Tài liệu Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ miễn phí Trang 11

Và cập thời không nhiều, chỉ có hơn 33% doanh nghiệp cho biết họ có tiến hành điều tra và cập nhật thông tin một cách thường xuyên và kịp thời. Hơn 58% cho biết họ đã làm điều đó cách đây 2-3 năm. Với sự thay đổi chóng mặt của ...

2.2.2.2 Công ty TNHH Dược phẩm Hà Nội Công ty TNHH dược phẩm Hà Nội có chức năng kinh doanh nguyên liệu dược, dược phẩm thông thường, thuốc chuyên khoa, biệt dược, mỹ phẩm, trang thiết bị - dụng cụ y tế. Hai hoạt động chính của ...

Tỷ lệ nhận thức đúng đắn cũng chưa cao. 26,2 % doanh nghiệp được hỏi cho rằng rất cần phải lựa chọn và định vị giá trị riêng biệt cho TTCL của doanh nghiệp, 65,2% doanh nghiệp cho rằng điều đó là cần thiết và 8,6% doanh nghiệp cho ...

Truyền thống luôn được các DNVVN giữ gìn và truyền vào suy nghĩ của mọi nhân viên trong các doanh nghiệp. Sự trung thành củ a khách hàng chính là yếu tố giúp nhiều DNVVN tồn tại và vượt qua khó khăn. Để đáp lại sự trung thành ấy, các ...

TTCL, doanh số, lợi nhuận đạt được từ TTCL. Đánh giá hiệu quả của quản trị TTCL chính là đánh giá việc thực hiện các mục tiêu về TTCL. Có tính hiệu quả : Để thực hiện quản trị TTCL doanh nghiệp phải bỏ ra các khoản chi phí khá ...

Lựa chọn một số mặt hàng phổ thông trên thị trường mà hầu hết người tiêu dùng đều biết giá cả để định giá bán thấp, những mặt hàng này được coi như mồi câu khách. Trong khi đó một số mặt hàng khác doanh nghiệp sẽ định ...

Một mặt, mỗi doanh nghiệp có khả năng cung ứng những giá trị nhất định cho khách hàng. Mặt khác, t ùy vào đối tượng khách hàng mà doanh nghiệp sẽ lựa chọn những giá trị khác nhau để cung ứng sao cho phù hợp với mong muốn của khách ...

1.2.5. Lý thuyết cạnh tranh của doanh nghiệp M.Porter cha đẻ của thuyết cạnh tranh cho rằng có 5 yếu tố cạnh tranh cơ bản tác động đến mọi doanh nghiệp và 3 chiến lược cạnh tranh mang tính phổ quát mà các doanh nghiệp có thể áp dụng ...

Quản trị TTCL giúp doanh nghiệp đối phó được với những biến chuyển của thị trường. Thị trường là nơi thường xuyên xảy ra những biến động khó lường, do vậy, nếu không có chiến lược rõ ràng thì doanh nghiệp rất dễ bị động ...

- Phương pháp đánh giá điểm cân bằng các nội dung quá trình quản trị để xem xét mức độ cân bằng với yêu cầu quản trị chiến lược marketing trên TTCL và với năng lực thực hiện. - Phương pháp chuẩn đối sánh (bench marking) để đánh ...