Cơ Cấu Trình Độ Nguồn Nhân Lực Công Ty Cp Công Trình Đường Thủy - Vinawaco

Lực lượng lao động của Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy - VINAWACO1

(Không tính đến lao động phổ thông, lao động thời vụ)

ĐVT: Người

TT

Chỉ tiêu	Số LĐ
i.	Tổng số Lao động nam Lao động nữ	268 245 23
ii.	Phân loại theo trình độ học vấn	268
	Đại học Cao đẳng và trung học Công nhân kỹ thuật các ngành Đào tạo nghề tại công ty	74 30 85 79
iii.	Phân loại theo chức danh và công việc	268
	Lao động gián tiếp Cán bộ quản lý Giám đốc chi nhánh, trưởng phòng, Giám đốc xí nghiệp, Chỉ huy trưởng Phò phòng, Phó giám đốc xí nghiệp, Chỉ huy phó Cán bộ nghiệp vụ Trình độ đại học Trình độ cao đẳng và trung học Đào tạo nghề tại công ty	95 4 14 13 64 44 18 2
	Lao động phục vụ Thủ kho Bảo vệ Tiếp liệu Nhân viên phục vụ Giữ trẻ	17 2 7 3 3 2
	Lao động trực tiếp (Công nhân kỹ thuật) Công nhân sắt hàn và hàn Công nhân kích kéo và lao lắp cầu Công nhân khảo sát Công nhân lái cẩu, lái xúc, lái lu, lái ủi	156 55 36 7 11

Có thể bạn quan tâm!

• Những Bước Cơ Bản Của Quy Trình Xây Dựng Chiến Lược
• Ý Nghĩa Của Việc Tích Hợp Chiến Lược Nguồn Nhân Lực Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp
• Phân Tích Đánh Giá Thực Trạng Việc Tích Hợp Giữa Hoạt Động Nguồn Nhân Lực Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Công Trình Đường
• Mô Hình Đánh Giá Thành Tích Của Công Ty Cp Công Trình Đường Thủy
• Mối Liên Hệ Giữa Các Mục Tiêu Trong Chiến Lược Kinh Doanh Với Các Chính Sách Và Hoạt Động Nguồn Nhân Lực Áp Dụng
• Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tích Hợp Hoạt Động Nguồn Nhân Lực Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cp Công Trình Đường Thủy‌

Xem toàn bộ 89 trang tài liệu này.

1 Trích Bảng Phân tích chất lượng lao động – WAC. JSC thời điểm 30/12/2008

Công nhân vận hành, sửa chữa máy Công nhân máy trưởng, thuyền trưởng, phụ máy Công nhân điện Công nhân nề Công nhân mộc Công nhân lái xe

8 5 3 8 8 7

2.2.1.1. Cơ cấu về trình độ nguồn nhân lực

Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực theo cấp bậc đại học/cao đẳng/công nhân kỹ thuật các ngành/đào tạo nghề tại Công ty được thể hiện qua biểu đồ sau:

Hình 2.1. Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực Công ty CP Công Trình Đường Thủy - VINAWACO

2.2.1.2. Cơ cấu về thâm niên lao động

Cơ cấu về thâm niên nguồn nhân lực trong Công ty được thể hiện qua biểu đồ sau:

Hình 2.2. Cơ cấu thâm niên trong Công ty CP Công Trình Đường Thủy - VINAWACO

2.2.3. Hoạt động nguồn nhân lực của Công ty CP Công trình Đường thủy

- VINAWACO

Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy - VINAWACO có quy mô vừa và nhỏ, hơn nữa năm 2009 là năm Công ty bước sang năm thứ hai hoạt động theo mô hình Công ty Công ty Cổ phần. Công ty vẫn đang trong quá trình thay đổi, điều chỉnh cơ chế quản lý phù hợp và tinh giản bộ máy để sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Chính vì vậy, chiến lược nhân sự của Công ty mới chỉ đang trong bước đầu lên kế hoạch và tổ chức thực hiện đánh giá ở dạng các hoạt động nhân sự. Tuy nhiên các hoạt động này bước đầu cũng đã thể hiện được trọng tâm chính trong tổ chức QTNNL của ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy – VINAWACO. Đó là sự phối hợp hiệu quả giữa QTNNL với ban lãnh đạo Công ty trong việc từng bước xây dựng các chiến lược, chính sách và chương trình QTNNL nhằm phục vụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty, tăng hiệu quả quản lý và giải quyết các yêu cầu của người lao động.

Bên cạnh đó, hiệu quả mà các hoạt động này mang lại cũng nhằm trang bị cho các quản lý bộ phận, phòng ban và các giám sát những thông tin cơ bản, công cụ, hệ thống và những hoạt động hỗ trợ nhằm quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho các chiến lược sản xuất kinh doanh. Đồng thời cũng cho phép từng nhân viên có thể tự quản lý và phát triển nghề nghiệp của mình cùng với sự thành công của Công ty.

2.2.2.1. Mục tiêu chung của hoạt động nhân sự

Các hoạt động nhân sự được Công ty tổ chức thực hiện để đạt được các mục tiêu quan trọng như:

- Quản lý và sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực - tài sản quý giá nhất của Công ty, đảm bảo hoạt động quản trị nguồn nhân lực được thực hiện mang tính hệ thống và gắn kết với hoạt động kinh doanh của Công ty.

- Xây dựng được đội ngũ lao động phù hợp cho sự phát triển bền vững, lâu dài của Công ty với tác phong làm việc chuyên nghiệp và tinh thần hết lòng vì công việc..

- Phát triển được đội ngũ lãnh đạo và quản lý có bản lĩnh và năng lực sáng tạo cao.

- Hình thành được văn hóa riêng biệt của Công ty và lan tỏa thành hành vi hàng ngày và là niềm tự hào của mỗi thành viên.

- Tạo được sự hài lòng, tận tâm và gắn bó với Công ty của người lao động.

- Cùng chia sẻ những lợi ích mà Công ty và người lao động cùng tạo ra theo mục tiêu “Chia sẻ lợi ích - Gắn bó trách nhiệm - Tạo dựng thương hiệu”.1

1 Trích tài liệu cuộc họp Đại Hội Đồng Cổ Đông thường niên 2010 – Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy – VINAWACO.

2.2.2.2. Mục tiêu phát triển

Chính sách chung về nguồn nhân lực của Công ty chú trọng vào 3 trọng tâm chính sau:

- Tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh

- Quản lý nguồn nhân lực

- Đãi ngộ nhân viên

Tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh

Hoạt động quản lý: Nâng cao chất lượng hoạt động của Hội đồng quản trị, bổ sung, hoàn thiện và ban hành các qui chế quản lý nội bộ của Công ty, tạo hành lang pháp lý nội bộ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trách nhiệm xã hội: Công ty cam kết tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp cho tất cả các nhân viên, đặc biệt là vấn đề bình đẳng trong cơ hội nghề nghiệp, không phân biệt đối xử, thời gian làm việc, quan hệ lao động, các biện pháp kỷ luật lao động, v.v...

An toàn và Sức khỏe: Công ty cam kết tạo dựng một môi trường làm việc an toàn tại tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh, các công trường thi công theo tiêu chuẩn về An toàn - Lao động. Công ty đẩy mạnh thực hiện phòng tránh các tai nạn lao động và thương tích rủi ro bằng cách giảm thiểu những mối nguy hiểm tiềm tàng trong môi trường lao động.

Liên tục cải tiến: Công ty sẽ liên tục cải tiến các hoạt động nguồn nhân lực thông qua những hoạt động điều tra sự hài lòng của nhân viên, sử dụng hòm thư góp ý, tiến hành xây dựng website, diễn đàn nội bộ công ty v.v...

Quản lý nguồn nhân lực

Xây dựng một chiến lược đào tạo nguồn nhân lực gắn bó lâu dài, đáp ứng được yêu cầu sản xuất ngày càng mở rộng và phát triển của Công ty.

Tuyển dụng: Công ty cam kết tuyển dụng những cá nhân có năng lực và hoài bão. Từng bước đưa việc tuyển dụng và lựa chọn nhân viên theo một quy trình tuyển dụng và lựa chọn phù hợp với yêu cầu công việc và nhu cầu tuyển dụng của Công ty, cũng như đảm bảo tính công bằng và công khai, trên cơ sở năng lực và kỹ năng của ứng viên.

Đào tạo và phát triển: Giới thiệu thông tin cho nhân viên mới và giúp nhân viên hòa nhập vào môi trường làm việc bằng cách tổ chức các buổi đào tạo, trang bị những kiến thức cơ bản về lịch sử, ngành nghề kinh doanh, cơ cấu tổ chức trong Công ty v.v... Công ty cũng cam kết tạo điều kiện cho nhân viên tham gia những khóa đào tạo tại Công ty hay tại các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước nhằm thực hiện hiệu quả công việc được giao và đạt được những mụ tiêu trong công việc và nghề nghiệp.

Đánh giá thành tích: Hiệu quả làm việc của nhân viên sẽ được quản lý các bộ phận trực tiếp đánh giá ít nhất 1 lần/năm. Công ty đang tiến hành xây dựng một quy trình đánh giá đầy đủ và phù hợp để có thể đánh giá hiệu quả làm việc và có những kết quả chính xác nhằm tạo dựng nền tảng, cơ sở cho các quyết định nhân sự liên quan cũng như để khắc phục/cải thiện những trường hợp có hiệu quả làm việc kém.

