SXKD của DN ngành dệt may VN | ||||||
a8 | Sự phát triển của khoa học Công nghệ có ảnh hưởng tốt đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
a9 | Đối thủ cạnh tranh quốc tế và trong nước đang gia tăng áp lực cạnh tranh lên ngành dệt may VN đã ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
a10 | Thị trường xuất khẩu khó tiếp cận với khách hàng chính, các doanh nghiệp chủ yếu thâm nhậm thị trường quốc tế qua các khách hàng trung gian, có ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
a11 | Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu, không đáp ứng được yêu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu. Các doanh nghiệp dệt may chủ yếu phụ thuộc và các nhà cung ứng nguyên phụ liệu nước ngoài, ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
a12 | Các đối cạnh tranh tiềm năng trong nước và quốc tế ngày một phát triển, có ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b1 | Định hướng chiến lược, xác định mục tiêu tốt có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b2 | Doanh số, thị phần của doanh nghiệp lớn có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b3 | Năng lực Marketing và bán hàng, năng lực thị trường tốt, có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b4 | Cơ cấu vốn hợp lý, năng lực tài chính mạnh, quản trị tài chính tốt có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b5 | Trình độ lao động cao, tay nghề công nhân tốt, lao động ổn định, có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b6 | Các chế độ tiền lương, thưởng, chế độ đãi ngộ, phúc lợi tốt có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b7 | Năng lực sản xuất, năng suất lao động cao có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b8 | Quy trình sản xuất hợp lý, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ, chất lượng sản phẩm tốt, có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b9 | Năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triên tốt, mẫu mã sản phẩm đa dạng đáp ứng được thị hiếu tiêu dùng, có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b10 | Lợi thế về vị trí, địa điểm kinh doanh thuận lợi có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
b11 | Năng lực của hệ thống quản trị tốt có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Có thể bạn quan tâm!
- Định Hướng Và Mục Tiêu Phát Triển Công Ty Cp 28 Quảng Ngãi
- Các Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Của Công Ty Cổ Phần 28 Quảng Ngãi
- Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần 28 Quảng Ngãi Đến Năm 2020 - 13
Xem toàn bộ 119 trang tài liệu này.
Văn hoá doanh nghiệp mạnh có ảnh hưởng tốt đến kết quả hoạt động SXKD của DN ngành dệt may VN và ngược lại | 1 2 3 4 5 | |
c1 | Thương hiệu nổi tiếng có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c2 | Hệ thống phân phối mạnh có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c3 | Thị phần lớn có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c4 | Năng lực hoạt động nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng cùng chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c5 | Khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật cao có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c6 | Mẫu mã sản phẩm đa dang, phong phú ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c7 | Chất lượng sản phẩm cao có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c8 | Năng lực cạnh tranh về giá có ảnh hưởng cùng chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c9 | Năng lực quản trị, điều hành doanh nghiệp có ảnh hưởng cùng chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c10 | Chất lượng nguồn nhân lực cao có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c11 | Năng lực tài chính có ảnh hưởng cùng chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
c12 | Lợi thế về vị trí có ảnh hưởng tốt đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dệt may | 1 2 3 4 5 |
Xin quý anh chị vui lòng cho biết:
- Đơn vị công tác: ………………….
- Vị trí công tác:……………………
Xin chân thành cảm ơn!
