. 10. Quý vị vui lòng cho biết nhu cầu đào tạo và hình thức đào tạo đi kèm, các nguyện vọng liên quan đối với bản thân quý vị: . Số: . Phụ lục 5. PHIẾU KHẢO SÁT VỀ NHÂN LỰC NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG BÌNH (Dành cho BGĐ/ chủ đơn vị ...
Phụ lục 2. Danh sách và thông tin về các chuyên gia TT Họ và tên Giới tính Đơn vị công tác Học vấn Kinh nghiệm 1 CG1 Nam Trưởng phòng nhân sự Sun Spa resort Cử nhân 15 năm 2 CG2 Nữ Trưởng bộ phận NS khách Tân Bình Cử nhân 5 năm 3 CG3 Nam PGD ...
27. Lê Quân và nhóm tác giả (2015). Nghiên cứu, đề xuất phát triển nhân lực ngành du lịch Tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2014 -2015 . Quảng Bình: Đề tài cấp tỉnh. 28. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2007. Giáo trình quản trị nhân lực. ...
- Quá trình nghiên cứu cơ sở lý luận nhằm xây dựng danh mục năng lực dành cho nhân sự quản lý tại các doanh nghiệp du lịch Tỉnh Quảng Bình, luận án sử dụng hầu hết các tài liệu của các nhà nghiên cứu ở nước ngoài, rất ít công ...
4.2.2. Nhóm giải pháp đối với chính quyền địa phương - Lập hệ thống cơ sở dữ liệu về nhân lực và hoạt động kinh doanh du lịch tại Quảng Bình Hiện nay, đã có hệ thống văn bản chính sách liên quan đến nguồn nhân lực ngành du ...
Nhu cầu và vị trí làm việc của nhân lực quản lý. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần có quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp cho các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng năng lực. Công tác này có thể được thực hiện theo các hình thức: ...
Luật và chính sách qui định liên quan. Hầu hết các đối tượng khảo sát đều phụ thuộc vào năng lực của các bộ phận chức năng (an ninh, y tế, pháp lý, tài xế.) + Lập và triển khai kế hoạch: Ngành du lịch nói chung và sản phẩm/dịch ...
Lý thường theo dõi qua quá trình làm việc của họ, chủ yếu chú trọng và các kỹ năng ngoại ngữ, giao tiếp, xử lý tình huống và thái độ phục vụ. Doanh nghiệp còn thường xuyên theo dõi đánh giá của khách hàng để đánh giá hiệu quả ...
- Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp du lịch Hiện nay, công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp du lịch chưa thực sự đạt được hiệu quả cao. Đối với công tác này, vẫn tồn tại sự ...
Thứ tư, rủi ro đến từ các doanh nghiệp cạnh tranh trong tỉnh và ngoại tỉnh (phương tiện vận chuyển khách từ nơi khác đến). Thứ năm, rủi ro tài chính của doanh nghiệp chủ yếu đến từ nợ xấu (doanh nghiệp bị khách hàng chây ỳ, ...
Kỹ năng Bảng 3.15. Đánh giá về Kỹ năng của quản lý tại các nhà hàng TT Kỹ năng ĐTB 1 Ra quyết định 3.79 2 Tầm nhìn và định hướng chiến lược 3.58 3 Lập và triển khai kế hoạch 3.46 4 Tương tác hiệu quả với nhân viên 3.83 5 ...
Hướng dẫn, đào tạo, đánh giá và phát triển cấp dưới cũng có kết quả tự đánh giá thấp với mức điểm là 3.52. Nguyên nhân là do các doanh nghiệp lữ hành thường có quy mô nhỏ, với số lượng nhân viên ít, nên công tác đào tạo ...
Trang 5170, Trang 5171, Trang 5172, Trang 5173, Trang 5174, Trang 5175, Trang 5176, Trang 5177, Trang 5178, Trang 5179,