Thứ hai: Phát triển công nghệ thông tin
Hội sở chính NCB phải có chiến lược tổng thể, từ đầu tư – thiết kế - nâng cấp về mặt kỹ thuật đến phát triển phần mềm, đào tạo cán bộ có khả năng ứng dụng, khai thác hoàn thiện hệ thống mang lại hiệu quả cao nhất cho ngân hàng. Thực hiện đồng bộ hoá các chương trình hỗ trợ quản trị khác của ngân hàng như hệ thống thanh toán, hệ thống quản trị tín dụng và các chương trình hỗ trợ quản trị rủi ro. NCB cần ưu tiên nâng cao năng lực tài chính với các bước đi thích hợp để tăng khả năng mở rộng các tiện ích, dịch vụ ngân hàng và đảm bảo khả năng hoàn thành dự án hiện đại hoá ngân hàng theo đúng định hướng đã đề ra.
Thứ ba: Đào tạo nguồn nhân lực
- Tổ chức các khóa đào tạo dành riêng cho các cán bộ nhân viên mới gia nhập của chi nhánh;
- Cử các cán bộ có chuyên môn cao từ Trụ sở chính, các chi nhánh phát triển hàng đầu như: chi nhánh Hà Nội; Hải Phòng về công tác tại NCB - Chi nhánh Bắc Ninh để hướng dẫn trực tiếp các quy trình, nghiệp vụ cho nhân viên tại Bắc Ninh;
- Đặc biệt, NCB hội sở chính cần hỗ trợ cho NCB - Chi nhánh Bắc Ninh trong chính sách phân phối thu nhập nên linh hoạt hơn để đãi ngộ những người có năng lực thật sự ở lại làm việc với chi nhánh và thu hút được nhân tài từ bên ngoài về làm việc tại chi nhánh.
Thứ tư: Thiết kế các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với từng địa bàn, từng phân khúc thị trường
Để chi nhánh NCB - Chi nhánh Bắc Ninh có thể thực hiện tốt chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, cần phải có sự hỗ trợ từ trụ sở chính trong việc thiết kế các sản phẩm, dịch vụ bán lẻ phù hợp với phân khúc khách hàng trên địa bàn.
Hiện tại, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đều được thực hiện tại Hội sở chính của NCB tại Hà Nội. Với sự am hiểu thị trường, thói quen và tập quán tiêu dùng và kinh doanh, NCB - Chi nhánh Bắc Ninh cần có sự nghiên cứu và phối hợp với các bộ phận tại Hội sở chính NCB để thiết kế và triển khai phù hợp với dân cư và thị trường Bắc Ninh.
NCB cần đặc biệt tập trung phát triển các gói sản phẩm và dịch vụ chuyên biệt, chú trọng tới tính đa dạng, tiện lợi của sản phẩm, chất lượng dịch vụ, phục vụ cho việc bán chéo, bán trọn gói sản phẩm, mở ra các kênh tiếp cận dễ dàng và thuận tiện nhất cho khách hàng.
Hội sở chính NCB cần triển khai rộng rãi các dịch vụ thanh toán điện tử và các hệ thống giao dịch điện tử, tự động. Nghiên cứu bán chéo sản phẩm dựa trên việc đóng gói và bán các sản phẩm liên kết để một mặt đa dạng hóa danh mục sản phẩm, một mặt tăng thu dịch vụ cho ngân hàng. Nghiên cứu nhu cầu, đặc điểm của từng nhóm khách hàng để từ đó đưa ra những gói sản phẩm tích hợp nhiều dịch vụ ngân hàng sẵn có của NCB hoặc có thể tăng cường tiện ích để tăng độ hấp dẫn cho từng gói sản phẩm.
PHẦN KẾT LUẬN
Phát triển dịch vụ NHBL ngày nay đã trở thành một xu hướng tất yếu của các NHTM, đặc biệt trong giai đoạn mà nền kinh tế khắp nơi đang trải qua thời kỳ khó khăn, biến động khôn lường như hiện nay. Nhận thức được điều đó, NCB đã và đang có những bước tiến mới trong lĩnh vực dịch vụ NHBL để theo kịp thời đại, đồng thời góp phần xây dựng vị thế của NCB ngày càng lớn mạnh.
Với mục đích nghiên cứu của luận văn là tổng hợp lý luận, phân tích đánh giá thực trạng và đưa ra giải pháp cụ thể cùng các kiến nghị nhằm giúp NCB Bắc Ninh phát triển dịch vụ NHBL một cách cân đối hài hoà hơn – không quá tập trung chú trọng vào một số đối tượng khách hàng. Từ đó, nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của NCB trong tiến trình hội nhập, luận văn đã tập trung giải quyết một số nội dung như sau:
Một là, trình bày cơ sở lý luận liên quan đến ngân hàng thương mại, dịch vụ NHBL. Để đánh giá sự phát triển của dịch vụ NHBL tác giả đã đưa ra một số chỉ tiêu đánh giá được phân tích ở hai khía cạnh là chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng. Bên cạnh đó luận văn đi vào phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ NHBL của NHTM để thấy được tầm quan trọng của từng nhân tố đối với dịch vụ NHBL.
