Văn Hóa Doanh Nghiệp Ctcp Đầu Tư Châu Á-Thái Bình Dương

Chi phí tài

chính

10,68

31,36

90,79

20,68

193,63

59,43

189,51

Chí phí bán

hàng

90,87

125,3

133,65

34,43

37,89

8,35

6,66

Chí phí quản lý

doanh nghiệp

124,71

155,06

171,27

30,35

24,34

16,21

10,45

Chi phí khác

3,53

4,66

6,91

1,13

32,01

2,25

48,28

Tổng lợi nhuận

trước thuế

266,89

381,21

530,86

114,32

42,83

149,65

39,26

Chí phí thuế thu nhập hiện hành

74,06

116,2

187

42,14

56,9

70,8

60,93

Lợi nhuận sau

thuế TNDN

192,83

265,01

343,86

72,18

37,43

78,85

29,75

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 147 trang tài liệu này.

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Có thể nói trong nhưng năm gần đây, hoạt động kinh doanh của tập đoàn Apec Group có doanh thu tăng lên qua từng năm. Theo số liệu từ bảng trên đây, cho ta thấy doanh thu của Apec tính đến năm 2019 đã đạt được trên 5408,57 tỷ đồng. Doanh thu năm 2018 so với năm 2017 tăng 1858,65 tỷ đồng hay tăng 66,5%, trong khi đó doanh thu năm 2019 so với năm 2018 tăng 754,78 tỷ đồng hay tăng 16,22 %. Tổng doanh thu của tập đoàn, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ đầu tư tài chính tăng lên qua từng năm. Trong đó, doanh thu bán hàng chiếm vai trò nòng cốt, chủ lực của Công ty, khi doanh thu bán hàng năm 2018 so với năm 2017 tăng hơn 1703,00 tỷ đồng tương ứng tăng 63,32%, năm 2019 so với 2018 doanh thu

bán hàng đạt 651,64 tỷ đồng tương ứng tăng 14,84 % .

Về chi phí của tập đoàn, có thể thấy rằng nguồn chi phí có sự biến động qua các năm. Cụ thể được thể hiện qua số liệu năm 2018 so với 2017, chi phí bán hàng mà tập đoàn bỏ ra để thực hiện hoạt động kinh doanh tăng từ 90,87 tỷ đồng lên 125,3 tỷ đồng, tăng 34,43 tỷ đồng tương ứng với 37,89 %. Trong khi đó, chi phí bán hàng năm 2019 mà Công ty phải chi là 133,65 tỷ đồng, tăng 8,35 tỷ đồng so với năm 2018 tức tăng 6,66 %. Lợi nhuận của giai đoạn từ 2017 – 2019 cũng có sự biến

động qua từng năm, cụ thể lợi nhuận năm 2018 đạt 265,01 tỷ đồng, tăng 72,18 tỷ đồng so với năm 2017, tương ứng với 37,43 %. Trong khi đó, lợi nhuận năm 2019 so với năm 2018 tăng với con số 78,85 tỷ đồng tức tăng 29,75%.

Lý giải doanh thu năm 2018 tăng lên so với 2017 bằng việc phát triển các dự án Condotel của tập đoàn,là năm trọng điểm bắt đầu lớn mạnh của tập đoàn về mảng bât động sản. Các dự án đem về dòng tiền rất lớn, đặc biệt là doanh thu đến từ bán bất động sản tại khu Royal Park Huế. Năm 2019 là sự chứng kiến hàng loạt bất động sản của tập đoàn được đầu tư như : Apec Mandala Wyndham Mũi Né, Apec Mandala Wyndham Phú Yên đem về nguồn doanh thu,lợi nhuận hơn so với 2018.

2.1.7 Chính sách lương, thưởng, chế độ

Chính sách đối với người lao động gồm: Thực hiện trả lương, trả thưởng theo mức độ hoàn thành, mức độ phức tạp của công việc đã được Tổng giám đốc và HĐQT quy định. Thực hiện đóng BHXH, mua BHYT, BHTN cho người lao động theo chế độ, chính sách Nhà nước. Thực hiện vệ sinh, an toàn lao động, trang bị BHLĐ cho người lao động. Thực hiện đầy đủ các chính sách, chế độ khác với người lao động theo quy định của Nhà nước.

