Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài

3. Anh chị có dự kiến làm gì đối với công việc trong tương l i?

Phương án trả lời

Mức độ
1	2	3	4	5
Tích cực làm việc để nâng cao thu nhập
Phấn đầu thăng chức
Chuyển việc trong đơn v
Học tập nâng cao chuyên môn
Chưa có dự đ nh
Rời khỏi đơn v

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 142 trang tài liệu này.

III. ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH BẰNG TÀI CHÍNH

4. Anh/chị có hài lòng với mức lương hiện tại không?

1. Rất không hài lòng □

2. Không Hài lòng □

3. Bình thường □

4. Hài lòng □

5. Rất hài lòng □

5. Anh/chị thấy phương pháp trả lương củ công t đã công bằng h chư ?

1. Rất không công bằng □

2. Không Công bằng □

3. Bình thường □

4. Công bằng □

5. Rất công bằng □

6. Ngoài tiền lương Anh/chị có nhận được phần thưởng không?

1. Thường xuyên □

2. Thỉnh thoảng □

3. Hiếm khi □

4. Chưa bao giờ □

7. Nếu Anh/chị nhận được phần thưởng thì phần thưởng đó có ngh thế nào đối với anh chị?

1. Có ý nghĩa về vật chất □

2. Có ý nghĩa về tinh thần □

3. Có ý nghĩa cả về vật chất và tinh thần □

4. Không có ý nghĩa nhiều □

8. Anh/chị thấ phương pháp trả thưởng củ công t đã công bằng h chư ?

1. Rất không công bằng □

2. Không công bằng □

3. Bình thường □

4. Công bằng □

5. Rất công bằng □

9. Theo Anh/chị tiêu chí nào ảnh hưởng nhiều nhất đến khoản tiền thưởng mà NLĐ nhận được

1. Thâm niên công tác □

2. Khối lượng công việc □

3. Chất lượng công việc □

4. V trí việc làm □

5. Tiêu chí khác □

10. Anh/chị có hài lòng với các chế độ phúc lợi mà công t đ ng thực hiện hay không?

1. Rất không hài lòng □

2. Không hài lòng □

3. Bình thường □

4. Hài lòng □

5. Rất hài lòng □

IV. ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH PHI TÀI CHÍNH

11. Cách thức tiến hành đánh giá thực hiện công việc có đảm bảo công bằng hay không?

1. Rất không công bằng □

2. Không công bằng □

3. Bình thường □

4. Công bằng □

5. Rất công bằng □

12. Anh/chị có hài lòng về nội dung đào tạo có giúp ích cho công việc hay không củ NLĐ tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài?

1. Rất không hài lòng □

2. Không hài lòng □

3. Bình thường □

4. Hài lòng □

5. Rất hài lòng □

13. Anh/chị có hài lòng về hình thức đào tạo mà cảng đ ng áp dụng không?

1. Rất không hài lòng □

2. Không hài lòng □

3. Bình thường □

4. Hài lòng □

5. Rất hài lòng □

14. Trong công ty Anh/chị các nhân tố nào tác động tới khả năng thăng tiến của nhân viên?

1. Năng lực sở trường □

2. Uy tín bản thân trong tập thể □

3. Thâm niên công tác □

4. Nhân tố khác: xin cho biết cụ thể □

15. Môi trường làm việc tại đơn vị của Anh/chị thế nào?

1. Rất Xấu □

2. Xấu □

3. Bình thường □

4. Tốt □

5. Rất tốt □

16. Anh/chị hã đánh giá mối quan hệ trong tập thể của anh chị thế nào?

1. Rất không tốt □

2. Không tốt □

3. Bình thường □

4. Tốt□

5. Rất tốt □

17. Công ty Anh/chị có tổ chức thường xuyên các hoạt động phong trào cho cán bộ công viên viên không Giải bóng , tennis, văn nghệ.... ?

1. Rất không thường xuyên □

2. Không thường xuyên □ 3.Bình thường □ 4.Thường xuyên □

5. Rất thường xuyên □

18. Vai trò của các hoạt động phong trào nà đối với Anh/chị?

1. Có ý nghĩa về mặt tinh thần □

2. Ít có ý nghĩa □

3. Không có ý kiến □

19.Trong công ty Anh/chị có được gi o đầ đủ quyền hạn khi thực hiện công việc không?

1. Có □

2. Không □

3. Thỉnh thoảng □

20. Anh/chị có được sự giúp đỡ của lãnh đạo trong việc thực hiện mục tiêu phát triển cá nhân không?

1. Có □

2. Không □

3. Không quan tâm □

Xin chân thành cảm ơn!

PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ TỔNG HỢP PHIẾU KHẢO SÁT

I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ MỤC ĐÍCH, NHU CẦU VÀ SỰ THÍCH NGHI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦA HỌ TẠI ĐƠN VỊ

1. Đối với công việc, điều gì làm anh chị không hài lòng?

STT

Phương án trả lời	1	2	3	4	5	TB	Thứ hạng
1	Tiền lương	13	59	27	11	5	2,44	5
2	Tổ chức lao động	5	36	48	8	18	2,98	3
3	Điều kiện lao động	46	39	16	14	0	1,98	7
4	Nơi làm việc xa nơi ở	22	16	70	7	0	2,54	4
5	Quan hệ trong tập thể	43	48	15	6	3	1,94	8
6	Sự quan tâm của lãnh đạo trực tiếp	25	63	27	0	0	2,02	6
7	Không khẳng đ nh được mình	14	15	35	26	25	3,29	2
8	Công việc ít hứng thú (công việc nhàm chán)	8	10	21	31	45	3,83	1

2. Điều gì ảnh hưởng xấu tới tinh thần làm việc của anh chị?

STT

Phương án trả lời	1	2	3	4	5	TB	Thứ hạng
1	Quản lý yếu kém	10	12	35	31	27	3,46	3
2	Điều kiện lao động không đảm bảo	16	25	28	35	11	3,00	4
3	Quan hệ xấu với lãnh đạo trực tiếp	31	15	25	25	19	2,88	5
4	Thu nhập thấp	8	15	16	49	27	3,63	2
5	Bầu không khí làm việc không thuận lợi	34	31	28	11	11	2,43	6
6	Nguyên nhân khác, cụ thể là................	4	7	24	26	54	4,03	1

STT

Phương án trả lời	1	2	3	4	5	TB	Thứ hạng
1	Tính cực làm việc để nâng cao thu nhập	49	35	16	10	5	2,02	5
2	Phấn đấu thăng chức	25	15	15	9	51	3,40	1
3	Chuyển việc trong đơn v	35	31	29	15	5	2,34	2
4	Học tập nâng cao chuyển môn	44	36	24	7	4	2,05	4
5	Chưa có dự đ nh	48	35	15	9	8	2,08	3
6	Rời khỏi đơn v	60	25	15	8	7	1,93	6

II. ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH BẰNG TÀI CHÍNH

4. Anh chị có hài lòng với mức lương hiện tại không?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không hài lòng	40	34,78
2	Không hài lòng	26	22,61
3	Bình thường	31	26,96
4	Hài lòng	12	10,43
5	Rất hài lòng	6	5,21

5. Anh chị thấy phương pháp trả lương củ công t đã công bằng hay chưa?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không công bằng	39	33,91
2	Không công bằng	32	27,83
3	Bình thường	25	21,74
4	Công bằng	11	9,57
5	Rất công bằng	8	6,95

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Thường xuyên	0	0
2	Thỉnh thoảng	75	65,22
3	Hiếm khi	22	19,13
4	Chưa bao giờ	18	15,65

7. Nếu anh chị nhận được phần thưởng thì phần thưởng đó có ngh a thế nào đối với anh chị?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Có ý nghĩa về vật chất	15	13,04
2	Có ý nghĩa cả về tinh thần	12	10,44
3	Có ý nghĩa cả về vật chất và tinh thần	88	76,52
4	Không có ý nghĩa nhiều	0	0

8. Anh chị thấy phương pháp trả thưởng củ công t đã công bằng hay chưa?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không công bằng	35	30,43
2	Không công bằng	41	35,65
3	Bình thường	25	21,74
4	Công bằng	8	6,96
5	Rất công bằng	6	5,22

9. Theo anh chị tiêu chí nào ảnh hưởng nhiều nhất đến khoản tiền thưởng mà NLĐ nhận được?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Thâm niên công tác	26	22,61
2	Khối lượng công việc	34	29,57
3	Chất lượng công việc	25	21,74
4	V trí làm việc	21	18,26
5	Tiêu chí khác	9	7,83

10. Anh chị có hài lòng với các chế độ phúc lợi mà công t đ ng thực hiện hay không?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không hài lòng	0	0
2	Không hài lòng	14	12,17
3	Bình thường	22	19,13
4	Hài lòng	40	34,79
5	Rất hài lòng	39	33,91

III. ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA BIỆN PHÁP KÍCH THÍCH PHI TÀI CHÍNH

11. Cách thức tiến hành đánh giá thực hiện công việc có đảm bảo công bằng hay không?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không công bằng	29	25,22
2	Không công bằng	41	35,65
3	Bình thường	26	22,61
4	Công bằng	10	8,69
5	Rất công bằng	9	7,83

12. Anh chị có hài lòng về nội dung đào tạo có giúp ích cho công việc hay không củ NLĐ tại Cảng hàng không quốc tế Nội Bài?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không hài lòng	25	21,74
2	Không hài lòng	45	39,13
3	Bình thường	11	9,57
4	Hài lòng	25	21,74
5	Rất hài lòng	9	7,82

13. Anh/chị có hài lòng về hình thức đào tạo mà công t đ ng áp dụng không?

STT

Phương án trả lời	Số người trả lời	Tỷ lệ %
1	Rất không hài lòng	30	26,09
2	Không hài lòng	43	37,39
3	Bình thường	11	9,56
4	Hài lòng	22	19,13
5	Rất hài lòng	9	7,83