Kết Quả Khảo Sát Bảng Câu Hỏi Tham Khảo Ý Kiến Chuyên Gia

STT

Các yếu tố bên ngoài	Mức quan trọng
1	Thị trường tôm đông lạnh lớn và tiềm năng	1	2	3	4	5
2	Ít công ty đủ điều kiện nuôi tôm trong quy trình khép kín	1	2	3	4	5
3	Tôm tươi trên thị trường không đảm bảo ATVSTP	1	2	3	4	5
4	NTD sử dụng mạng điện tử ngày càng phổ biến	1	2	3	4	5
5	NTD chưa trung thành với nhãn hiệu trên thị trường	1	2	3	4	5
6	Số lượng lớn nhà hàng và khách sạn	1	2	3	4	5
7	Nhu cầu của NTD chưa được đáp ứng	1	2	3	4	5
8	Các siêu thị lớn nhỏ đều có tủ đông, kho lạnh	1	2	3	4	5
9	Chỉ số giá tiêu dùng cao, NTD nhạy cảm về giá	1	2	3	4	5
10	Thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe về ATVSTP	1	2	3	4	5
11	NTD có thói quen sử dụng tôm tươi, không thích tôm đông lạnh	1	2	3	4	5
12	Thị trường phong phú sản phẩm tôm giá trị gia tăng	1	2	3	4	5
13	Giá tôm đông lạnh trên thị trường thấp	1	2	3	4	5
14	Nhiều đối thủ cạnh tranh có hệ thống phân phối	1	2	3	4	5
15	Sản phẩm mới khó vào hệ thống siêu thị lớn	1	2	3	4	5
16	Các cửa hàng tiện ích/tạp hóa không có tủ đông	1	2	3	4	5

Có thể bạn quan tâm!

Các Giải Pháp Thực Hiện Các Chiến Lược Marketing Sản Phẩm Tôm Đông Lạnh Cho Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Bim Tại Thị Trường Nội Địa Đến Năm 2020
Xây Dựng Và Tổ Chức Phòng Marketing Của Công Ty Phù Hợp
Bộ Y Tế, Quyết Định Số 42/2005/qđ-Byt Ngày 08 Tháng 12 Năm 2005 Của Về Việc Ban Hành "quy Chế Về Công Bố Tiêu Chuẩn Sản Phẩm Thực Phẩm".
Bảng Tham Khảo Ý Kiến Người Tiêu Dùng Và Kết Quả
Chiến lược Marketing cho sản phẩm tôm đông lạnh của công ty cổ phần thực phẩm BIM tại thị trường nội địa đến năm 2020 - 15
Chiến lược Marketing cho sản phẩm tôm đông lạnh của công ty cổ phần thực phẩm BIM tại thị trường nội địa đến năm 2020 - 16

Xem toàn bộ 136 trang tài liệu này.

Xin anh/chị đánh giá mức độ phản ứng của công ty BIM đối với sự tác

động của các yếu tố sau (mức độ từ yếu đến mạnh): Ghi chú: Điểm phân loại như sau:

1 điểm – Yếu nhiều nhất;

2 điểm – Yếu ít nhất;

3 điểm – Mạnh ít nhất;

4 điểm – Mạnh nhiều nhất;

(Anh/chị chọn điểm phân loại nào xin vui lòng đánh dấu “X” vào ô đó)

STT

Các yếu tố bên ngoài	Điểm phân loại
1	Thị trường tôm đông lạnh lớn và tiềm năng	1	2	3	4
2	Ít công ty đủ điều kiện nuôi tôm trong quy trình khép kín	1	2	3	4
3	Tôm tươi trên thị trường không đảm bảo ATVSTP	1	2	3	4
4	NTD sử dụng mạng điện tử ngày càng phổ biến	1	2	3	4
5	NTD chưa trung thành với nhãn hiệu trên thị trường	1	2	3	4
6	Số lượng lớn nhà hàng và khách sạn	1	2	3	4
7	Nhu cầu của NTD chưa được đáp ứng	1	2	3	4
8	Các siêu thị lớn nhỏ đều có tủ đông, kho lạnh	1	2	3	4
9	Chỉ số giá tiêu dùng cao, NTD nhạy cảm về giá	1	2	3	4
10	Thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe về ATVSTP	1	2	3	4
11	NTD có thói quen sử dụng tôm tươi, không thích tôm đông	1	2	3	4

lạnh
12	Thị trường phong phú sản phẩm tôm giá trị gia tăng	1	2	3	4
13	Giá tôm đông lạnh trên thị trường thấp	1	2	3	4
14	Nhiều đối thủ cạnh tranh có hệ thống phân phối	1	2	3	4
15	Sản phẩm mới khó vào hệ thống siêu thị lớn	1	2	3	4
16	Các cửa hàng tiện ích/tạp hóa không có tủ đông	1	2	3	4

4. Nếu anh/chị thấy yếu tố nào còn thiếu hoặc chưa đúng xin vui lòng góp ý, tôi xin chân thành cảm ơn.

...........................................................................................................................................

Xin Anh/Chị vui lòng cho biết thông tin cá nhân:

Họ và tên: .........................................................................................................................

Chức vụ hiện nay: ............................................................................................................ Số năm công tác trong ngành thủy sản:..........................................................................

Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Anh/Chị!

Phụ lục 2: Kết quả khảo sát bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia

1. Tính mức độ quan trọng (trọng số) gồm các bước:

Điểm của mỗi yếu tố =

∑୬ (Tổng số người chọn điểm mức độ quan trọng x điểm mức độ quan trọng)

୧ୀଵ

Mức độ quan trọng = Điểm của mỗi yếu tố/Điểm tổng cộng tất cả các yếu tố (làm tròn đến 2 chữ số lẻ).

2. Tính điểm phân loại:

Điểm phân loại của mỗi yếu tố =

∑୬ (Tổng số người chọn điểm phân loại x điểm phân loại)/Tổng số người trả

୧ୀଵ

lời.

3. Tính tổng điểm phân loại:

- Tổng điểm quan trọng của mỗi yếu tố = Mức độ quan trọng x Phân loại

୧ୀଵ

- Tổng điểm quan trọng = ∑୬

Tổng điểm quan trọng của mỗi yếu tố

4. Bảng số liệu thu thập và kết quả tính toán như sau:

4.1. Tính ma trận các yếu tố bên trong (IFE)

Bảng 1: Bảng tính tầm quan trọng các yếu tố bên trong

STT

Các yếu tố bên trong

Tổng số người

trả lời

Tổng

điểm

Mức độ quan trọng

Làm tròn

Mục tiêu công ty

thâm nhập thị trường nội địa

145

0,07

Năng lực sản xuất

dư thừa

144

0,07

Quy trình sản xuất

khép kín

164

0,08

Công nghệ hiện đại,

trình độ ứng dụng cao

108

0,05

Sản phẩm đạt nhiều

chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng

136

0,07

Chủ động nguồn

nguyên liệu

140

0,07

Công nhân lành

123

0,06

nghề mặt hàng sơ chế
8	Năng lực tài chính tốt	1	4	20	7	4	36	117	0,06	0,06
9	Tổ chức giữa các phòng ban khá tốt	16	10	6	3	1	36	71	0,04	0,04
10	Đội ngũ quản lý trình độ cao	2	8	8	12	6	36	120	0,06	0,06
11	Mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp	2	9	11	8	6	36	115	0,06	0,06
12	Sản phẩm hạn chế về chủng loại	1	3	7	16	9	36	137	0,07	0,07
13	Chưa có phòng R&D, lab tại cơ sở sản xuất	1	4	27	2	2	36	108	0,05	0,05
14	Chưa có hệ thống phân phối	9	8	10	4	5	36	96	0,05	0,05
15	Chưa có thương hiệu trên thị trường nội địa	2	5	9	10	10	36	129	0,07	0,07
16	Chưa có website riêng	0	7	10	12	7	36	127	0,06	0,06
Tổng cộng:								1.988	1,00	1,00

Bảng 2 : Bảng tính điểm phân loại các yếu tố bên trong

STT

Các yếu tố bên trong	1	2	3	4	Tổng số người trả lời	Tổng điểm	Điểm trung bình	Làm tròn
1	Mục tiêu công ty thâm nhập thị trường nội địa	2	7	10	17	36	114	3,17	3
2	Năng lực sản xuất dư thừa	3	5	18	10	36	107	2,97	3
3	Quy trình sản xuất khép kín	1	2	8	25	36	129	3,58	4
4	Công nghệ hiện đại, trình độ ứng dụng cao	3	6	17	10	36	106	2,94	3
5	Sản phẩm đạt nhiều chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng	2	3	14	17	36	118	3,28	3
6	Chủ động nguồn nguyên liệu	1	3	7	25	36	128	3,56	4
7	Công nhân lành nghề mặt hàng sơ chế	1	4	16	15	36	117	3,25	3

