Chiến lược phát triển nhân lực của tổng công ty Dược Việt Nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

TRỊNH MINH ĐỨC

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM

LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 190 trang tài liệu này.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

TRỊNH MINH ĐỨC

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM

Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 934.01.21

LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan

PGS.TS Nguyễn Thị Nguyên Hồng

LỜI CAM ĐOAN

Học viên xin cam đoan công trình nghiên cứu là của riêng học viên. Các số liệu được thể hiện trong luận án, cũng như các bảng biểu, kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là trung thực và được công bố lần đầu, chưa được công bố trong bất kì công trình nghiên cứu khoa học nào khác, của tác giả khác trên toàn quốc.

Hà Nội, ngày tháng năm 2021

Tác giả luận án

Trịnh Minh Đức

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

DANH MỤC BẢNG iv

DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ v

MỞ ĐẦU 1

Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 19

1.1. Một số khái niệm cơ bản 19

1.1.1. Nhân lực và nhân lực của doanh nghiệp 19

1.1.2. Chiến lược và chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp 19

1.2. Nội dung chiến lược phát triển nhân lực doanh nghiệp 26

1.2.1. Chiến lược phát triển nguồn lực 27

1.2.2. Chiến lược tạo động lực làm việc 28

1.3. Phân tích chiến lược phát triển nhân lực 31

1.3.1. Nội dung phân tích chiến lược phát triển nhân lực 31

1.3.2. Kỹ thuật phân tích chiến lược phát triển nhân lực 32

1.4. Một số yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển nhân lực 36

1.4.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài 36

1.4.2. Các yếu tố môi trường bên trong 39

1.5. Chiến lược phát triển nhân lực của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm về hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp 41

1.5.1. Một số chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp 41

1.5.2. Bài học kinh nghiệm rút ra 46

Tóm tắt chương 1 48

Chương 2 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC 49

CỦA TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM 49

2.1. Giới thiệu về Tổng công ty Dược Việt Nam 49

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty Dược Việt Nam 49

2.1.2. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm hoạt động 53

2.2. Phân tích thực trạng chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 56

2.2.1. Phân tích cung cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 56

2.2.2. Phân tích các chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 66

2.2.3. Phân tích tác động các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 93

2.4. Đánh giá chung về thực trạng chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 109

2.4.1. Đánh giá cung cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 109

2.4.2. Đánh giá các chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam ...110 2.4.3. Đánh giá chiến lược đào tạo nhân lực 113

Tóm tắt chương 2 117

Chương 3 118

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY DƯỢC VIỆT NAM 118

3.1. Mục tiêu chiến lược của Tổng công ty Dược Việt Nam và phân tích SWOT nhân lực 118

3.1.1. Tổng hợp các mục tiêu của Tổng công ty Dược Việt Nam 118

3.1.2. Phân tích SWOT nhân lực 118

3.2. Hoàn thiện chiến lược phát triển nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 131

3.2.1. Hoàn thiện chiến lược đảm bảo nguồn nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 131

3.2.2. Hoàn thiện chiến lược tạo động lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 134

Tóm tắt chương 3 154

KẾT LUẬN 155

DANH MỤC NHỮNG CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN 157

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 158

PHỤ LỤC

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1. Minh họa các yếu tố môi trường bên ngoài 38

Bảng 1.2. Minh họa các yếu tố môi trường bên trong 40

Bảng 2.1. Hoạt động khoa học quan trọng của Tổng công ty 60

Bảng 2.2. Biến động nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam trong năm năm trở lại đây 65

Bảng 2.3. Tỷ lệ nghỉ việc tại Tổng công ty Dược Việt Nam 65

Bảng 2.4. Tỷ lệ cán bộ quản lý tại Tổng công ty Dược Việt Nam 66

Bảng 2.5. Đánh giá các định hướng tuyển dụng và thu hút nhân lực 80

Bảng 2.6. Cơ cấu trình độ tại Tổng công ty Dược Việt Nam 83

Bảng 2.7. Đánh giá tác động của các định hướng trong công tác đào tạo 88

Bảng 2.8. Đánh giá các định hướng đãi ngộ nhân lực 93

Bảng 2.9. Alpha đảm bảo việc làm lâu dài 98

Bảng 2.10. Alpha tạo cơ hội thăng tiến đối với nhân lực trong doanh nghiệp 99

Bảng 2.11. Alpha xây dựng mô tả công việc chi tiết 99

Bảng 2.12. Alpha trao quyền tự chủ đối với nhân lực trong doanh nghiệp 100

Bảng 2.13. Alpha nhân lực nhận được phản hồi chính xác về kết quả làm việc ...100 Bảng 2.14. Alpha chú trọng đào tạo nhân lực sau tuyển dụng 101

Bảng 2.15. Alpha chiến lược đào tạo nhằm phát huy tính sáng tạo 102

Bảng 2.16. Alpha xây dựng đãi ngộ tài chính dựa trên kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và thành tích cá nhân 103

Bảng 2.17. Alpha động lực làm việc 103

Bảng 2.18. Phân tích tương quan 104

Bảng 2.19. Phân tích hồi quy 106

Bảng 3.1. ROA một số ngành nghề của Việt Nam 121

Bảng 3.2. Kết quả hoạt động tài chính của Tổng công ty Dược Việt Nam 126

Bảng 3.3. Kết quả hoạt động của Tổng công ty Dược Việt Nam 128

Bảng 3.4. Phân tích SWOT về chiến lược phát triển nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam 130

Bảng 3.5. Nhu cầu nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam đến năm 2030 131

DANH MỤC HÌNH, ĐỒ THỊ

Hình 1.1. Ma trận SWOT 33

Hình 1.2. Mô hình "Universalistic" 35

Hình 1.3. Mô hình "Contingent" 36

Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng công ty 53

Hình 2.2. Cơ cấu bộ máy nhân lực tại Tổng công ty Dược Việt Nam 54

Đồ thị 2.1. Kết quả phân tích về "Năng lực đội ngũ quản trị" 62

Đồ thị 2.2. Kết quả phân tích về "Năng lực đội ngũ nhân viên" 63

Đồ thị 2.3. Biến động doanh số và nhân lực của Tổng công ty Dược Việt Nam 64

Đồ thị 2.4. Kết quả phân tích về "Lợi ích đối với định hướng sử dụng nhân lực lâu dài" 73

Đồ thị 2.5. Kết quả phân tích về "Cảm giác thành đạt khi gắn bó lâu dài với doanh nghiệp" 74

Đồ thị 2.6. Kết quả phân tích về "Cơ hội phát triển nghề nghiệp" 75

Đồ thị 2.7. Kết quả phân tích về "Quy hoạch nhân lực" 76

Đồ thị 2.8. Kết quả phân tích "Nội dung công việc trong mô tả công việc" 77

Đồ thị 2.9. Kết quả phân tích về "Quyền tự chủ trong công việc" 78

Đồ thị 2.10. Kết quả phân tích về "Mức độ phù hợp công việc và năng lực" 78

Đồ thị 2.11. Kết quả phân tích về "Phản hồi chính xác về kết quả làm việc" 79

Đồ thị 2.12. Kết quả phân tích về "Đóng góp của đào tạo tới Tổng công ty Dược Việt Nam" 85

Đồ thị 2.13. Kết quả phân tích về "Khóa học hợp lý" 86

Đồ thị 2.14. Kết quả phân tích về giải pháp "đẩy mạnh tính sáng tạo" của Tổng công ty Dược Việt Nam 87

Đồ thị 2.15. Kết quả phân tích về "Mức độ chia sẻ kiến thức của nhân lực trong doanh nghiệp" 87

Đồ thị 2.16. Kết quả phân tích về "Trả lương tương xứng với năng lực" 91

Đồ thị 2.17. Kết quả phân tích về "Kết cấu tiền lương của doanh nghiệp" 91

Hình 2.3. Mô hình nghiên cứu hồi quy 94

Đồ thị 3.1. Kết quả phân tích về "Năng lực thực hiện công việc" 119

Hình 3.1. Quy trình xây dựng phương án đãi ngộ tài chính 152

MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Sản xuất và kinh doanh dược phẩm là một lĩnh vực hết sức quan trọng. Bên cạnh nhiệm vụ đảm bảo sức khỏe toàn dân thì dược phẩm còn là lĩnh vực đóng góp một phần không nhỏ đối với tổng thu nhập quốc gia.

Ngành dược phát triển, cạnh tranh ngày càng cao. Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dược Việt Nam phát triển theo cả chiều rộng và chiều sâu khi mà tổng chi tiêu cho sản phẩm dược và chi tiêu cho dược phẩm bình quân trên đầu người của Việt Nam tiếp tục gia tăng, chất lượng thuốc ngày càng được cải thiện và đã từng bước được thị trường thế giới chấp nhận. Với sự phát triển của ngành dược, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp đang hoạt động và các doanh nghiệp sẽ tham gia thị trường trong thời gian tới ngày càng cao. Để có được những sản phẩm dược phẩm chất lượng cao mang lại cuộc sống ngày càng tốt đẹp cho người dân, duy trì năng lực cạnh tranh và nâng cao lợi nhuận lợi nhuận, Tổng công ty Dược Việt Nam cần nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu và các giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao kết quả sử dụng nhân lực.

Chiến lược phát triển nhân lực tối ưu tối ưu công tác phát triển nhân lực của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực, chiến lược nhân lực nói chung và chiến lược phát triển nhân lực nói riêng ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp trên toàn thế giới và Việt Nam không phải là một ngoại lệ. Nhân lực ngày nay đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, trở thành nguồn lực quan trọng nhất quyết định khả năng thành bại của doanh nghiệp. Cho đến ngày nay, dù doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nào thì giá trị những sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ mang đến cho khách hàng đều phụ thuộc vào đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp ở các cấp độ, vị trí khác nhau.

Trong công tác quản trị nhân lực hiện đại, chiến lược phát triển nhân lực của doanh nghiệp đưa ra những định hướng nhằm tối ưu hóa công tác phát triển nhân lực của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực đủ về số lượng, có