Kỷ luật nhân viên: Ban lãnh đạo sẽ thực hiện kỷ luật nghiêm đối với những cán bộ không chấp hành lệnh sản xuất, thiếu tinh thần trách nhiệm để sản xuất trì trệ, doanh thu thua lỗ để góp phần đẩy mạnh tính công bằng, nghiêm minh trong quản lý nội bộ doanh nghiệp, dần đưa Công ty đi vào hoạt động có tổ chức và hiệu quả hơn sau cổ phần hóa.

Đãi ngộ nhân viên

Đánh giá công việc: Đa phần các vị trí trong công ty đều theo cơ cấu cấp bậc trên cơ sở đánh giá đồng bộ yêu cầu và phạm vi của từng vị trí.

Khen thưởng: Công ty luôn có những hình thức khen thưởng kịp thời đối với các cá nhân, đơn vị thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đề ra.

Tiền lương: Tiền lương thể hiện vai trò của nhân viên cũng như đóng góp của nhân viên trong Công ty và trên cở sở đáp ứng bằng hoặc cao hơn yêu cầu tối thiểu của pháp luật.

2.2.2.3. Chính sách tổ chức và tuyển dụng nguồn nhân lực

Chính sách tổ chức và tuyển dụng nhân lực của Công ty được xây dựng trên cơ sở Luật lao động và chiến lược kinh doanh của Công ty nhằm lựa chọn và tuyển dụng những ứng viên có khả năng tốt nhất từ nguồn tuyển dụng nội bộ hoặc bên ngoài để thực hiện các mục tiêu chiến lược hiện tại và tương lai.

Trong năm 2009, công ty đã tiến hành một số hoạt động nhân sự về tuyển dụng tiêu biểu như sau:

- Bổ nhiệm 1 Tổng giám đốc, 2 Phó Tổng giám đốc, bổ nhiệm 2 cán bộ quản lý cấp cao.

- Tuyển dụng và ký hợp đồng chính thức với 4 kỹ sư, 3 cử nhân, 3 công nhân kỹ thuật để bổ sung kịp thời lực lượng cán bộ cho các đơn vị.

- Cho thôi việc và chuyển công tác tổng cộng 13 người.

Trong chính sách tuyển dụng nhân lực, Công ty coi trọng vai trò của nguồn nhân lực đa dạng và tài năng như là một lợi thế cạnh tranh. Là một công ty nằm trong số các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành Xây dựng, nhưng với lợi thể hơn 38 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng công trình, đặc biệt là các công trình thủy, ban lãnh đạo Công ty luôn cam kết tuyển dụng những nhân viên có năng lực tốt, có kiến thức và kỹ năng chuyên môn để tạo lập nền tảng vững chắc và niềm tin nơi khách hàng.

2.2.2.4. Chính sách đào tạo và phát triển

Là một trong những công ty đi đầu về doanh thu và uy tín chất lượng các công trình, Công ty Cổ Phần Công Trình Đường Thủy luôn luôn đặt nhiệm vụ đào tạo và phát triển nhân lực của công ty lên hàng đầu. Vì đặc thù công việc nên số lượng lao động phổ thông theo mùa vụ của công ty luôn không ổn định, tùy thuộc vào từng công trình, từng địa phương, cho nên việc theo dõi sát sao số lượng lao động này để tiến hành đào tạo là rất cần thiết.

Thêm vào đó, Công ty vừa mới chuyển mình từ một doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước sang doanh nghiệp cổ phần hóa. Quá trình chuyển đổi này khiến công ty gặp không ít khó khăn, trong đó có khó khăn rất lớn về vấn đề nhân sự. Do đó, các chính sách đào tạo nhân sự hiện tại trong công ty thích ứng với sự đổi mới này cũng như các chính sách phát triển lớp nhân sự kế cận có khả năng, kiến thức vững vàng trong tương lai luôn là mục tiêu trong chính sách phát triển của công ty.

Các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên có thể được thực hiện trong và ngoài công ty. Ban lãnh đạo Công ty luôn tạo điều kiện hỗ trợ nhân viên phát triển khả năng và năng lực phụ vụ cho công việc tại Công ty và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển những kỹ năng và năng lực mới để phát triển nghề nghiệp.

Quy trình đào tạo của công ty Bước 1: Xác định mục tiêu đào tạo

- Hoàn thiện các kiến thức cần thiết cho công nhân về công việc sắp đảm nhận

- Huấn luyện về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ và kỷ luật lao động

- Đưa ra những chính sách ưu đãi, lương thưởng của công ty

Xem tất cả 89 trang.