- Hoàn thiện chính sách pháp luật về luật bảo vệ người a ộng, tạ ơ sở pháp lý cho Hyosung Việt Nam thực hiện luật nhằ ảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
- Nhà nước, chính quyền ịa phương u n hỗ trợ, giải quyết triệ ể các vấn ề ảnh hưởng nghiêm trọng ến hoạ ộng sản xuất và việc làm của nhân viên Hyosung Việt Nam.
- Liên kết, hợp tác quốc tế r ng ĩnh vực khoa học, kỹ thuật, hoá học, quản trị kinh d anh ể tổ chức các buổi hội thảo, toạ , hương rình ạo ngắn hạn h người a ộng tại các doanh nghiệp ể Hyosung Việt Nam gửi gắm nhân viên tham gia học hỏi, n ng a rình ộ phục vụ cho quá trình làm việc.
- Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp và thu nhập cá nhân nhằ ăng hu nhập cho người a ộng, giúp người a ộng có khả năng hi rả cho những mức phí sinh hoạt hàng ngày.
3.4.2 Đối với công ty
- Cấp quản trị ng y ùng ội ngũ ãnh ạo cần hường uyên quan , hă hỏi v ộng viên nhân viên trong quá trình nhân viên làm việc tại công ty.
- Luôn tìm hiểu những nhu cầu của nh n viên iên quan ến công việ ể thoả mãn nhu cầu, giúp nh n viên n ng a ộng lực làm việc nhằm cống hiến cho việc hoàn thành mục tiêu chung của công ty.
- Cố gắng tạ iều kiện làm việc cho nhân viên phát huy hết khả năng v ập thành
h ể hăng iến.
- Xem xét, thực hiện n ng ương ơ bản nhằ n ng a ời sống vật chất cho nhân viên, giúp nh n viên ăng hê ộng lực làm việc cống hiến cho công ty.
- Nâng cao tiền hưởng, không ngừng khuyến khích nhân viên sáng tạo, lập thành tích công việ v hi ua với tinh thần thoải mái, không ép buộc.
- Thường xuyên tổ chức lễ hội, buổi họp mặ , gia ưu, văn nghệ, ăn ừng thành tích của công ty nhằ n ng a ời sống tinh thần cho nhân viên.
- Không ngừng cải tiến sản phẩm, tìm kiếm khách hàng mới và giữ chân khách hàng
ũ r ng việc cung cấp sản phẩ gia ăng ợi nhuận, tạ iều kiện n ng ương ũng như ó kinh ph r ng việc trùng tu, tái tạo và làm mới i rường làm việ , ơ sở vật chất cho nhân viên.
- Tuyển v ạo nhân viên có chấ ượng a ể gia ăng sức mạnh cạnh tranh trong ngành sản xuất; rèn luyện, củng cố tinh thần v ạ ức nhân viên nhằm xây dựng ội ngũ nh n viên ó văn h , ó h i ộ kiên trì, rung h nh v ồng tâm trong việ hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.
- Thường xuyên liên hệ với các tổ chức liên quan nhằm bảo vệ sản xuất của công ty. Thực hiện úng qui ịnh về luậ hương ại, luật bảo hộ a ộng nhằm bảo vệ mình và bảo vệ người a ộng.
Tóm tắt chương 3
Từ việc tìm hiểu, ph n h ể tìm ra những yếu tố ộng tích cực và tiêu cực
ên ộng lực làm việc của người a ộng mà trọng tâm là sự ộng của văn h doanh nghiệp, tác giả ã ề ra một số giải pháp nhằm khắc phục sự t ộng tiêu cực của văn h d anh nghiệp còn tồn tại trong việ n ng a ộng lực làm việc cho nhân viên.
- Giải pháp bao gồm:
- Giải pháp hoàn thiện cấp ộ 1- Những quá trình và cấu trúc hữu hình:
-Giải pháp khắc phục cách ứng xử giữa người quản lý với nhân viên;
-Giải pháp khắc phục sự thiếu hoà nhập giữa nhân viên Hàn- Việt.
