôn phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát khoản vay, tài sản đảm bảo, tình hình sử dụng vốn vay, tình hình kinh doanh của khách hàng vay vốn…

Tăng cường, kiểm tra nội bộ đối với quy trình cho vay để ngăn chặn phát sinh nợ quá hạn, nợ xấu. Liên tục rà soát lại danh mục nợ quá hạn, nợ xấu: về tình hình trích lập dự phòng, theo dõi thu nợ, nhắc nhở trả nợ và lãi vay đến khách hàng vay vốn. Thực hiện tốt công tác thu nợ và lãi vay, nỗ lực giảm tỷ lệ nợ quá hạn và tỷ lệ nợ xấu xuống mức thấp nhất có thể và thấp hơn mức tỷ lệ do NHNN quy định. Tích cực thu hồi khoản nợ đã được trích lập dự phòng để tăng thêm thu nhập bất thường cho ngân hàng, tăng hiệu quả cho vay và lợi nhuận cho ngân hàng.

Bám sát quy hoạch của địa phương để chủ động đề ra kế hoạch đầu tư. Thường xuyên đưa CBTD đến từng cơ sở để điều tra tình hình kinh tế - xã hội từng thôn xã về số hộ, số doanh nghiệp mới thành lập và những doanh nghiệp đã giải thể, tìm hiểu về tinh hình kinh tế và khả năng phát triển, phương án sản xuất có tiềm năng phát triển, có khả năng trả nợ và lãi của khách hàng vay vốn.

Nâng cao hiệu quả huy đống vốn giúp để tạo nguồn tiền đem cho vay ổn định, đưa ra quyết định cho vay thuận tiện hơn không phải đi vay các tổ chức khác. Mở rộng thêm các sản phẩm dịch vụ ngân hàng như dịch vụ thẻ, dịch vụ thanh toán tích hợp trên phần mềm điện thoại để thanh toán tiền điện, tiền nước và các thanh toán khác. Nâng cao, đổi mới công nghệ, đặc biệt là hệ thống mạng máy tính ngân hàng, mua máy tính mới để thay thế những máy tính cũ với nhiều tính năng và hiện đại hơn.

Tăng cường quảng cáo các dịch vụ, khuyến mãi, chính sách chăm sóc khách hàng bằng cách cử nhân viên đi đến từng khách hàng, các tổ chức công ty trên địa bàn, phát tờ rơi ở địa phương để khách hàng có thể tiếp cận và hiểu rõ hơn về những chính sách cho vay và lợi ích của khách hàng khi đến vay vốn tại ngân hàng.

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 171 trang tài liệu này.

ex. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

ey.Kết luận

ez. Một ngân hàng để có thể tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế hội nhập quốc tế, yêu cầu tất yếu với của các NHTM cũng như tại Agribank ngày càng phải nâng cao chất lượng KSNB, hoàn thiện HTKSNB, nhằm quản lý chặt chẽ các nguồn vốn, có được biện pháp phát huy tối đa hiệu quả của đầu tư từ các nguồn vốn huy động được, ngăn chặn các hành vi gian lận, sai sót, giảm thiểu những rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, việc hoàn thiện HTKSNB tại Agribank nói chung và tại Chi nhánh nói riêng là một tất yếu cần được thực hiện ngay. Qua quá trình nghiên cứu thực tế tại Chi nhánh. Tôi đã trình bày trong Đề tài “Mô tả công tác kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Huyện Phú Vang” tôi đã đạt được những mục tiêu đề ra, cụ thể:

- Thông qua hệ thống hóa cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình cho vay của ngân hàng thương mại đã giúp chúng tôi hiểu rõ hơn về một số khái niệm, vai trò, chức năng, thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ trong ngân hàng thương mại và môt số vấn đề khác chủ yếu liên quan đến hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại.

- Tăng cường hiểu biết về ngân hàng Agribank chi nhánh huyện Phú Vang trong một số vấn đề: Lịch sử hình thành, bộ máy tổ chức, tình hình lao động, tình hình kinh doanh giai đoạn 2016-2018.

- Tiếp cận và tìm hiểu thực tế quy trình cho vay và các hoạt động kiểm soát các quy trình này tại ngân hàng Agribank Phú Vang để thấy được những ưu điểm, hạn chế, từ đó đưa ra những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay ở đây.

- Ngoài những kiến thức đạt được ở trên, tôi còn có cơ hội tiếp xúc, trải nghiệm và học hỏi nhiều kinh nghiệm, kỹ năng giao tiếp, ghi chép, tổng hợp,

thuyết trình,… từ các CBTD của ngân hàng Agribank CN Phú Vang.

fa. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số hạn chế:

fb. Thứ nhất khóa luận gặp phải những hạn chế về thông tin từ phía ngân hàng. Do Ngân hàng có những chính sách bảo mật những quy định, thông tin khách hàng nên không thể có được một số thông tin cụ thể của khách hàng để lấy ví dụ chính xác hơn.

fc. Thứ hai giai đoạn đánh giá công tác kiểm soát nội bộ quy trình cho vay từ góc độ ngân hàng còn ngắn, chỉ mới 3 năm ( 2016-2018), hơn nữa số liệu theo năm chưa thấy rõ sự chuyển biến từng quý, hay giai đoạn cụ thể trong 1 năm. Phạm vi nghiên cứu và quy mô mẫu điều tra vẫn còn hạn chế. Giới hạn về năng lực bản thân nên luận văn không thể tránh khỏi những sai xót, kính mong nhận được sự góp ý từ phía Thầy cô và các bạn.

fd. Kiến nghị

fe. Để nghiên cứu sâu hơn về công tác KSNB quy trình cho vay tại các NHTM, cần có thời gian để nghiên cứu nhiều hơn hồ sơ tín dụng của khách hàng vay vốn ( có thể sử dụng phương pháp chọn mẫu để chọn ngẫu nhiên các hồ sơ), từ đó có thể đưa ra sự so sánh và đối chiếu, suy rộng ra tổng thể, để đề tài có cái nhìn khái quát và mang ý nghĩa nghiên cứu nhiều hơn. Ngoài ra, người nghiên cứu có thể tìm hiểu thêm về hệ thống KSNB quy trình cho vay của một số ngân hàng khác trên địa bàn để có sự đánh giá khách quan về các hoạt động kiểm soát mà đơn vị mình đang áp dụng. Đây là hướng nghiên cứu đòi hỏi cao về năng lực chuyên môn cũng như thời gian nghiên cứu. Hy vọng nghiên cứu sau sẽ tiếp tục phân tích rõ nét hơn về chủ đề này.

ff. Thu thập thêm số liệu về kiểm soát nội bộ của quy trình cho vay ở ngân hàng để có thể phân tích kĩ và sâu hơn.

fg. Tham khảo ý kiến của chuyên gia để có những giải pháp cụ thể và hiệu quả hơn, từ đó góp phân nâng cao chất lượng công tác kiểm soát nội

bộ quy trình cho vay tại ngân hàng Agribank chi nhánh huyện Phú Vang.

fh. TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Nguyễn Đăng Dờn ( 2014) Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nxb kinh tế TP. HCM.

2. Phan Thị Thu Hà (2009), Giáo trình quản trị ngân hàng thương mại, Nxb Giao thông Vận tải, Hà Nội.

3. Phạm Thị Cúc (2009), Quản trị ngân hàng thương mại, Nxb giao thông vận tải, Hà Nội.

4. Nguyễn Minh Kiều (2012) Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, Nxb Thống kê, Hà Nội.

5. GS.TS. Nguyễn Văn Tiến (2013), Giáo trình nguyên lý & Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, Nxb Thống kê, Hà Nội.

6. TS. Mai Văn Bạn, Giáo trình nghiệp vụ ngân hàng thương mại (2009), Trường đại học kinh doanh và công nghệ Hà Nội.

7. Bộ môn kiểm toán, khoa Kế toán – Kiểm toán, trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, 2012, Kiểm toán, Nhà xuất bản Lao động Xã hội.

8. Bộ môn kiểm toán, khoa Kế toán – Kiểm toán, trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2016), Giáo trình kiểm soát nội bộ, nhà xuất bản kinh tế TP. Hồ Chí Minh.

9. Lý thuyết về KSNB theo COSO 2013.

10. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phú Vang (2018), Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2016-2018, Phú Đa.

11. Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phú Vang (2018), Báo cáo tình hình huy động vốn giai đoạn 2016 – 2018, Phú Đa.

12. Luật tổ chức tín dụng số 47/2010/QH, Quốc hội ban hành ngày

16/06/2010.

13. NHN0&PTNT VN, Quy chế cho vay đối với khách hàng Nông nghiệp và Phát triền nông thôn Việt Nam, số 225/QĐ-HĐTV-TD, ngày 09/04/2019.

14. NHN0&PTNT VN, Hướng dẫn cho vay đối với khách hàng Nông nghiệp và Phát triền nông thôn Việt Nam, số 1225/QĐ-NHNo-TD, ngày 18/06/2019.

fi.

fj. Các westsite tham khảo:

1. https://vnexpress.net/kinh-doanh/agribank-tang-lai-hon-60-nam-2018- 3931893.html

2. https://www.vpbank.com.vn/bai-viet/gioi-thieu-vpbank/he-thong-kiem- soat-tuan-thu-vpbank

3. https://vnexpress.net/kinh-doanh/agribank-tang-lai-hon-60-nam-2018- 3931893.html

4. http://www.agribank.vn

5. http://www.tailieu.vnfk.

fl.

fm.

Kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Huyện Phú Vang - 21

Gửi bình luận