Ma Trận Qspm Của Dntn Ba Hạo_ Nhóm Chiến Lược S – O

Điểm mạnh (S)

S1: chủ doanh nghiệp có uy tín - trung thực trong kinh doanh.

S2: doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh học phục vụ sản xuất kinh doanh.

S3: nghiên cứu thị trường.

S4: sản phẩm có chất lượng cao, sạch, an toàn, đúng quy cách theo yêu cầu.

S5: doanh nghiệp có diện tích canh tác lớn, có đê bao ngăn lũ.

Điểm yếu (W)

W1: Sản phẩm chưa có thương hiệu.

W2: Sản phẩm còn ở

dạng thô.

W3: Thiếu nhân lực tiếp thị, bán hàng

W4: Doanh nghiệp chưa khai tác hết các phân khúc khách hàng tiềm năng.

Cơ hội (O)

O1: Ưu đãi của nhà nước và chính quyền địa phương trong việc khuyến khích phát triển cách hình thức liên kết sản xuất.

O2: Thị trường có quy mô lớn, trong đó có nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhu cầu khoai lang của thị trường tăng mạnh

O3: Sự quan tâm của nhà nước trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu ở Việt Nam.

O4: Các đối thủ chưa quan tâm đến vấn đề thương hiệu.

O5: Sự quan tâm của các cơ quan truyền thông đối với nhà nông.

S – O

S1, S2 + O1, O2, O3:

Xây dựng thương hiệu hướng đến thị trường nội địa.

 Thương hiệu trong nước.

S1, S2, S3 + O4, O5: Xây

dựng thương hiệu hướng đến thị trường xuất khẩu

 Thương hiệu xuất khẩu thị trường Nhật Bản, Châu Âu.

W – O

W1, W2, W3 + O1, O3,

O4: Liên kết với các hộ trồng khoai lang trong khu vực.

 Thương hiệu vùng.

W1,W4,W5 + O2, O4, O5:

DN xây dựng thương hiệu cho sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp.

 Thương hiệu đơn lẻ.

S – T

S1, S2, S4 + T1, T2, T4:

Liên kết với các hộ trồng khoai lang trong khu vực.

 Thương hiệu vùng.

S2, S3, S4, S5 + T3, T4:

Sử dụng kinh nghiệm và uy tín chủ doanh nghiệp để hạn chế sâu bênh, nâng cao chất lượng khoai lang của doanh nghiệp, không liên kết sản xuất với các hộ khác.

 Thương hiệu độc lập

W – T

W1, W2, W3, W4, W5 +

T2, T3, T5: Các hộ sản xuất liên kết xây dựng thương hiệu chung cho khoai lang, nhằm hỗ trợ nhau về kỹ thuật, vốn để sản xuất khoai lang đồng đều chất lượng, quy cách sản phẩm, hạn chế tự cạnh tranh giữa các nhà sản xuất.

 Thương hiệu vùng.

Phân loại

Thương hiệu trong nước

Thương hiệu xuất khẩu

AS

TAS

AS

TAS

Các yếu tố bên trong

Chủ doanh nghiệp có uy tín trong kinh doanh.

3

2

6

1

3

Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, phục vụ sản xuất kinh doanh.

3

3

9

3

9

Sản phẩm có chất lượng cao, sạch, an toàn, đúng quy cách theo yêu cầu.

4

4

16

2

8

Nghiên cứu thị trường.

4

4

16

4

16

Doanh nghiệp có diện tích canh tác lớn, có đê bao ngăn lũ.

3

3

9

4

12

Sản phẩm chưa có thương hiệu.

3

3

9

3

9

Sản phẩm còn ở dạng thô.

2

3

6

2

4

Thiếu nhân lực tiếp thị, bán hàng.

3

3

6

2

4

Doanh nghiệp chưa khai tác hết các phân khúc khách hàng tiềm năng.

3

2

4

1

2

Các yếu tố bên ngoài

Ưu đãi của nhà nước và chính quyền địa phương trong việc khuyến khích phát triển cách hình thức liên kết sản xuất.

Thị trường có quy mô lớn, trong đó có nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhu cầu khoai lang của thị trường tăng mạnh.

Sự quan tâm của nhà nước trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu ở Việt Nam.

2

3

6

2

4

Các đối thủ chưa quan tâm đến vấn đề thương hiệu.

4

3

12

3

12

Sự quan tâm của các cơ quan truyền thông đối với nhà nông.

3

4

12

3

9

Thiên tai và dịch bệnh.

2

3

6

2

4

3

3

9

2

6

Sâu bệnh tấn công.

2

2

4

2

4

Tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm.

2

3

6

1

2

Chính sách giới hạn đất canh tác.

2

2

4

3

6

Tổng

140

114

Phân loại

Thương hiệu vùng

Thương hiệu dộc lập

AS

TAS

AS

TAS

Các yếu tố bên trong

Chủ doanh nghiệp có uy tín trong kinh doanh.

3

2

6

3

9

Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, phục vụ sản xuất kinh doanh.

3

2

6

3

9

Sản phẩm có chất lượng cao, sạch, an toàn, đúng quy cách theo yêu cầu.

4

2

8

4

16

Nghiên cứu thị trường.

4

3

12

4

16

Doanh nghiệp có diện tích canh tác lớn, có đê bao ngăn lũ.

3

2

6

3

9

Sản phẩm chưa có thương hiệu.

3

2

6

3

9

Sản phẩm còn ở dạng thô.

2

2

4

2

4

Thiếu nhân lực tiếp thị, bán hàng.

2

3

6

2

4

Doanh nghiệp chưa khai tác hết các phân khúc khách hàng tiềm năng.

2

3

6

2

4

Các yếu tố bên ngoài

Ưu đãi của nhà nước và chính quyền địa phương trong việc khuyến khích phát triển cách hình thức

2

3

6

3

6

Thị trường có quy mô lớn, trong đó có nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhu cầu khoai lang của thị trường tăng mạnh.

4

2

8

3

12

Sự quan tâm của nhà nước trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu ở Việt Nam.

3

3

9

3

9

Các đối thủ chưa quan tâm đến vấn đề thương hiệu.

2

3

6

2

4

Thiên tai và dịch bệnh.

3

2

6

3

9

Cạnh tranh với nông sản nước ngoài

2

2

4

2

4

. Sâu bệnh tấn công

2

3

6

2

4

Tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm

2

3

6

2

4

. Chính sách giới hạn đất canh tác.

2

2

6

3

9

Tổng

117

141

Phân loại

Thương hiệu vùng

Thương hiệu đơn lẻ

AS

TAS

AS

TAS

Các yếu tố bên trong

Chủ doanh nghiệp có uy tín trong kinh doanh.

3

2

6

3

9

Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, phục vụ sản xuất kinh doanh.

3

2

6

3

9

Sản phẩm có chất lượng cao, sạch, an toàn, đúng quy cách theo yêu cầu.

4

2

8

3

12

Nghiên cứu thị trường.

4

3

12

4

16

Doanh nghiệp có diện tích canh tác lớn, có đê bao ngăn lũ.

3

2

6

3

9

3

2

6

3

9

Sản phẩm còn ở dạng thô.

2

2

4

3

9

Thiếu nhân lực tiếp thị, bán hàng.

2

3

6

2

4

Doanh nghiệp chưa khai tác hết các phân khúc khách hàng tiềm năng.

2

3

6

3

6

Các yếu tố bên ngoài

Ưu đãi của nhà nước và chính quyền địa phương trong việc khuyến khích phát triển cách hình thức liên kết sản xuất.

2

3

6

2

4

Thị trường có quy mô lớn, trong đó có nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác, nhu cầu khoai lang của thị trường tăng mạnh.

4

2

8

3

12

Sự quan tâm của nhà nước trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu ở Việt Nam.

3

3

9

3

9

Các đối thủ chưa quan tâm đến vấn đề thương hiệu.

2

3

6

2

4

Sự quan tâm của các cơ quan truyền thông đối với nhà nông.

3

2

6

3

9

Thiên tai và dịch bệnh.

2

2

4

2

4

Cạnh tranh với nông sản nước ngoài.

2

3

6

2

4

Sâu bệnh tấn công

2

3

6

2

4

Tiêu chuẩn kiểm định nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm.

3

2

6

3

9

Chính sách giới hạn đất canh tác.

2

2

4

3

6

Tổng

121

148

Go a l (Mục tiêu chiến lược)

Go a l