- Giải pháp hoàn thiện cấp ộ 2- Những giá trị ược chấp nhận:
- Giải pháp hoàn thiện qui ịnh hăng hức bằng thành tích.
- Giải pháp hoàn thiện cấp ộ 3- Những quan niệm chung:
- Giải pháp khắc phụ văn h i rọng nam giới;
-Giải pháp khắc phụ văn h “ n nhiệ người h n” ủa nh ãnh ạo;
- Giải pháp khắc phụ văn h “kh ng hấp nhận sự phê bình của nhân viên” ủa nh ãnh ạo.
Bên cạnh ó, giả ũng ề xuất một số giải pháp bổ sung và kiến nghị liên quan nhằm hoàn thiện sự ộng của các yếu tố rên ến ộng lực làm việc cho nhân viên. Bao gồm:
- Giải pháp hoàn thiện ng nh gi h nh h;
- Giải pháp hoàn thiện h nh s h khen hưởng;
- Giải pháp hoàn thiện h nh s h ạo- phát triển;
- Kiến nghị bao gồm:
- Đối với Nh nước;
- Đối với công ty.
KẾT LUẬN
Trong thời buổi hội nhập toàn cầu tạ ra kh ng ơ hội ũng như h h hức cho các doanh nghiệp r ng v ng i nước cạnh tranh với nhau, với nguồn nhân lực dồi d ũng như ợi thế ưu ãi ủa một doanh nghiệp FDI trong việc sản xuất sản phẩm công nghiệp hầu như hưa uất hiện rộng rãi trên thị rường Việt Nam là
iểm mạnh mà Hyosung Việt Nam ang nắm bắt và cố gắng chiế ĩnh hị rường, vị thế mà Hyosung Việ Na ang ó ược trong top 500 doanh nghiệp h ng ầu Việt Nam là minh chứng cụ thể cho sự cố gắng ó
Từ việc tìm hiểu, khái quát các nội dung iên quan ên ộng lực làm việc và VHDN ở hương 1 ã ạ ơ sở cho việ i v ì hiểu và phân tích thực trạng
ộng lực làm việc của nhân viên công ty TNHH Hyosung Việt Nam ở hương 2, qua hương n y h hấy ngoài các yếu tố thuộc về công việc và tổ chức khác thì V DN ang ộng tiêu cự ến ộng lực làm việc của nhân viên mà chủ yếu là do sự bấ ồng văn h n- Việt, từ ó òi hỏi cần có những giải pháp khắc phục ở hương 3 nhằm phát triển ộng lự h nh n viên ũng như giúp V DN ủa Hyosung Việ Na ược hoàn thiện, phù hợp với i rường văn h Việt Nam, góp phần nâng cao chấ ượng cạnh tranh cả về n người, về sản phẩ v hương hiệu của Hyosung .
Thời gian ược tiếp cận và tìm hiểu về thực trạng ộng lực làm việc của nhân viên cùng với văn h d anh nghiệp công ty Hyosung Việt Nam còn giới hạn nên em tự nhận thấy khoá luận của mình còn nhiều thiếu sót, tuy nhiên với một số giải pháp mà em óng góp mong rằng sẽ ược cấp quản trị công ty Hyosung Việt Nam xem xét, áp dụng và hy vọng e ại hiệu quả a ối với việc phát triển ộng lực làm việc cho nhân viên. Và mong rằng, em sẽ nhận ược nhiều ý kiến óng góp hơn nữa từ các anh chị trong phòng nhân sự và cô giáo hướng dẫn ThS. Nguyễn Thị Hoàng Yến cùng các thầy cô ể giúp em có thể hoàn thiện ược khoá luận của mình.
Một lần nữa, em xin chân thành cả ơn anh chị phòng nhân sự và cô giáo ã giúp e h n h nh b i khoá luận tốt nghiệp này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
-Sách tham khảo
1. PGS.TS Trần Kim Dung (2010). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
2. PGS.TS Phạ Thuý ường, PGS.TS Bùi Anh Tuấn (2011). Hành vi tổ chức. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. TS. Nguyễn Thanh Hội, T Phan Thăng (2006) Quản trị học. Nhà xuất bản Thống kê.
