công nữa của công ty đó chính là việc mức lợi nhuận sau thuế đã đạt 348,8 triệu đồng. Trong cuối năm 2020 để có thể nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh số nhân viên kinh doanh của công ty được tăng lên 50 người (trong đó có 15 người là đội ngũ cộng tác viên).
Hứa hẹn trong năm 2021 với đội ngũ lãnh đạo có chuyên môn cao cùng với sự cố gắng nỗ lực, làm việc chuyên nghiệp của toàn thể nhân viên, công ty sẽ có những bước phát triển mạnh mẽ hơn và tiến xã hơn trên thị trường bất động sản.
2.1.5 Một số công ty bất động sản uy tín ở Thừa Thiên Huế Bảng 5: Một số công ty bất động sản uy tín tại Huế
Thành lập | Ưu thế | Dự án/ Lĩnh vực | |
Công ty Cổ phần | 2003 | Bề dày kinh nghiệm | Tòa nhà phức hợp |
bất động sản An | Xây dựng được thương | Toyota Tower | |
Nam | hiệu đối với khách hàng | Bãi đỗ xe Lăng Tự | |
Mang lại dịch vụ tối ưu khi | Đức – Đồng | ||
liên kết với các tổ chức về | Khánh | ||
tài chính, nhân lực… | Khu nghỉ dưỡng | ||
Paramita | |||
Công ty Cổ phần | 2018 | Đội ngũ nhân viên tư vấn | Tư vấn môi giới |
tư vấn và đầu tư | và bán hàng chuyên nghiệp | đấu giá bất động | |
bất động sản | sản | ||
Sland | Đầu tư và kinh | ||
doanh bất động | |||
sản | |||
Đất Xanh Bắc | 2017 | Là công ty thành viên của | Huế Green Smart |
Miền Trung chi | Tổng Công ty Đất Xanh | City | |
nhánh Huế | Miền Trung, thuộc tập đoàn | An Cựu City | |
Đất Xanh, một trong những | Vision City | ||
thương hiệu hàng đầu trong | Đất nền Eco Lake | ||
lĩnh vực phát triển dự án, |
Có thể bạn quan tâm!
-
Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Năng Lực Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Định Tính -
Khái Quát Chung Về Tình Hình Bất Động Sản Cả Nước -
Khái Quát Chung Tình Hình Bất Động Sản Tại Thừa Thiên Huế -
Đặc Điểm Hành Vi Của Khách Hàng Được Điều Tra -
Kiểm Định Kmo Và Bartlett’S Test Biến Phụ Thuộc -
Đánh Giá Của Khách Hàng Đối Với Nhóm Năng Lực Marketing
Xem toàn bộ 124 trang tài liệu này.
phân phối bất động sản tại Việt Nam Có nhiều dự án lớn | |||
Công ty TNHH bất động sản Green View | 2018 | Đội ngũ tư vấn và chuyên viên chuyên nghiệp | Môi giới đầu tư, pháp lý ngân hàng và kí gửi bất động sản |
Công ty Cổ phần bất động sản Minh Điền Vital | 2011 | Hệ thống giao dịch mới, tiện ích và minh bạch | The Manor Crown Tower |
(Nguồn: tác giả tổng hợp năm 2020)
2.1.6 Các hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Năng lực marketing: công ty duy trì các hình thức quảng cáo trên các phương tiện truyền thông phổ biến (facebook, website, báo chí v.v), thường xuyên cập nhật thông tin về sản phẩm nhanh chóng; công ty cũng đẩy mạnh các hình thức tiếp thị và quảng cáo đa dạng; bên cạnh đó công ty cũng tổ chức các buổi hội thảo, sự kiện nhằm tri ân khách hàng như sự kiện Coffee bất động sản với nhiều chủ đề khác nhau được tổ chức bởi công ty.
Website Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Phát Land
Danh tiếng công ty: trong thời gian vừa qua công ty đã tăng cường tham gia các hoạt động xã hội, đầu tư xây dựng hình ảnh tích cực; ngoài ra công ty cũng luôn chú trọng vào việc cung cấp các sản phẩm chất lượng
Chương trình thiện nguyện “Áo ấm mùa đông cùng em đến trường”
Chương trình “Xuân yêu thương – Tết chia sẻ” tại xã Thượng Lộ
Lễ ký kết “Liên minh hợp tác phân phối bất động sản”
Năng lực sáng tạo: công ty luôn nổ lực tìm kiếm để cung cấp cho khách hàng nhiều sản phẩm đa dạng, phù hợp với nhu cầu của khách hàng cũng như thị trường; đặc biệt công ty luôn chú trọng và hỗ trợ cho khách hàng tiếp cận các sản phẩm một cách nhanh chóng nhất.
Đưa khách hàng tham quan sản phẩm Cam Lo Residence
Định hướng kinh doanh: công ty chủ động tìm kiếm và đầu tư dự án lớn có giá trị thu lợi cao chấp nhận đương dầu với rủi ro. Sau đợt dịch Covid-19 công ty nhận thấy được những cơ hội mà các chuyên gia cũng đã nhận định, nhanh chóng tuyển thêm nguồn nhân lực cũng như đầu tư các dự án để có thể chủ động đáp ứng nguồn cung cho thị trường trong thời gian tới.
