Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần thương mại Công nghiệp thủ đô

Cho các doanh nghiệp giảm bớt chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng, các chi phí dịch vụ khác như vận tải, viễn thông để giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng năng lực cạnh tranh. KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty là ...

Cung cấp với mục đích gì, để có phương án thỏa mãn tốt nhu cầu cho khách hàng. Như với thị trường miền Bác, các khách hàng chính của công ty là những tập đoàn, những tổ chức doanh nghiệp và chính phủ, công ty cần xem xét kênh phân ...

Nghiên cứu và phát triển công nghệ đã cho ra đời những sản phẩm có chất lượng và hàm lượng công nghệ cao. Chính điều này đã luôn đem lại cho sản phẩm của doanh nghiệp một đặc điểm khác hẳn so với những sản phẩm khác của ...

2.5.2 Hoạt động R&D Công ty đã tiến hành đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển công nghệ nhằm tìm kiếm những công nghệ sản xuất, chế biến tối ưu để cho ra đời những sản phẩm có chất lượng và hàm lượng công nghệ cao. Bên ...

Sản phẩm có nguồn hàng từ nội địa chỉ là sản phẩm nhôm và số lượng không lớn, chỉ chiếm 25%. Điều này cho thấy những sản phẩm mà công ty đang kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào các nhà cung cấp nước ngoài. Bảng 2.2: Tỷ trọng ...

II. Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty‌ 1. Xây dựng chiến lược 1.1. Phân tích môi trường 1.1.1. Môi trường vĩ mô a) Nhân tố chính trị và pháp luật So với các nước trên thế giới cũng như trong khu vực, ...

Bước 5: Điều chỉnh: Có hai hướng để điều chỉnh: Hướng thứ nhất: Điều chỉnh các nguồn lực, sửa chữa những yếu kém trong điều hành, thay đổi tổ chức và cung cách làm việc, đưa ra các chính sách mới để thúc đẩy quá trình ...

Hình 1.8: Ma trận chiến lược và đánh giá hành động Nguồn: [ 4, 62 ] Trên 4 trục đó ta quy định như sau: Trục tài chính: thể hiện sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, ứng với hoàn cảnh sức mạnh tài chính tốt nhất sẽ lấy giá trị +6; ...

Chiều hướng có lợi nhất cho doanh nghiệp. Bảng phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài giúp cho doanh nghiệp thực hiện điều này. Bảng 1.4: Bảng phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài Các yếu bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp ...

Nguồn lực của họ bị hạn chế, họ không đủ các nguồn lực để có thể áp dụng thành công một trong hai chiến lược trên, trên phạm vi thị trường lớn. II. Quy trình quản trị chiến lược Quy trình quản trị chiến lược diễn ra lặp ...

Kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn tiến trình hành động phân bổ các nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu đó. Theo Alfred Chandler (ĐH Harvard): “Chiến ...

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế O0O Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phẩn Thương Mại Công Nghiệp Thủ Đô Họ Và Tên ...