Kinh Nghiệm Phát Triển Nhân Lực Của Công Ty Công Ty Tnhh Sam Sung Electronics Việt Nam

tr của Công ty. Công ty xây dựng bộ máy qu n lý có ình độ, năng lực trong qu n lý kinh doanh hiện đại đồng thời năng cao năng lực qu n tr phát triển nhân lực bằng các chính sách hu hú và đào tạo nhân lực cho Công y; cơ cấu lại lực lượng lao động sao cho phù hợp với sự phát triển của Công y cũng như chiến lược phát triển nhân lực trong thời gian tới của Công ty.

1.4.1.1. Kinh nghiệm phát triển nhân lực của Công ty Công ty TNHH Sam Sung Electronics Việt Nam

Sam Sung là hương hiệu nổi tiếng thế giới trong th ường s n xuấ điện tử. Phát triển nhân lực là một hoạ động qu n tr chung không trực tiếp tạo ra hình thái vật chất của s n phẩm, nhưng lại không thể thiếu và hỗ trợ cho các hoạ động chính tạo ra s n phẩm. Sam Sung cũng như các công y Hàn Quốc khác ch u nh hưởng văn hóa coi ọng con người nh hưởng áp dụng chế độ “việc làm trọn đời” ong hầu hết các v trí chủ chốt và tạo a động lực cống hiến rất cao của nhân lực. Chính vì vậy, Sam Sung luôn nhấn mạnh, đề cao công ác đào ạo nhân lực về kinh doanh, tác phong làm việc tạo hình nh chuyên nghiệp cho nhân lực. Sam Sung khuyến hích các nhân viên đóng góp và trọng dụng ý kiến của nhân viên trong quá trình ra quyế đ nh. Bằng việc thành lập Hội đồng lao động và nhân viên có quyền bầu a người đại diện tham gia ý kiến vào hoạ động qu n tr của công ty.

Sam Sung cũng như hầu hết các công ty khác của Hàn Quốc luôn sử dụng biện pháp làm việc nhóm. Mộ nhóm hường đ m trách nhiều đầu công việc và nhân viên ong nhóm đều biết thực hiện tất c công việc của nhóm.

Sam Sung chú trọng các kỹ năng nghiên cứu và phát triển, phối hợp giữa kỹ năng nghiên cứu và phát triển với hoạ động marketing, liên tục khuyến khích, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhằm húc đẩy kh năng sáng ạo và luôn có phần hưởng xứng đáng cho sáng kiến sáng tạo của nhân viên. Đặc biệt là sáng kiến có kh năng nâng cao chấ lượng s n phẩm.

1.4.2. Bài học phát triển nhân lực cho Công ty Cổ phần Chứng khoán MB

Thứ nhất, Công ty phải xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nhân lực

Công ty Cổ phần Chứng khoán MB ph i xây dựng hệ thống phát triển nhân lực, có những chính sách về công tác tuyển dụng, kế hoạch đào ạo, tr lương heo yêu cầu nhiệm vụ, bố trí nhân lực phù hợp với ình độ được đào tạo, thực hiện khen thưởng đ nh kỳ và đột xuất, đánh giá phù hợp với yêu cầu qu n tr .

Công ty Cổ phần Chứng khoán MB cần tập trung nguồn lực, đầu ư cho các hoạ động đào ạo và phát triển nhân lực. T ong đó, cần đầu ư inh phí phù hợp, xác đ nh nhu cầu đào ạo, xây dựng nội ung, chương ình đào ạo phù hợp và lựa chọn tổ chức, cơ sở đào ạo có uy ín để hợp ác đào ạo nhân lực cho công ty.

Thứ hai, Công ty nên quan tâm đến công tác tuyển dụng

Các Công ty lớn ong và ngoài nước đều rất coi trọng việc thu hút và tuyển chọn nhân lực, họ luôn coi đây là hâu độ phá để tạo a động lực phát triển của doanh nghiệp. Do đó, cần đổi mới ư uy để xây dựng cơ chế, chính sách linh hoạt, thông thoáng trong tuyển chọn và hu hú đội ngũ nhân lực phù hợp với từng ngành nghề s n xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, cần mạnh dạn áp dụng những chính sách đặc hù để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Mặt khác, việc thu hút, tuyển chọn nhân lực được diễn ra một cách dân chủ, minh bạch với sự cạnh tranh cao mà kỹ năng, năng lực là yếu tố được đặc biệt quan tâm.

Thứ ba, Công ty phải chú trọng công tác đào tạo mới, bồi dưỡng thường xuyên nhân lực

Thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động, kiểm tra tay nghề, kỹ năng hực hành, kỹ năng làm việc nhóm, ... cho người lao động đặc biệt là khối lao động trực tiếp. Công tác tập huấn, bồi

dưỡng, trang b kiến thức, kỹ năng s n xuất mới cũng cần được coi trọng với nhiều hình thức phong phú, đa ạng, phù hợp với điều kiện công việc, vừa không b bó hẹp về không gian, thời gian, vừa tạo ra hiệu qu thiết thực, bổ ích.

Thứ tư, Công ty phải có chính sách bố trí sử dụng, đãi ngộ nhân lực hợp lý

Trên thực tế, nhân lực ở các doanh nghiệp không thể phát huy nếu không có những chính sách, cơ chế hợp lý, đồng bộ. Do đó, cần được quan tâm xây dựng và thực hiện chính sách bồi dưỡng, sử dụng, đãi ngộ và tôn vinh người có năng lực, kỹ năng. Mặt khác, chính sách cần tập trung nâng cao thu nhập, b o đ m đời sống cho người lao động. Ngoài ra, việc tạo môi trường với những cơ chế làm việc tố để lực lượng này phát huy hế ài năng cũng được đặc biệt coi trọng.

CHƯƠNG : THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN MB

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Chứng khoán MB

2.1.1. Lịch sử hình thành phát triển và chức năng, nhiệm vụ cơ cấu tổ chức của công ty

Ban đầu công y được thành lập với tên là Công ty Chứng hoán Thăng Long (TSC) được thành lập ngày 11 háng 5 năm 2000, heo quyế đ nh số 78/2000/NH Đ ngày 12 háng 04 năm 2000 của Hội đồng qu n tr Ngân hàng Thương mại Cổ phần uân Đội.

Sau gần 10 năm hoạ động TSC đã lớn mạnh trở thành một tổ chức tài chính lớn có uy tín trên th ường Việt Nam với vốn điều lệ đạt 1221 tỷ đồng, tổng tài s n gần 5000 tỷ đồng. TSC cung cấp một hệ thống phong phú, hoàn chỉnh các d ch vụ về chứng hoán và ngân hàng đầu ư. Ngày 28 háng 12 năm 2007, Chủ t ch Ủy ban Chứng hoán Nhà nước đã ý uyế đ nh số 98/UBCK-GPĐCCTCK chấp thuận cho Công ty Chứng khoán Thăng Long chuyển đổi hình thức sở hữu từ TNHH sang Công ty Cổ phần và thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ kinh doanh chứng khoán theo Luậ đ nh.

T ong hai năm liên iếp 2009 và 2010, Công ty đã phát triển và trở thành công y hàng đầu trong th phần môi giới tại c hai sở giao d ch: Sở Giao d ch Chứng khoán Hà Nội và Sở Giao d ch Chứng khoán và liên tục đứng trong Top 10 th phần tại c hai Sở.

Ngày 08/05/2012 Công ty Cổ phần Chứng Khoán Thăng Long đổi tên thành Công ty Cổ phần Chứng khoán MB.

Ngày 9/12/2013, Chủ t ch UBCK Nhà nước ký quyế đ nh số 116/GP- UBCK hợp nhất với Công ty Cổ phần Chứng khoán VIT thành Công ty hợp nhất với tên gọi là Công ty Cổ phần Chứng khoán MB (MBS).

Tiếp tục phát huy thế mạnh và nỗ lực không ngừng, năm 2015, MBS đã lọt vào Top 5 công ty chứng hoán đứng đầu th phần môi giới tại c hai sở. Công ty Cổ phần Chứng khoán MB tự hào là một trong 6 công ty chứng

hoán đầu tiên và có nhiều đóng góp vào sự phát triển của th ường chứng khoán nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói chung. Với “gi i pháp kinh doanh chuyên biệ ”, MBS đã ạo dựng v thế một công ty chứng khoán lớn, uy

ín, chuyên ư vấn, cung cấp d ch vụ ài chính và đầu ư chuyên nghiệp cho các nhà đầu ư ổ chức, cá nhân ong và ngoài nước.

Hoạ động của công y là inh oanh lĩnh vực ài chính đầu ư chứng khoán, cụ thể như sau:

* D ch vụ chứng khoán

+ Tư vấn đầu ư

+ Ủy thác qu n lý tài kho n

+ D ch vụ khách hàng tổ chức

+ Các d ch vụ điện tử

* D ch vụ ngân hàng đầu ư

+ Tư vấn tài chính doanh nghiệp

+ Tư vấn phát hành cổ phiếu

+ Tư vấn phát hành trái phiếu

+ Tư vấn M&A

* Nghiên cứu

+ Nghiên cứu kinh tế

+ Nghiên cứu th ường

+ Nghiên cứu cổ phiếu

Công ty luôn ph i nỗ lực mang đến cho khách hàng sự hài lòng về các s n phẩm d ch vụ cung cấp với chất lượng cao nhất, thõa mãn nhu cầu một cách tốt nhất.

- Tự tạo nguồn vốn kinh doanh, qu n lý khai thác hiệu qu các nguồn vốn đó, đ m b o đầu ư mở rộng quy mô, đổi mới trang thiết b , bù đắp chi phí, cân đối ài chính, làm òn nghĩa vụ nộp thuế ngân sách nhà nước.

- Tuân thủ các chế độ chính sách qu n lý kinh tế đối ngoại.

- Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ qu n lý tài s n, tài chính, lao động, tiền lương,… o công y qu n lý. Làm tốt công tác phân phối theo lao động, đ m b o công bằng xã hội. Đào ạo bồi ưỡng không ngừng nâng cao

ình độ văn hóa, nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ, công nhân viên công ty.

- Làm tố công ác an oàn lao động, b o vệ an ninh trật tự, b o vệ môi

ường, b o vệ tài s n.

Hình . . Cơ cấu tổ chức của Công ty

(Nguồn: https://www.mbs.com.vn/)

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2017 – 2020

Công ty Cổ phần Chứng hoán MB đã đặt ra chiến lược phát triển kinh

oanh ong giai đoạn từ 2017 – 2022 như sau:

- Giai đoạn 2017 – 2020:

+ Đứng trong TOP 5 d ch vụ môi giới tại Việt Nam

+ Đứng trong TOP 10 d ch vụ ngân hàng đầu ư ại Việt Nam

- Từ năm 2020:

+ Đứng trong TOP 3 d ch vụ môi giới tại Việt Nam

+ Đứng trong TOP 5 d ch vụ ngân hàng đầu ư ại Việt Nam

Với những chiến lược inh oanh đã đặt ra, Công ty Cổ phần Chứng

hoán MB đạt kết qu inh oanh như sau:

Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2017 – 2020

Đơn vị: Triệu đồng

ST T

Chỉ tiêu	Năm 7	Năm 8	Năm 2019	Năm
1	Vốn điều lệ	1.643.130	1.643.130	1.643.130	1.643.130
2	Tổng cộng nguồn vốn	4.271.280	3.774.820	4.750.256	7.015.596
	Vốn chủ sở hữu	1.284.572	1.460.472	1.669.836	2.060.368
	Nợ ph i tr	2.986.707	2.314.347	3.080.420	4.955.227
3	Tổng doanh thu	837.729	1.041.606	943.768	1.115.549
4	Lợi nhuận ước thuế	24.168	202.732	288.578	336.105
5	Nộp ngân sách	4.834	40.546	57.716	67.221
6	Lợi nhuận sau thuế	19.334	162.186	230.862	268.884