Ghi chú: Quan hệ trực tiếp ( Lãnh đạo) Quan hệ chức năng
Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức của Agribank chi nhánh Phú Vang
(Nguồn: Phòng hành chính ngân hàng Agribank chi nhánh Phú Vang)
Ban Giám đốc, gồm Giám đốc và 2 Phó Giám đốc.
+ Giám đốc: Là người đứng đầu chi nhánh, có quyền hạn cao nhất và chịu trách nhiệm cuối cùng trong toàn hệ thống của chính chi nhánh. Là người chỉ đạo trực tiếp có nhiệm vụ tổ chức điều hành và chịu trách nhiệm về mọi công việc của ngân hàng, chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Agribank tỉnh giao, đồng thời trực tiếp điều hành các phòng: Phòng kinh doanh (hay còn gọi là Phòng tín dụng), Phòng kế toán – ngân quỹ và Bộ phận Nhân sự Hành chính.
+ Phó Giám đốc, bao gồm: 01 Phó giám đốc phụ trách hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng: trực tiếp chỉ đạo Phòng Kinh doanh, 01 Phó Giám đốc phụ trách về hoạt động kế toán ngân quỹ, hành chính, tài chính: trực tiếp chỉ đạo Phòng kế toán ngân quỹ và phòng hành chính.
Các phòng, bộ phận chuyên môn nghiệp vụ bao gồm:
+ Phòng Kinh doanh (Phòng Tín dụng), thực hiện các nhiệm vụ sau:
Trực tiếp đầu tư vốn kinh doanh đối với các loại hình kinh tế trên địa
bàn.
Tham mưu chính về chiến lược kinh doanh.
Lập kế hoạch điều hòa vốn kịp thời và chính xác.
Thống kê, phân tích thông tin, đề xuất chiến lược kinh doanh, chiến lược nguồn vốn huy động.
Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao từng lần hoặc đột xuất.
+ Phòng Kế toán - kho quỹ, thực hiện các nhiệm vụ sau:
Hạch toán các nghiệp vụ kinh doanh nói chung.
Chuyển tiền điện tử, thẩm định xét duyệt cho khách hàng mới mở tài khoản giao dịch.
Thực hiện nhiệm vụ thu và giải ngân, quản lý an toàn kho quỹ và vận chuyển tiền mặt trên đường đi, thực hiện tồn quỹ định mức ở ngân hàng.
Xây dựng chương trình công tác hàng tháng, quý, làm công tác tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ.
Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công cụ lao động và các thiết bị phục vụ cho hoạt động của Chi nhánh và là đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hóa - tinh thần của cán bộ, nhân viên.
+ Bộ phận Hành chính Nhân sự : Có trách nhiệm xây dựng mô hình và trang bị cơ sở vật chất ở các cơ sở phù hợp với yêu cầu phục vụ kinh doanh, xây dựng các nội quy, quy chế của cơ quan và tổ chức; đôn đốc thực hiện các nội quy, quy chế đó; xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán bộ.
+ Các Phòng Giao dịch: Có cơ cấu tổ chức như ở Trụ sở chính gồm các bộ phận như: kế toán, tín dụng,.. .nhưng với quy mô nhỏ hơn.
Các nguồn lực hoạt động của đơn vị
Tình hình về lao động
Lao động là một nguồn lực sản xuất chính và không thể thiếu được trong
các hoạt động kinh tế. Lao động là yếu tố đầu vào, nó có ảnh hưởng tới chi phí tương tự như việc sử dụng các yếu tố sản xuất khác. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh ngân hàng thì lao động càng đóng một vai trò không thể thiếu Agribank chi nhánh Phú Vang đã luôn chú trọng bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhằm đem lại chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Tình hình lao động tại Agribank chi nhánh Phú Vang qua 3 năm 2016-2018 được thể hiện ở bảng sau.
Bảng 2. Tình hình lao động tại Agribank chi nhánh huyện Phú Vang giai đoạn 2016 – 2018
ĐVT: Người
2016 | 2017 | 2018 | So sánh | ||||||
2017/20 16 | 2018/2016 | ||||||||
Số lượng | (%) | Số lượng | Số lượng | (%) | +/ - | (%) | +/ - | (%) | |
Tổng số lao động | 45 | 100 | 47 | 48 | 100 | 2 | 4,44 | 1 | 2,13 |
1. Ph ân theo giới tính | |||||||||
Lao động nam | 31 | 68,89 | 31 | 30 | 62,50 | 0 | 0,00 | -1 | -3,23 |
Lao động nữ | 14 | 31,11 | 16 | 18 | 37,50 | 2 | 14,29 | 2 | 12,50 |
2. Ph ân theo trình độ | |||||||||
Trên Đại học | 2 | 4,44 | 2 | 2 | 4,17 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn – Chi nhánh Huyện Phú Vang - 7 -
Kinh Nghiệm Về Kiểm Soát Nội Bộ Tại Các Ngân Hàng Thương Mại Và Bài Học Kinh Nhiệm Cho Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang -
Kiểm Soát Nội Bộ Đối Với Quy Trình Cho Vay Tín Dụng Tại Ngân Hàng Nn&ptnt Chi Nhánh Huyện Phú Vang -
Tình Hình Huy Động Vốn Theo Nguồn Kinh Tế Tại Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang Qua 3 Năm 2016-2018 -
Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Tại Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang Giai Đoạn 2016 – 2018 -
Tình Hình Nợ Quá Hạn Và Nợ Xấu Của Nh Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang Qua 3 Năm 2016 - 2018
Xem toàn bộ 171 trang tài liệu này.

