Phân Tích Và Đánh Giá Môi Trường Bên Trong Của Công Ty

Trong thời kì nền kinh tế có nhiều biến động, với áp lực cạnh tranh

choáng ngợp như hiện nay, các doanh nghiệp không chấp nhận thụ động. Họ sẵn sàng lấn sân sang một thị trường mới với mong muốn tìm kiếm thêm nhiều lợi nhuận. Các doanh nghiệp đa dạng hóa hoạt động kinh doanh không ở hình thức này thì cũng ở hình thức khác.

Các đối thủ tiềm ẩn của Phong Dân trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản là các tập đoàn , các công ty lớn mạnh tại Việt Nam hiện đang kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhận thấy lợi nhuận cao từ bất động sản mà nhảy vào.

Mặc khác còn nhiều đối thủ kinh doanh bất động sản thế giới nhận thấy tiềm năng phát triển thành phố Hồ Chí Minh, tiến hành đầu tư, phát triển chiến lược kinh doanh của mình: Sâm Dubai, CapitalLan, Gamuda… Họ là đối thủ rất mạnh bởi khả năng tài chính cao, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, thiết kế, thi công, có nhiều sản phẩm bất động sản nổi tiếng.

Raò

cản cua

đối thủ tiềm ẩn tăng khi mà doanh nghiệp không cólợi thếvề

qui mô, sự khać biệt sản phẩm thấp, vốn thấp, kênh tiêu thụ không ổn đinh,̣ công

ty không cóưu thếvềgiá thành. Những vấn đề này khi nhìn nhận một cách khách quan, rõ ràng Phong Dân vẫn chưa có đủ sức để kéo giảm những áp lực từ đối thủ tiềm ẩn.

 Đối thủ cạnh tranh:

Theo bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam về doanh thu (VNR500) năm 2014, trong đó có 8 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản lọt vào bảng xếp hạng, qua đó khẳng định tên tuồi họ tại Hồ Chí Minh.

Bảng 2.7. Xếp hạng các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản thuộc danh sách VNR500 – top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam 2014

STT

Xếp hạng

Tên doanh nghiệp

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 110 trang tài liệu này.

36	Tập đoàn Vingroup
2	137	Công ty cổ phần dịch vụ tổng hợp Sài Gòn
3	213	Công ty TNHH phát triển Phú Mỹ Hưng
4	254	Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai
5	289	Công ty cổ phần tập đoàn Đại Dương
6	371	Công ty liên doanh TNHH Việt Nam – Singapore
7	454	Công ty cổ phần Đức Khải
8	486	Công ty cổ phần tập đoàn FLC

Đối thủ cạnh tranh của Phong Dân là những doanh nghiệp, tổ chức cùng kinh doanh bất động sản, cùng hướng tới đối tượng khách hàng như nhau và có nguy cơ họ sẽ chiếm lấy thị phần. Theo như sự nhìn nhận và đánh giá của lãnh đạo công ty, số lượng các công ty tham gia hoạt động trong ngành là rất lớn. Nhưng hiện nay An Phú và Minh Bình chính là hai đối thủ lớn nhất của Phong Dân vì họ có nhiều điểm tương đồng hơn, họ có thể sẽ “nuốt” mất thị phần.

 Sản phẩm thay thế:

Bất động sản là sản phẩm vô cùng đặc biệt, có những đặc trưng riêng, là kết hợp của nhiều sản phẩm khác nhau nên có tính chất phức tạp, không giống

nhau. Giá trị

của bât động sản nằm ở

đất đai tạo thành và những yếu tố

cấu

thành nên nó như trang thiết bị, cơ sở vật chất… Vậy nên không có sản phẩm nào giống sản phẩm nào. Sản phẩm bất động sản không có sản phẩm thay thế nên không có áp lực cạnh tranh.

2.2.1.2. Đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty

Qua khảo sát điều tra tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong lĩnh vực bất động sản, các giảng viên… thu được kết quả như sau:

Bảng 2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Phong Dân – EFE

Yếu tố bên ngoài chủ yếu

Mức độ quan trọng	Hệ số phân loại	Số điểm quan trọng
1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế	0,09	3	0,27
2. Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế	0,09	3	0,27
3. Mức độ lạm phát	0,06	2	0,12
4. Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế	0,09	3	0,27
5. Sự biến đổi khí hậu, môi trường	0,06	2	0,12
6. Nhiều cải cách thủ tục hành chính, thuế	0,07	3	0,21
7. Khoa học công nghệ	0,06	2	0,12
8. Đường xá, cầu cống cơ sở hạ tầng giao thông	0,07	3	0,21
9. Nguồn nguyên vật liệu ở gần	0,07	3	0,21
10. Sức mạnh của nhà cung cấp	0,08	3	0,24
11. Sự biến động của giá nguyên vật liệu	0,09	3	0,27
12. Cường độ cạnh tranh trong ngành	0,08	3	0,24
13. Sự cạnh tranh về giá sản phẩm, dịch vụ	0,09	3	0,27
Tổng cộng	1		2,82

Nhận xét:

Từ kết quả

trên, với số

điểm là 2,82 cho thấy Công ty TNHH Địa Ốc

Phong Dân phản ứng trung bình với các cơ hội và mối đe doạ hiện tại trong môi trường hoạt động của mình. Phong Dân phải thực hiện các chiến lược ứng phó tốt hơn để tận dụng các cơ hội và tối thiểu hoá các ảnh hưởng tiêu cực có thể có từ bên ngoài.

 Cơ hội

 Thị trường Bất Động Sản đang dần khôi phục lại sau một thời gian dài “ đóng băng”.

 Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao.

 Khoa học công nghệ không ngừng phát triển.

 Tốc độ đô thị hóa, tốc độ tăng GDP, dẫn đến dân số tăng nhanh ở các đô thị lớn như TP. HCM.

 Đường xá, cầu cống cơ sở hạn tầng giao thông ngày càng hoàn thiện.

 Việt Nam ngày càng mở rộng quan hệ kinh tế với thế giới và khu vực,

điển hình Việt Nam đã gia nhập vào Tổ

chức Thương Mại thế

Giới

(WTO) năm 2006 đã thu hút nhiều nhà đầu tư vào các trung tâm Thành phố lớn. Nên nhu cầu đất phục vụ sản xuất kinh doanh, đất xây dựng nhà xưởng làm văn phòng sẽ tăng vọt.

 Pháp luật ngày càng hoàn thiện và tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho thị

trường bất động sản phát triển như: các quy định về khung giá đất,

phương pháp định giá đất để

bình

ổn thị

trường bất động sản, các quy

định về tiêu chuẩn các khu đô thị mới, quy định về việc đầu tư vốn trong Bất Động Sản.

 Nhà nước có nhiều chính sách phát triển ngành bất động sản.

 Có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp.

 Thách thức.

 Những thương hiệu lớn đang muốn tranh thủ giai đoạn đầu để định vị cho mình một thương hiệu dịch vụ bất động sản vừa tuân thủ pháp luật vừa

chuyên nghiệp. Do đó, môi trường cạnh tranh trên thị Sản đang ngày càng gắt gao hơn.

trường Bất Động

 Các rào cản gia nhập ngành không mấy là khó khăn trong điều kiện kinh

tế hiện nay, thị trường đang cần các nguồn cung dồi dào cho các phân

khúc khách hàng mới, dẫn đến số lượng các đối thủ gia nhập ngành đang ngày một gia tăng.

 Giá đất tăng cao sẽ

thu hẹp thị

phần người mua, đối với người có thu

nhập trung bình và thấp cơ hội để tạo nhà ở càng khó khăn.

 Các công ty kinh doanh bất động sản trong nước và ngoài nước ngày càng nhiều.

 Các công ty kinh doanh bất động sản trong nước và ngoài nước ngày càng nhiều cho ra đời nhiều sản phẩm chất lượng cao cạnh tranh gay gắt.

 Sự biến động của giá nguyên vật liệu đầu vào nghành xây dựng tăng cũng

ảnh hưởng đến giá thành các sản phẩm nhà ở, chung cư. Sự biến động

của giá vàng cũng ảnh hưởng tới việc tiêu thụ sản.

các sản phẩm bất động

2.2.2. Phân tích và đánh giá môi trường bên trong của Công ty

2.2.2.1. Phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp

a) Các hoạt động chủ yếu của công ty:

Với bề dày kinh nghiệm và năng lực thi công đã được chứng minh qua thực tế, Công ty Phong Dân là một nhà thầu xây dựng có sức cạnh tranh cao trong lĩnh vực xây dựng. Công ty tiếp tục phát triển thế mạnh kinh doanh địa ốc bằng các dự án căn hộ chung cư nằm trên địa bàn Quận 1, Quận 3, Quận Tân Bình.

Lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng của Công ty ngày càng được củng cố và phát triển. Đối tượng khách hàng của Công ty còn được mở rộng ra nhiều công trình trong và ngoài Tp. HCM.

