Xây Dựng Chiến Lược Ngành Du Lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu


nước đóng vai trò chủ đạo. Hoạt động kinh doanh du lịch gắn liền với an ninh, trật tự xã hội, phù hợp với truyền thống văn hóa và phải bảo vệ môi trường sinh thái, phát triển bền vững. Ưu tiên vốn đầu tư nước ngoài vào dự án lớn, khuyến khích đầu tư vào du lịch nghỉ dưỡng, giải trí, thể thao và du lịch biển. Sở Du Lịch phải kiện toàn bộ máy quản lý, phối hợp đồng bộ với các ngành khác nhằm thu hút mạnh đầu tư và giúp các doanh nghiệp quảng bá hình ảnh du lịch của Tỉnh.

Lao động trong các ngành này sẽ được quan tâm mạnh mẽ hơn, các chương trình đào tạo ngắn hạn cũng như dài hạn thường xuyên được mở cho nhân viên của ngành. Trong tương lai nhu cầu lao động có chuyên môn cao đáp ứng cho các khu du lịch trọng điểm là rất lớn.

1.3.2. Định hướng phát triển du lịch theo lãnh thổ

Định hướng phát triển không gian, quy hoạch sử dụng đất cho du lịch: các không gian du lịch như thành phố Vũng Tàu, Long Hải - Phước Hải - Bình Châu - Phước Bửu - Hồ Linh, Phú Mỹ - Núi Dinh - Bà Rịa, Ngãi Giao - Bàu Sen - Hòa Bình - Bầu Lâm, Côn Đảo sẽ được định hướng phát triển các loại hình du lịch phù hợp với lợi thế của mình. Quỹ đất phục vụ cho du lịch cũng được quy hoạch rõ ràng đó là đất để xây dựng những trung tâm du lịch lớn tầm cỡ quốc gia, quốc tế, đất dành cho du khách mang tính địa phương, đất phục vụ tôn tạo và phát triển cảnh quan tự nhiên…

Tổ chức các trung tâm cụm, điểm và tuyến du lịch: trung tâm thành phố Vũng Tàu, các cụm du lịch như cụm du lịch Long Hải - Phước Hải, cụm Núi Dinh - Bà Rịa, cụm Bình Châu - Hồ Linh, các cụm du lịch này sẽ mang những nét tiêu biểu cho sản phẩm du lịch của mình. Các điểm du lịch cũng được chia làm 2 loại: điểm du lịch mang nghĩa quốc gia, quốc tế ( tượng chúa Jesu, bạch Dinh, khu bảo tồn Bình Châu, suối khoáng nóng, nhà tù Côn Đảo, nghĩa trang Hàng Dương, rừng quốc gia Công Đảo, Hòn Trứng) và điểm du lịch có ý nghĩa vùng, địa phương ( Thích Ca Phật Đài, Niết bàn Tịnh Xá, bãi biển Long Hải, Hồ Cốc lễ hội của người Châu Ro…). Các tuyến du lịch chính cũng được định huống rất


chi tiết như các tuyến du lịch nội Tỉnh, các tuyến du lịch Tỉnh và các truyến du

lịch Quốc tế.

2. Xây dựng chiến lược ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

2.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong ( IFE)

Ma trận này cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh tế, xã hội, văn hoá, nhân khẩu, địa lý, chính trị, pháp luật, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh. Có 5 bước trong việc phát triển một ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:

- Liệt kê các yếu tố bên ngoài chủ yếu.

- Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 ( rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này phải bằng 1.0.

- Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố như sau: 1 (là điểm yếu nhất), 2 (điểm yếu

nhỏ nhất), 3 (điểm mạnh nhỏ nhất), 4 (điểm mạnh lớn nhất).

- Nhân tầm quan trọng mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm về tầm

quan trọng.

- Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Số điểm trung bình là 2.5, nếu tổ chức có tổng số điểm nhỏ hơn 2.5 tức là chiến lược của tổ chức đề ra không tận dụng tốt các cơ hội hoặc không tránh được các mối đe doạ từ bên ngoài, còn nếu lớn hơn 2.5 là chiến lược hiện tại của tổ chức phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe doạ hiện tại.

