Bảng Phân Bổ Chi Phí Điện Năng Cho Các Hoạt Động (Tháng 6/2020)

STT

Hoạt động	Thiết bị sử dụng điện	Công suất tiêu thụ điện (KW/h)	Định mức thời gian chạy máy/lần hoạt động (giờ)		Số mẻ sản phẩm sản xuất trong tháng (mẻ)		Tổng định mức thời gian hoạt động trong tháng (giờ)			Tổng công suất tiêu thụ theo định mức
Hoạt động	Thiết bị sử dụng điện	Công suất tiêu thụ điện (KW/h)	Sx gạch	Sx Panel	Sx gạch	Sx Panel	Sx gạch	Sx Panel	Tổng	Tổng công suất tiêu thụ theo định mức
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)	(9) =(7)x(5)	(10) =(8)x(6)	(11) =(9)+(10)	(12) =(11)x(4)
15	HĐ11	Máy đổ rót	120	0.30	0.30	300	240	90	72	162	19,440
16	HĐ13	Máy cắt	220	0.30	0.30	300	240	90	72	162	35,640
17	HĐ14	Xe phà	180	0.10	0.10	300	240	30	24	54	9,720
18	HĐ16	Thắp sáng và dùng chung khác toàn phân xưởng									525
19		Tổng tiêu thức phân bổ									369,171
20		Tiền điện sản xuất phát sinh trong kỳ (đ)									960,859,524
21		Hệ số phân bổ (21)=(20)/(19)									2,603

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 262 trang tài liệu này.

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

Chú thích: (*) Mỗi lần xúc và rửa cát (HĐ1) và mỗi lần nghiền thạch cao (HĐ2) dùng để sản xuất được 3 mẻ sản phẩm gạch hoặc tấm panel, các mẻ hoạt động còn lại mỗi lần hoạt động được dùng sản xuất ra 1 mẻ sản phẩm. Do vậy số liệu ở các ô này được tính như sau: (9) = (7)/3 x (5); (10) = (8)/3 x (6).

Bảng 24.4: Bảng phân bổ chi phí điện năng cho các hoạt động (Tháng 6/2020)

STT

Hoạt động	Tổng tiêu thức phân bổ của từng hoạt động	Hệ số phân bổ	Chi phí điện năng phân bổ (đ)
(1)	(2)	(3)	(4)	(5) = (3) x (4)
1	HĐ1	10,800	2,603	28,109,691
2	HĐ2	35,640	2,603	92,761,981
3	HĐ3	12,285	2,603	31,974,774
4	HĐ4	68,445	2,603	178,145,169
5	HĐ5	68,445	2,603	178,145,169
6	HĐ6	12,285	2,603	31,974,774
7	HĐ7	2,400	2,603	6,246,598
8	HĐ8	7,272	2,603	18,927,192
9	HĐ9	13,752	2,603	35,793,007
10	HĐ10	56,160	2,603	146,170,395
11	HĐ11	19,440	2,603	50,597,444
12	HĐ12	16,362	2,603	42,586,182
13	HĐ13	35,640	2,603	92,761,981
14	HĐ14	9,720	2,603	25,298,722
15	HĐ16	525	2,603	1,366,443
Tổng cộng		369,171		960,859,524

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

(2) Chi phí khấu hao hệ thống cẩu trục:

Khấu hao hệ thống cẩu trục phụ thuộc vào thời gian hệ thống cẩu trục vận hành. Do vậy chi phí khấu hao hệ thống cầu trục được phân bổ cho 3 hoạt động (HĐ8, HĐ9, HĐ10) dựa vào số giờ máy chạy.

Chi phí khấu hao hệ thống cẩu trục được phân bổ cho các hoạt động chi tiết theo bảng 24.5 và 24.6 dưới đây.

STT	Hoạt động	Thiết bị	Định mức thời gian chạy máy/lần hoạt động (giờ)		Số mẻ sản phẩm sản xuất trong tháng (mẻ sản phẩm)		Tổng định mức thời gian hoạt động trong tháng (giờ)
STT	Hoạt động	Thiết bị	Sx gạch	Sx Panel	Sx gạch	Sx Panel	Sx gạch	Sx Panel	Tổng
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8) = (6) x (4)	(9) = (7) x (5)	(10) = (8) + (9)
1	HĐ8	Hệ thống cẩu trục	-	0.15	300	240	-	36	36
2	HĐ9	Hệ thống cẩu trục	-	0.15	300	240	-	36	36
3	HĐ12	Hệ thống cẩu trục	0.15	0.15	300	240	45	36	81
4		Tổng tiêu thức phân bổ							153
5		Khấu hao hệ thống cẩu trục phát sinh trong kỳ (đ)							86,090,900
6		Hệ số phân bổ (6) = (5)/(4)							562,686

