ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM
NGUYỄN VĂN QUANG
BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CHO HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG THCS TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN
Chuyên ngành: Quản lý giáo dục Mã ngành: 60.14.01.14
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC GIÁO DỤC
Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN THỊ TÍNH
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan:
Luận văn sử dụng những thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, các thông tin đã được chọn lọc, phân tích, tổng hợp, xử lý và đưa vào luận văn đúng quy định.
Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này hoàn toàn trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào.
Thái Nguyên, tháng 11 năm 2017
Tác giả Nguyễn Văn Quang
LỜI CẢM ƠN
Sau một thời gian học tập, nghiên cứu tại trường Đại học sư phạm, Đại học Thái Nguyên, kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác tại Huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên, cùng với sự nỗ lực cố gắng của bản thân và sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, các đơn vị trong và ngoài huyện, tôi đã hoàn thành Luận văn "Bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính Nhà nước cho Hiệu trưởng các trường THCS huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên" .
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy giáo, cô giáo của Trường Đại học sư phạm Thái Nguyên, các trường liên kết với Trường Đại học sư phạm Thái Nguyên, các bộ, ban, ngành của Trung ương đã nhiệt tình, tận tâm truyền đạt kiến thức khoa học và thực tiễn công tác trong mỗi bài giảng. Xin trân trọng cảm ơn tập thể và cán bộ, lãnh đạo Huyện ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân huyện, Phòng Nội vụ, Phòng Giáo dục và Đào tạo, Ban giám hiệu, quý thầy cô các trường THCS huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên, bạn bè, người thân đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để tôi hoàn thành khóa học và thực hiện tốt luận văn này. Đặc biệt, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS. Nguyễn Thị Tính, Phó Hiệu trưởng Trường đại học sư phạm Thái Nguyên, là người trực tiếp hướng dẫn, theo dõi và giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn.
Trong quá trình viết luận văn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được ý kiến tham gia góp ý của các thầy cô để tôi tiếp tục hoàn chỉnh luận văn đảm bảo tính thiết thực, hiệu quả và khả thi tại địa phương, đơn vị.
Tôi xin trân trọng cảm ơn!
Thái Nguyên, tháng 11 năm 2017
Tác giả Nguyễn Văn Quang
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN i
LỜI CẢM ƠN ii
MỤC LỤC iii
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv
DANH MỤC CÁC BẢNG v
MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục đích nghiên cứu 2
3. Nhiệm vụ nghiên cứu 3
4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu 3
5. Giả thuyết khoa học 3
6. Giới hạn và phạm vi nghiên cứu 3
7. Phương pháp nghiên cứu 4
8. Cấu trúc luận văn 5
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CHO HIỆU TRƯỞNG CÁC
TRƯỜNG THCS 6
1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 6
1.1.1. Các nghiên cứu nước ngoài 6
1.1.2. Các nghiên cứu trong nước 7
1.2. Một số khái niệm cơ bản trong đề tài 9
1.2.1. Bồi dưỡng 9
1.2.2. Quản lý hành chính Nhà nước 9
1.2.3. Quản lý hành chính nhà nước về giáo dục và đào tạo 10
1.2.4. Năng lực quản lý hành chính Nhà nước về giáo dục 13
1.2.5. Bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính Nhà nước về giáo dục cho
Hiệu trưởng trường THCS 13
1.3. Một số vấn đề cơ bản về bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính Nhà
nước về giáo dục cho Hiệu trưởng trường THCS 16
1.3.1. Mục tiêu bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính Nhà nước về giáo
dục cho Hiệu trưởng trường THCS 16
1.3.2. Tầm quan trọng của việc bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý hành
chính nhà nước về giáo dục và đào tạo cho Hiệu trưởng trường THCS 16
1.3.3. Tổ chức bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước cho Hiệu
trưởng trường THCS 17