Hoàng Thịnh Phát tuyển dụng tháng 11
Năng lực nguồn nhân lực: công ty tự hào có nguồn nhân lực trẻ trung, năng động đầy nhiệt huyết và không kém phần trách nhiệm trong công việc, đây là nguồn tài sản quý báu mà công ty có được. Do đó công ty luôn cố gắng đầu tư và hỗ trợ tối đã trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên cũng như tạo môi trường làm việc tích cực, đầy cơ hội thăng tiến cho đội ngũ nhân lực của mình.
Cuộc thi “Thông điệp tháng 5” của nhân viên kinh doanh tại công ty
Vinh danh khen thưởng nhân viên xuất sắc 6 tháng đầu năm 2020
2.2 Thực trạng áp dụng mô hình năng lực cạnh tranh động của công ty Hoàng Thịnh Phát Land trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh
2.2.1 Mô tả mẫu điều tra thông qua thống kê mô tả 2.2.1.1Đặc điểm đối tượng điều tra
Tổng số bảng hỏi phát ra là 120 phiếu để tránh trường hợp mẫu thu lại không hợp lệ. Thu về lại được 115 phiếu hợp lệ đưa vào phân tích.
Bảng 6: Đặc điểm đối tượng điều tra
Số lượng | Tỷ lệ (%) | Tỷ lệ tích lũy (%) | |
Theo giới tính | |||
Nam | 73 | 63,5 | 63,5 |
Nữ | 42 | 36,5 | 100,0 |
Theo độ tuổi | |||
Dưới 25 tuổi | 19 | 16,5 | 16,5 |
Từ 25 – 40 tuổi | 51 | 44,3 | 60,9 |
Từ 40 – 55 tuổi | 38 | 33,0 | 93,9 |
Trên 55 tuổi | 7 | 6,1 | 100,0 |
Theo nghề nghiệp | |||
Buôn bán, lao động phổ thông | 20 | 1,.4 | 17,4 |
Công nhân viên chức | 49 | 42,6 | 60,0 |
Nhân viên văn phòng | 16 | 13,9 | 73,9 |
Nội trợ, hưu trí | 7 | 6,1 | 80,0 |
Khác | 23 | 20,0 | 100,0 |
Theo thu nhập | |||
Dưới 8 triệu | 10 | 8,7 | 8,7 |
Từ 8 – 16 triệu | 29 | 25,2 | 33,9 |
Từ 16 – 24 triệu | 57 | 49,6 | 83,5 |
Trên 24 triệu | 19 | 16,5 | 100,0 |
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu SPSS)
Theo giới tính: dựa vào kết quả của bảng trên, tỷ lệ (%) giữa nam và nữ chênh lệch nhau khá đáng kể. Trong 115 đối tượng được phỏng vấn, có 73 đối tượng là nam (chiếm 63,5%) và có 42 đối tượng là nữ (chiếm 36,5%). Có thể thấy khách hàng nam thường có sự quan tâm đầu tư đến bất động sản hơn là khách hàng nữ vì họ thường có tính mạo hiểm hơn là nữ.
Theo độ tuổi: qua kết quả điều tra ở bảng trên, số khách hàng có độ tuổi chủ yếu từ 25 – 55 tuổi. Trong đó nhóm khách hàng có độ tuổi từ 25 – 40 tuổi là nhiều nhất chiếm 51 người trong tổng số 115 đối tượng điều tra, tương ứng 44,3%, tiếp theo chênh lệch không đáng kể là nhóm khách hàng có độ tuổi từ 40 – 55 tuổi chiếm 38 người trong tổng số 115 đối tượng khảo sát, tương ứng 33,0%. Bởi ở độ tuổi này thường là những người đã có thu nhập ổn định, có khả năng tài chính nên muốn mua sản phẩm để đầu tư hay để dành cho con cái. Đây cũng là nhóm khách hàng mục tiêu mà công ty luôn chú trọng để hướng đến. Nhóm đối tượng dưới 25 tuổi chỉ chiếm 19 người trong tổng số 115 đối tượng được khảo sát, tương ứng 16,5% vì nhóm khách hàng này còn trẻ và chưa đủ khả năng tài chính. Độ tuổi trên 55 tuổi chiếm tỷ lệ thấp nhất chỉ có 7 người trong tổng số 115 đối tượng khảo sát, chiếm 6,1%. Nhóm khách hàng ở độ tuổi này thường muốn có cuộc sống an nhàn hơn là đầu tư vào một loại hình kinh doanh nào.
Theo nghề nghiệp: kết quả của bảng trên, có thể nhận thấy đối tượng phỏng vấn của đề tài nghiên cứu có nghề nghiệp chủ yếu là công nhân viên chức chiếm 49 trong tổng số 115 đối tượng, tương ứng 42,6%. Nhóm khách hàng này có nghề nghiệp ổn định và mức lương cũng cố định nên họ muốn đầu tư thêm lĩnh vực khác để kiếm thêm nguồn thu nhập. Tiếp theo là những đối tượng có nghề nghiệp khác chiếm 23 người trong tổng số 115, tương ứng 20,0%. Nhóm khách hàng này có thể là những doanh nhân, những nhà đầu tư họ có khả năng về tài chính. Hai nhóm khách hàng có nghề nghiệp buôn bán, lao động phổ thông và nhân viên văn phòng tương ứng chiếm 20 người và 16 người trong tổng số 115 đối tượng khảo sát. Những khách hàng này thường có thu nhập không cao và chưa giám đầu tư mạo hiểm. Chiếm thấp nhất 7 người trong tổng số 115 đối tượng khảo sát, tương ứng 6,1% là nhóm khách hàng nội