Bảng 24.5: Bảng tính hệ số phân bổ chi phí khấu hao hệ thống cẩu trục (Tháng 6/2020)

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

Bảng 24.6: Bảng phân bổ chi phí khấu hao hệ thống cẩu trục cho các hoạt động (Tháng 6/2020)

STT

Hoạt động	Tổng tiêu thức phân bổ của từng hoạt động	Hệ số phân bổ	Chi phí phân bổ (đ)
(1)	(2)	(3)	(4)	(5) = (3) x (4)
1	HĐ8	36	562,686	20,256,682
2	HĐ9	36	562,686	20,256,682
3	HĐ12	81	562,686	45,577,535
Tổng cộng		153		86,090,900

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

(3) Chi phí dầu diezen:

Dầu diezen dùng để chạy máy xúc (xúc cát) và chạy xe nâng (nâng hạ thành phẩm nhập kho), lượng tiêu thụ dầu phụ thuộc vào số giờ máy chạy và định mức tiêu thụ nhiên liệu tính cho một giờ máy chạy. Do vậy chi phí dầu diezen được phân bổ cho 2 hoạt động (HĐ1 - Xúc và rửa cát, HĐ15 - Đóng gói và nhập kho thành phẩm) dựa vào số giờ máy chạy và định mức tiêu thụ nhiên liệu của từng máy.

- Máy xúc xúc cát phục vụ sản xuất từng mẻ sản phẩm, mỗi mẻ xúc cát sẽ sản xuất được 3 mẻ thành phẩm. Mỗi mẻ xúc cát hết 0.6giờ, mỗi mẻ cát sản xuất được 3 mẻ thành phẩm, do đó định mức thời gian xúc cát tính cho 1 mẻ thành phẩm là 0.6/3 = 0,2 (giờ). Định mức tiêu hao nhiên liệu của máy xúc là 10 lít/giờ hoạt động.

- Sau khi sản phẩm hoàn thành, DN sẽ dùng xe nâng để di chuyển thành phẩm từ xưởng về nhập kho. Mỗi mẻ thành phẩm cần 0.3 giờ vận hành xe nâng. Định mức tiêu hao nhiên liệu của xe nâng là 8 lít/giờ hoạt động.

- Trong tháng DNSX được 540 mẻ thành phẩm.

Căn cứ vào dữ liệu nêu trên, ta có bảng tính phân bổ chi phí dầu diezen cho các hoạt động theo bảng 24.7 và bảng 24.8 dưới đây:

STT	Hoạt động	Thiết bị sử dụng dầu diezen	Định mức tiêu thụ/giờ máy chạy (lít)	Định mức thời gian chạy máy/mẻ sản phẩm (giờ)	Số mẻ sản phẩm sản xuất trong tháng (mẻ)	Tổng mức tiêu thụ theo định mức
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)=(4)x(5)x(6)
1	HĐ1	Máy xúc S1	10	0.20	540	1,080
2	HĐ15	Xe nâng N1, xe nâng N2	8	0.30	540	1,296
3		Tổng tiêu thức phân bổ				2,376
4		Chi phí dầu diezen phát sinh trong kỳ (đ)				38,984,234
5		Hệ số phân bổ (5)=(4)/(3)				16,408

Bảng 24.7: Bảng tính hệ số phân bổ chi phí dầu diezen cho các hoạt động (Tháng 6/2020)

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

Bảng 24.8: Bảng phân bổ chi phí dầu Diezen cho các hoạt động (Tháng 6/2020)

STT

Hoạt động	Tổng tiêu thức phân bổ	Hệ số phân bổ	Chi phí dầu diezen phân bổ cho các hoạt động (đ)
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)= (3)x(4)
1	HĐ1	1,080	16,408	17,720,106
2	HĐ15	1,296	16,408	21,264,128
Tổng cộng		2,376		38,984,234

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera

Đối với những khoản mục chi phí chỉ dùng cho một hoạt động duy nhất thì chỉ cần thay thế ô đã đánh dấu bằng đúng chi phí phát sinh của khoản mục chi phí đó.

Đến bước này kế toán đã thay thế được toàn bộ các ô đánh dấu thành số tiền cụ thể. Như vậy, DN đã hoàn thành một giai đoạn rất quan trọng trong việc triển khai ABC: phân bổ chi phí cho các hoạt động.

* Tính đơn giá cho từng hoạt động (nếu có)

Trường hợp DN có thể đo lường được số lượng hoạt động phát sinh trong kỳ, DN có thể tiến hành tính đơn giá của từng hoạt động sau khi phân bổ chi phí cho các hoạt động, việc này rất có ý nghĩa trong quá trình quản trị chi phí hoạt động vì nhà quản trị biết được mỗi hoạt động tiến hành sẽ tiêu tốn bao nhiêu nguồn lực và cách thức tiêu tốn nguồn lực của từng hoạt động, từ đó có biện pháp thiết thực nhằm cải tiến hoạt động, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động của DN.

Tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera, hầu hết các hoạt động được tiến hành theo từng mẻ, tuy nhiên các mẻ sản phẩm không đồng nhất về khối lượng, ví dụ: 1 mẻ HĐ1 (Xúc và rửa cát) sẽ phục vụ cho việc sản xuất 3 mẻ sản phẩm, 1 mẻ HĐ2 (nghiền thạch cao) cũng phục vụ cho việc sản xuất 3 mẻ sản phẩm.

Đơn giá từng hoạt động được tính theo bảng sau:

Bảng 24.9: Bảng phân bổ chi phí SXC cho các hoạt động (Tháng 6/2020)

S T T

Nội dung	Tổng chi phí phát sinh (đ)	Dùng cho các hoạt động (đ)
		Xúc và rửa cát	Nghiền thạch cao	Cấp phối, trộn và silo Cát+thạch cao+nước	Nghiền và silo vôi	Trộn và silo bột nhôm	Trộn và silo xi-măng	Gia công và định vị lưới cốt thép	Cẩu, gắp, nhúng và sơn lưới cốt thép	Xấy khô và cẩu vào vị trí đổ rót	Cấp phối và trộn nguyên liệu	Đổ rót	Ủ khuôn định vị, cẩu, rút suốt	Cắt	Chưng áp	Đóng gói và nhập kho thành phẩm	Giám sát, quản lý chung phân xưởng
		HĐ1	HĐ2	HĐ3	HĐ4	HĐ5	HĐ6	HĐ7	HĐ8	HĐ9	HĐ10	HĐ11	HĐ12	HĐ13	HĐ14	HĐ15	HĐ16
1	Chi phí khấu hao	1,398,482,998	43,709,363	54,436,941	25,294,999	70,589,293	69,469,823	25,294,999	19,684,675	52,303,735	53,201,057	54,441,441	103,826,182	45,577,535	55,295,794	226,539,130	72,738,588	426,079,442
	Bể rửa cát	30,721,998	30,721,998
	Máy xúc S1	12,987,365	12,987,365
	Máy nghiền A1	54,436,941		54,436,941
	Máy nghiền A2	45,294,294				45,294,294
	Silo S1 (cát, thạch cao, nước)	25,294,999			25,294,999
	Silo S2 (bột nhôm)	25,294,999					25,294,999
	Silo S3 (vôi)	25,294,999				25,294,999
	Silo S4 (xi măng)	25,294,999						25,294,999
	Máy trộn nguyên liệu T1	44,174,824					44,174,824
	Máy trộn nguyên liệu T2	54,441,441										54,441,441
	Máy hàn KT 1,2	19,684,675							19,684,675
	Bể chứa SB	45,096,382											45,096,382
	Hệ thống cẩu trục	86,090,900								20,256,682	20,256,682			45,577,535
	Bể sơn lưới cốt thép	32,047,053								32,047,053
	Máy sấy	32,944,375									32,944,375
	Máy đổ rót	58,729,800											58,729,800
	Máy cắt	55,295,794													55,295,794
	Xe phà	44,132,895														44,132,895
	Lò chưng áp	182,406,235														182,406,235