Năng lực tài chính tốt	5	3	15	13	36	108	3,00	3
9	Tổ chức giữa các phòng ban khá tốt	9	8	12	7	36	89	2,47	2
10	Đội ngũ quản lý trình độ cao	8	15	9	4	36	81	2,25	2
11	Mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp	5	6	9	16	36	108	3,00	3
12	Sản phẩm hạn chế về chủng loại	10	10	9	7	36	85	2,36	2
13	Chưa có phòng R&D, lab tại cơ sở sản xuất	7	9	12	8	36	93	2,58	3
14	Chưa có hệ thống phân phối	5	11	12	8	36	95	2,64	3
15	Chưa có thương hiệu trên thị trường nội địa	9	8	10	9	36	91	2,53	3
16	Chưa có website riêng	10	8	8	10	36	90	2,50	3

Bảng 3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

STT

Các yếu tố bên trong	Mức quan trọng	Phân loại	Điểm quan trọng
1	Mục tiêu công ty thâm nhập thị trường nội địa	0,07	3	0,22
2	Năng lực sản xuất dư thừa	0,07	3	0,22
3	Quy trình sản xuất khép kín	0,08	4	0,33
4	Công nghệ hiện đại, trình độ ứng dụng cao	0,05	3	0,16
5	Sản phẩm đạt nhiều chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng	0,07	3	0,21
6	Chủ động nguồn nguyên liệu	0,07	4	0,28
7	Công nhân lành nghề mặt hàng sơ chế	0,06	3	0,19
8	Năng lực tài chính tốt	0,06	3	0,18
9	Tổ chức giữa các phòng ban khá tốt	0,04	2	0,07
10	Đội ngũ quản lý trình độ cao	0,06	2	0,12
11	Mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp	0,06	3	0,17
12	Sản phẩm hạn chế về chủng loại	0,07	2	0,14
13	Chưa có phòng R&D, lab tại cơ sở sản xuất	0,05	3	0,16
14	Chưa có hệ thống phân phối	0,05	3	0,15
15	Chưa có thương hiệu trên thị trường nội địa	0,07	3	0,20
16	Chưa có website riêng	0,06	3	0,19
Tổng cộng:		1,00		2,99

4.2. Tính ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)

Bảng 4: Bảng tính tầm quan trọng các yếu tố bên ngoài

ST T

Các yếu tố bên trong	1	2	3	4	5	Tổng số người trả lời	Tổng điểm	Mức độ quan trọng	Làm tròn
1	Thị trường tôm đông lạnh lớn và tiềm năng	1	1	6	10	18	36	151	0,08	0,08
2	Ít công ty đủ điều kiện nuôi tôm trong quy trình khép kín	2	3	12	13	6	36	126	0,06	0,06
3	Tôm tươi trên thị trường không đảm bảo ATVSTP	1	3	5	10	17	36	147	0,07	0,07
4	NTD sử dụng mạng điện tử ngày càng phổ biến	7	9	10	5	5	36	100	0,05	0,05
5	NTD chưa trung thành với nhãn hiệu trên thị trường	0	2	8	10	16	36	148	0,07	0,07
6	Số lượng lớn nhà hàng và khách sạn	4	3	10	7	12	36	128	0,06	0,06
7	Nhu cầu của NTD chưa được đáp ứng	0	2	3	14	17	36	154	0,08	0,08
8	Các siêu thị lớn nhỏ đều có tủ đông, kho lạnh	7	6	9	9	5	36	107	0,05	0,05
9	Chỉ số giá tiêu dùng cao, NTD nhạy cảm về giá	7	3	7	10	9	36	119	0,06	0,06
10	Thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe về ATVSTP	3	7	9	10	7	36	119	0,06	0,06
11	NTD có thói quen sử dụng tôm tươi, không thích tôm đông lạnh	0	3	5	9	19	36	152	0,08	0,08
12	Thị trường phong phú sản phẩm tôm giá trị gia tăng	7	8	9	5	7	36	105	0,05	0,05
13	Giá tôm đông lạnh trên thị trường thấp	2	4	6	9	15	36	139	0,07	0,07
14	Nhiều đối thủ cạnh tranh có hệ thống phân phối	9	8	10	7	2	36	93	0,05	0,05
15	Sản phẩm mới khó vào hệ thống siêu thị lớn	9	7	7	5	8	36	104	0,05	0,05
16	Các cửa hàng tiện ích/tạp hóa không có tủ đông	1 0	7	5	7	7	36	102	0,05	0,05
	Tổng cộng:							1.994	1,00	1,00

