ảnh hưởng lớn khả năng thanh toán của công ty; ; tài sản cố định năm 2020 tăng so với năm 2018 là 138,131,245 đồng (tăng 24.96%), so với năm 2019 giảm 232,579,473 đồng ( giảm 25.16%), việc công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị và đào thải những thiết bị đã cũ sẽ tạo điều kiện thi công công trình đạt tiến độ và chất lượng cao hơn.
Về nguồn vốn : Nợ phải trả năm 2020 tăng 2,794,238,264 đồng (tăng 55.42%) so với năm 2019 và tăng 5,634,359,128 đồng ( tăng 255.98% ) so với năm 2018 Nợ phải trả tăng chủ yếu là các khoản nợ công ty đã chiếm dụng của các đối tác nhưng chưa đến hạn thanh toán và công ty vay ngân hàng để bổ sung vốn lưu động để đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình ; nguồn vốn chủ sở hữu năm 2020 tăng 296,075,756 đồng ( tăng 1.57% ) so với năm 2019 và tăng 557,980,597 đồng (tăng 3.01%) so với năm 2018, nguồn vốn tăng là do lợi nhuận chưa phân phối đem lại. Điều này chứng tỏ hoạt động của công ty từng bước đi vào ổn định và có hiệu quả năm sau luôn cao hơn năm trước.
Hoạt động của công ty từng bước đi vào ổn định và có hiệu quả năm sau luôn cao hơn năm trước. Nhưng khả năng thanh toán của công ty còn thấp bởi công ty chưa có các biện pháp quản lý hữu hiệu để làm tăng nhanh vòng quay vốn và hiệu quả sử dụng vốn.
Công ty đang lên kế hoạch và tìm các đối tác liên kết với các doanh nghiệp nước ngoài. Ngoài ra đang manh nha tiến vào thị trường chứng khoán, cổ phiếu, trái phiếu….
Nguồn nhân lực
Bộ máy nhân sự của E&C HANOI., JSC hiện bao gồm 04 cán bộ lãnh đạo quản lý chủ chốt, 39 cán bộ kỹ thuật chuyên môn thường xuyên gồm các kỹ sư chuyên ngành, cử nhân kinh tế và hơn 100 công nhân kỹ thuật lành nghề.
Công ty đã sử dụng lực lượng lao động lên đến hơn 5.000 người, trong đó lực lượng công nhân thầu phụ gần 3.000 người, chiếm tỷ lệ xấp xỉ gần 70%. Tất cả nhân viên làm việc cho E&C đều có nền tảng kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Trình độ cấp quản lý đều là người tốt nghiệp đại học trở lên về
chuyên ngành xây dựng và có kỹ năng quản lý tốt, nhân viên làm việc có ý thức và tác phong làm việc tốt.
Đối với chính sách phát triển nguồn nhân lực: không ngừng nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực là một trong những chính sách phát triển bền vững của công ty, thống kê trong năm 2020, Công ty đã tổ chức 30 khóa học với sự tham gia của 400 lượt nhân viên với chi phí đào tạo gần 1 tỷ đồng. Các khóa đào tạo đã được
triển khai trên tất cả các lĩnh vực: đào tạo hội nhập cho nhân viên mới; nâng cao năng lực chuyên môn về quản lý dự án, nâng cao tay nghề, bồi dưỡng kỹ năng mềm và kỹ năng quản lý lãnh đạo; các lớp bồi dưỡng tiếng Anh…
Với mục tiêu nhằm đảm bảo cho việc thực hiện chính sách nhân sự mang tính ổn định, bền vững, làm cơ sở cho việc phân bổ nguồn nhân lực phù hợp và hiệu quả, thúc đẩy tăng năng suất lao động, hiệu quả công việc; thực hiện tinh giản bộ máy và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng định hướng chiến lược phát
triển lâu dài của Công ty, E&C đã thiết lập và triển khai hệ thống lương 3Ps (Position – trả lương theo vị trí công việc; Person – trả lương theo năng lực cá nhân; và Performance – trả lượng theo kết quả hoàn thành công việc), đồng thời kết hợp với hệ thống KPI sẽ giúp gắn kết mục tiêu công ty với mục tiêu cá nhân.
Tuy nhiên, chế độ khen thưởng đãi ngộ, động viên nhân viên của E&C chưa được đánh giá cao so với các đối thủ, hiện tại chỉ ở mức trung bình, chưa thật sự khuyến khích được tiềm năng của nhân viên trong công việc. Bên cạnh đó, mặc dù đội ngũ nhân lực của E&C có trình độ chuyên môn cao (hơn 20% có trình độ đại học trở lên) nhưng lại khá thụ động trong việc đóng góp sáng kiến, cải thiện năng suất hiệu quả làm việc trong công việc, mức độ đánh giá đáp ứng nhu cầu công việc chỉ đang ở mức trung bình, việc tổ chức nhân lực chưa thật sự hiệu quả dẫn tới lãng phí chất xám và cũng là lãng phí tài sản của công ty. Đây cũng là một yếu tố quan trọng mà E&C cần phải khắc phục để nâng cao năng lực nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Dưới đây là danh sách các cán bộ quản lý, kỹ thuật thường xuyên và công nhân lao động đang làm việc trong hệ thống quản lý nhân sự của E&C HANOI., JSC:
Bảng 2.7: Danh sách cán bộ quản lý và kỹ thuật thường xuyên năm 2020
Chuyên môn | Số lượng (người) | Trình độ | ||
Trên ĐH | Đại học | |||
I | Cán bộ quản lý | 04 | 01 | 03 |
II | Cán bộ kỹ thuật chuyên môn | 39 | 07 | 32 |
1 | Kỹ sư xây dựng | 10 | 02 | 08 |
2 | Kiến trúc sư | 03 | 03 | |
3 | Kỹ sư cầu đường | 03 | 01 | 02 |
4 | Kỹ sư thuỷ lợi | 01 | 01 | |
5 | Kỹ sư cơ điện | 08 | 01 | 07 |
6 | Kỹ sư cấp thoát nước | 02 | 02 | |
7 | Kỹ sư kinh tế xây dựng | 04 | 01 | 03 |
8 | Kỹ sư máy xây dựng | 01 | 01 | |
9 | Cử nhân kinh tế | 03 | 01 | 02 |
10 | Kỹ sư trắc địa công trình | 02 | 02 | |
11 | Kỹ sư địa chất công trình | 02 | 02 | |
Và một số cộng tác viên, chuyên viên kỹ thuật không thường xuyên khác,… | ||||
Có thể bạn quan tâm!
-
Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Của Công Ty Những Năm Qua -
Năng Suất Lao Động Củ Các Công Ty Xây Dựng Tại Hà Nội Năm 2020 -
Nâng Cao Chất Lượng Và Sử Dụng Hiệu Quả Các Nguồn Lực Của Công Ty -
Triển Vọng Phát Triển Của Ngành Và Của Công Ty A/ Triển Vọng Phát Triển Ngành -
Phương Hướng Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty -
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần E&C Hà Nội - 13
Xem toàn bộ 115 trang tài liệu này.
(Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty)
Bảng 2.8: Công nhân lao động năm 2020
Công nhân kỹ thuật | Số lượng (người) | Bậc thợ | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
1 | Thợ nề | 42 | 20 | 15 | 07 | |||
2 | Thợ cốp pha | 25 | 17 | 06 | 02 | |||
3 | Thợ sơn, bả | 20 | 13 | 07 | ||||
4 | Thợ sắt | 32 | 17 | 12 | 03 | |||
5 | Thợ gia công, chế tạo kết cấu thép | 18 | 12 | 04 | 02 |
Công nhân kỹ thuật | Số lượng (người) | Bậc thợ | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
6 | Thợ hàn điện và hàn hơi | 06 | 05 | 01 | ||||
7 | Thợ điện | 08 | 06 | 02 | ||||
8 | Thợ nước | 16 | 12 | 02 | ||||
9 | Thợ lắp máy | 12 | 04 | 02 | 06 | |||
10 | Thợ lái máy | 04 | 04 | |||||
11 | Thợ nhôm kính | 06 | 05 | 01 | ||||
12 | Lái xe các loại | 04 | 04 | |||||
13 | Các ngành khác | 11 | 11 |
(Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty)
Lực lượng cán bộ quản lý, kỹ thuật và văn phòng của công ty đa số tốt nghiệp đại học và được đào tạo đúng chuyên ngành. Tuy nhiên chỉ có một số ít là cán bộ lâu năm, có nhiều kinh nghiệm và thâm niên công tác lâu dài tại công ty, đây là lợi thể của công ty trong việc quản lý, điều hành thi công các công trình, những bộ phận này hiện chưa theo kịp sự phát triển của công nghệ là tác nhân gây sức ở trong hệ thống. Số cán bộ còn lại chủ yếu là những người trẻ, nhiệt huyết những kiến thức thực tế và kỹ năng mềm còn yếu kém, gần như phải đào tạo lại hoàn toàn khi tuyển dụng, việc này gây lãng phí cả thời gian và tiền bạc của công ty.
