Phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Điện lực Việt Nam

Lời Cảm Ơn Trước Hết, Cho Phép Tôi Bày Tỏ Lòng Biết Ơn Tới Gs.ts. Vũ Thị Ngọc Phùng Và Ts. Lâm Du Sơn, Người Đã Hướng Dẫn Tôi Về Mặt Khoa Học Để Hoàn Thành Bản Luận Án Này. Xin Cảm Ơn Gs.ts. Nguyễn Văn Nam, Gs.ts. Nguyễn Kế Tuấn, ...

THCN : Trung học chuyên nghiệp TNB : Tập đoàn Điện lực Quốc gia Malaysia TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên TTĐ : Truyền tải điện UNDP : Chương trình phát triển của Liên hợp quốc UNESCO : Tổ chức Giáo dục, Khoa học và ...

Điện lực Miền Nam, Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, Công ty Thủy điện Hòa Bình và Công ty Truyền tải điện 1. Để thực hiện phân tích, đánh giá làm rõ ảnh hưởng của kết quả phát triển NNL và vai trò của NNL trong SXKD điện ...

Những người trong độ tuổi lao động có khả năng lao động nhưng đang ở trong các trình trạng: đang thất nghiệp; đang đi học; đang làm nội trợ trong gia đình mình; không có nhu cầu làm việc và những người thuộc tình trạng khác chưa tham ...

Hợp T . Với giá cả của việc sử dụng lao động là tiền lương và của vốn là lãi suất trên thị trường cạnh tranh, điều kiện này đòi hỏi mức sản phẩm biên của các yếu tố phải bằng với giá cả của nó. Do đó theo phương pháp ...

Động phát triển mang tính hệ thống, có kế hoạch và gắn chặt với chiến lược phát triển SXKD của tổ chức và từng đơn vị trong tổ chức. Phát triển NNL bao gồm rất nhiều phương thức thực hiện: về đào tạo, có các phương thức ...

1.2.2 Phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức điện lực Nhằm làm rõ nội dung công tác phát triển NNL của một tổ chức điện lực, Luận án đã đi sâu phân tích kết quả chủ yếu cần đạt được của phát triển NNL trong một tổ ...

Hoạch định xây dựng kế hoạch, thực hiện và kiểm tra đánh giá đối với hoạt động chủ yếu là đào tạo và bồi dưỡng cho từng vị trí công tác ở tất cả các đơn vị SXKD điện ở các cấp. Do vậy, đánh giá về tổ chức và quản ...

Động cung cấp dịch vụ. Các cơ sở đào tạo trực thuộc còn đóng vai trò quan trọng khi trực tiếp giúp doanh nghiệp điện lực trong kiểm tra, đánh giá công tác phát triển NNL. Do vậy, vai trò của các cơ sở đào tạo là nhân tố quyết ...

Hiện trạng NNL, hiệu quả SXKD điện và kết phát triển NNL của EVN. 1.3.1 Phát triển nguồn nhân lực ở các Công ty Điện lực Nhật Bản Công ty TEPCO hoạt động như một tập đoàn điện lực lớn nhất Nhật Bản có số nhân lực 38 ngàn ...

Liên tục từ 30 triệu Bath (bằng 0,2% lợi nhuận sau thuế) ở năm 1996 lên tới gần 106,4 triệu Bath đạt 0,38% vào năm 2008. Về tổ chức bộ máy quản lý và triển khai phát triển NNL, giống như các tổ chức trong APUA, EGAT hình thành một khối ...

Thu ở năm 2009 đạt 272.470 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 91.580 tỷ đồng [31]). Trong tổng nhu cầu điện năng gần 75 nghìn tỷ kWh vào năm 2009 thì các NMĐ của EVN (bao gồm cả các NMĐ do EVN có cổ phần) sản xuất chỉ chiếm gần 63% (xem ...

Trình độ bậc ĐH của hai khối này ở EVN cũng không thấp hơn. Tỷ lệ này ở EGAT là 29.18% [82]). Hình 2.6: Cơ cấu NNL của EVN theo trình độ đào tạo vào năm 2009 Nguồn: [37], [39]. Có thể thấy rất rõ là cơ cấu NNL theo trình độ của EVN ...

Đây là một cơ cấu bất hợp lý, không phù hợp so với ngành điện các nước có trình độ tương đương, thậm chí tiên tiến hơn EVN như Singapore và Malaysia. Việc dự báo số lượng và cơ cấu của NNL trong các khâu PĐ, TTĐ và PP&KD điện ...

Phục vụ công tác chuẩn bị sản xuất cho các dự án điện mới. Số còn lại chiếm tỷ trọng thấp (dưới 20%) được thực hiện thông qua các hợp đồng bồi dưỡng thi nâng bậc đối với CNKT bậc cao (6/7 và 7/7) cho các đơn vị. - Về bồi ...

Có thể thấy rõ sự liên hệ tỷ lệ thuận giữa tăng trưởng điện năng thương phẩm với tăng quy mô NNL ở hai thời kỳ. Thời kỳ 2001-2005, nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao, nhu cầu điện tăng bình quân 18,5%/năm, do đó quy mô nhân ...

