Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Địa ốc Phong Dân đến năm 2020 Huỳnh Sĩ Đại

Khóa Luận Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Kinh Doanh Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Tnhh Địa Ốc Phong Dân Đến Năm 2020 Giảng Viên Hướng Dẫn : Ths. Ngô Đình Tâm Sinh Viên Thực Hiện : Huỳnh Sĩ Đại Chuyên Ngành : Quản Trị Kinh Doanh ...

DANH MỤC HÌNH Tên hình Trang Hình 1.1. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Hình 1.2. FIVE FORCES của môi trường vi mô Hình 1.3. Quá trình nghiên cứu môi trường bên ngoài Hình 1.4. Quá trình nghiên cứu môi trường bên trong Hình 1.5: Ma trận ...

­Cắt bỏ bớt hoạt động: là bán đi một bộ phận/một chi nhánh/một phần công ty hoạt động không có lãi hoặc đòi hỏi quá nhiều vốn hoặc không phù hợp hoạt động chung công ty để tăng vốn cho hoạt động khác. ­Thanh lý: là giải ...

Tương lai. Các đối thủ tiềm ẩn sẽ tạo nên những rào cản không nhỏ cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để bảo vệ thị phần, tăng lợi nhuận doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược các nhà quản trị cần xem xét kỹ đến sự gia nhập ...

(W) 1. 2. 3. Liệt kê những điểm yếu 4. 5. Khắc phục điểm yếu để khai thác cơ hội 1. 2. 3. 4. Khắc phục điểm yếu để vượt qua/né tránh nguy cơ 1. 2. 3. 4. Nguồn: GS.TS. Đoàn Thị Hồng Vân (2011). Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản ...

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC PHONG DÂN 2.1. Khái quát về doanh nghiệp 2.1.1. Thông tin chung Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH ĐỊA ỐC PHONG DÂN. Tên công ty viết bằng tiếng Anh: PHONG DAN REAL ESTATE ...

­ Lập hồ sơ thanh, quyết toán khối lượng công việc hoàn thành. ­ Xác nhận khối lượng thực tế thi công và giá cả làm cơ sở để thanh toán cho bên nhận thầu thi công. b. Cơ cấu tổ chức phòng: bao gồm: 05 cán bộ, công nhân viên phòng ...

Nhạy đã có những chính sách rất hợp lý phù hợp với sự thay đổi của thị trường. 2.2. Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của công ty TNHH Địa Ốc Phong Dân 2.2.1. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài của công ty 2.2.1.1. ...

Cho thuê nhà ở hình thành trong tương lai. Những quy định mới này làm hạn chế khả năng tham gia thị trường của các doanh nghiệp có năng lực tài chính yếu kém, từ đó ổn định nguồn cung. Bên cạnh đó, Thông tư 32, do NHNN ban hành có ...

Trong thời kì nền kinh tế có nhiều biến động, với áp lực cạnh tranh choáng ngợp như hiện nay, các doanh nghiệp không chấp nhận thụ động. Họ sẵn sàng lấn sân sang một thị trường mới với mong muốn tìm kiếm thêm nhiều lợi nhuận. ...

Công tác quản lý chi phí tốt, chặt chẽ đã góp phần sử dụng nguồn vốn có hiệu quà, nâng cao tính cạnh tranh cho công ty so với các doanh nghiệp cùng nghành. Công ty luôn thực hiện đúng các quy định về tài chính và luôn thực hiện nộp ...

11. Sự biến động của giá nguyên vật liệu 3 3 9 2 6 12. Cường độ cạnh tranh trong ngành 2 3 6 2 4 13. Sự cạnh tranh về giá sản phẩm, dịch vụ 3 3 9 3 9 Tổng cộng 186 159 Nhận xét : Ma trận QSPM cho chúng ta thấy chiến lược 1 đạt 186 điểm, ...

3.3. Kiến nghị 3.3.1. Kiêń nghị vơí công ty TNHH Địa Ốc Phong Dân  Hiện nay, môi trường nghành xây dựng có sự cạnh tranh rất lớn do ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào nghành. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày ...