Quản trị Tài sản – Nợ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội

KH1

Các yếu tố thị trường giai đoạn 2015-2020 biến động rất

mạnh

① ② ③ ④ ⑤

KH2

Ngân hàng thường xuyên phân tích, cập nhật, dự đoán các yêu tố thị trường như: lãi suất, tỷ giá, GDP…

① ② ③ ④ ⑤

KH3

Chiến lược kinh doanh, khẩu vị rủi ro của ngân hàng được xây dựng trên các kịch bản

kinh tế vĩ mô khác nhau

① ② ③ ④ ⑤

KH4

Ngân hàng có đầy đủ các kịch bản ứng phó tác động của sự biến động các yếu tố thị

trường đến hoạt động ALM

① ② ③ ④ ⑤

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 217 trang tài liệu này.

2. Đánh giá công tác quản trị Tài sản – Nợ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội

Sau khi đánh giá những nhân tố tác động đến công tác quản trị Tài sản

– Nợ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội, Anh/chị vui lòng đánh giá công tác quản trị Tài sản – Nợ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội thời gian qua như thế nào?

Mã hóa

Tiêu chí đánh giá

Đánh giá

Ghi chú

ALM1

Tổ chức ALM tại Ngân

hàng là phù hợp

① ② ③ ④ ⑤

ALM2

Ngân hàng nhận diện được các rủi ro liên quan đến

ALM

① ② ③ ④ ⑤

ALM3

Ngân hàng đo lường chính

xác các rủi ro liên quan đến ALM

① ② ③ ④ ⑤

ALM4

Ngân hàng có các giải pháp phù hợp đề kiểm soát,

phòng ngừa rủi ro liên quan đến ALM

① ② ③ ④ ⑤

Anh/Chị vui lòng cho biết thêm các ý kiến đóng góp của cá nhân để giúp hoàn thiện công tác quản trị Tài sản – Nợ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội:

.............................................................................................................................

Xin cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian trả lời các câu hỏi của khảo sát này!

-----

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN

Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội

Đại hội đồng cổ đông

Văn phòng HĐQT

Cơ quan KTNB

Ban Kiểm soát

Hội đồng quản trị

Khối đầu tư

1.Ủy ban Quản trị cấp cao

2. Ủy ban Nhân sự

3. Ủy ban Quản lý rủi ro

Tổng Giám đốc

1. MBAMC

2. MBS

3. MCREDIT

1. Hội đồng ALCO

2. MBS

3. Hội đồng quản lý vốn

Ban Kế hoạch và Marketing

4. MBCAPITAL

5. MIC

6. MB AGEAS LIFE

Khối tổ chức nhân sự

Văn phòng CEO

Khối kiểm tra Kiểm soát nội bộ

Khối Quản trị rủi ro

Khối Tài chính Kế toán

Khối mạng lưới và Quản lý chất lượng

Ban Pháp chế

Khối Hành chính

Khối Khách hàng lớn

Khối Khách hàng vừa và nhỏ

Khối Khách hàng lớn

Khối nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ

Ban Khách hàng chiến lược

Khối ngân hàng số

Khối Công nghệ thông tin

Khối Vận hành

Khối Thẩm định

Trung tâm Phê duyệt tín dụng

Chi nhánh/văn phòng đại diện nước ngoài

Chi nhánh Đa năng Chi nhánh Cộng đồng

Khe hở thanh khoản động

Khoản mục	1N	2-7 N	8N- 1T	1T- 3T	3T- 6T	Ghi chú
	Cung thanh khoản
1	Tiền mặt, tiền gửi tại NHNN, tiền gửi thanh toán tại các TCTD khác	100%
2	Tiền gửi có kỳ hạn tại các TCTD khác						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
3	Chứng khoán chính phủ	5%	15%	40%	40%
4	Giấy tờ có giá khác
5	Lãi dự thu và thu khác					50%
6	Tài sản ngoại bảng						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
7	Huy động vốn mới						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
I	Tổng cung thanh khoản	-	-	-	-	-
	Cầu thanh khoản
1	Tiền gửi không kỳ hạn bất ổn định	20%	30%	50%
2	Tiền gửi có kỳ hạn bị rút trước hạn	100%
3	Tiền gửi có kỳ hạn còn lại						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
4	Lãi dự chi và các chi phí khác					50%
5	Cho vay mới						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
6	Nợ ngoại bảng						Phân bổ theo kỳ hạn thực tế
II	Tổng cầu thanh khoản	-	-	-	-	-
III	Khe hở thanh khoản (I-II)	-	-	-	-	-