Bảng 2.7: Kết quả ước lượng đóng góp của NNL vào tăng trưởng SXKD điện của EVN áp dụng hàm sản xuất Cobb-Douglas theo phương án tính đến điện mua ngoài (Phương án 1) Các chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu ...

Với phương thức vận hành và tổ chức bán lẻ điện truyền thống nên vẫn là khu vực có mức độ hiện đại hóa và tự động hóa ở trình độ thấp. Cùng với tiến bộ KHCN thì phương pháp tổ chức, quản lý điều hành theo hướng hợp ...

Chính sách phát triển nói chung và phát triển NNL nói riêng của Tập đoàn. Đặc biệt, về sắp xếp tổ chức, các đơn vị sau cổ phần hoá có nhiều lúng túng trong cơ chế điều hành và quản lý về nhân lực và phát triển NNL. Thực hiện ...

Trường đào tạo thuộc Tập đoàn còn hạn chế về năng lực đào tạo và bồi dưỡng NNL có chất lượng cao. Chương 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 3.1 CĂN CỨ XÁC ...

G.) Về phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu cơ bản trong phát triển NNL đã được đề cập trong chiến lược phát triển giai đoạn 2007-2015, định hướng đến 2025 của EVN [32] gồm các nội dung sau đây: - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ...

Kết luận của Chính phủ về Đề án Tái cơ cấu ngành Điện năm 2009 [62]. 3.2.3 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2015 3.2.3.1 Quan điểm xác định cơ cấu hợp lý phát triển NNL Căn cứ thực trạng NNL hiện nay, để đạt ...

Đối với khâu PĐ, kết quả tính toán ở Bảng 3.2 cho thấy trong 5 năm từ 2011-2015, số lượng nhân lực cần tăng chủ yếu ở các nhà máy NĐT do yêu cầu vận hành mới (chiếm 66% số tăng thêm ở cả khối PĐ) với số lượng trên 9.600 ...

D.) Về thực hiện các hoạt động phát triển NNL Với các mục tiêu, định hướng phát triển về quy mô, cơ cấu cũng như các yêu cầu về chất lượng NNL vừa phân tích ở trên, thực hiện các hoạt động phát triển NNL của EVN giai đoạn ...

Yêu cầu chung đối với tất cả các vị trí là tiêu chuẩn về thái độ và tác phong lao động. Việc thu thập dữ liệu cá nhân và nhóm nhân lực để đánh giá nhu cầu đào tạo có nhiều phương pháp nhưng đối với EVN, các phương pháp cần ...

Để triển khai hiệu quả nội dung trên, Công ty mẹ cần cụ thể hoá Quy chế đào tạo phát triển NNL của Tập đoàn bằng cách quy định rõ trách nhiệm trong chỉ đạo theo chiều dọc giữa Công ty mẹ và các đơn vị ở các cấp. Mặt khác, ...

Chức đào tạo trong lớp học, Trường và Trung tâm đào tạo cần tăng cường phối hợp với các đơn vị tổ chức các hoạt động như: tập huấn tại hiện trường, hội thảo chuyên đề, trao đổi học thuật và kinh nghiệm thực tế. Đây ...

Với hiệu quả SXKD điện, đồng thời tăng cường phối hợp trao đổi thông tin, dữ liệu giữa bộ phận phát triển NNL và bộ phận nhân sự. 3.3.5.2 Hoàn thiện và công khai chính sách thu hút, tuyển dụng Với thực trạng quản lý NNL như hiện ...

Tạo mới về số lượng mà tập trung bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao năng lực NNL hiện có. Luận án nhấn mạnh cần quan tâm nâng cao năng thực hiện có theo vị trí công tác, cải thiện kỹ năng (gồm cả kỹ năng mềm, sử dụng tiếng ...

73. Greg G. Wang and Judy Y. Sun (2009), Perspectives on Theory Clarifying the Boundaries of Human Resource Development, Human Resource Development International , Volume 12, Number 1, Feb., 2009, pp. 93-103. 74. Hal F. Rosenbluth và Diane McFerrin Petters (2002), The Customer Comes Second , NXB ...

- Tham gia đóng góp ý kiến cải tiến kỹ thuật, công tác đào tạo bồi dưỡng. - Phát hiện những bất hợp lý trong quá trình vận hành thiết bị và đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục trình chức danh có liên quan; Nắm được sơ đồ hệ ...

VII. VẬN HÀNH LƯỚI TRUNG VÀ HẠ ÁP, QUẢN LÝ KINH DOANH 7.1 Đối với các đơn vị điện lực ở các thành phố lớn 1. Nhân viên quản lý công tơ kiêm quản lý vận hành lưới điện (Trung và hạ áp) - Trực tiếp quản lý đường dây trung hạ ...

Phụ lục 6: Danh mục dự án NMĐ đưa vào vận hành giai đoạn 2009-2015 STT Tên dự án Công suất (MW) Năm vào vận hành 1 Thủy điện Plei Krông #1,2 100 2009 2 Thủy điện A Vương 105 2009 3 Thủy điện Sông Ba Hạ 220 2009 4 Thủy điện Buôn Kuôp 280 ...