Chế độ làm việc gồm: Mức lương bình quân toàn Công ty năm 2019 là 14,39 triệu /người/tháng. Thời gian làm việc từ thứ hai đến thứ sáu theo giờ hành chính. Chính sách lương, thưởng của Công ty theo các quy định hiện hành.

Bố trí về lao động gồm: Sắp xếp, cơ cấu lại các phòng ban, xác định lại chức năng quản lý giảm các đầu mối chỉ đạo. Xây dựng chỉ tiêu công việc cho nhân viên từng phòng ban, thuyên chuyển một số lực lượng lao động từ phòng ban này sang phòng ban khác trong cùng một Khối để hỗ trợ nhau rộng hơn các mảng công việc chuyên môn.

Tuyển dụng lao động gồm: Ưu tiên tuyển dụng nhân viên dày dặn kinh nghiệm, có chuyên môn cao đã đào tạo vào làm việc được ngay, trường hợp không thể tuyển được nhân sự có kinh nghiệm, công ty sẽ có những biện pháp bổ sung thay thế bằng việc xây dựng các chương trình thực tập sinh và tăng cường đào tạo nội bộ để nâng cao trình độ nhân viện hiện tại và đạo tạo cán bộ nguồn cho các phòng ban.

2.2 Văn hóa doanh nghiệp CTCP đầu tư Châu Á-Thái Bình Dương

2.2.1 Triết lý - Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi

2.2.1.1 Triết lý doanh nghiệp

Apec Group tin rằng, chỉ khi Công ty làm những điều tốt đẹp, mang lại ý nghĩa lớn lao cho nhân viên, cho khách hàng, cho cộng đồng thì mới có sự phát triển mới bền vững và trường tồn. Đó là lí do vì sao ở Apec Group, họ luôn dành tình yêu lớn cho những công việc dù là nhỏ nhất, không bao giờ làm những việc "tốt", phải làm những điều "vĩ đại". Apec Group tin tưởng rằng thành công của một doanh nghiệp được khởi nguồn từ một chiến lược kinh doanh có “Tâm” và có “Tầm” nhằm tối đa hóa lợi ích của tất cả các thành viên trong công ty, các cổ đông, khách hàng và đối tác.

Lấy “Con người” là trung tâm của phát triển bền vững. Phát huy tối đa nhân tố con người với vai trò là chủ thể, nguồn lực chủ yếu và là mục tiêu của phát triển bền vững. Lấy “Chữ Tín” làm trọng tâm của trường tồn: Thẳng thắn nhận trách nhiệm, biết đặt uy tín lên trên lợi ích, lợi nhuận của Công ty để đổi lấy lòng tin và sự tín nhiệm của khách hàng. Coi đổi mới “Sáng Tạo” là nhân tố sống còn của doanh nghiệp bởi chỉ có đổi mới sáng tạo mới giúp Công ty tạo ra những sản phẩm, dịch vụ khác biệt nhất, có giá trị nhất.

2.2.1.2 Tầm nhìn

Đưa Apec Group trở thành doanh nghiệp đa ngành có uy tín và tiềm lực mạnh hàng đầu trong nước và khu vực, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư, phát triển các loại hình bất động sản.

2.2.1.3 Sứ mệnh

Phụng sự xã hội: Mục tiêu xuyên suốt trong các hoạt động của APEC là “tạo giá trị cho cộng đồng”. Apec Group luôn quan niệm rằng mỗi một doanh nghiệp là một tế bào của xã hội và luôn phải cố gắng làm thật tốt những công việc mình đang làm để góp phần vào sự phát triển chung của Xã hội. Bên cạnh việc mang lại giá trị cho Doanh nghiệp, tập đoàn luôn đề cao việc đem lại hạnh phúc và tạo giá trị cho cộng đồng như: Tham gia các hoạt động từ thiện, hiến máu nhân đạo, tạo môi trường làm việc xanh. Với mong muốn đem lại hạnh phúc và những giá trị cho công

đồng, APEC tin tưởng rằng “sẽ không có sự mâu thuẫn giữa mục tiêu kinh doanh và các giá trị của xã hội nếu doanh nghiệp đặt mình vào dòng chảy chung của cộng đồng”.