Bảng 5: Bảng tính điểm phân loại các yếu tố bên ngoài

STT

Các yếu tố bên trong	1	2	3	4	Tổng số người trả lời	Tổng điểm	Điểm trung bình	Làm tròn
1	Thị trường tôm đông lạnh lớn và tiềm năng	3	8	9	16	36	110	3,06	3
2	Ít công ty đủ điều kiện nuôi tôm trong quy trình khép kín	12	9	8	7	36	82	2,28	2
3	Tôm tươi trên thị trường không đảm bảo ATVSTP	1	3	5	27	36	130	3,61	4
4	NTD sử dụng mạng điện tử ngày càng phổ biến	9	12	9	6	36	84	2,33	2
5	NTD chưa trung thành với nhãn hiệu trên thị trường	1	2	5	28	36	132	3,67	4
6	Số lượng lớn nhà hàng và khách sạn	8	11	10	7	36	88	2,44	2
7	Nhu cầu của NTD chưa được đáp ứng	5	7	9	15	36	106	2,94	3
8	Các siêu thị lớn nhỏ đều có tủ đông, kho lạnh	11	10	9	6	36	82	2,28	2
9	Chỉ số giá tiêu dùng cao, NTD nhạy cảm về giá	9	12	9	6	36	84	2,33	2
10	Thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe về ATVSTP	5	6	10	15	36	107	2,97	3
11	NTD có thói quen sử dụng tôm tươi, không thích tôm đông lạnh	4	8	9	15	36	107	2,97	3
12	Thị trường phong phú sản phẩm tôm giá trị gia tăng	7	12	9	6	34	82	2,41	2
13	Giá tôm đông lạnh trên thị trường thấp	5	7	9	15	36	106	2,94	3
14	Nhiều đối thủ cạnh tranh có hệ thống phân phối	10	12	8	6	36	82	2,28	2
15	Sản phẩm mới khó vào hệ thống siêu thị lớn	6	15	9	6	36	87	2,42	2
16	Các cửa hàng tiện ích/tạp hóa không có tủ đông	9	12	9	6	36	84	2,33	2

Bảng 6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

STT

Các yếu tố bên trong	Mức quan trọng	Phân loại	Điểm quan trọng
1	Thị trường tôm đông lạnh lớn và tiềm năng	0,08	3	0,23
2	Ít công ty đủ điều kiện nuôi tôm trong quy trình khép kín	0,06	2	0,13
3	Tôm tươi trên thị trường không đảm bảo ATVSTP	0,07	4	0,29
4	NTD sử dụng mạng điện tử ngày càng phổ biến	0,05	2	0,10
5	NTD chưa trung thành với nhãn hiệu trên thị trường	0,07	4	0,30
6	Số lượng lớn nhà hàng và khách sạn	0,06	2	0,13
7	Nhu cầu của NTD chưa được đáp ứng	0,08	3	0,23
8	Các siêu thị lớn nhỏ đều có tủ đông, kho lạnh	0,05	2	0,11
9	Chỉ số giá tiêu dùng cao, NTD nhạy cảm về giá	0,06	2	0,12
10	Thị trường ngày càng yêu cầu khắt khe về ATVSTP	0,06	3	0,18
11	NTD có thói quen sử dụng tôm tươi, không thích tôm đông lạnh	0,08	3	0,23
12	Thị trường phong phú sản phẩm tôm giá trị gia tăng	0,05	2	0,11
13	Giá tôm đông lạnh trên thị trường thấp	0,07	3	0,21
14	Nhiều đối thủ cạnh tranh có hệ thống phân phối	0,05	2	0,09
15	Sản phẩm mới khó vào hệ thống siêu thị lớn	0,05	2	0,10
16	Các cửa hàng tiện ích/tạp hóa không có tủ đông	0,05	2	0,10
	Tổng cộng:	1,00		2,66