Chiến lược phát triển nhân lực của tổng công ty Dược Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Trịnh Minh Đức Chiến Lược Phát Triển Nhân Lực Của Tổng Công Ty Dược Việt Nam Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Trịnh Minh Đức ...

Năng lực phù hợp, có sự gắn kết và sẵn sàng đảm nhận các công việc theo yêu cầu của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển nhân lực là một bộ phận thuộc hệ thống các chiến lược của doanh nghiệp đưa ra những định hướng nhằm ...

2.2. Khoảng trống tri thức a) Về cơ sở lý luận Các công trình nghiên cứu ở trong và ngoài nước có nhiều công trình đã tổng hợp hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Armstrong và cộng sự ...

6. Những đóng góp mới của luận án Tổng hợp cơ sở lý luận về chiến lược phát triển nhân lực và các nội dung liên quan. Thứ nhất là luận án đã tổng hợp, hệ thống hóa cơ sở lý luận nhằm đưa ra cái nhìn toàn diện về chiến ...

Lược nhân lực, bao gồm các định hướng đối với nhân lực và quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra (Wright and McMahan, 1992, Patrick M. Wright et al, 1998). Theo Armstrong, chiến ...

Đối với ngành kinh doanh của doanh nghiệp. Trọng số nằm trong khoảng từ 0 (không quan trọng) tới 1 (rất quan trọng), tổng các trọng số phải có giá trị bằng 1. Thứ hai là đánh giá khả năng phản ứng của doanh nghiệp trước ảnh hưởng ...

Chính sách và giải pháp Xác định con người là nhân tố quan trọng nhất tạo nên sự phát triển bền vững, Bảo Việt đã chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thông qua các chính sách và giải pháp chủ yếu sau đây: a) Chính ...

Hiện sứ mệnh được giao, Liên hiệp Xí nghiệp Dược Việt Nam đã vạch ra chiến lược ngành dược với 4 (bốn) phương châm hoạt động: (1) Lấy sản xuất là chính, trong đó sản xuất thuốc thành phẩm được đặt lên hàng đầu, chủ yếu ...

Bốn là , xác định con người là nềng tảng quyết định thành công trong hoạt động của doanh nghiệp, phát triển nhân lực phải là trách nhiệm của toàn bộ nhân lực trong doanh nghiệp. Năm là , phát triển nhân lực cần phải tính đến lợi ...

Biến động nhân sự. Cơ cấu độ tuổi đảm bảo xuất phát từ việc tuyển dụng và đào tạo liên tục của Tổng công ty Dược Việt Nam. Về tỷ lệ cán bộ quản lý, Tổng công ty Dược Việt Nam hướng tới tối ưu hóa tỷ lệ cán bộ ...

Lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam nhân lực nhìn nhận tích cực về những lợi ích của việc được làm việc lâu dài với doanh nghiệp. Phân tích kết quả áp dụng giải pháp: *) Phân tích số liệu sơ cấp về nhìn nhận của nhân lực ...

Xuất bao bì dược phẩm, tham gia cùng đoàn công tác của Bộ Y tế đi thăm và làm việc tại Pháp… Thứ tư là giải pháp về đầu tư cơ sở vật chất. Theo đó, Tổng công ty Dược Việt Nam đầu tư cơ sở vật chất hiện đại nhằm nhằm ...

Tổng công ty Dược Việt Nam đã áp dụng chiến lược "Xây dựng đãi ngộ tài chính dựa trên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và thành tích cá nhân". II) Phân tích kết quả đạt được khi áp dụng các định hướng chiến lược ...

Ii) Kiểm định sự tin cậy của thang đo Để kiểm tra độ tin cậy của từng biến nghiên cứu trong mô hình, tác giả sử dụng hệ số Cronbach Alpha. Kết quả nghiên cứu được trình bày dưới đây. a) Kết quả kiểm định thang đo "Đảm ...

Lập (nguyên nhân) - biến "động lực làm việc của nhân lực tại tổng công ty" được khảo sát với vai trò biến phụ thuộc (kết quả) nhằm đánh giá tác động của các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực tới động lực ...

Công tác đào tạo tại Tổng công ty Dược Việt Nam đã đảm bảo nhân lực đủ phẩm chất và chuyên môn để thực hiện các nhiệm vụ cơ bản theo yêu cầu doanh nghiệp. Trong công tác đào tạo, doanh nghiệp đã tạo ra đội ngũ nhân lực có ...

Số liệu của World Bank, tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam đang có xu hướng giảm, tuy vậy hiện tại vẫn đang ở mức trên 3%. Nguồn lực đang ở độ tuổi lao động của Việt Nam ở mức trên 50 triệu người. Có thể thấy là với lao động ...

Bảng 3.4. Phân tích SWOT về chiến lược phát triển nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam SWOT S: S 1 : Tiềm lực tài chính tốt, lợi nhuận cao - ổn định S 2 : Nhân lực có khả năng sử dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất dược ...

Động trong công việc đối với nhân lực mà không có sự thay đổi chức danh nghề nghiệp. Thăng tiến theo chiều ngang cần được áp dụng trên toàn doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi của đội ngũ nhân lực trên toàn doanh nghiệp. iii) ...

Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm trong công việc. Có những chính sách khuyến khích nhân lực trong doanh nghiệp chia sẻ trên diễn đàn. Thành lập hội đồng chuyên môn đối với hoạt động đào tạo tại Tổng công ty Dược Việt Nam. Kết nối ...

Tóm tắt chương 3 Chương ba trình bày hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam. Giống với các nội dung được phân tích trong chương 2, các nội dung chính của chương ba được xác định dựa trên khái ...

48. Bhanu S. Ragu-Nathan, Chades Apigian, T. S. Ragu-Nathan, Qiang Tu (2004). A path analytic study of the effect of top management support for information systems performance. Omega, 32: 459-471. 49. Bonnie F. Daily, Su-chun Huang (2001). Achieving sustainability through attention to human ...

PHỤ LỤC Phụ lục 1 PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC ĐÃ ÁP DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM Vị trí công tác (nhân viên/ quản lý): Đây là bảng câu hỏi khảo sát nằm trong đề tài NCS về ...