Cronbach’S Alpha Của Nhóm Phần Thưởng Và Sự Công Nhận

Anh/chị được hướng dẫn, giúp đỡ từ cấp trên khi gặp

khó khăn.

15,8353

4,659

0,623

0,749

Các phòng ban, bộ phận

khác luôn sẵn sàng hợp tác, giúp đỡ khi anh/chị.

15,9765

4,520

0,673

0,733

Cronbach's Alpha = 0,800

Số lượng biến= 5

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 147 trang tài liệu này.

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh Giao tiếp trong tổ chức có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,800 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bịến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó thang đo đủ độ tin cậy để phân tích

các bước tiếp theo.

Về khía cạnh đào tạo và phát triển

Bảng 21: Cronbach’s Alpha của nhóm đào tạo và phát triển

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan biến tổng

Alpha nếu loại biến

Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo, hướng dẫn theo vị trí công việc.

13,8235

1,874

0,448

0,767

Anh chị được hưởng dẫn

kỹ năng công việc cần

thiết.

13,7000

1,608

0,636

0,67

Anh/chị nắm rõ đầy đủ những điều kiện cần thiết để thăng tiến.

13,6176

1,587

0,641

0,666

Anh chị có nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển

công việc.

13,6176

1,681

0,538

0,724

Cronbach's Alpha = 0,765

Số lượng biến= 4

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Khía cạnh Đào tạo và phát triển có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,765 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.

Về khía cạnh phần thưởng và sự công nhận

Bảng 22: Cronbach’s Alpha của nhóm phần thưởng và sự công nhận

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan biến tổng

Alpha nếu loại biến

Anh/chị hài lòng với mức lương mình nhận được ứng với vị trí công việc

mình đảm nhận.

17,2529

4,770

0,737

0,850

Anh/chị nhận được sự công nhận và khen thưởng khi hoàn thành tốt công

việc.

17,2471

4,542

0,775

0,840

Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong Công

ty.

17,2176

4,905

0,640

0,874

Anh/chị nhận được sự phản hồi, góp ý từ cấp trên về công việc mình thực

17,2294

4,805

0,803

0,837

hiện.

Công ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực đóng góp của

anh/chị.

17,2176

5,083

0,632

0,874

Cronbach's Alpha = 0,881

Số lượng biến= 5

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Về khía cạnh Phần thưởng và sự công nhận có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,881 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.

Về khía cạnh hiệu quả trong việc ra quyết định

Bảng 23: Cronbach’s Alpha của nhóm hiệu quả trong việc ra quyết định

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Công ty luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi ra quyết định quan trọng.

9,0000

1,112

0,723

0,713

Công ty có các quyết định sáng suốt và kịp thời khi có vấn đề xảy ra.

8,9941

1,166

0,726

0,711

Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết định trong bộ phận mình.

9,0059

1,331

0,597

0,836

Cronbach's Alpha = 0,824

Số lượng biến= 3

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh hiệu quả trong việc ra quyết định có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,824 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích

các bước tiếp theo.

Về khía cạnh chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến

Bảng 24: Cronbach’s Alpha của nhóm chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Những cải tiến, sáng tạo hiệu quả được thưởng bằng các hình thức khác

nhau.

13,2471

1,643

0,629

0,704

Anh/chị có học hỏi được kinh nghiệm từ những sai lầm do sự sáng tạo.

13,1412

1,850

0,675

0,677

Công ty đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên.

12,9706

1,910

0,619

0,706

Các quản lý có khuyến khích anh/chị thực hiện công việc bằng nhiều phương pháp khác nhau.

13,0706

2,267

0,430

0,794

Cronbach's Alpha = 0,778

Số lượng biến= 4

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh chấp nhận rủi ro từ ý tưởng sáng tạo và cải tiến có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,778 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ

độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.

Về khía cạnh định hướng kế hoạch tương lai

Bảng 25: Cronbach’s Alpha của nhóm định hướng kế hoạch tương lai

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Các chiến lược, mục tiêu và tầm nhìn công ty được

chia sẻ rõ ràng, đầy đủ.

