Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

----------

TRẦN TRỌNG VIẾT

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM

HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

----------

TRẦN TRỌNG VIẾT

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY Z119

Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34 01 01

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN HUY HOÀNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu trong luận văn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của nhà máy Z119. Kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đây.

TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Trần Trọng Viết

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình nghiên cứu đề tài: "Quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119", tôi đã gặp phải rất nhiều khó khăn, xong nhờ có sự giúp đỡ của các thầy, cô giáo, ban lãnh đạo, các phòng ban trong Nhà máy Z119/Quân chủng PKKQ. Tôi đã hoàn thành được đề tài theo đúng kế hoạch đặt ra.

Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn - PGS. TS. Nguyễn Huy Hoàng đã tận tình hướng dẫn, chỉ dạy trong quá trình tôi thực hiện đề tài. Đồng thời, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến các thầy cô và các bạn của tôi đã tạo điều kiện giúp đỡ cho tôi trong quá trình hoàn thiện luận văn của tôi.

Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Nhà máy Z119/Quân chủng PKKQ đã giúp đỡ, cung cấp tài liệu nghiên cứu, trao đổi và giải đáp những vướng mắc trong quá trình nghiên cứu đề tài.

Trong bài luận, không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, tôi mong muốn sẽ nhận được nhiều đóng góp quý báu đến từ các quý thầy cô, ban cố vấn và bạn đọc để đề tài được hoàn thiện hơn nữa và có ý nghĩa thiết thực áp dụng trong thực tiễn cuộc sống. Tôi xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

Chương 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN

NHÂN LỰC 8

1.1 Khái niệm 8

1.1.1 Nhân lực[*]8

1.1.2 Nguồn nhân lực[*]8

1.1.3 Quản trị nguồn nhân lực[*]11

1.2 Các vấn đề trong quản trị nhân lực 13

1.2.1 Mục tiêu 13

1.2.2 Mô hình quản trị nguồn nhân lực 13

1.2.3 Nội dung của quản trị nguồn nhân lực 14

1.3 Vai trò của quản trị nhân lực đối với các hoạt động của doanh nghiệp 23

1.4 Chức năng của quản trị nhân lực 25

Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

TẠI NHÀ MÁY Z119 29

2.1 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy Z119 29

2.1.1 Khái quát chung về nhà máy Z119 29

2.1.2 Chất lượng đào tạo của cán bộ, nhân viên kỹ thuật tại nhà máy Z119 40

2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng quản trị nguồn nhân lực tại

nhà máy Z119 53

Chương 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY VÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI NHÀ

MÁY Z119 57

3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 57

3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy và hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại nhà máy Z119 58

3.2.1 Chuyển đổi quản trị nguồn nhân lực số 58

3.2.2 Tổ chức đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao 62

3.2.3 Đẩy mạnh đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực sản xuất, sửa chữa khí tài, vật tư. 65

3.2.4 Xây dựng và hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực, thiết

lập môi trường làm việc năng động, sáng tạo, phù hợp 65

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

STT

Ký hiệu	Nghĩa	Ghi chú
1	BQP	Bộ Quốc phòng
2	CH	Cao học
3	CĐ	Cao đẳng
4	DN	Doanh nghiệp
5	ĐH	Đại học
6	KS	Kỹ sư
7	PK-KQ	Phòng không - Không quân
8	SC	Sơ cấp
9	TC	Trung cấp
10	TNHH	Trách nhiệm hữu hạn
11	SV	Sinh viên