PHỤ LỤC 02: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố môi trường bên ngoài tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
a1 | a2 | A3 | a4 | a5 | a6 | a7 | a8 | a9 | a10 | a11 | a12 | |
1 | 5 | 4 | 5 | 2 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 | 5 | 3 |
2 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 2 |
3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 |
4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 2 |
5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 |
6 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 |
7 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 |
8 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 2 |
9 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 |
10 | 3 | 2 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 |
11 | 3 | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 2 |
12 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 2 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 |
13 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 |
14 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | 2 |
15 | 5 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 |
16 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 2 | 4 | 3 |
17 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 3 | 2 |
18 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 2 |
19 | 3 | 4 | 4 | 2 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 |
20 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 2 |
21 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 |
22 | 4 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 2 |
23 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 |
24 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
25 | 3 | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 2 |
26 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 3 |
27 | 4 | 5 | 5 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 |
28 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 2 |
29 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 |
30 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 |
31 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 |
32 | 3 | 2 | 5 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 |
33 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 |
34 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 2 |
35 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 3 |
36 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
37 | 3 | 4 | 4 | 3 | 5 | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 2 |
38 | 3 | 4 | 4 | 2 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 |
39 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 2 |
40 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
Mean | 3.80 | 3.75 | 4.30 | 3.68 | 4.03 | 3.55 | 3.83 | 3.70 | 4.30 | 3.65 | 4.08 | 2.68 |
Mức độ quan trọng | 0.084 | 0.083 | 0.095 | 0.081 | 0.089 | 0.078 | 0.084 | 0.082 | 0.095 | 0.081 | 0.090 | 0.059 |
PHỤ LỤC 03: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố môi trường bên trong tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
b1 | b2 | B3 | b4 | b5 | b6 | b7 | b8 | b9 | b10 | b11 | b12 | |
1 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 |
2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 |
3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 3 |
4 | 3 | 4 | 5 | 2 | 3 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 5 | 4 |
5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 |
6 | 3 | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 |
7 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 |
8 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 |
9 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 |
10 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 |
11 | 5 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 2 | 5 | 3 |
12 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 |
13 | 3 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 2 | 4 | 5 |
14 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 |
15 | 5 | 5 | 4 | 2 | 3 | 2 | 4 | 4 | 2 | 4 | 3 | 3 |
16 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 |
17 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 |
18 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
19 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 |
20 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 5 | 2 | 5 | 5 | 4 |
21 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 |
22 | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 |
23 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 2 | 4 | 4 | 3 |
24 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 3 | 3 | 5 | 5 | 3 |
25 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 |
26 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | 2 | 4 | 4 |
27 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 5 | 2 | 2 | 5 | 4 |
28 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 5 | 3 | 3 | 4 | 5 |
29 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 4 |
30 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 2 | 4 | 5 | 5 |
31 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 3 | 5 | 3 | 4 |
32 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 4 | 3 | 5 |
33 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 5 |
34 | 3 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 |
35 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 |
36 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 3 |
37 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 5 | 2 | 5 | 3 |
38 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 3 |
39 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 | 5 | 5 | 4 | 2 | 5 | 4 |
40 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 2 | 2 | 5 | 3 |
Mean | 3.60 | 4.20 | 4.28 | 3.60 | 3.85 | 3.50 | 4.28 | 4.48 | 3.05 | 3.43 | 4.23 | 3.75 |
Mức độ quan trọng | 0.078 | 0.091 | 0.092 | 0.078 | 0.083 | 0.076 | 0.092 | 0.097 | 0.066 | 0.074 | 0.091 | 0.081 |
PHỤ LỤC 04: TỔNG HỢP KẾT QUẢ XIN Ý KIẾN CHUYÊN GIA
Tầm quan trọng của các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam
c1 | c2 | c3 | c4 | c5 | c6 | c7 | c8 | c9 | c10 | c11 | c12 | |
1 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 |
2 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 |
3 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 2 |
4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 |
6 | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 |
7 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 |
8 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
9 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 |
10 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 |
11 | 5 | 3 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
12 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 |
13 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 |
14 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 |
15 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 |
16 | 4 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
17 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 |
18 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 |
19 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
20 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
21 | 5 | 5 | 5 | 5 | 3 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 3 | 3 |
22 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 |
23 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 |
24 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
25 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 |
26 | 3 | 4 | 5 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 |
27 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 |
28 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 3 |
29 | 3 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 |
30 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 3 |
31 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 |
32 | 3 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
33 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 5 | 3 | 3 |
34 | 3 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 |
35 | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 |
36 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
37 | 5 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
38 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
39 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 3 | 4 | 5 | 4 | 4 | 3 |
40 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 |
Mean | 4.38 | 4.20 | 4.58 | 4.48 | 3.68 | 3.63 | 4.38 | 4.03 | 4.55 | 4.35 | 3.58 | 3.08 |
Mức độ quan trọng | 0.090 | 0.086 | 0.094 | 0.092 | 0.075 | 0.074 | 0.090 | 0.082 | 0.093 | 0.089 | 0.073 | 0.063 |