Định Hướng Và Mục Tiêu Phát Triển Công Ty Cp 28 Quảng Ngãi

Đơn vị tính

Thực hiện 2006

Mục tiêu toàn ngành đến

2011

2020

1. Doanh thu

triệu USD

7.800

14.800

28.500

2. Xuất khẩu

triệu USD

5.834

12.000

25.000

3. Sử dụng lao động

Nghìn người

2.150

2.500

4.750

4. Tỷ lệ nội địa hoá

%

32

50

80

5. Sản phẩm chính:

- Bông xơ

1000 tấn

8

20

40

- Xơ, Sợi tổng hợp

1000 tấn

-

120

210

- Sợi các loại

- Vải

1000 tấn triệu m2

265

575

350

1.000

500

1.500

- Sản phẩm may

triệu SP

1.212

1.800

2.850

Chất lượng

thấp

Chất lượng

Trung bình

Chất lượng

Trung cấp

Chất lượng

Cao cấp

2011

60%

30%

10%

0%

2020

40%

30%

25%

5%

Gia công CMT

Gia công FOB

Gia công ODM

2011

60%

38%

2%

2020

50%

40%

10%

Các cơ hội (Opportunoties-O) O1: Sự ổn định về chính trị xã hội O2: Chính phủ có các chính sách hỗ trợ đẩy mạnh đầu tư, phát triển ngành Dệt may.

O3: Tốc độ tăng trưởng GDP cao, nền kinh tế ngày một phát triển.

O4: Hàng may mặc của Việt Nam ngày càng nhận được sự tín nhiệm của các nước nhập khẩu.

O5:Khoa học, công nghệ và kỹ thuật trong ngành dệt may ngày càng phát triển.

Các nguy cơ (Threats – T)

T1: Suy thoái kinh tế trong nước và thế giới, tranh chấp về lãnh thổ ngày càng diễn biến phức tạp.

T2: Các chính sách của chính phủ một số nước ngăn chặn sản phẩm may mặc Việt Nam nhập khẩu vào thị trường của họ.

T3: Đầu tư nước ngoài tăng, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cùng phân khúc thị trường.

T4: Lợi thế đàm phán với các nhà cung cấp còn thấp, không chủ động được nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.

T5: Trình độ lao động và công nghệ của thế giới phát triển mạnh mẽ, có nguy cơ bị tụt hậu về công nghệ và mất lợi thế về nhân công giá rẻ.

Điểm mạnh (Strengths – S)

S1: Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ.đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, thị trường khó.

S2: Quy mô doanh nghiệp lớn, có khả năng tổ chức sản xuất các đơn hàng lớn.

S3: Đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.

S4: Vị trí địa lý, địa bàn họat động thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.

S5: Có sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.

KẾT HỢP S-O

* S 1,3,4 + O 1,2,3,4,5

 Chiến lược mở rộng năng lực sản xuất

* S 2,3,4,5 + O 1,2,3,4,5

 Chiến lược phát triển thị trường nước ngoài.

KẾT HỢP S-T

* S 1,3,5 + T1,2, 3, 5

 Chiến lược đào tạo kỹ năng tìm kiếm nguồn nguyên liệu

* S 1,2,3,4,5 + T2, 3, 4, 5

 Chiến lược phát triển sản phẩm thời trang

Các điểm yếu (Weakneses–W)

W1: Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.

W2: Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp.

W3: Công tác tổ chức sản xuất, chưa chuyên nghiệp. Chi phí sản xuất cao W4:Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu.

W5: Chủ yếu là thực hiện may gia công nên giá trị gia tăng còn thấp

KẾT HỢP W-O

* W1,3,5 + O 1,2,3,4,5:

 Chiến lược mở rộng năng lực sản xuất.

* W2,3,4 + O 1,2,3,4,5:

 Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

KẾT HỢP W-T

* W1,2,5 + T 2,3,4,5:

 Chiến lược liên doanh liên kết, kinh doanh thương mại.

