Mã hoá dữ liệu để đảm bảo an toàn, tin cậy và bảo mật không được thực hiện. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
DATR4 | Đe doạ đến từ bên trong tổ chức (bất cẩn, phá hoại dữ liệu, trộm cắp dữ liệu, sử dụng không đúng cách, ...). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Có thể bạn quan tâm!
-
Trị Số Kmo Và Kiểm Định Bartlett’S Của Biến Phụ Thuộc Lần 2
-
Ảnh hưởng của rủi ro công nghệ thông tin đến chất lượng thông tin kế toán trong các doanh nghiệp tại Việt Nam 1738937919 - 43
-
Phiếu Khảo Sát Được Sử Dụng Ở Giai Đoạn Nc Định Lượng Sơ Bộ Và Chính Thức
-
Danh Sách Công Ty Tham Gia Khảo Sát Chính Thức
-
Ảnh hưởng của rủi ro công nghệ thông tin đến chất lượng thông tin kế toán trong các doanh nghiệp tại Việt Nam 1738937919 - 47
-
Kết Quả Kiểm Định Độ Tin Cậy Thang Đo Rủi Ro Phần Cứng (Giai Đoạn Nc Chính Thức)
Xem toàn bộ 405 trang tài liệu này.
Đe doạ đến từ bên ngoài tổ chức (sử dụng dữ liệu bất hợp pháp, phá hoại dữ liệu, trộm cắp dữ liệu, …). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Rủi ro ứng dụng tiến bộ CNTT | ||||||
ITAR1 | Không bắt kịp với sự tiến bộ quá nhanh của CNTT. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ITAR2 | CNTT mới khó sử dụng. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Sự không tương thích của CNTT hiện có với các CNTT bổ sung khác (trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), sổ cái đại chúng (Blockchai n), kết nối vạn vật (Internet of things), …). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
ITAR4 | Sự tinh vi/ phức tạp của CNTT mới. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Rủi ro nguồn lực con người | ||||||
HRR1 | Người sử dụng HTTTKT không được đào tạo đầy đủ những kỹ năng cần thiết. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
HRR2 | Kinh nghiệm và năng lực làm việc kém của đội ngũ hỗ trợ IT/ đội ngũ | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
HRR3 | Kiến thức về IT và kế toán của nhà quản lý kém. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Ngại thay đổi, ứng dụng công nghệ mới từ người sử dụng (vì thấy nguy cơ bị phát hiện ra sai trái hay lộ ra yếu kém của mình). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Rủi ro cam kết quản lý | ||||||
MCR1 | Sự tham gia vận hành HTTTKT của nhà quản lý chưa đầy đủ. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Giám sát hiệu quả vận hành HTTTKT chưa hoặc không đầy đủ từ nhà quản lý. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
MCR3 | Nhà quản lý chưa hoặc không ủng hộ thay đổi và buộc nhân viên thay đổi (áp dụng quy trình mới, ứng dụng công nghệ mới, …). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Cam kết hỗ trợ các nguồn lực (tài chính, con người, thời gian, trang thiết bị) từ nhà quản lý chưa hoặc không được thực hiện đầy đủ. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Rủi ro văn hoá tổ chức |
Sự khác biệt về văn hoá trong việc vận hành HTTTKT (chẳng hạn khác biệt về quy trình, tư duy quản lý, xử lý nghiệp vụ trên phần mềm kế toán hay phần mềm ERP). | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |