Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần thương mại Công nghiệp thủ đô

cho các doanh nghiệp giảm bớt chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng, các chi phí dịch vụ khác như vận tải, viễn thông để giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng năng lực cạnh tranh.

KẾT LUẬN

Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty là một nhiệm vụ hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường, có nhiều cơ hội song cũng không ít những thách thức, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh muốn tồn tại và phát triển thì cần phải vạch ra cho mình một hướng đi thích hợp trong sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường. Hướng đi đó chính là chiến lược phát triển trong công ty.

Trong thời gian vừa qua, công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô cũng có những bước phát triển đáng kể với nhiều mặt hàng hiện đại, công nghệ cao, ngày càng đáp ứng được các yêu cầu và thị hiếu của khách hàng. Công ty đã không ngừng nghiên cứu đổi mới, cải tiến máy móc, trang thiết bị nhằm làm cho sản phẩm ngày càng phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng. Các sản phẩm như nhôm , kính cao cấp, tấm bọc alpolic, nội thất văn phòng có mặt trên thị trường tương đối đa dạng, phong phú đã đáp ứng phần nào cho mọi nhu cầu trên thị trường.

Để có thể xây dựng và thực hiện thành công chiến lược phát triển, các doanh nghiệp nói chung và công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô nói riêng cũng cần có những nỗ lực của bản thân để nâng cao vị thế cạnh tranh, củng cố vị trí của mình trên thị trường và nhận được những hỗ trợ cần thiết từ phía Chính phủ về mặt vốn, thông tin, thủ tục, chính sách. Sự phối hợp tốt giữa các doanh nghiệp và các cơ quan hữu quan sẽ góp phần thúc đẩy quá trình quốc tế hóa của các doanh nghiệp Việt Nam.

Như vậy, nội dung của khóa luận đã cơ bản đáp ứng được các mục tiêu đề ra. Trong chương I, khóa luận đã làm rõ khái niệm chiến lược phát triển, các loại hình chiến lược và các bước để xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Quá trình xây dựng chiến lược bao gồm nhiều giai đoạn, nhiều

bước có mối quan hệ chặt chẽ và tác động qua lại với nhau. Để đảm bảo việc xây dựng thành công chiến lược phát triển, các doanh nghiệp cần tuân thủ chặt chẽ quy trình này. Trên cơ sở lý luận của chương I, trong chương II khóa luận đã vận dụng vào thực tiễn của công ty Cổ phần Thương mại Công nghiệp Thủ đô, nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình, thực trạng, khó khăn và thuận lợi ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Kết hợp giữa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược trong chương I, cung với những kết quả phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược ở chương II, trong chương III khóa luận đưa ra một số giải pháp hoàn thiện chiến lược của công ty. Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc thù riêng vì vậy doanh nghiệp cần phải cụ thể hóa chiến lược cho phù hợp với điều kiện thực tại của mình. Khóa luận chỉ cung cấp những kiến thức cơ bản và phương pháp luận để doanh nghiệp có thể vận dụng xây dựng thành công chiến lược phát triển của mình.

TÀI LIỆU THAM KHẢO