4. Nguyễn Trang Thu (2013). Tạo động lực làm việc cho người lao động trong tổ chức. Nhà xuất bản Giáo dục Việt Nam.
5. Robert Heller (2006). Động viên nhân viên. Nhà xuất bản Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
6. Edgar H.Schein (2012). Văn hoá doanh nghiệp và sự lãnh đạo. Nhà xuất bản Thời ại.
-Tài liệu nội bộ
7. Tài liệu nội bộ phòng nhân sự, phòng kế toán công ty TNHH Hyosung Việt Nam.
PHỤ LỤC
Phụ lục A: Bảng khảo sát.
Phụ lục B: Kết quả bảng khảo sát.
Phụ lục C: Phiếu ề xuấ hăng hức.
Chào anh chị.
BẢNG KHẢO SÁT
Phụ lục A
Em là Nguyễn Thanh Phương Nguyên, hiện ang sinh viên kh a Quản trị kinh d anh rường Đại học Công Nghệ Tp. Hồ Chí minh,hiện e ang ột bảng khảo sát phục vụ h ề tài tốt nghiệp “Phát triển động lực làm việc cho nhân viên thông qua văn hoá doanh nghiệp của công ty TNHH Hyosung Việt Nam”. Em cần tìm hiểu những thông tin về văn h d anh nghiệp và chính sách nhân lực của công ty các anh chị với mụ h ph n tích sự ộng của các yếu tố n y ến
ộng lực làm việc hiện tại, từ ó ưa ra giải pháp về văn h d anh nghiệp nhằm cải thiện i rường làm việc, phát triển ộng lực làm việc cho các anh chị. Mọi h ng in bên dưới của bảng khảo sát sẽ ược bảo mật tuyệ ối cho các anh chị.Rất mong các anh chị giúp em hoàn thành bảng khảo sát này. Xin chân thành cả ơn
Đ nh dấu vào ô anh chị chọn:
A. Những yếu tố thuộc về công việc:
1. Công việc hiện tại của bạn có ổn ịnh? Có Không
2. Bạn có tự chủ trong công việc hiện tại? Có Không
3. Bạn cảm thấy hứng thú với công việc hiện tại? Có Không ( nếu trả lời có, bỏ câu số 4)
4. Bạn duy trì công việc hiện tại vì? :
Mứ ương ổn Chưa ì ược công việc thay thế Khác:..........
5. Bạn muốn làm việc theo? Nhóm Cá nhân Cả 2
6. Bạn muốn ược trau dồi kĩ năng hường xuyên? Có Không
B. Những yếu tố thuộc về tổ chức:
Câu hỏi | Hài lòng | Bình thường | Không hài lòng | ||
7 | Bạn hài lòng với mứ ương hiện tại? | ||||
8 | Bạn hài lòng với mứ hưởng hiện tại? | ||||
9 | Bạn hài lòng với phúc lợi hiện tại? | ||||
10 | Bạn hài lòng với ng nh gi thành tích cá nhân? | Về thi ua? | |||
11 | Về công việc? | ||||
Có thể bạn quan tâm!
-
Phát triển động lực làm việc cho nhân viên thông qua văn hoá doanh nghiệp tại công ty tnhh hyosung Việt Nam - 1 -
Phát triển động lực làm việc cho nhân viên thông qua văn hoá doanh nghiệp tại công ty tnhh hyosung Việt Nam - 2 -
Tác Động Của Vhdn Đối Với Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên -
Người (Chiếm 70%) Trả Lời Muốn Được Tham Gia Vào Công Tác Lãnh Đạo -
Thống Kê Mức Độ Quan Tâm Về Lễ Hội Của Mẫu Nghiên Cứu Tại Công Ty Tnhh Hyosung Việt Nam. -
Phát triển động lực làm việc cho nhân viên thông qua văn hoá doanh nghiệp tại công ty tnhh hyosung Việt Nam - 6
Xem toàn bộ 62 trang tài liệu này.
