Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

----------------------------

HOÀNG PHƯƠNG THÚY

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

HÀ NỘI, NĂM 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

----------------------------

HOÀNG PHƯƠNG THÚY

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 8340101

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THỊ THANH NHÀN (C)

HÀ NỘI, NĂM 2021

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn: “Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường” là công trình nghiên cứu độc lập, các dữ liệu phục vụ cho mục đích nghiên cứu trong công trình được sử dụng đúng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật của Nhà nước.

Tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung cam đoan.

Hà Nội, ngày tháng năm 2021

Tác giả

Hoàng Phương Thúy

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành luận văn này, ngoài những nỗ lực và cố gắng của bản thân, tôi đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình của Quý Thầy cô giáo và bạn bè, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương Mại Minh Cường. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới:

Ban giám hiệu, Phòng Quản lý Sau đại học và các Thầy cô giáo đã tham gia giảng dạy lớp CH25BQTKD.T1, Trường Đại học Thương Mại. Các thầy cô đã hết sức tạo điều kiện cho tác giả cũng như các anh chị học viên khác có một môi trường học tập tốt, truyền đạt các kiến thức bổ ích, cập nhật các kiến thức mới trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt tôi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô giáo – TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn (C), là người đã giúp tôi định hướng đề tài, hướng dẫn cụ thể và hướng dẫn tận tình cho tôi trong suốt thời gian thực hiện luận văn tốt nghiệp của mình.

Cảm ơn Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương Mại Minh Cường đã tạo điều kiện tốt nhất, cung cấp các tài liệu, số liệu của công ty giúp tôi có thể hoàn thành luận văn của mình.

Do thời gian có hạn nên luận văn không thể tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận được sự góp ý của các Thầy cô giáo cũng như bạn bè, độc giả để kiến thức của tôi được hoàn thiện hơn.

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2021

Tác giả

Hoàng Phương Thúy

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ vii

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1. Tính cấp thiết của đề tài 1

2. Tổng quan các công trình nghiên cứu 2

3. Mục tiêu nhi m vụ nghiên cứu 4

4. Đ i tượng và phạm vi nghiên cứu 4

5. Phương pháp nghiên cứu 4

6. Kết cấu luận văn 6

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ L LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 7

1.1. Khái ni m về chiến lược và chiến lược kinh doanh của doanh nghi p 7

1.1.1. Khái niệm về Chiến lược 7

1.1.2. Chiến lược kinh doanh 8

1.2. Phân loại các loại hình chiến lược của doanh nghi p 9

1.2.1. Chiến lược chi phí thấp 9

1.2.2. Chiến lược khác biệt hóa 11

1.2.3 Chiến lược tập trung 12

1.3. N i dung chiến lược kinh doanh của doanh nghi p 13

1.3.1. Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 13

1.3.2. Xác định tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh, mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. 20

1.3.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 22

1.3.4. Thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh 27

1.4. Kinh nghi m thực hi n chiến lược kinh doanh của m t s công ty tại Vi t Nam và bài học rút ra 30

1.4.1. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cơ khí Đông Anh Licogi và Công ty Kết cấu thép Đông Anh 30

1.4.2. Bài học rút ra 32

CHƯƠNG 2: TH C TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ - XÂY LẮP - THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG 34

2.1 Giới thi u về Công ty cổ phần Cơ khí Xây lắp Thương mại Minh Cường .34

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 34

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ 35

2.1.3 Cơ cấu tổ chức vận hành bộ máy 36

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 38

2.2. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường 39

2.2.1. Tình thế chiến lược kinh doanh của Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường 39

2.2.2 Thực trạng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu kinh doanh hiện tại của Công ty Cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Thương mại Minh Cường giai đoạn 2 16-2020 41

2.2.3. Thực trạng lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty 45

2.2.4. Thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược của Minh Cường 47

2.3. Đánh giá về thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí

– Xây lắp – Thương mại Minh Cường 50

2.3.1. Thành công đạt được 50

2.3.2 Những tồn tại, nguyên nhân của tồn tại 51

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI MINH CƯỜNG TRONG THỜI GIAN TỚI 53

3.1 Dự báo sự phát tri n của thị trường và phương hướng mục tiêu của công ty tới năm 2025 53

3.1.1. Tình thế chiến lược kinh doanh 53

3.1.2. Dự báo sự phát triển thị trường 62

3.1.3 Định hướng mục tiêu của công ty trong tới năm 2 25 64

3.2 Đề xuất hoàn thi n chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây lắp thương mại Minh Cường tới năm 2025 65

3.2.1. Đề xuất mô hình phân tích tình thế 65

3.2.2. Đề xuất xác lập mục tiêu chiến lược kinh doanh 67

3.2.3. Đề xuất lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty Minh Cường 68

3.2.4. Đề xuất thực hiện, kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh 71

3.3. Các kiến nghị 73

KẾT LUẬN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Tên tiếng Anh	Giải nghĩa Tiếng Vi t
FDI	Foreign Direct Investment	Đầu tư trực tiếp nước ngoài
EVFTA	European Union–Vietnam Free Trade Agreement	Hiệp định thương mại tự do giữa châu Âu và Việt Nam
CPTPP	Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership	Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương
PPP	Point-to-point Protocol	Quan hệ đối tác công - tư
EFE	External Factor Evaluation Matrix	Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
IFE	Internal Factor Evaluation Matrix	Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong
SWOT	Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats	Điểm mạnh - Điểm yếu - Cơ hội - Thách thức
S/O	Strengths/Opportunities	Điểm mạnh/ Cơ hội
W/O	Weaknesses/Opportunities	Điểm yếu/ Cơ hội
S/T	Strengths/Threats	Điểm mạnh/ Thách thức
W/T	Weaknesses/Threats	Điểm yếu/ Thách thức
GDP	Gross Domestic Product	Tổng sản phẩm quốc nội
TMCP		Thương mại cổ phần
AS		Điểm hấp dẫn
TAS		Tổng điểm hấp dẫn