12,4000

2,040

0,864

0,897

Các kế hoạch được phổ biến với các anh/chị nhanh chóng, kịp thời.

12,4235

1,973

0,838

0,907

Anh/chị hoàn toàn ủng hộ

những mục tiêu mà Công

ty đề ra.

12,3765

2,295

0,766

0,929

Anh/chị cam kết thực hiện

kế hoạch, mục tiêu, chiến lược công ty đề ra.

12,3706

2,093

0,876

0,893

Cronbach's Alpha = 0,929

Số lượng biến= 4

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Khía cạnh định hướng kế hoạch tương lai có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,929 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.

Về khía cạnh làm việc nhóm

Bảng 26: Cronbach’s Alpha của làm việc nhóm

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Anh/chị thấy sự hợp tác

giữa các phòng ban khác nhau rất hiệu quả.

12,1588

3,223

0,852

0,909

Nhân viên trong bộ phận

anh/chị sẵn sàng hợp tác

với nhau.

12,2000

3,037

0,872

0,899

Anh/chị luôn nhận được sự

hỗ trợ của các phòng ban bộ phận công ty khi cần.

12,3059

2,711

0,838

0,913

Anh/chị tin tưởng mỗi khi

hợp tác với các bộ phận

hay các phòng ban khác.

12,2882

2,893

0,819

0,916

Cronbach's Alpha = 0,930

Số lượng biến= 4

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Khía cạnh làm việc nhóm có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,930 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các bước tiếp theo.

Về khía cạnh sự công bằng và nhất quán trong quản trị

Bảng 27: Cronbach’s Alpha nhóm sự công bằng và nhất quán trong quản trị

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Anh/chị tin tưởng và chấp hành với các chính sách

công ty đưa ra.

13,1941

3,483

0,765

0,895

Không xảy ra sự thiên vị trong việc tăng lương hay

thăng chức.

13,2941

2,954

0,867

0,858

Cấp quản lý của anh/chị luôn có thái độ đối xử công bằng với các nhân

viên.

13,3176

3,259

0,755

0,899

Anh/chị cảm thấy an toàn mỗi khi có chính sách mới

được ban hành.

13,2235

3,346

0,809

0,880

Cronbach's Alpha = 0,910

Số lượng biến= 4

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Khía cạnh sự công bằng và nhất quán trong quản trị có hệ số Cronbach’s Alpha đạt được là 0,910 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để phân tích các

bước tiếp theo.

Thang đo động lực làm việc của nhân viên với Công ty.

Bảng 28: Cronbach’s Alpha nhóm động lực làm việc của nhân viên

Biến quan sát

Trung bình thang đo nếu loại

biến

Phương sai thang đo nếu loại

biến

Tương quan

biến tổng

Alpha nếu loại biến

Anh/chị sẵn sàng nổ lực

làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của Công ty.

8,8412

0,856

0,428

0,523

Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân công và hoàn thành

tốt công việc đó.

8,8824

0,826

0,433

0,516

Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự

hào và hành diện khi là một thành viên của Công ty.

8,8882

0,834

0,426

0,526

Cronbach's Alpha = 0,621

Số lượng biến= 3

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Thang đo động lực làm việc của nhân viên với công ty được đo lường bởi 3 biến quan sát. Hệ số Cronbach’s Alpha đạt được sau khi thống kê là 0,621 (>0,6) và các biến đều có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0,4, không có biến nào bị loại ra khỏi nhân tố. Do đó, thang đo đủ độ tin cậy để đưa vào phân tích các bước tiếp theo.

2.3.4.2 Phân tích nhân tố

Phân tích nhân tố khám phá EFA được sử dụng để rút gọn bớt các biến quan sát ban đầu thành các biến mới. Phương pháp rúc trích được gọi là phương pháp Principal Components và phép quay Varimax.

Giả thuyết:

: Các biến không có tương quan với nhau trong tổng thể