Qua phân tích thực trạng ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu ở chương II, từ những mặt mạnh, mặt yếu chính rút ra, tiến hành xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Ma trận này sẽ giúp chúng ta thấy ngành du lịch của Tỉnh đã khai thác tốt các thế mạnh của mình hay chưa? Thông qua việc tham khảo ý kiến (cách thức xin ý kiến và danh sách các chuyên gia đã tham khảo xin xem phụ lục…) của các chuyên gia trong ngành du lịch, các nhà hoạch định chiến lược, tôi đã xây dựng được ma trận xây dựng như sau :


Bảng 3.1

BẢNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ( IFE)



Các yếu tố chủ yếu bên trong

Mức độ

quan trọng

Phân loại

(1-4)

Số điểm

quan trọng

S1

Lợi thế về vị trí địa lý

0,052

3,4

0,1768

S2

Có nguồn tài nguyên tự nhiên đa dạng,

0,118

3,7

0,4366


phong phú




S3

Có sức thu hút vốn đầu tư lớn vào ngành

0,073

3,6

0,2628


này




S4

Cơ sở hạ tầng và cơ sở lưu trú khá tốt

0,064

3,3

0,2112

S5

Đã nổi tiếng từ lâu như là một nơi du lịch

0,067

3,4

0,2278


nghỉ dưỡng




S6

Được sự quan tâm đặc biệt của Tỉnh trong

0,036

3,7

0,1332


quá trình phát triển




S7

Môi trường xã hội tại các khu du lịch

0,045

1,2

0,054


được cải thiện mạnh mẽ




S8

Môi trường xã hội tại các khu du lịch an

0,046

3,6

0,1656


toàn




S9

Nguồn tài nguyên nhân văn đa dạng

0,045

3,3

0,1485

W1

Quỹ đất dành cho phát triển du lịch rất lớn

0,074

2,2

0,1628

W2

Sản phẩm du lịch chưa phong phú, hấp

0,039

2,3

0,0897


dẫn, chất lượng chưa cao




W3

Môi trường tự nhiên đang bị ô nhiễm

0,042

1,8

0,0756

W4

Tài nguyên nhân văn chưa được khai thác

0,041

2,4

0,0984


hiệu quả




W5

Quản lý nhà nước chưa theo kịp sự phát

0,048

1,7

0,0816


triển




W6

Ngành du lịch Tỉnh mới chỉ quan tâm phát

0,043

1,6

0,0688

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 136 trang tài liệu này.

Chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu đến năm 2020 - 12




triển theo chiều rộng




W7

Chất lượng nguồn nhân lực trong ngành

0,047

1,2

0,0564


còn hạn chế




W8

Còn yếu tố trong công tác tuyên truyền

0,046

2,1

0,0966


quảng bá




W9

Sự phối hợp giữa các ban ngành chưa chặt

0,034

1,8

0,0612


chẽ, vốn đầu tư còn dàn trải hiệu quả cao.




W10

Chính sách đất đai hay thay đổi , thủ tục

0,04

1,9

0,076


thuế đất giao đất còn phức tạp





Tổng cộng

1


2,6836


Nhận xét: Tổng số điểm quan trọng của ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu là 2,6836 cao hơn số điểm trung bình.

Điều này cho thấy, ngành du lịch của Tỉnh đang khai thác tốt các điểm mạnh của mình để khắc phục những điểm yếu. Trong tương lai, nếu ngành du lịch của Tỉnh khai thác tốt hơn lợi thế của mình, bên cạnh đó khắc phục những điểm yếu như: Điểm yếu về sản phẩm du lịch, quản lý nhà nước, chú trọng ngành du lịch, đẩy mạnh tuyên sâu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành du lịch, đẩy mạnh tuyên truyền quảng bá hình ảnh du lịch của Tỉnh… thỉ tổng số điểm quan trọng của ma trận này sẽ cao hơn rất nhiều. Đó là lý do vì sao mà nhiều chuyên gia, nhiều nhà hoạch định chiến lược trong ngành du lịch có cùng nhận định là ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của mình.

2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ( EFE).

