TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
-------o0o-------
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THƯƠNG MẠI
Có thể bạn quan tâm!
-
Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần thương mại Công nghiệp thủ đô - 2 -
Mô Hình Quy Trình Quản Trị Chiến Lược -
Phân Tích Vị Trí Chiến Lược Và Đánh Giá Hành Động
Xem toàn bộ 97 trang tài liệu này.
CÔNG NGHIỆP THỦ ĐÔ
Họ và tên sinh viên : Lê Tuấn Hải
Lớp : Anh 6
Khóa 46
Giáo viên hướng dẫn: TS. Lê Thị Thu Thủy
Hà Nội, tháng 05 năm 2011
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4
I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược 4
1. Các khái niệm 4
1.1. Chiến lược kinh doanh 4
1.2. Quản trị chiến lược 5
2. Vai trò của chiến lược kinh doanh 6
3. Phân loại chiến lược kinh doanh 7
3.1. Phân loại theo cấp độ chiến lược 7
3.2. Phân loại theo định hướng hoạt động 9
3.3. Phân loại theo phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp .. 11 3.4. Phân loại theo cách thức cạnh tranh 11
II. Quy trình quản trị chiến lược 13
1. Hoạch định chiến lược 13
1.1. Xác định mục tiêu chiến lược 13
1.2. Phân tích môi trường 16
1.3. Lựa chọn phương án chiến lược 26
2. Tổ chức thực hiện chiến lược 34
3. Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược 35
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP THỦ ĐÔ 38
I. Tổng quan về công ty 38
1. Quá trình hình thành và phát triển 38
2. Những lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty 40
3. Các nguồn lực chủ yếu của công ty 41
4. Cơ cấu tổ chức của công ty 42
II. Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty 45
1. Xây dựng chiến lược 45
1.1. Phân tích môi trường 45
1.2. Lựa chọn phương án chiến lược 53
2. Thực hiện chiến lược 55
2.1. Thiết lập mục tiêu trung hạn, ngắn hạn 55
2.2. Đề ra các chính sách 56
2.3. Phân bổ nguồn lực 57
2.4. Thay đổi tổ chức 58
2.5. Triển khai các hoạt động chức năng 59
III. Đánh giá chung kết quả xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty 67
1. Những thành công 68
2. Những điểm tồn tại và nguyên nhân 69
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
CÔNG NGHIỆP THỦ ĐÔ 71
I. Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện chiến lược kinh doanh của
công ty 71
1. Thuận lợi 71
1.1. Các yếu tố khách quan 71
1.2. Các yếu tố chủ quan 72
2. Khó khăn 72
2.1. Các yếu tố khách quan 72
2.2. Các yếu tố chủ quan 72
II. Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty 73
1. Các giải pháp giúp cho công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp
Thủ đô hoàn thiện chiến lược. 73
1.1. Xác định mục tiêu 73
1.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược được xây dựng. 74
1.3. Thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh chiến lược 74
1.4. Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường 74
1.5. Phát triển nguồn nhân lực 75
1.6. Hoàn thiện và phát triển kênh phân phối 76
1.7. Các giải pháp khác 79
1.8. Phương hướng phát triển về mặt hàng kinh doanh của công ty
Cổ phẩn Thương mại Công nghiệp Thủ đô trong những năm tới 79
2. Các giải pháp tạo điều kiện cho công ty xây dựng chiến lược phát triển phù hợp 81
2.1 Kiến nghị và giải pháp của ngành 81
2.2. Kiến nghị và giải pháp của Nhà nước 83
KẾT LUẬN 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO 88
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Từ thập kỷ 80 đến nay do tác động của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ vật liệu, công nghệ năng lượng…, nền kinh tế thế giới đang biến đổi rất sâu sắc, mạnh mẽ về cơ cấu, chức năng và phương thức hoạt động, Đây không phải là một sự biến đổi bình thường mà là một bước ngoặt lịch sử có ý nghĩa trọng đại: nền kinh tế đang chuyển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức, văn minh loài người chuyển từ văn minh công nghiệp sang văn minh trí tuệ.
Để hòa nhịp vào sự phát triển nói chung đó, mỗi doanh nghiệp đều có những bước chuyển mình, phải tự thân vận động để tìm ra hướng đi đúng. Đây là một bài toán không mấy dễ dàng mà doanh nghiệp nào cũng có thể tìm ra được. Bời lẽ, trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong và ngoài ngành. Giữ hoặc tăng thị phần và tìm ra được lợi thế cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp.
Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp phải tự tìm tòi và đưa ra các giải pháp tối ưu, chiến lược kinh doanh phù hợp, kịp thời để bắt nhịp cùng với sự phát triển của kinh tế quốc gia cũng như kinh tế thế giới.
Để vượt qua được những thách thức và khai thác triệt để những cơ hội, các doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần Thương mại Công Nghiệp Thủ đô nói riêng cần có những chiến lược phát triển lâu dài để tạo được cho mình một năng lực cạnh tranh bền vững, có thể hoạt động
thành công không những trên thị trường trong nước mà còn trên thị trường quốc tế.
Vì những lý do trên, em quyết định chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận
Nghiên cứu, hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược, vận dụng lý luận vào thực tiễn để đánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược của công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô, từ đó để xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện các chiến lược của công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của khóa luận
Là những vấn đề lý luận và thực tiễn về xây dựng và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp, những mối quan hệ phát sinh xung quanh việc xây dựng chiến lược của các doanh nghiệp ngành xây dựng.
Khóa luận chỉ phân tích những vấn đề liên quan đến chiến lược của công ty Cổ phần Thương mại Công Nghiệp Thủ đô trong ngành Xây dựng trên thị trường Việt Nam chứ không mở rộng ra các doanh nghiệp thuộc ngành khác. Khi đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty, khóa luận giới hạn phân tích từ năm 2007 đến nay.
4. Phương pháp nghiên cứu
Khóa luận được dựa trên các quan điểm đường lối của Đảng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của ngành thời kỳ 2001 -2010. Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu, khóa luận sử dụng, tổng hợp các phương pháp nghiên cứu như phương pháp phân tích thống kê, so sánh, diễn giải, quy nạp, dự báo và một số phương pháp khác.
Về nguồn số liệu: chủ yếu dựa trên các báo cáo, đề án, tài liệu liên quan đến chiến lược phát triển của các doanh nghiệp và các số liệu báo cáo hàng năm của công ty Cổ phần Thương mại Công Nghiệp Thủ đô.
5. Kết cấu của khóa luận
Khóa luận gồm 3 chương:
Chương I: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô.
Chương III: Các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô.
Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng như hạn chế về khả năng nên khóa luận tốt nghiệp chắc chắn không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự tham gia, đóng góp ý kiến của các thầy giáo, cô giáo và toàn thể các bạn sinh viên để em có thể hiểu rõ hơn bản chất của vấn đề này.
Em xin chân thành cảm ơn TS. Lê Thị Thu Thủy đã tận tình giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này!
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược
1. Các khái niệm
1.1. Chiến lược kinh doanh
Khái niệm chiến lược có từ thời Hy lạp cổ đại. Thuật ngữ này vốn có nguồn gốc sâu xa từ quân sự, xuất phát từ “strategos” nghĩa là vai trò của vị tướng trong quân đội. Sau đó nó phát triển thành “Nghệ thuật của các tướng lĩnh” - nói đến các kỹ năng hành xử và tâm lý của tướng lĩnh. Đến khoảng năm 330 trước Công nguyên, tức thời Alexander Đại đế, chiến lược dùng để chỉ kỹ năng quản trị để khai thác các lực lượng để đè bẹp đối phương và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục. Trong lịch sử loài người, rất nhiều các nhà lý luận quân sự như Tôn Từ, Alexander, Clausewitz, Napoleon đã đề cập và viết về chiến lược trên nhiều góc độ khác nhau. Luận điểm cơ bản của chiến lược là một bên đối phương có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu họ có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình.
Cũng tương tự như chiến lược quân sự, chiến lược cạnh tranh của một tổ chức, hướng đến việc đạt được sự phù hợp giữa các năng lực tạo sự khác biệt và môi trường bên ngoài mà tổ chức tham gia cạnh tranh. Tuy nhiên so với chiến lược quân sự, chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh phức tạp hơn.
Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh được coi như là một bản kế hoạch thống nhất, toàn diện mang tính chất phối hợp nhằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện. Điều này có nghĩa là chiến lược kinh doanh của một tổ chức là kết quả của một quá trình hợp lý, đưa ra những bản kế hoạch cụ thể. Chiến lược