Vì là một ngành đòi hỏi kỹ năng, kỹ thuật cao, có tính chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm những công ty lại chưa tạo điều kiện thuận lợi nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc nâng cao năng lực quản
Trình độ công nghệ
Đa phần máy móc trang thiết bị của công ty đều nhập từ nước ngoài. Nhìn chung các loại máy móc thiết bị này được nhập vào những năm 2000 nên tương đối cũ và lạc hậu. Điều này gây nhiều khó khăn cho công ty trong việc hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng công trình, làm tăng chi phí bảo hành, sửa chữa, làm tăng giá thành, giảm năng lực cạnh tranh của công ty.
Năng lực máy móc thiết bị của công ty cả về số lượng và chủng loại còn hạn chế Hiện tại công ty có khoảng 34 đầu máy, công suất trung bình của mỗi thiết bị cũng không lớn nên thường ảnh hưởng tới việc hoàn thành được công trình theo đúng tiến độ, thời gian thi công chậm chỉ còn làm tăng giá các yếu tố đầu vào khiến lợi nhuận của công ty tụt giảm.
Hơn nữa, với nhu cầu về kỹ thuật và chất lượng càng cao ngày nay thì những máy móc mà công ty đang có khó sử dụng theo các công trình xây dựng đòi hỏi công nghệ thiết bị hiện đại.
Công ty dựa vào nhiệm vụ sản xuất của các bộ phận trực tiếp sản xuất để giao quản lý, sử dụng máy móc thiết bị, khấu hao sửa chữa máy móc thiết bị theo quy chế khoán nội bộ của đơn vị. Bên cạnh việc phân giao máy móc thi công, công ty còn quan tâm đến việc trang thiết bị cho các phòng nghiệp vụ các trang thiết bị để phục vụ công tác được thuận lợi như: máy vi tính, máy in laze, máy fax, máy điện thoại, máy photocopy... Ngoài ra, công ty còn sử dụng các phần mềm chuyên dụng nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động cho cán bộ công nhân viên.
2.3.4. Nâng cao năng lực tham gia đấu thầu
Để nâng cao năng lực tham gia đấu thầu, E&C đã thực hiện nâng cao toàn bộ những năng lực về tài chính, thiết bị công nghệ, marketing, nguồn nhân lực, tổ chức quản lý để tạo ra lợi thế của mình so với doanh nghiệp khác trong quá trình dự thầu.
Giá đấu thầu là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn của chủ đầu tư. Nó là một trong bốn công cụ chủ yếu của marketing và là yếu tố trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Khi mà khoảng cách về chất lượng sản phẩm không còn quá khác biệt thì giá cả được xem như một công cụ cạnh tranh hữu hiệu giữa các công ty trên thị trường.
Ví dụ: Năm 2020, 03 Công ty (Công ty cổ phần E&C Hà Nội; Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội – HACINCO và Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3) cùng tham gia xét thầu gói thầu công trình Green Building – 93 Láng Hạ với Giá mời thầu là 56.484.745.000 đồng. Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, cả 03 Công ty đều vượt qua bước 1 là đáp ứng các điều kiện tiên quyết của hồ sơ
mời thầu, vì vậy cả 03 công ty sang bước 2 là xét Giá dự thầu, các Công ty bỏ thầu với giá cụ thể như sau:
- Công ty cổ phần E&C Hà Nội: 56.484.745.000 đồng
- Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội – HACINCO: 56.850.033.000 đồng
- Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3: 56.760.470.000 đồng
Qua đó ta thấy Công ty cổ phần E&C Hà Nội bỏ giá thấp nhất và trúng thầu.
