Với hiệu quả SXKD điện, đồng thời tăng cường phối hợp trao đổi thông tin, dữ liệu giữa bộ phận phát triển NNL và bộ phận nhân sự. 3.3.5.2 Hoàn thiện và công khai chính sách thu hút, tuyển dụng Với thực trạng quản lý NNL như hiện ...
Chức đào tạo trong lớp học, Trường và Trung tâm đào tạo cần tăng cường phối hợp với các đơn vị tổ chức các hoạt động như: tập huấn tại hiện trường, hội thảo chuyên đề, trao đổi học thuật và kinh nghiệm thực tế. Đây ...
Để triển khai hiệu quả nội dung trên, Công ty mẹ cần cụ thể hoá Quy chế đào tạo phát triển NNL của Tập đoàn bằng cách quy định rõ trách nhiệm trong chỉ đạo theo chiều dọc giữa Công ty mẹ và các đơn vị ở các cấp. Mặt khác, ...
Yêu cầu chung đối với tất cả các vị trí là tiêu chuẩn về thái độ và tác phong lao động. Việc thu thập dữ liệu cá nhân và nhóm nhân lực để đánh giá nhu cầu đào tạo có nhiều phương pháp nhưng đối với EVN, các phương pháp cần ...
D.) Về thực hiện các hoạt động phát triển NNL Với các mục tiêu, định hướng phát triển về quy mô, cơ cấu cũng như các yêu cầu về chất lượng NNL vừa phân tích ở trên, thực hiện các hoạt động phát triển NNL của EVN giai đoạn ...
Đối với khâu PĐ, kết quả tính toán ở Bảng 3.2 cho thấy trong 5 năm từ 2011-2015, số lượng nhân lực cần tăng chủ yếu ở các nhà máy NĐT do yêu cầu vận hành mới (chiếm 66% số tăng thêm ở cả khối PĐ) với số lượng trên 9.600 ...
Kết luận của Chính phủ về Đề án Tái cơ cấu ngành Điện năm 2009 [62]. 3.2.3 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2015 3.2.3.1 Quan điểm xác định cơ cấu hợp lý phát triển NNL Căn cứ thực trạng NNL hiện nay, để đạt ...
G.) Về phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu cơ bản trong phát triển NNL đã được đề cập trong chiến lược phát triển giai đoạn 2007-2015, định hướng đến 2025 của EVN [32] gồm các nội dung sau đây: - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ...
Trường đào tạo thuộc Tập đoàn còn hạn chế về năng lực đào tạo và bồi dưỡng NNL có chất lượng cao. Chương 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 3.1 CĂN CỨ XÁC ...
Chính sách phát triển nói chung và phát triển NNL nói riêng của Tập đoàn. Đặc biệt, về sắp xếp tổ chức, các đơn vị sau cổ phần hoá có nhiều lúng túng trong cơ chế điều hành và quản lý về nhân lực và phát triển NNL. Thực hiện ...
Với phương thức vận hành và tổ chức bán lẻ điện truyền thống nên vẫn là khu vực có mức độ hiện đại hóa và tự động hóa ở trình độ thấp. Cùng với tiến bộ KHCN thì phương pháp tổ chức, quản lý điều hành theo hướng hợp ...
Bảng 2.7: Kết quả ước lượng đóng góp của NNL vào tăng trưởng SXKD điện của EVN áp dụng hàm sản xuất Cobb-Douglas theo phương án tính đến điện mua ngoài (Phương án 1) Các chỉ tiêu Đơn vị 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu ...
Trang 6315, Trang 6316, Trang 6317, Trang 6318, Trang 6319, Trang 6320, Trang 6321, Trang 6322, Trang 6323, Trang 6324,