Hai là, luận văn đã giới thiệu khái quát về NCB Bắc Ninh. Đồng thời, luận văn đã nêu lên bức tranh toàn cảnh về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh giai đoạn 2018-2020, sau đó đi vào phân tích thực trạng phát triển dịch vụ NHBL. Thông qua phân tích thực trạng hoạt động và phát triển dịch vụ NHBL, Tác giả đã ghi nhận những kết quả mà NCB Bắc Ninh đã đạt được sau một đồng thời, luận văn cũng nêu lên những tồn tại cần khắc phục trong phát triển dịch vụ NHBL. Những tồn tại đó có nguyên nhân khách quan và chủ quan từ đó làm cơ sở cho định hướng, chiến lược và giải pháp cụ thể ở Chương 3 để phát triển dịch vụ NHBL góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của NCB trong giai đoạn hội nhập.
Ba là, dựa vào những tồn tại đã được tác giả phân tích ở Chương 2, tác giả đã xây dựng hệ thống giải pháp phát triển hoạt động dịch vụ NHBL tại NCB Bắc Ninh.
Bên cạnh đó, luận văn cũng đưa ra các kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và NCB tạo điều kiện để mở rộng và phát triển dịch vụ NHBL.
Khi những giải pháp nêu trên được triển khai một cách đồng bộ và theo một lộ trình hợp lý, vững chắc sẽ góp phần hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động ngân hàng nói chung và NCB nói riêng, nâng cao năng lực tài chính, hiện đại hóa công nghệ, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, góp phần phát triển dịch vụ NHBL từ đó đưa NCB ngày càng phát triển lớn mạnh và bền vững trong nền kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Đặng Thái Quang (2019) “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Hai Bà Trưng” , luận văn thạc sĩ, Đại học Thương Mại.
[2] Nguyễn Thị Nhung (2018) “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam – chi nhánh Bắc Thăng Long”, luận văn thạc sĩ, Đại học Thương Mại.
[3] Hồ Ngọc Anh (2019) “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiện đại tại Vietinbank Chi nhánh Hà Thành”, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
[4] Ngô Thùy Dương (2017) “Phát triển dịch vụ bán lẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Thái Nguyên”, luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội.
[5] Ngô Thị Liên Hương (2005), "Đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng, một giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Ngân hàng thương mại", Tạp chí Thị trường tài chính tiền tệ, số 5, tr.15-18.
[6] Lê Thị Vân Hà (2018), “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Quảng Bình”, luận văn thạc sĩ.
[7] Vũ Hồng Thanh (2020), “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam”, luận án tiến sĩ.
[8] Lê Văn Huy và Phạm Thị Thanh Thảo (2008), “Phương pháp đo lường chất lượng dịch vụ trong lĩnh vực ngân hàng”, tạp chí ngân hàng, số 6, tr.23-29.
[9] Nguyễn Thị Mùi (2005), "Dịch vụ ngân hàng - Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng", số 110, tr.6-8.
[10] Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) Báo cáo thường niên giai đoạn từ 2018 đến 2020.
[11] Ngân hàng TMCP Quốc Dân Chi nhánh Bắc Ninh, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn từ 2018 đến 2020.
[12] Nguyễn Minh Kiều (2007), “Nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại”, NXB Thống Kê, TP Hồ Chí Minh.
[13] GS.TS Đinh Văn Sơn, PGS.TS. Vũ Mạnh Chiến (chủ biên), Trường Đại học Thương Mại, (2015), “Giáo trình phương pháp nghiên cứu khoa học”, NXB Thống kê.
[14] TS. Vũ Xuân Dũng – Bộ môn Tài chính Doanh nghiệp, trường Đại học Thương Mại, (2012), “Nhập môn Tài chính – Tiền tệ”.
[15] PGS.TS Nguyễn Thị Phương Liên (2011), “Giáo trình Quản trị tác nghiệp ngân hàng Thương mại”, NXB Thống Kê, Hà Nội.
[16] David Cox (1997), Nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội.
[17] Phan Thị Thu Hà, (2006), Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản Thống kê.
[18] Đinh Xuân Hạng, Nghiêm Văn Bảy (2014) , Quản trị ngân hàng thương mại 1, NXB Tài chính.
[19] GS.,TS.Vũ Văn Hóa & TS.Vũ Quốc Dũng (2012), “Thị trường Tài chính”, NXB Tài chính, Hà Nội.
[20] Quốc hội, (2010) Luật các Tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12, ban hành ngày 16/6/2010.
[21] Quốc hội, (2016), Nghị quyết 142/ 2016/QH13 – Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội 5 năm 2016 – 2020. 63.
[22] Quốc hội, (2017) Nghị quyết 42/2017/QH14 thí điểm xử lý nợ xấu các tổ chức tín dụng.
Các website:
[23] Các sản phẩm đối với khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp tại NCB:
https://www.ncb-bank.vn/
[24] Mười xu hướng trong hoạt động ngân hàng bán lẻ năm 2019 của Jim Marous: https://thefinancialbrand.com/78423/2019-top-banking-trends-predictions- outlook- digital-fintech-data-ai-cx-payments-tech/
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG
Xin chào Anh/Chị!
Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Quốc Dân - Chi nhánh Bắc Ninh. Sản phẩm dịch vụ bán lẻ là những dịch vụ dành riêng cho khách hàng cá nhân như: Tài khoản thanh toán, thẻ ATM, tiết kiệm, cho vay tiêu dùng, cho vay mua nhà, cho vay sản xuất kinh doanh, dịch vụ Internetbanking, SMS,…
Tôi rất trân trọng sự cộng tác và cam đoan những thông tin của Quý khách hàng sẽ chỉ được phục vụ cho công tác nghiên cứu.
Khi giao dịch với NCB - Chi nhánh Bắc Ninh, Anh chị cho biết ý kiến của mình về mức độ hài lòng đối với những tiêu chí sau:
(Từ 1 đến 5 là đánh giá mức độ từ rất không hài lòng đến rất hài lòng) Thông tin cá nhân: …………………...
1. Giới tính: …………...
2. Trình độ học vấn:
□ Trung cấp
□ Cao Đẳng/Đại học
□ Trên Đại học
Diễn giải | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
I | Phương tiện hữu hình | □ | □ | □ | □ | □ |
1 | Trụ sở ngân hàng, vị trí điểm giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
2 | Nội thất, cách bố trí quầy giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
3 | Tiện nghi phục khách hàng (ATM, dịch vụ internet, nước uống, nhà vệ sinh...) | □ | □ | □ | □ | □ |
4 | Trang phục nhân viên | □ | □ | □ | □ | □ |
Có thể bạn quan tâm!
-
Doanh Thu Từ Dịch Vụ Thẻ Tại Ncb Bắc Ninh Giai Đoạn 2018-2020 -
Đánh Giá Chung Về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ncb Bắc Ninh -
Phát Triển Thị Phần Và Số Lượng Khách Hàng Cá Nhân Tại Ncb - Chi Nhánh Bắc Ninh -
Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng TMCP Quốc Dân– chi nhánh Bắc Ninh - 14
Xem toàn bộ 121 trang tài liệu này.
Các tờ rơi, băng rôn,…. | □ | □ | □ | □ | □ | |
II | Độ tin cậy | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | Mức độ an toàn, bảo mật thông tin | □ | □ | □ | □ | □ |
7 | Tiện ích của dịch vụ | □ | □ | □ | □ | □ |
8 | Độ chính xác của mỗi giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
9 | Lãi suất | □ | □ | □ | □ | □ |
10 | Phí giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
III | Mức độ đáp ứng | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
11 | Thái độ nhiệt tình, thân thiện của nhân viên | □ | □ | □ | □ | □ |
12 | Giải quyết các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng thỏa đáng | □ | □ | □ | □ | □ |
13 | Nhiệt tình trợ giúp khách hàng về thủ tục | □ | □ | □ | □ | □ |
14 | Thủ tục giao dịch đơn giản | □ | □ | □ | □ | □ |
15 | Có nhiều loại hình sản phẩm, dịch vụ | □ | □ | □ | □ | □ |
16 | Thời gian thực hiện giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
17 | Chương trình khuyến mãi | □ | □ | □ | □ | □ |
IV | Sự đảm bảo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
18 | Mức độ chuyên nghiệp của nhân viên | □ | □ | □ | □ | □ |
19 | Tác phong làm việc của nhân viên tốt | □ | □ | □ | □ | □ |
20 | Nhân viên luôn tạo niềm tin cho khách hàng | □ | □ | □ | □ | □ |
21 | An toàn khi thực hiện giao dịch | □ | □ | □ | □ | □ |
22 | Ngân hàng thực hiện đầy đủ và đúng hẹn các cam kết với khách hàng | □ | □ | □ | □ | □ |
V | Sự cảm thông | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |