Tổ chức kiểm toán nội bộ tại các công ty tài chính Việt Nam - 32

25% Hiệu quả quy trình kiểm toán nội bộ

- Khởi động một cách hiệu quả và nhanh chóng.

- Thông tin liên lạc kịp thời và hiệu quả

- Phát triển và truyền đạt những kiến nghị thực tế nhằm cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị doanh nghiệp.

- Kết quả của những bảng câu hỏi thăm dò về sự hài lòng đối với KTNB.

25% Quản lí rủi ro

- Xác định một các hiệu quả và kịp thời các rủi ro kinh doanh chính yếu.

- Phần trăm của các nguồn lực và các hoạt động của KTNB được dành cho việc xử lí các rủi ro kinh doanh chính yếu.

- Khả năng thích nghi và phả ứng trước các rủi ro mới xuất hiện.

- Sự thấu hiểu và khả năng đáp ứng nhu cầu của:

+ Uỷ ban kiểm toán

+ Các nhà quản trị điều hành cấp cao

25% Giá trị gia tăng đối với doanh nghiệp

- Bảo vệ giá trị cho các cổ đông thông qua một môi trường kiểm soát được cải thiện.

- Củng cố giá trị cho các cổ đông thông qua:

+ Giảm chi phí.

+ Giảm thiểu những khoản thất thoát doanh thu.

+ Giảm thiểu vốn lưu động.

+ Củng cố các luồng tiền.

Câu hỏi

Đánh giá

Đề xuất

1

Cho biết thái độ giao tiếp, cách thức làm việc của đoàn kiểm toán có làm ảnh hưởng đến công việc ở đơn vị không?

2

Đoàn KTNB có tuân thủ đúng kế hoạch kiểm toán đã thống nhất với đơn vị không?

3

Báo cáo kiểm toán và các kiến nghị kiểm toán có ý nghĩa thực tiễn như thế nào đối với đơn vị?

4

Các lĩnh vực nào của hoạt động tại đơn vị cần

được bổ sung/loại bỏ khỏi kế hoạch kiểm toán

…

…