Phân Tích Đánh Giá Thực Trạng Việc Tích Hợp Giữa Hoạt Động Nguồn Nhân Lực

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC TÍCH HỢP GIỮA HOẠT ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY – VINAWACO‌‌

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY - VINAWACO

2.1.1. Lịch sử của Công ty

Công ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy được thành lập từ 1/7/1972, tiền thân là Công ty Công Trình Đường Sông 1- Trực thuộc Cục Đường Sông Việt Nam. Ba mươi bảy năm qua, Công ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy đã liên tục hoàn thiện và phát triển thành một doanh nghiệp lớn và vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng, nhất là công trình thủy. Đến nay Công ty có đủ khả năng để thực hiện được những công trình có quy mô lớn và mức độ phức tạp cao. Vấn đề chất lượng đã được công ty đặc biệt chú trọng, dù là công trình Bê tông cốt thép nhưng mỹ thuật cũng rất được quan tâm.

Phương châm của công ty là chất lượng, tiến độ và giá thành hợp lý là những giá trị đích thực phục vụ khách hàng. Từ ngày thành lập đến nay Công ty đã nhận được rất nhiều tín nhiệm và đánh giá cao thông qua sự hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ mà Công ty cung cấp.

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty từ năm 1972 tới nay

- Xây dựng các công trình dân dụng

- Sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn.

- Sản xuất vật liệu xây dựng.

- Xây dựng các công trình công nghiệp.

- Xây dựng các công trình giao thông.

- Xây dựng các công trình cầu cống, kênh mương, đê, kè, trạm bơm nước, chỉnh trị dòng chảy.

- Xây dựng các công trình cầu tầu, bến cảng, triền, đà, ụ, bến phà ... phục vụ giao thông vận tải đường thủy

2.1.3. Giá trị cốt lõi

Tiêu chí kinh doanh của Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy - VINAWACO được thể hiện bằng ba giá trị cơ bản: Trách nhiệm, Tôn trọng và Quan tâm – cơ sở định hướng cho văn hóa doanh nghiệp cũng như nền tảng tạo dựng giá trị, hiệu quả và vị thế của công ty.

Trách nhiệm

- Trách nhiệm tuân thủ pháp luật ở Việt Nam và các nước trong khu vực mà công ty có tham gia sản xuất kinh doanh.

- Trách nhiệm với khách hàng, với mọi công trình, dự án, hạng mục đầu tư.

- Tuân thủ các quy định, điều lệ của công ty

- Tuân thủ các điều luật, quy định về an toàn lao động, các tiêu chuẩn xây dựng (các quy định về chuẩn mực kỹ thuật, định mức kinh tế - kỹ thuật, trình tự thực hiện các công việc kỹ thuật, các chỉ tiêu, các chỉ số kỹ thuật và các chỉ số tự nhiên) được cơ quan, tổ chức có thẩm quyền ban hành hoặc công nhận để áp dụng trong hoạt động xây dựng.

Tôn trọng

- Thể hiện sự công bằng và thái độ trung thực

- Có trách nhiệm với môi trường và địa phương nơi công ty có công trình xây dựng.

- Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng công ty, tôn trọng đối tác. Hợp tác trong sự tôn trọng

Quan tâm

- Quan tâm tạo điều kiện, xây dựng mối quan hệ giữa lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.

- Quan tâm tới môi trường làm việc, đời sống vật chất - tinh thần, sinh hoạt của các cán bộ công nhân viên.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY

2.1.5. Tóm tắt số liệu về tài chính trong các năm tài chính năm 2005, 2006, 20071

ĐVT: VND

Nội dung	Năm 2005	Năm 2006	Năm 2007
1	Tổng tài sản	132.800.163.878	116.827.099.780	126.939.268.755
2	Tổng nợ phải trả	120.944.715.928	102.481.862.118	107.083.376.667
3‌	Tài sản ngắn hạn	108.207.783.623	86.626.486.904	98.425.806.892
4	Nợ ngắn hạn	103.578.660.103	83.016.505.958	95.095.306.132
5	Doanh thu	96.994.254.634	110.310.395.142	112.357.628.759
6	Lợi nhuận trước thuế	502.646.300	1.664.430.956	682.255.929
7	Lợi nhuận sau thuế	361.905.336	1.198.390.288	491.224.269

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 89 trang tài liệu này.

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY – VINAWACO

2.2.1. Đặc điểm Chiến lược kinh doanh của Công ty

Với quá trình hình thành và phát triển trên 38 năm, tuy chưa phải là Công ty có bề dày kinh nghiệm và vị thế cao trong ngành Xây dựng nhưng Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy - VINAWACO luôn cam kết và hướng tới vị trí tiên phong trong xây dựng công trình đường thủy, nhất là lĩnh vực công trình thủy công cả về chất lượng, giá thành cũng như sự tận tâm và uy tín với khách hàng. Chính vì vậy, việc xây dựng chiến lược của Công ty đã được các cấp lãnh đạo và quản lý trong công ty đặt biệt chú trọng từ những ngày đầu thành lập.