Sở dĩ công ty tính ra giá thấp là vì một số lý do sau:
- Máy móc thiết bị thi công là của Công ty, không phải đi thuê; trong khi đó, đa số Công ty đều phải đi thuê.
- Đội ngũ công nhân có tay nghề và trực thuộc các đội của công ty quản lý
2.3.5 Tăng cường uy tín và thương hiệu của Công ty
Uy tín, thương hiệu : Đây là một chỉ tiêu mang giá trị vô hình của công ty. Đây là yếu tố mang tính tổng hợp của nhiều yếu tố như đã trình bày ở trên. Để tạo được uy tín cho riêng mình mỗi doanh nghiệp phải trải qua quá trình phấn đấu lâu dài, không ngừng theo đuổi mục tiêu chiến lược đúng đắn của mình, đồng thời phải xây dựng và quảng bá hình ảnh của công ty một cách hiệu quả đến khách hàng. Nhưng trên hết nó được xây dựng bằng con đường chất lượng, bao gồm chất lượng của cả hệ thống quản lý của doanh nghiệp, chất lượng của ban lãnh đạo, của từng cá nhân trong công ty, chất lượng của sản phẩm công trình thi công. Vì là một doanh nghiệp chủ lực của thành phố trong lĩnh vực xây dựng nên danh tiếng của công ty trên thương trường đã được nhiều chủ đầu tư biết đến thông qua chất lượng sản phẩm và tiến độ thi công . Bằng chứng là số lượng các công trình có giá trị lớn mà công ty đảm nhiệm thi công ngày càng nhiều, khẳng định sự tin tưởng của chủ thầu đối với công ty ngày càng tăng. Tuy nhiên so với nhiều đối thủ cạnh tranh lâu đời trên thương trường như: Công ty đầu tư xây dựng số 2 Hà Nội – HACINCO, Công ty cổ phần xây dựng số 2 – Vinaconex 2, Công ty TNHH xây dựng dân dụng và công nghiệp DELTA ... thì công ty vẫn phải cố gắng nỗ lực rất nhiều thì mới khẳng định được vị trí của mình trên thương trường , nhất là trong việc đấu thầu thi công
các công trình lớn (> 100 tỷ đồng ) đòi hỏi máy móc , thiết bị hiện đại, trình độ tay nghề cao.
Tuy nhiên, số công trình thực hiện được của công ty cũng cao hơn so với những công ty mới ra nhập ngành xây dựng như công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại dịch vụ Anh Quân, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Anh phát Vina...trên cùng địa bàn. Có thể thấy trong 16 năm hoạt động, công ty cổ phần đã cố gắng xây dựng thương hiệu cho công ty mình, cố gắng hết mình để nâng cao được uy tín và thương hiệu giúp công ty có được nhiều công trình hơn
Công ty luôn đặt chất lượng công trình lên hàng đầu, vì sản phẩm của ngành xây dựng là một phần của cơ sở hạ tầng nhằm phục vụ sản xuất, xã hội nên tính an toàn, độ bền vững, kỹ thuật và thẩm mỹ là các tiêu chí quan trọng. Do vậy, E&C đã xây dựng những đội quản lý kiểm tra, kiểm soát chất lượng công trình chặt chẽ từ khâu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng, cụ thể đối với nguyên vật liệu đầu vào cán bộ quản lý sẽ kiểm tra xi măng có chất lượng đúng theo quy định của loại xi măng đó không. Trong quá trình xây dựng có cán bộ kỹ thuật quản lý chất lượng công trình bằng việc kiểm tra các tỷ lệ có đạt tiêu chuẩn, có đúng quy định ghi trong thiết kế. Chính vì vậy mà chất lượng công trình của công ty luôn được các nhà thầu tín nhiệm. Công ty cổ phần E&C hiểu rằng muốn có được lòng tin của khách hàng điều kiện tiên quyết công ty phải làm đó là luôn đảm bảo công trình thực hiện, bàn giao đúng hạn và đạt chất lượng theo đúng tiêu chuẩn đã ký kết với đối tác trong hợp đồng. Ban quản trị công ty luôn đôn đốc và luôn kiểm tra theo dõi hàng tuần. Trong 16 năm qua E&C đã hoàn thiện và bàn giao nhiều công trình lớn nhỏ. Với việc giám sát và đôn đốc thường xuyên của ban quản lý công trình luôn đảm bảo chất lượng trước khi bàn giao, khách hàng rất ưng ý và tin tưởng sử dụng.