1.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý hành chính nhà nước cho Hiệu trưởng trường THCS của Phòng
Giáo dục - Đào tạo 26
1.4.1. Những yếu tố chủ quan 26
1.4.2. Những yếu tố khách quan 28
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 29
Chương 2: THỰC TRẠNG BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG
THCS HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN 30
2.1. Một vài nét về khách thể khảo sát vè tổ chức khảo sát 30
2.1.1. Một vài nét về khách thể khảo sát 30
2.1.2. Tổ chức khảo sát 32
2.2. Thực trạng năng lực quản lý hành chính nhà nước của cán bộ quản lý
trường THCS huyện Đồng Hỷ, tỉnh Thái Nguyên 33
2.3. Thực trạng công tác bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước
cho Hiệu trưởng trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên 38
2.3.1. Thực trạng nhận thức về công tác bồi dưỡng năng lực của cán bộ
quản lý trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên 38
2.3.2. Thực trạng công tác lập kế hoạch bồi dưỡng năng lực quản lý hành
iv
chính nhà nước cho hiệu trưởng trường THCS 39
2.3.3. Tổ chức bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính Nhà nước cho Hiệu
trưởng các trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên 41
2.3.4. Chỉ đạo thực hiện hoạt động bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước cho Hiệu trưởng trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên 46
2.3.5. Đánh giá kết quả bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước
cho Hiệu trưởng trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh Thái Nguyên 47
2.4. Những khó khăn trong hoạt động bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước cho Hiệu trưởng trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh
Thái Nguyên 49
2.5. Đánh giá chung về thực trạng 53
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 55
Chương 3: CÁC BIỆN PHÁP BỒI DƯỠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC CHO HIỆU TRƯỞNG TRƯỜNG
THCS HUYỆN ĐỒNG HỶ, TỈNH THÁI NGUYÊN 56
3.1. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp 56
3.1.1. Bảo đảm tính đồng bộ 56
3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn và khả thi 56
3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý 57
3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả 57
3.2. Một số biện pháp bồi dưỡng năng lực quản lý hành chính nhà nước về giáo dục và đào tạo cho Hiệu trưởng trường THCS Huyện Đồng Hỷ, Tỉnh
Thái Nguyên 57
3.2.1. Nâng cao năng lực chính trị cho Hiệu trưởng trường THCS 57
3.2.2. Đánh giá năng lực quản lý hành chính nhà nước của Hiệu trưởng
trường THCS và khảo sát nhu cầu bồi dưỡng 65
3.2.3. Xây dựng và tổ chức thực hiện nội dung, chương trình bồi dưỡng đáp ứng nhu cầu thực tế cần bổ sung năng lực của Hiệu trưởng trường THCS 71
3.2.4. Khai thác nguồn lực phục vụ bồi dưỡng 73
3.2.5. Tổ chức câu lạc bộ Hiệu trưởng trường THCS để các trường trao
đổi kinh nghiệm quản lý 75
3.2.6. Tổ chức thi Hiệu trưởng trường THCS giỏi các cấp 76
3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp 78
3.4. Khảo nghiệm sự cần thiết và tính khả thi của các biện pháp 79
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 83
KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 84
1. Kết luận 84
2. Khuyến nghị 85
2.1. Đối với Huyện ủy, Ủy ban nhân dân và Phòng Giáo dục và Đào tạo Huyện Đồng Hỷ 85
2.2. Đối CBQL các trường THCS 86
TÀI LIỆU THAM KHẢO 87
PHỤ LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt | Chữ viết đầy đủ | |
1 | CBQL | Cán bộ quản lý |
2 | CNTT | Công nghệ thông tin |
3 | CNV | Công nhân viên |
4 | CNH | Công nghiệp hóa |
5 | CSVC | Cơ sở vật chất |
6 | ĐHSP | Đại học sư phạm |
7 | ĐMPPDH | Đổi mới phương pháp dạy học |
8 | GD | Giáo dục |
9 | GD&ĐT | Giáo dục và Đào tạo |
10 | GV | Giáo viên |
11 | HĐCM | Hoạt động chuyên môn |
12 | HĐND | Hội đồng nhân dân |
13 | HĐNGLL | Hoạt động ngoài giờ lên lớp |
14 | HS | Học sinh |
15 | NXB | Nhà xuất bản |
16 | PPDH | Phương pháp dạy học |
17 | QL | Quản lý |
18 | QLGD | Quản lý giáo dục |
19 | TCM | Tổ chuyên môn |
20 | THCS | Trung học cơ sở |
21 | THPT | Trung học phổ thông |
22 | Tr | Trang |
23 | UBND | Ủy ban nhân dân |
24 | UNESCO | United Nations Educational Scientific and Cultural Organization |
Có thể bạn quan tâm!