Ma trận này cho phép các nhà chiến lược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh tế, xã hội, văn hoá, nhân khẩu, địa lý, chính trị, pháp luật, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh. Có 5 bước trong việc phát triển một ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài:

- Liệt kê các yếu tố bên ngoài chủ yếu.


- Phân loại tầm quan trọng từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 ( rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này phải bằng 1.0.

- Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của Công ty phản ứng với yếu tố này. Trong đó, 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên mức trung bình, 2 là phản ứng trung bình và 1 là phản ứng ít.

- Nhân tầm quan trọng mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm về tầm

quan trọng.

- Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức. Số điểm trung bình là 2.5, nếu tổ chức có tổng số điểm nhỏ hơn 2.5 tức là chiến lược của tổ chức đề ra không tận dụng tốt các cơ hội hoặc không tránh được các mối đe doạ từ bên ngoài, còn nếu lớn hơn 2.5 là chiến lược hiện tại của tổ chức phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe doạ hiện tại.

Cách xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài cũng tương tự như cách xây

ma trận đánh giá các yếu tố bên trong. Ma trận được xây dựng như sau:

Bảng 3.2

BẢNG MA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ( EFE)




Các Yếu Tố Bên Ngoài Chủ Yếu

Mức độ

quan trọng

Phân loại

( 1- 4)

Số điểm

quan trọng

O1

Chính sách mở cửa hội nhập của nhà nước.

0,08

3,7

0,296

O2

Việt Nam có nhiều danh lam, thắng cảnh nổi

0,13

3,6

0,468


tiếng, có kỳ quan của thế giới, chính trị ổn định.




O3

Kinh tế tăng trưởng nhanh , ổn định

0,12

3,3

0,396

O4

Ngành du lịch được nhà nước quan tâm rất lớn

0,07

3,4

0,238

O5

Tình hình thế giới có nhiều biến động, tâm lý

0,08

3,6

0,288


khách du lịch muốn tìm đến những an toàn hơn.




O6

Chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà

0,07

2,8

0,196




Rịa Vũng Tàu nằm




O7

Chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà

0,02

2,4

0,048


Rịa – Vũng Tàu. nằm trong chiến lược quốc





gia.




T1

Bà Rịa Vũng Tàu là cửa ngõ giao thương nhiều

0,08

2,2

0,176


địa phương khác cũng như quốc tế ngành du





lịch Việt Nam đang trong giai đoạn đầu của sự





phát triển




T2

Khủng bố, dịch gia cầm, sóng thần, thiên tai đã

0,09

2,7

0,243


gây tâm lý không tốt cho khách du lịch.




T3

Gây tâm lý không tốt cho khách đi du lịch

0,07

1,9

0,133

T4

Ngành du lịch Việt Nam gặp sự canh tranh rất

0,04

1,3

0,052


lớn




T5

Khả năng liên kết giữa các ngành còn yếu

0,05

2,1

0,105

T6

Khả năng đa dạng hoá sảm phẩm còn yếu.

0,05

2,3

0,115


Khả năng đa dạng hoá sản phẩm còn yếu.




T7

Nhiên khi ngành du lịch phát triển.

0,05

1,7

0,085


Hệ thống pháp luật chưa đồng bộ.





Tổng cộng

1


2,839


Nhận xét:

Tổng số điểm quan trọng của ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài là 2,8 cao hơn

số điểm trung bình 2,5. Điều này cho thấy chiến lược của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa

- Vũng Tàu ứng phó khá tốt với các yếu tố bên ngoài.

2.3. Ma trận SWOT

Ma trận này là công cụ kết hợp quan trọng, giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược sau: chiến lược S – O, chiến lược S – T, chiến lược W – O và chiến lược W – T. Từ hai ma trận IFE và ma trận EFE ta xây dựng ma trận kết hợp SWOT.


MA TRẬN SWOT



SWOT.

CƠ HỘI ( O)

O1: Chính sách mở cửa

của VN

O2: Việt Nam có ưu thế về tự nhiên, chính trị ổn định.

O3: Kinh tế tăng trưởng

cao.

O4: Được Nhà nước

quan tâm.

THÁCH THỨC ( T)

T1: Ngành du lịch Việt Nam đang trong giai đoạn đầu.