Phụng sự khách hàng: APEC luôn coi việc phụng sự khách hàng là sứ mệnh của mình trong suốt chặng đường hình thành và phát triển. Với đội ngũ nhân viên luôn lắng nghe, thấu hiểu, kết nối tốt Doanh nghiệp với khách hàng tạo nên được những giá trị phụng sự bền vững. Bên cạnh đó việc nỗ lực hết mình để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ tài chính hấp dẫn, khác biệt từ đó đem lại được giá trị tối ưu và nâng cao chất lượng cuộc sống cho khách hàng của mình cũng là điều quan tâm sát xao của tập đoàn.

Phụng sự cổ đông: Tại APEC, mỗi cổ đông đều đóng góp một phần không nhỏ vào sự thành công của Công ty. Với mỗi bước đi trên con đường phát triển, APEC luôn chú trọng phụng sự và hài hòa lợi ích của những người đồng hành với mong muốn xây dựng một chiến lược phát triển bền vững nơi các cổ đông và Công ty cùng nhìn về một hướng, tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp.

Phụng sự nhân viên: Mong muốn của tập đoàn là trao hạnh phúc đến mọi người, trong đó đầu tiên chính là những nhân viên đang cống hiến hết mình vì sự nghiệp phát triển chung của Công ty. Tại APEC, tập đoàn xây dựng môi trường làm việc thân thiện, vui vẻ, mọi người sẵn sàng chia sẻ với nhau, biến công việc thành niềm đam mê của mỗi thành viên. Khi nhân viên có sự gắn kết với công ty trong cả suy nghĩ và hành động, mỗi sản phẩm APEC làm ra sẽ hoàn thiện hơn, đem lại giá trị lớn hơn cho cộng đồng. Những cán bộ nhân viên APEC là những con người bình thường nhưng với khát vọng rực cháy tinh thần khởi nghiệp, sáng tạo, đam mê dám dấn thân đã kết nối lại thành một tập thể mạnh mẽ đầy bản lĩnh vượt qua mọi khó khăn để làm lên những việc phi thường.

2.2.1.4 Giá trị cốt lõi

Các giá trị cốt lõi của công ty theo đuổi là: Chuyên nghiệp, hiệu quả. Tính

năng động, hiện đại. Và những khát vọng, vươn xa.

2.2.2 Văn hóa doanh nghiệp tại CTCP đầu tư Châu Á- Thái Bình Dương

2.2.2.1 Văn hóa kinh doanh

“Kinh doanh là Phụng sự” - khởi nguồn từ mong muốn đi từ trái tim đến trái tim. Không chỉ đơn thuần hướng tới các chỉ số doanh thu và lợi nhuận, Apec Group khẳng định ý nghĩa của doanh nghiệp là hoạt động vì hạnh phúc. Hạnh phúc của mỗi cá nhân cán bộ nhân viên của doanh nghiệp, của khách hàng, của cổ đông và xã hội. Tập đoàn tin tưởng thế mạnh cạnh tranh đến từ sự đóng góp các giá trị cho những người xung quanh. Bằng cách san sẻ và cho đi, tập đoàn bắt tay xây dựng những viên gạch đầu tiên cho một công cuộc kinh doanh bền vững, cho một doanh nghiệp của tương lai nơi lợi ích cá nhân song hành với lợi ích của cả xã hội.

2.2.2.2 Văn hóa tổ chức

“Sáng tạo để đột phá” thể hiện ở các khía cạnh:

Thứ nhất, Apec group có niềm tin sâu sắc rằng, nếu làm việc theo những cách thông thường thì sẽ không bao giờ tập đoàn có thể trở thành người dẫn đầu thị trường. Chỉ có đổi mới sáng tạo mới giúp chúng tôi tạo ra những sản phẩm, dịch vụ khác biệt nhất, có giá trị nhất; tạo ra một môi trường làm việc năng động, đam mê và đáng tự hào nhất; xây dựng nên một hệ thống quản trị tinh gọn, hiệu quả nhất.