Các hoạt động dịch vụ mà công ty cung cấp không chỉ dừng lại ở các hoạt động liên quan tới ngành xây dựng công ty còn cung cấp thêm dịch vụ cung cấp vật tư xây dựng và cho thuê máy móc thiết thị. Việc cung cấp được nhiều dịch vụ giúp khách hàng biết đến công ty nhiều hơn, công ty cũng phục vụ được nhiều khách hàng hơn, trong quá trình cung cấp dịch vụ công ty luôn tạo ra những dịch vụ giúp
gia tăng thêm nhu cầu sử dụng dịch vụ của khách hàng, những khách hàng thường xuyên sử dụng dịch vụ của công ty trên địa bàn và các tỉnh lân cận lân cận.
Tuy nhiên, trong 16 năm hoạt động có được những doanh nghiệp thân quen và sử dụng dịch vụ của công ty thường xuyên với một số lượng lớn thì đây cũng là một kết quả đáng khích lệ, cho thấy dịch vụ của E&C tốt nên được các doanh nghiệp tin dùng và sử dụng thường xuyên. Ngoài ra, công ty cũng hết sức quan tâm và có những ưu đãi với những khách hàng thường xuyên của mình với những dịch vụ xây dựng khách hàng có thể được khuyến mại các vật tư với giá ưu đãi.
Công ty thể hiện bằng cam kết không ngừng đầu tư về công nghệ xây dựng hiện đại và trên hết là đội ngũ nhân viên tâm huyết và tài năng. Tẩm nhìn của thương hiệu là kim nam chỉ của mọi hoạt động của doanh nghiệp. E&C đặc biệt coi trong công tác xây dựng uy tín & thương hiệu, hướng đến hình ảnh của một nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam và vươn tầm quốc tế. Lãnh đạo công ty định hướng rõ ràng công tác xây dựng uy tín, thương hiệu được thực hiện tốt cả về nội dung lẫn hình thức. Về nội dung, đó là xây dựng thương hiệu bằng chính sản phẩm làm ra với tiêu chí “Đẹp – Bền vững – Tốc độ”. Toàn thể thành viên trong công ty luôn duy trì hòa bình trong hợp tác và cạnh tranh, sẵn sàng giúp cho tất cả các nền cùng nhau tiến lên một tầm cao mới. Trong suốt quá tinh hoạt động, toàn thể nhân viên luôn luôn nhiệt tình với sứ mệnh đã xác định và kiên định với những cam kết trong Chính sách Chất lượng với đòi hỏi cao nhất của chính mình. Đồng thời nằm trong xu hướng phát triển chung của toàn cầu, Công ty luôn chú trọng đến yếu tố môi trường, nơi xây dựng, các trang thiết bị cho đến quy trình làm việc.
Về hình thức, đó là sự quảng bá hình ảnh, logo, hệ thống nhận diện thương hiệu E&C trên các sản phẩm in ấn, phương tiện thông tin đại chúng. Hệ thống nhận diện thương hiệu đang dần hoàn thiện và duy trì tại các đô thị lớn trong cả nước. Bên cạnh đó, sự đổi mới tên miền trang web và hệ thống thư điện tử đã tạo thuận lợi trong giao dịch và hoàn thiện hơn hệ thống nhận diện thương hiệu của E&C.
Trong năm 2019 và 2020, với sự tăng quy mô hoạt động kinh doanh tại thị trường trong nước thì việc mở rộng hoạt động sang thị trường Malaysia trong vai