15,8353 | 4,659 | 0,623 | 0,749 | |
Các phòng ban, bộ phận khác luôn sẵn sàng hợp tác, giúp đỡ khi anh/chị. | 15,9765 | 4,520 | 0,673 | 0,733 |
Cronbach's Alpha = 0,800 | Số lượng biến= 5 |
Có thể bạn quan tâm!
- Văn Hóa Doanh Nghiệp Ctcp Đầu Tư Châu Á-Thái Bình Dương
- Đánh Giá Của Nhân Viên Về Các Khía Cạnh Của Vhdn
- Giá Trị Trung Bình Của Yếu Tố “Phần Thưởng Và Sự Công Nhận”
- Kết Quả Phân Tích Thang Đo Các Khía Cạnh Văn Hóa
- Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Ảnh Hưởng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Châu Á - Thái
- Chấp Nhận Rủi Ro Từ Ý Tưởng Sáng Tạo Và Cải Tiến
Xem toàn bộ 147 trang tài liệu này.
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh Giao tiếp trong tổ chức có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,800 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bịến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó thang đo đủ độ tin cậy để phân tích
các bước tiếp theo.
Về khía cạnh đào tạo và phát triển
Bảng 21: Cronbach’s Alpha của nhóm đào tạo và phát triển
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo, hướng dẫn theo vị trí công việc. | 13,8235 | 1,874 | 0,448 | 0,767 |
Anh chị được hưởng dẫn kỹ năng công việc cần thiết. | 13,7000 | 1,608 | 0,636 | 0,67 |
Anh/chị nắm rõ đầy đủ những điều kiện cần thiết để thăng tiến. | 13,6176 | 1,587 | 0,641 | 0,666 |
13,6176 | 1,681 | 0,538 | 0,724 | |
Cronbach's Alpha = 0,765 | Số lượng biến= 4 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)
Khía cạnh Đào tạo và phát triển có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,765 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Về khía cạnh phần thưởng và sự công nhận
Bảng 22: Cronbach’s Alpha của nhóm phần thưởng và sự công nhận
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Anh/chị hài lòng với mức lương mình nhận được ứng với vị trí công việc mình đảm nhận. | 17,2529 | 4,770 | 0,737 | 0,850 |
Anh/chị nhận được sự công nhận và khen thưởng khi hoàn thành tốt công việc. | 17,2471 | 4,542 | 0,775 | 0,840 |
Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong Công ty. | 17,2176 | 4,905 | 0,640 | 0,874 |
Anh/chị nhận được sự phản hồi, góp ý từ cấp trên về công việc mình thực | 17,2294 | 4,805 | 0,803 | 0,837 |
Công ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực đóng góp của anh/chị. | 17,2176 | 5,083 | 0,632 | 0,874 |
Cronbach's Alpha = 0,881 | Số lượng biến= 5 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)
Về khía cạnh Phần thưởng và sự công nhận có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,881 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Về khía cạnh hiệu quả trong việc ra quyết định
Bảng 23: Cronbach’s Alpha của nhóm hiệu quả trong việc ra quyết định
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Công ty luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra quyết định quan trọng. | 9,0000 | 1,112 | 0,723 | 0,713 |
Công ty có các quyết định sáng suốt và kịp thời khi có vấn đề xảy ra. | 8,9941 | 1,166 | 0,726 | 0,711 |
9,0059 | 1,331 | 0,597 | 0,836 | |
Cronbach's Alpha = 0,824 | Số lượng biến= 3 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh hiệu quả trong việc ra quyết định có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,824 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích
các bước tiếp theo.
Về khía cạnh chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến
Bảng 24: Cronbach’s Alpha của nhóm chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Những cải tiến, sáng tạo hiệu quả được thưởng bằng các hình thức khác nhau. | 13,2471 | 1,643 | 0,629 | 0,704 |
Anh/chị có học hỏi được kinh nghiệm từ những sai lầm do sự sáng tạo. | 13,1412 | 1,850 | 0,675 | 0,677 |
Công ty đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên. | 12,9706 | 1,910 | 0,619 | 0,706 |
13,0706 | 2,267 | 0,430 | 0,794 | |
Cronbach's Alpha = 0,778 | Số lượng biến= 4 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,778 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ
độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Về khía cạnh định hướng kế hoạch tương lai
Bảng 25: Cronbach’s Alpha của nhóm định hướng kế hoạch tương lai
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Các chiến lược, mục tiêu và tầm nhìn công ty được chia sẻ rõ ràng, đầy đủ. | 12,4000 | 2,040 | 0,864 | 0,897 |
Các kế hoạch được phổ biến với các anh/chị nhanh chóng, kịp thời. | 12,4235 | 1,973 | 0,838 | 0,907 |
Anh/chị hoàn toàn ủng hộ những mục tiêu mà Công ty đề ra. | 12,3765 | 2,295 | 0,766 | 0,929 |
Anh/chị cam kết thực hiện kế hoạch, mục tiêu, chiến lược công ty đề ra. | 12,3706 | 2,093 | 0,876 | 0,893 |
Cronbach's Alpha = 0,929 | Số lượng biến= 4 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)
Khía cạnh định hướng kế hoạch tương lai có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,929 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Về khía cạnh làm việc nhóm
Bảng 26: Cronbach’s Alpha của làm việc nhóm
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Anh/chị thấy sự hợp tác giữa các phòng ban khác nhau rất hiệu quả. | 12,1588 | 3,223 | 0,852 | 0,909 |
Nhân viên trong bộ phận anh/chị sẵn sàng hợp tác với nhau. | 12,2000 | 3,037 | 0,872 | 0,899 |
Anh/chị luôn nhận được sự hỗ trợ của các phòng ban bộ phận công ty khi cần. | 12,3059 | 2,711 | 0,838 | 0,913 |
Anh/chị tin tưởng mỗi khi hợp tác với các bộ phận hay các phòng ban khác. | 12,2882 | 2,893 | 0,819 | 0,916 |
Cronbach's Alpha = 0,930 | Số lượng biến= 4 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)
Khía cạnh làm việc nhóm có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,930 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.
Về khía cạnh sự công bằng và nhất quán trong quản trị
Bảng 27: Cronbach’s Alpha nhóm sự công bằng và nhất quán trong quản trị
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Anh/chị tin tưởng và chấp hành với các chính sách công ty đưa ra. | 13,1941 | 3,483 | 0,765 | 0,895 |
Không xảy ra sự thiên vị trong việc tăng lương hay thăng chức. | 13,2941 | 2,954 | 0,867 | 0,858 |
Cấp quản lý của anh/chị luôn có thái độ đối xử công bằng với các nhân viên. | 13,3176 | 3,259 | 0,755 | 0,899 |
Anh/chị cảm thấy an toàn mỗi khi có chính sách mới được ban hành. | 13,2235 | 3,346 | 0,809 | 0,880 |
Cronbach's Alpha = 0,910 | Số lượng biến= 4 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh sự công bằng và nhất quán trong quản trị có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,910 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các
bước tiếp theo.
Thang đo động lực làm việc của nhân viên với Công ty.
Bảng 28: Cronbach’s Alpha nhóm động lực làm việc của nhân viên
Trung bình thang đo nếu loại biến | Phương sai thang đo nếu loại biến | Tương quan biến tổng | Alpha nếu loại biến | |
Anh/chị sẵn sàng nổ lực làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của Công ty. | 8,8412 | 0,856 | 0,428 | 0,523 |
Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân công và hoàn thành tốt công việc đó. | 8,8824 | 0,826 | 0,433 | 0,516 |
Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự hào và hành diện khi là một thành viên của Công ty. | 8,8882 | 0,834 | 0,426 | 0,526 |
Cronbach's Alpha = 0,621 | Số lượng biến= 3 |
(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)
Thang đo động lực làm việc của nhân viên với công ty được đo lường bởi 3 biến quan sát. Hệ số Cronbach’s Alpha đạt được sau khi thống kê là 0,621 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để đưa vào phân tích các bước tiếp theo.
2.3.4.2 Phân tích nhân tố
Phân tích nhân tố khám phá EFA được sử dụng để rút gọn bớt các biến quan sát ban đầu thành các biến mới. Phương pháp rúc trích được gọi là phương pháp Principal Components và phép quay Varimax.
Giả thuyết:
: Các biến không có tương quan với nhau trong tổng thể