33 | 73,33 | 34 | 36 | 75,00 | 1 | 3,03 | 2 | 5,88 | |
Cao đẳng, trung cấp | 10 | 22,22 | 11 | 10 | 20,83 | 1 | 10,00 | -1 | -9,09 |
3. Ph ân theo tính chất | |||||||||
Trực tiếp | 39 | 86,67 | 41 | 42 | 87,50 | 2 | 5,13 | 1 | 2,44 |
Gián tiếp | 6 | 13,33 | 6 | 6 | 12,50 | 0 | 0,00 | 0 | 0,00 |
(Nguồn: Phòng hành chính NH Agribank chi nhánh huyện Phú Vang – TT Huế)
Qua bảng 2.1, thu thập được ở phòng hành chính cho thấy số lượng lao động của ngân hàng Agribank chi nhánh huyện Phú Vang có sự biến động có 3 năm 2016 – 2018. Cụ thể, năm 2017 tăng 2 người tương ứng với 4,44%. Năm 2018 tăng 1 người so với năm 2017 tưởng ứng tăng 2,13%. Nguyên nhân là do giai đoạn này Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang hầu như không có cán bộ công nhân viên nào đến tuổi nghỉ hưu. Ngoài ra, việc Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang duy trì số lao động có và không tuyển thêm nhân sự là do tập trung vào đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ.
Xét theo giới tính: Lao động nam chiếm trên 60 % nguồn lực. Tỷ lệ qua lao động nam so với toàn bộ lao đông có giảm qua từng năm những vẫn chiếm tỷ trọng cao. Đây là một trong những lợi thế của ngân hàng. Do địa bàn trải rộng, CBTD phải thường xuyên đi cơ sở, hơn nữa trụ sở làm việc đặt xa khu dân cư và khối lượng công việc lớn nên cán bộ nam sẽ lợi thế hơn. Điều đó cho thấy cơ cấu lao động khá hợp lý, phù hợp với nhu cầu công việc của ngân hàng.
Theo trình độ, trong 3 năm số lượng lao động của chi nhánh có sự tăng lên. Cụ thể năm 2017 tăng thêm 2 lao động, năm 2018 tăng thêm 2 lao động. Cán bộ nhân viên của Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang đáp ứng cao yêu cầu công việc, lao động có trình độ đại học và cao đẳng gần bằng 80 % nhân lực của đơn vị. Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang ngày càng chú trọng đào tạo nguồn lực bằng các khóa học ngắn hạn cho nhân viên nên chất lượng nhân lực ngày càng được cải thiên và nâng cao.
Theo tính chất công việc: Lao động trực tiếp chiếm phần lớn trong tổng số lao động của chi nhánh. Cụ thể năm 2016 có 39 chiếm 86,67% , năm 2017 có 41 chiếm 87,23% và năm 2018 có 42 chiếm 87,5% . Do đây là nguồn lao động trực tiếp thực hiện hoạt động kinh doanh của ngân hàng, trực tiếp quan hệ khách hàng và thực hiện các công việc do cấp trên giao. Nhóm lao động này qua 3 năm có sự tăng lên đáng kể. trong khi đó nhóm lao động gián tiếp
tuy chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng số lao động nhưng đóng vai trò quan trọng, họ là người quyết định tất cả các công việc, đưa ra các chiến lược phát triển của chi nhánh.
Tình hình về tài sản, nguồn vốn
Tình hình tài sản và nguồn vốn tai Agribank Chi Nhánh Huyện Phú Vang qua 3 năm 2016 – 2018 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2. Tình hình tài sản nguồn vốn tại Agribank chi nhánh Phú Vang giai đoạn 2016 – 2018
ĐVT: Triệu đồng
2016 | 2017 | 2018 | 2017/20 16 | 2018/2017 | ||||||
Số tiền | (%) | Số tiền | (%) | Số tiền | (%) | Số tiền | (%) | Số tiền | (%) | |
TỔNG TÀI SẢN | 538.068 | 100 | 649.354 | 100 | 780.919 | 100 | 141.176 | 27,78 | 131.56 5 | 20,26 |
Tiền mặt, vàng bạc, đá quý | 13.114 | 2,44 | 15.089 | 2,32 | 20.040 | 2,57 | 1.975 | 15,06 | 4.951 | 32,81 |
Cho vay khách hàng | 504.968 | 93,85 | 592.144 | 91,19 | 686.787 | 87,95 | 87.176 | 17,26 | 94.643 | 15,98 |
Tài sản cố định | 12.099 | 2,25 | 22.967 | 3,54 | 48.127 | 6,16 | 10.868 | 89,83 | 25.160 | 109,5 5 |
Tài sản khác | 7.887 | 1,47 | 19.154 | 2,95 | 25.965 | 3,32 | 11.267 | 142,8 6 | 6.811 | 35,56 |
TỔNG NGUỒN VỐN | 538.068 | 100 | 649.354 | 100,00 | 780.919 | 100,00 | 111.286 | 120,6 8 | 131.56 5 | 20,26 |