12. Việ nh gi v ề bạt nhân sự theo bạn thì bị ảnh hưởng bởi những yếu tố nào sau y:
12.1Giới tính : Có Không
Nếu có, hãy cho biết giới nh n ượ ưu iên hơn?
Nam Nữ Bình ẳng 12 2 Trình ộ: Có Không
Nếu có, hãy cho biế rình ộ n ượ ưu iên hơn?
Trên ại học Đại học Dưới ại học
C. Những yếu tố thuộc về văn hoá:
Câu hỏi | Quan tâm | Thỉnh thoảng | Không quan tâm | ||
13 | Đồng nghiệp Việt Nam quan nhau như hế nào? | ||||
14 | Người quản lý quan tâm ến bạn như thế nào? | Về công việc | |||
15 | Về gia ình | ||||
16 | Về nguyện vọng | ||||
Câu hỏi | Thường xuyên | Thỉnh thoảng | Không quan tâm | |
17 | Bạn ó hường xuyên tham gia các ngày hội của công ty? |
Câu hỏi | Hài lòng | Bình thường | Không hài lòng | |
18 | Bạn hài lòng với việ hăng iến bằng thành tích? |
Có | Không | |
20. Khi làm sai, bạn bị cấp trên khiển trách ngay lập tức? | Có | Không |
21. Khi làm tốt, bạn ó ược cấp trên khen ngay lập tức? | Có | Không |
22. Nhân viên Việt- Hàn có thân thiện với nhau? | Có | Không |
23. Bạn muốn ượ ha gia v ng ãnh ạo? | Có | Không |
Phụ lục B
KẾT QUẢ KHẢO SÁT
A. Những yếu tố thuộc về công việc:
Câu trả lời Câu hỏi | Có | Không | |||
Số lượng | Tỷ lệ % | Số lượng | Tỷ lệ % | ||
1 | Công việc hiện tại của bạn có ổn ịnh? | 35 | 87,5 | 5 | 12,5 |
2 | Bạn có tự chủ trong công việc hiện tại? | 34 | 85,0 | 6 | 5,0 |
3 | Bạn cảm thấy hứng thú với công việc hiện tại? | 9 | 22,5 | 31 | 77,5 |
Câu hỏi | Số lượng | Tỷ lệ % | Câu trả lời | |
4 | Bạn duy trì công việc hiện tại vì? | 28 | 90,3 | Mứ ương ổn |
1 | 3,2 | Chưa ì ược công việc thay thế | ||
2 | 6,5 | Khác | ||
5 | Bạn muốn làm việc theo? | 6 | 15,0 | Nhóm |
4 | 10,0 | Cá nhân | ||
30 | 75,0 | Cả 2 | ||
6 | Bạn muốn ược trau dồi kĩ năng hường xuyên? | 23 | 57,5 | Có |
17 | 42,25 | Không |
C. Những yếu tố thuộc về tổ chức:
Câu trả lời Câu hỏi | Hài lòng | Bình thường | Không hài lòng | ||||||
Số lượng | Tỷ lệ % | Số lượn g | Tỷ lệ % | Số lượn g | Tỷ lệ % | ||||
7 | Bạn hài lòng với mức ương hiện tại? | 34 | 85,0 | 5 | 12,5 | 1 | 2,5 | ||
8 | Bạn hài lòng với mức hưởng hiện tại? | 29 | 72,5 | 8 | 20,0 | 3 | 7,5 | ||
9 | Bạn hài lòng với phúc lợi hiện tại? | 40 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
10 | Bạn hài lòng với công tác nh gi thành tích cá nhân? | Về thi ua? | 0 | 0 | 15 | 37,5 | 25 | 62,5 | |
11 | Về công việc? | 36 | 90,0 | 4 | 15 | 0 | 0 | ||
B. Những yếu tố thuộc về tổ chức:
Câu hỏi | Số lượng | Tỷ lệ % | Câu trả lời | |
12,1 | Việ nh gi v ề bạt nhân sự có bị ảnh hưởng bởi giới tính không? | 40 | 100 | Có |
0 | 0 | Không | ||
Nếu có, hãy cho biết giới nh n ượ ưu iên hơn? | 40 | 100 | Nam | |
0 | 0 | Nữ | ||
0 | 0 | Bình ẳng | ||
12,2 | Việ nh gi v ề bạt nhân sự có bị ảnh hưởng bởi rình ộ không? | 0 | 0 | Có |
40 | 100 | Không | ||
Nếu có, hãy cho biết rình ộ n ượ ưu iên hơn | 0 | 0 | Trên ại học | |
0 | 0 | Đại học | ||
0 | 0 | Dưới ại học |
B. Những yếu tố thuộc về văn hoá doanh nghiệp:
Câu trả lời Câu hỏi | Quan tâm | Thỉnh thoảng | Không quan tâm | |||||
Số ượng | Tỷ lệ % | Số lượng | Tỷ lệ % | Số ượng | Tỷ lệ % | |||
13 | Đồng nghiệp Việt Nam quan nhau như hế nào? | 33 | 82,5 | 7 | 17,5 | 0 | 0 | |
14 | Người quản lý quan tâm ến bạn như hế nào? | Về công việc | 32 | 80,0 | 5 | 12,5 | 3 | 7,5 |
15 | Về gia ình | 2 | 5,0 | 3 | 7,5 | 35 | 87,5 | |
16 | Về nguyện vọng | 2 | 5,0 | 1 | 2,5 | 37 | 92,5 | |
C. Những yếu tố thuộc về văn hoá doanh nghiệp:
Câu hỏi | Số lượng | Tỷ lệ % | Câu trả lời | |
17 | Bạn ó hường xuyên tham gia các ngày hội của công ty? | 37 | 92,5 | Thường xuyên |
3 | 7,5 | Thỉnh thoảng | ||
0 | 0 | Không quan tâm | ||
18 | Bạn hài lòng với việc hăng iến bằng thành tích? | 4 | 10,0 | Hài lòng |
11 | 27,5 | Bình hường | ||
25 | 62,5 | Không hài lòng |
Câu hỏi Câu trả lời | Có | Không | |||
Số lượng | Tỷ lệ % | Số lượng | Tỷ lệ % | ||
19 | Bạn có phê bình cấp trên công khai? | 0 | 0 | 40 | 100 |
20 | Khi làm sai, bạn bị cấp trên khiển trách ngay lập tức? | 36 | 90,0 | 5 | 12,5 |
21 | Khi làm tốt, bạn có ược cấp trên khen ngay lập tức? | 2 | 5,0 | 38 | 95,0 |
22 | Nhân viên Việt- Hàn có thân thiện với nhau? | 4 | 10,0 | 36 | 90,0 |
23 | Bạn muốn ược tham gia vào công tác lãnh ạo? | 28 | 70,0 | 12 | 30,0 |
Tên nhân viên: ............................................
Mã nhân viên: ............................................
Phòng công tác: ..........................................
PHIẾU ĐĂNG KÝ THĂNG CHỨC
Phụ lục C
A. THÔNG TIN CÁ NHÂN
1.Thành tích: ............................................................................................................
...................................................................................................................................
2.Trình ộ học vấn:
Tiến sĩ Thạ sĩ Cử nh n ại học Cử nh n a ẳng 3.Chuyên ngành: ...................................................................................................... 4.Kinh nghiệm: ........................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
5.Kỹ năng: ................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
...................................................................................................................................
................................................................................................................................... 6.Số nă công tác tại công ty: .................................................................................
B. T ÔNG TIN ĐỀ XUẤT
Chức vụ: ...................................................................................................................
Phòng công tác: ........................................................................................................
Mức lương ề xuất: ..................................................................................................
Chữ ký rưởng phòng Chữ ký nhân viên