T2: Tâm lý do ngại của khách do tình hình thế giới biến động.

T3: Cạnh tranh từ đối

thủ

T4: Khả năng liên kết

ĐIỂM MẠNH ( S)

Các chiến lược S – O

Các chiến lược S – T

S1: Lợi thế về cị trí

1. Kết hợp S1, S2, S4,

1. Kết hợp S1, S2,

địa lý.

S5, S7, S8 với O1,

S4,S5, S7, S8 với T1,

S2: Tài nguyên tư

O2,O3,O5,O7.: : lựa

T3,: lựa chọn chiến lược

nhiên đa dạng, phong

chọn chiến lược tập

thu hút khách nội địa.

phú

trung theo hướng xâm

2. Kết hợp S2, S3, S6,

S3: Khả năng thu hút

nhập thị trường thu hút

S9 với T3, T4, T5: thực

đầu tư lớn

khách du lịch trong và

hiện chiến lược đa dạng

S4: Cơ sở hạ tầng, cơ

ngoài nước.

hoá sản phẩm du lịch,

sở lưu trú lớn.

2. Kết hợp S1, S2, S3,

tăng lợi thế cạnh tranh

S5: Đã nổi tiếng từ

S6, S9, với O1, O2, O4,

cho ngành du lịch của

lâu

O6: chiến lược tăng

Tỉnh.

S6: Được sự quan

trưởng tập trung theo


tâm của

hướng phát triển sản.


ĐIỂM YẾU ( W)

Các chiến lược W – O

Các chiến lược W – T

W1: Sản phẩm du

1.Kết hợp W1,

1. Kết hợp

lịch chưa đa dạng,

W3,W5,W6,W7 với

W2,W4,W8,W10 với

phong phú.

O1,O2,O6,O6,O7: thực

T4,T6,T7: lựa chọn



W2: Môi trường tự

hiện chiến lược liên

chiến lược nâng cao

nhiên đang bị ô

doanh, liên kết.

chất lượng quản lý, kiện

nhiễm.

2. Kết hợp W4, W6,

toàn cơ cấu tổ chức nhà

W3: Tài nguyên nhân

W8, với O1, O2, O6:

nước.

văn chưa được khai

thực hiện chiến lược

2. Kết hợp

thác hiệu quả.

nâng cao chất lượng

W1,W2,W3,W9 với

W4: Quản lý nhà

nguồn nhân lực.

T3,T4,T5,T6: lựa chọn

nước chưa theo kịp sự


chiến lược đa dạng hoá,

phát triển.


phong phú tài nguyên

W5: Mới chỉ phát


nhân văn. Phát triển bền

triển


vững.


3. Lựa chọn chiến lược phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu:

Việc lựa chọn chiến lược ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như: mục tiêu, định hướng phát triển của Tỉnh, kinh tế, chính trị- xã hội, tài nguyên, nhân lực và trình độ phát triển của ngành này. Qua những gì chúng ta đã phân tích và kết quả ma trận SWOT, các chiến lược phù hợp nhất cho sự phát triển của ngành du lịch tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu được xác định:

3.1. Chiến lược xâm nhập thị trường theo hướng thu hút khách du lịch trong

và ngoài nước.

Có nhiều ý kiến cho rằng “ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của mình”, nhận định trên là rất đúng. Được tự nhiên ưu đãi với hơn 305km đường bờ biển có thế khai thác cho du lịch làm bãi tắm, phát triển nhiều sản phẩm du lịch biển, Bà Rịa – Vũng Tàu cũng có các khu rừng nguyên sinh hầu như còn nguyên vẹn rất phù hợp cho du lịch sinh thái. Nếu cần tăng cường sức khoẻ, nghỉ ngơi, chữa bệnh du khách có thể đến Bình Châu – Xuyên Mộc để tắm suối khoáng nóng . Không thua kém các Tỉnh Thành khác, nơi đây cũng có rất nhiều danh lam thắng cảnh và các di tích lịch sử, là nơi hấp dẫn du khách đến tham quan chiêm ngưỡng. Cơ sở hạ tầng, cơ sở lưu trú không ngừng

Xem toàn bộ nội dung bài viết ᛨ

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 18/12/2023