S T T

Nội dung	Tổng chi phí phát sinh (đ)	Dùng cho các hoạt động (đ)
		Xúc và rửa cát	Nghiền thạch cao	Cấp phối, trộn và silo Cát+thạch cao+nước	Nghiền và silo vôi	Trộn và silo bột nhôm	Trộn và silo xi-măng	Gia công và định vị lưới cốt thép	Cẩu, gắp, nhúng và sơn lưới cốt thép	Xấy khô và cẩu vào vị trí đổ rót	Cấp phối và trộn nguyên liệu	Đổ rót	Ủ khuôn định vị, cẩu, rút suốt	Cắt	Chưng áp	Đóng gói và nhập kho thành phẩm	Giám sát, quản lý chung phân xưởng
		HĐ1	HĐ2	HĐ3	HĐ4	HĐ5	HĐ6	HĐ7	HĐ8	HĐ9	HĐ10	HĐ11	HĐ12	HĐ13	HĐ14	HĐ15	HĐ16
	Xe nâng N1	HĐ1	HĐ2	HĐ3	HĐ4	HĐ5	HĐ6	HĐ7	HĐ8	HĐ9	HĐ10	HĐ11	HĐ12	HĐ13	HĐ14	36,369,294	HĐ16	36,369,294
	Xe nâng N2	36,369,294															36,369,294
	Nhà xưởng	426,079,442																426,079,442
2	Chi phí quản lý phân xưởng	225,194,610																225,194,610
3	NVL phụ và vật tư tiêu hao	389,975,648	6,398,883	15,080,987	155,094,890	-	-	-	-	87,089,354	-	-	-	-	3,097,976	-	123,213,558	-
	Nước thải	6,398,883	6,398,883
	Nước sạch	155,094,890			155,094,890
	Bi nghiền	15,080,987		15,080,987
	Dầu phun khuôn	32,098,765								32,098,765
	Dây cắt	3,097,976													3,097,976
	Sáp nến	54,990,589								54,990,589
	Dây đai đóng gói SP	12,080,049															12,080,049
	Dây đai pet	8,404,244															8,404,244
	Dây đai pp	6,040,025															6,040,025
	Màng Phim	4,202,122															4,202,122
	Nẹp kẹp	3,020,012															3,020,012
	Băng dính	1,510,006															1,510,006
	Bìa caton 600x250	25,678,345															25,678,345
	Bìa caton 1000x1000	24,675,342															24,675,342
	Bìa caton 1000x1200	25,634,534															25,634,534

S T T

Nội dung

Tổng chi phí phát sinh (đ)

Dùng cho các hoạt động (đ)

Xúc và rửa cát

Nghiền thạch cao

Cấp phối, trộn và silo Cát+thạch

cao+nước

Nghiền và silo vôi

Trộn và silo bột nhôm

Trộn và silo xi-măng

Gia công và định vị lưới cốt thép

Cẩu, gắp, nhúng và sơn lưới cốt

thép

Xấy khô và cẩu vào vị trí đổ rót

Cấp phối và trộn nguyên liệu

Đổ rót

Ủ khuôn định vị, cẩu, rút suốt

Cắt

Chưng áp

Đóng gói và nhập kho thành

phẩm

Giám sát, quản lý chung phân xưởng

HĐ1

HĐ2

HĐ3

HĐ4

HĐ5

HĐ6

HĐ7

HĐ8

HĐ9

HĐ10

HĐ11

HĐ12

HĐ13

HĐ14

HĐ15

HĐ16

Thanh nẹp góc

9,873,045

Vật tư xuất dùng khác

2,095,834

Nhiên liệu, năng lượng

1,404,971,447

45,829,798

92,761,981

31,974,774

178,145,169

31,974,774

6,246,598

18,927,192

35,793,007

146,170,395

50,597,444

42,586,182

92,761,981

410,426,411

21,264,128

1,366,443

Dầu diezen

58,984,234

17,720,106

21,264,128

Than cục 5 (Ron)

385,127,689

Điện năng

960,859,524

28,109,691

92,761,981

31,974,774

178,145,169

31,974,774

6,246,598

18,927,192

35,793,007

146,170,395

50,597,444

42,586,182

92,761,981

25,298,722

1,366,443

Công cụ dụng cụ

182,097,113

Chi phí băng tiền khác

495,214,568

Tổng chi phí hoạt động

4,195,936,383

95,938,044

162,279,909

212,364,663

248,734,462

247,614,992

57,269,773

25,931,273

158,320,281

88,994,064

200,611,836

154,423,626

88,163,718

151,155,751

636,965,541

399,313,387

1,147,855,063

Tổng số đơn vị hoạt động quy đổi trong kỳ

180 (*)

780 (**)

240 (***)

780 (**)

540

131 (****)

535 (*****)

588 (******)

Đơn vị hoạt động

Lần

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Mẻ

chưng áp quy đổi

Mẻ SP

quy đổi

Chi phí/đơn vị hoạt động (10)=(7)/(8)

532,989

901,555

272,262

318,890

317,455

73,423

108,047

659,668

370,809

257,195

285,970

163,266

279,918

4,862,332

746,380

1,952,134

Nguồn: Tác giả tính toán dựa trên số liệu kế toán tháng 06/2020 tại Công ty CP Bê tông khí Viglacera