Thứ hai,Con người Apec không ngừng sáng tạo để thành công: Một yếu tố vô vùng quan trọng tạo nên những bước đi vững chắc của Apec Group chính là đội ngũ CBNV năng động và đầy nhiệt huyết. Chính vì vậy, trong chiến lược phát triển của mình, Apec Group luôn đặt trọng tâm vào con người. Không chỉ mở rộng về quy mô số lượng, Apec còn chú trọng vào phát triển chất lượng của đội ngũ nhân sự đồng thời tạo mọi điều kiện tốt nhất để mỗi cá nhân có thể phát huy năng lực và sự sáng tạo của bản thân.

Thứ ba, Văn phòng sáng tạo nơi khơi nguồn cảm hứng: Apec Group tạo ra một không gian làm việc theo phong cách mở, sáng tạo, thân thiện và tối tư hóa các yếu tố thiên nhiên – môi trường. Với một không gian làm việc đầy cảm hứng này, chắc chắn mỗi cá nhân sẽ thăng hoa hơn trong công việc.

“Kỷ luật để đi xa”. Ở APEC luôn khuyến khích tư duy sáng tạo, ủng hộ những ý tưởng đột phá để tạo điều kiện cho tất cả các thành viên được bộc lộ hết tiềm năng

của mình. Nhưng “Thành công không phải là phép màu hay may mắn mà là quả ngọt từ sự nỗ lực bền bỉ hàng ngày”, do đó tập đoàn xây dựng hệ thống quy định riêng phù hợp với văn hóa của APEC để xây dựng tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân, đào tạo toàn diện những kỹ năng giải quyết vấn đề, đối mặt với khó khăn, áp lực. Tại APEC, sự kỷ luật của bộ máy chắp cánh cho sự sáng tạo, biến những ý tưởng đột phá thành những giấc mơ có thực.

“Gieo giá trị gặt vinh quang”. Các hoạt động chung của toàn Công ty như: Du lịch thường niên, teambuilding mỗi quý, morning talk hàng ngày,…được các thành viên trong đại gia đình Apec hưởng ứng nhiệt tình giúp xóa nhòa khoảng cách giữa các cá nhân và các phòng ban góp phần nâng cao hiệu quả trong công việc. Giữ chân nhân tài luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu mà Apec Group nhắm đến. Ngoài chế độ lương thưởng, chính sách đãi ngộ,…Apec Group còn tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, chia sẻ và gắn kết giữa các thành viên.

Công ty thực hiện các “hoạt động xã hội” thực hiện ở bảng dưới:

Hoạt động xã hội

Nội dung

Qũy khai trí

- HĐ Hiến máu nhân đạo 02/2020

- HĐ thiện nguyện tại Thái Nguyên 01/2019

- 26/01/2019: Trao học bổng cho học sinh nghèo vượt khó và tủ sách, quà, áo ấm cho các học sinh tại 4 trường tiểu học tại tỉnh Thái Nguyên

- Từ 28/1 – 7/2/2018: Trao quà Tết & học bổng cho các cháu học sinh tại Bắc Ninh, Huế, Thái Nguyên

- 15/12/2017: Trao quà cho người vô gia cư tại Hà Nội

- 6/1/2018: Hoạt động hiến máu nhân đạo

- 6/2017: Tặng tủ sách cho lớp học của cô giáo tập nguyền

Vương Thị Dung tại làng bão Chan Chu - tỉnh Quảng Nam

Siêu thị hạnh phúc 0 đồng

- Với thông điệp “Chia sẻ hạnh phúc, lan toả yêu thương”

,góp phần nhỏ bé để giúp đỡ những người đang gặp hoàn cảnh khó khăn, thiếu thốn về vật chất; đồng thời, chung tay

cùng cộng đồng đẩy lùi dịch bệnh Covid-19. Tập đoàn

Apec và Quỹ khai trí đã ủng hộ số tiền 6 tỷ đồng vào dự án Siêu thị Hạnh Phúc, hiện Tập đoàn đã dự trữ 500 tấn gạo và các nhu yếu phẩm khác cung ứng cho “chuỗi” siêu thị Hạnh Phúc. Mỗi người dân đến “mua sắm 0đ” được chọn tối đa 5 món với tổng giá trị 100,000Đ/lần.