* W3,4 + T 2,3,4,5:

 Chiến lược nâng cao năng suất.

Phân loại

Các chiến lược có thể thay thế

Mở rộng năng lực sản xuất

Phát triển thị trường nước ngoài

AS

TAS

AS

TAS

* Các yếu tố bên trong:

1. Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, thị trường khó.

3

4

12

4

12

2. Năng lực sản xuất cao, có khả năng tổ chức sản xuất các đơn hàng lớn.

3

3

12

4

16

3. Đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.

4

4

16

4

16

4. Vị trí địa lý, địa bàn họat động thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.

3

3

9

4

12

5. Có sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.

3

4

12

4

12

6. Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.

2

2

4

2

4

7. Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp.

2

1

2

2

4

8. Công tác tổ chức sản xuất, chưa chuyên nghiệp. Chi phí sản xuất cao

2

2

4

2

4

9. Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu.

2

2

4

2

4

10. Chủ yếu là thực hiện may gia công nên giá trị gia tăng còn thấp

2

2

4

2

4

* Các yếu tố bên ngoài:

1. Sự ổn định về chính trị xã hội

4

4

16

4

16

2. Chính phủ có các chính sách hỗ trợ đẩy mạnh đầu tư, phát triển ngành Dệt may.

3

3

9

4

12

3. Tốc độ tăng trưởng GDP cao, nền kinh tế ngày một phát triển.

3

3

9

3

9

4. Hàng may mặc của Việt Nam ngày càng nhận được sự tín nhiệm của các nước nhập khẩu.

4

3

12

4

16

5. Khoa học, công nghệ và kỹ thuật trong ngành dệt may ngày càng phát triển.

3

3

9

4

12

6. Suy thoái kinh tế trong nước và thế giới, tranh chấp về lãnh thổ ngày càng diễn biến phức tạp.

2

1

2

2

4

7. Các chính sách của chính phủ một số nước ngăn chặn sản phẩm may mặc Việt Nam nhập khẩu vào thị trường của họ.

2

2

4

2

4

8. Đầu tư nước ngoài tăng, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cùng phân khúc thị trường.

3

1

3

2

6

9. Lợi thế đàm phán với các nhà cung cấp còn thấp, không chủ động được nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.

3

2

6

2

6

10. Trình độ lao động và công nghệ của thế giới phát triển

mạnh mẽ, có nguy cơ bị tụt hậu về công nghệ và mất lợi thế

về nhân công giá rẻ.

2

2

4

2

4

Tổng cộng điểm hấp dẫn

153

177

Phân loại

Các chiến lược có thể thay thế

Tim kiếm nguồn nguyên liệu

Phát triển sản phẩm thời trang

AS

TAS

AS

TAS

* Các yếu tố bên trong:

1. Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, thị trường khó.

3

3

9

4

12

2. Năng lực sản xuất cao, có khả năng tổ chức sản xuất các đơn hàng lớn.

3

3

12

4

16

3. Đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.

4

3

12

4

16

4. Vị trí địa lý, địa bàn họat động thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.

3

4

12

4

12

5. Có sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.

3

3

9

3

9

6. Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.

2

2

4

2

4

7. Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp.

2

1

2

2

4

8. Công tác tổ chức sản xuất, chưa chuyên nghiệp. Chi phí sản xuất cao

2

2

4

2

4

9. Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu.

2

2

4

2

4

10. Chủ yếu là thực hiện may gia công nên giá trị gia tăng còn thấp

2

2

4

2

4

* Các yếu tố bên ngoài:

1. Sự ổn định về chính trị xã hội

4

3

12

3

12

2. Chính phủ có các chính sách hỗ trợ đẩy mạnh đầu tư, phát triển ngành Dệt may.

3

3

9

4

12

3. Tốc độ tăng trưởng GDP cao, nền kinh tế ngày một phát triển.

3

3

9

3

9

4. Hàng may mặc của Việt Nam ngày càng nhận được sự tín nhiệm của các nước nhập khẩu.

4

3

12

4

16

5. Khoa học, công nghệ và kỹ thuật trong ngành dệt may ngày càng phát triển.

3

3

9

4

12

6. Suy thoái kinh tế trong nước và thế giới, tranh chấp về lãnh thổ ngày càng diễn biến phức tạp.

2

1

2

2

4

7. Các chính sách của chính phủ một số nước ngăn chặn sản phẩm may mặc Việt Nam nhập khẩu vào thị trường của họ.

2

2

4

2

4

8. Đầu tư nước ngoài tăng, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cùng phân khúc thị trường.

3

1

3

2

6

9. Lợi thế đàm phán với các nhà cung cấp còn thấp, không chủ động được nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.

3

2

6

2

6

10. Trình độ lao động và công nghệ của thế giới phát triển

mạnh mẽ, có nguy cơ bị tụt hậu về công nghệ và mất lợi thế về

nhân công giá rẻ.

2

2

4

2

4

Tổng cộng điểm hấp dẫn

142

170

Phân loại

Các chiến lược có thể thay thế

Mở rộng năng lực sản xuất

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

AS

TAS

AS

TAS

* Các yếu tố bên trong:

1. Quy trình sản xuất tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ.đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, thị trường khó.

3

4

12

4

12

2. Năng lực sản xuất cao, có khả năng tổ chức sản xuất các đơn hàng lớn.

3

3

12

4

16

3. Đội ngũ công nhân lành nghề, có nhiều kinh nghiệm.

4

4

16

4

16

4. Vị trí địa lý, địa bàn họat động thuận lợi, có tiềm năng phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh.

3

3

9

4

12

5. Có sự hỗ trợ của Tổng Công ty 28 về vốn, nhân lực, nguồn hàng, thị trường, hình ảnh thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp.

3

4

12

4

12

6. Thị phần nhỏ, chưa có hình ảnh thương hiệu riêng trên thị trường.

2

2

4

2

4

7. Năng lực marketing, năng lực thị trường yếu, năng lực thiết kế, nghiên cứu và phát triển thấp.

2

1

2

3

6

8. Công tác tổ chức sản xuất, chưa chuyên nghiệp. Chi phí sản xuất cao

2

2

4

2

4

9. Công nghiệp phụ trợ ngành dệt may còn yếu.

2

2

4

2

4

10. Chủ yếu là thực hiện may gia công nên giá trị gia tăng còn thấp

2

2

4

2

4

* Các yếu tố bên ngoài:

1. Sự ổn định về chính trị xã hội

4

4

16

3

12

2. Chính phủ có các chính sách hỗ trợ đẩy mạnh đầu tư, phát triển ngành Dệt may.

3

3

9

4

12

3. Tốc độ tăng trưởng GDP cao, nền kinh tế ngày một phát triển.

3

3

9

3

9

4. Hàng may mặc của Việt Nam ngày càng nhận được sự tín nhiệm của các nước nhập khẩu.

4

3

12

4

16

5. Khoa học, công nghệ và kỹ thuật trong ngành dệt may ngày càng phát triển.

3

3

9

4

12

6. Suy thoái kinh tế trong nước và thế giới, tranh chấp về lãnh thổ ngày càng diễn biến phức tạp.

2

1

2

2

4

7. Các chính sách của chính phủ một số nước ngăn chặn sản phẩm may mặc Việt Nam nhập khẩu vào thị trường của họ.

2

2

4

2

4

8. Đầu tư nước ngoài tăng, xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. Cạnh tranh mạnh mẽ từ các công ty cùng phân khúc thị trường.

3

1

3

2

6

9. Lợi thế đàm phán với các nhà cung cấp còn thấp, không chủ động được nguồn cung cấp nguyên phụ liệu.

3

2

6

2

6

10. Trình độ lao động và công nghệ của thế giới phát triển

mạnh mẽ, có nguy cơ bị tụt hậu về công nghệ và mất lợi thế

về nhân công giá rẻ.

2

2

4

2

4

Tổng cộng điểm hấp dẫn

153

175