1 Trích Bản xác nhận số liệu báo cáo tài chính trong 3 năm gần đây của WAC. JSC VINAWACO - năm 2008

2.2.1.1. Mục tiêu

Tăng trưởng và lợi nhuận

- Đạt được các chỉ tiêu tài chính.

- Tăng cường quan hệ với các thị trường truyền thông, chiếm lĩnh thị phần trên các thị trường kinh doanh của Công ty.

- Duy trì quan hệ với các Bộ ngành như: Bộ Giao Thông, Bộ Quốc Phòng, Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam v.v... và mở rộng quan hệ sang các Bộ ngành và các địa phương khác.

Đạo đức kinh doanh

- Tạo dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp trong đó tất cả nhân viên tuân thủ các giá trị cơ bản của Công ty như Trách nhiệm, Tôn trọng và Quan tâm.

- Tuân thủ pháp luật, các quy định, điều lệ, tiêu chuẩn xây dựng trong nước và thế giới.

- Đảm bảo tất cả nhân viên tuân thủ các chính sách của Công ty.

Tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh

- Tối ưu hóa trong các hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả và hiệu suất cao trong sử dụng nguồn lực của Công ty,

- Xây dựng và thực hiện tiêu chuẩn hóa các hệ thống và quy trình quản lý, xây dựng được sử dụng trong Công ty.

- Thực hiện các chương trình tối ưu hóa trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Chú trọng vào khách hàng

- Đạt được sự hài lòng cao nhất của khách hàng và chiếm lĩnh thị trường

- Cung cấp các dịch vụ tốt nhất cho tất cả các khách hàng.

- Đào tạo kỹ năng, thái độ cho nhân viên để nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

Nguồn nhân lực

- Thu hút, phát triển và giữ chân đội ngũ nhân viên có năng lực và nhiệt tình trong công việc. Tạo dựng một môi trường làm việc đề cao tinh thần làm việc nhóm, tôn trọng đồng nghiệp, hiệu quả cao.

- Tiến hành xây dựng và đưa vào Quy trình Đánh giá Hiệu quả làm việc và Phát triển nhân viên.

- Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển cho tất cả nhân viên.

- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

An toàn và sức khỏe

- Tạo dựng một môi trường làm việc an toàn cho tất cả nhân viên, nhà thầu và khách hàng nhằm đạt được mục tiêu lâu dài là giảm thiểu tới mức thấp nhất tai nạn lao động.

- Phát triển văn hóa an toàn trong Công ty.

- Áp dụng đầy đủ các tiêu chuẩn, quy định về bảo hộ lao động, an toàn lao động.

2.2.1.2. Phạm vi chiến lược kinh doanh

- Thị trường: Thị trường công ty xác định nhắm tới trong giai đoạn đầu sau cổ phần hóa chủ yếu là thị trường trong nước và một số nước Đông Nam Á như Indonexia, Phillipines, Campuchia trong đó tập trung vào khai thác thị trường các công trình thủy công công cộng, do chính phủ hoặc các cơ quan Nhà nước tại các tỉnh, thành phố trực tiếp đầu tư.

- Sản phẩm: Sản phẩm mà trong thời gian tới công ty tập trung kinh doanh là đấu thầu và xây dựng các công trình phục vụ giao thông vận tải đường thủy và sản xuất và cung ứng vật liệu xây dựng.

- Khách hàng: Các cổ đông chiến lược của công ty, đặc biệt các cổ đông sáng lập, cổ đông chi phối. Ngoài ra, nhờ vào các mối quan hệ từ giai đoạn còn là doanh nghiệp quốc doanh, công ty ngày càng tăng cường phát triển vào thị trường khách hàng tiềm năng là các Bộ, ban ngành tại các tỉnh, thành phố ở nước ta và cả nước bạn để có được các cơ hội đấu thầu và xây dựng các công trình có đầu tư lớn.

2.2.1.3.Lợi thế cạnh tranh

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp chủ yếu thể hiện ở khả năng cung ứng và xây dựng các công trình phục vụ giao thông và dân dụng với một giá cả hợp lý và chất lượng ổn định. Công ty luôn lấy lợi thế chi phí thấp làm kim chỉ nam cho các hoạt động đấu thầu và kí kết hợp đồng kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty còn có một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, có kĩ năng chuyên môn nghiệp vụ và được đào tạo thường xuyên. Nhờ vậy mà với uy tín và sự tin tưởng có được từ khách hàng, lợi thế chi phí thấp của công ty đã và đang đạt được những hiệu quả nhất định, gia tăng tính cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp khác trong ngành.

2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực trong Công ty

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu hiện nay của Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy – VINAWACO là xây dựng cho nên ngoài nhân sự ở trụ sở chính, chi nhánh và các chỉ huy công trình thì còn lại phần lớn là lao động phổ thông theo thời vụ theo các công trình, dự án mà công ty thực hiện thi công. Dưới đây, người viết chỉ xin đưa ra số liệu về nhân sự trong biên chế và được tuyển dụng theo hợp đồng của Công ty.