Các công trình do công ty làm chủ đầu tư, sau khi thi công xong, công ty giữ lại và tiến hành cho thuê. Đây cũng là một lĩnh vực kinh doanh phát triển tạo ra doanh thu và lợi nhuận đáng kể và ổn định đóng góp vào hoạt động kinh doanh chung của công ty.

b) Các hoạt động chức năng:

Yếu tố nguyên vật liệu

Việc cung ứng vật liệu xây dựng chính thức được thực hiện bởi một bộ phận chuyên nghiệp đó là phòng kế hoạch – kỹ thuật.

Các đội xây dựng của công ty khi có yêu cầu sẽ lập đơn đặt hàng (Phiếu yêu cầu vật tư) theo tiến độ công trình. Các đơn đặt hàng này sẽ tập hợp cho phòng kinh doanh vật tư thương mại & dịch vụ, từ đây sẽ có các hợp đồng mua

bán hay các hợp đồng ghi nhớ với các nhà cung cấp, do đó chất lượng và số

lượng vật liệu luôn được đảm bảo.

Hiện tại giá vật liệu xây dựng đang tăng rất nhanh, cộng với hiện tượng khan hiếm vật liệu (thép xây dựng, gạch xây…) dẫn đến việc xây dựng công trình bị đình trệ.

Yếu tố kỹ thuật công nghệ

Công ty TNHH Địa Ốc Phong Dân thường xuyên tổ chức các khóa học, hội thảo chuyên đề về các lĩnh vực thi công, quản lí chất lượng công trình, an toàn lao động…nhằm nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty.

Các máy móc, thiết bị luôn được công ty đầu tư, trang bị ở thế hệ mới, hiện đại cho năng suất cao khi sử dụng và đạt các tiêu chuẩn kỹ mỹ thuật ở mức độ cao.

Yếu tố Marketing

Thương hiệu của công ty TNHH Địa Ốc Phong Dân trong gần 8 năm hoạt động được xây dựng dựa trên nền tảng chất lượng, uy tín và tính mỹ thuật cao của các công trình, các dự án xây dựng đầu tư nhà ở, chung cư công ty đã thực hiện; những cam kết về chất lương sản phẩm và thực tế chất lượng công trình mà công ty đã thi công là công cụ tiếp thị hữu ích nhất đến chủ đầu tư, khách hàng, đối tác công ty.

Thương hiệu của công ty có một giá trị cực kỳ to lớn, được thể hiện qua khả năng phát triển mạnh mẽ của công ty; đó là uy tín thương trường; đó là niềm tin của chủ đầu tư, khách hàng đối với các sản phẩm, dịch vụ của công ty, đó là quan hệ tốt đẹp đối với đối tác, với các nhà cung cấp hàng hóa,vật liệu; đó là đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật tâm huyết, năng động, sáng tạo và đội ngũ công nhân lành nghề.

Công ty luôn chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm để mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao, giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu về nhà ở cho mọi đối tượng khách hàng.

Tham gia hoạt động trong Hội doanh nghiệp, Hiệp hội bất động sản Thành phố nhằm tạo mối quan hệ liên kết, phục vụ cho chức năng hoạt động của công ty.

Yếu tố nguồn nhân lực

Trong công tác quản lý nhân sự: công ty đã ban hành các quyết định các

quy chế

quản lý về

nội quy lao động, quy chế

trả

lương thưởng, chức danh

chuyên môn…nhằm hướng các hoạt động của công ty đi vào nề nếp, tuân thủ các quy định hiện hành của pháp luật.

Hỗ trợ và tạo điều kiện để người lao động phát huy khả năng trong học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ.

Thực hiện đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng chế độ chính sách quy định theo quy định pháp luật hiện hành.

Tuyển dụng, đào tạo sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của công ty nhằm gia tăng về chất.

Tuy nhiên, đội ngũ thợ có tay nghề cao còn thiếu, chưa ngang tầm với sự phát triển của công ty.

Tình hình tài chính kế toán:

Công tác tài chính tại công ty được quản lý chặt chẽ. Hàng tháng việc kiểm tra, kiểm soát tăng giảm các chi phí đã được xây dựng và thiết lập bởi kế toán trưởng dựa trên ngân sách chi phí đã được xây dựng, thiết lập hoàn chỉnh và thích hợp nhất để kịp thời phát hiện, tìm ra nguyên nhân và điều chỉnh ngay khi có chi phí tăng không hợp lệ.

Công tác kiểm tra, kiểm soát tại các đơn vị trực thuộc luôn được tăng

cường, chủ động điều phối, luân chuyển trong kinh doanh nhằm mục đích tiết kiệm và tránh lãng phí vốn, hạn chế rủi ro và có thể đáp ứng kịp thời nhu cấu về vốn.