- Siêu Thị Hạnh Phúc 0đ gồm 3 gian hàng chính: hàng thứ nhất là lương thực, thực phẩm, nhu yếu phẩm như gạo, mỳ, trứng, dầu ăn, mắm, muối, lạc, thuốc, dầu gội, xà phòng, nước rửa tay. Gian thứ hai là hiệu sách 0đ gồm sách, truyện các thể loại. Gian thứ ba là quần áo 0đ gồm quần áo mới

100% và quần áo đã sử dụng mới từ 50% trở lên.

Lớp

phúc

học

hạnh

Tân trạng, dọn vệ sinh những trường học vùng sâu vùng xa

Thư

phúc

viện

hạnh

Phát sách miễn phí dành cho mọi người, lan tỏa trí thức. Cho

đi kiến thức mang lại giá trị tốt đẹp.

Chuyến xe hạnh

phúc

“San sẻ yêu thương – vượt qua dịch bệnh Covid19” đến

những vùng khó khăn.

2.3 Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến động lực làm việc của nhân

viên tại CTCT đầu tư Châu Á- Thái Bình Dương-Apec Group

2.3.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu

Chỉ tiêu

Số lượng (người)	Tỷ lệ %
Giới tính	Nam	75	44,1
Giới tính	Nữ	95	55,9
Độ tuổi	Dưới 25 tuổi	34	20
	Từ 25 – 35 tuổi	110	64,7
	Từ 36 – 46 tuổi	15	8,8

Trên 46 tuổi	11	6,5
Thâm niên	Dưới 1 năm	36	21,2
	Từ 1-dưới 3 năm	87	51,2
	Từ 3-dưới 5 năm	37	21,8
	Từ 5 năm trở lên	10	5,9
Thu nhập	Dưới 6 triệu	8	4,7
	Từ 6 - dưới 12 triệu	39	22,9
	Từ 12 - dưới 18 triệu	86	50,6
	Từ 18 triệu trở lên	37	21,8

Theo giới tính, kết quả cho thấy giới tính của nhân viên CTCP đầu tư Châu Á- Thái Bình Dương-Apec group có sự chênh lệch giữa nam so với nữ . Số đối tượng khảo sát nam chiếm 44,1 % tương ứng với 75 người, trong khi đó số đối tượng khảo sát nữ chiếm 55,9 % ứng với 95 người. Kết quả này tương đối cân bằng, không quá chênh lệch về giới tính, phù hợp với tỷ lệ tổng thể toàn tập đoàn. Nhìn chung điều này cũng khá hợp lý vì nó phản ánh đúng thực trạng hiện nay. Đó là vì đặc thù ngành nghề của công ty là bất động sản, đầu tư tài chính, khách sạn, ngành nghề cần có sự khéo léo, tỉ mỉ của phụ nữ cũng như sự chắc chắc, mạnh mẽ của nam nên tỉ lệ nam giới tương đương với tỉ lệ nữ là hoàn toàn hợp lý. Đây sẽ là một yếu tố mà công ty cần nắm bắt để có thể thực hiện và đưa ra các chính sách, các đãi ngộ phù hợp nhất với đời sống và tâm sinh lý của nhân viên hiện đang và sẽ làm việc trong công ty trong thời gian tới.

Theo độ tuổi, số đối tượng khảo sát nằm trong độ tuổi trên 46 tuổi chiếm 6,5%, tương ứng với 11 người trong tổng số 170 đối tượng khảo sát, là độ tuổi giữ tỷ lệ thấp nhất. Số đối tượng khảo sát có độ tuổi từ 25 đến 35 tuổi chiếm 64,7%, là độ tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số 170 đối tượng khảo sát tương ứng với số lượng 110 đối tượng. Đối tượng khảo sát chiểm tỷ lệ đứng thứ hai nằm trong độ tuổi dưới 25 tuổi, chiếm 20%, ứng với 34 đối đượng khảo sát. Độ tuổi từ 36- 46 tuổi