Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần 28 Quảng Ngãi Đến Năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH

----------------------------------------

NGUYỄN NỮ UYÊN THOA

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ

TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH

----------------------------------------

NGUYỄN NỮ UYÊN THOA

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020

Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh

Mã số: 60.34.05

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN HỮU QUYỀN

TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2012

LỜI CẢM ƠN

Đề tài “Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi đến năm 2020” là đề tài do tác giả thực hiện với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của TS. Nguyễn Hữu Quyền, của các Thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM, sự quan tâm giúp đỡ của các cấp lãnh đạo, đồng nghiệp tại Tổng Công ty 28, Công ty cổ phần 28 Quảng Ngãi và gia đình.

Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM đã tận tình, giảng dạy, hướng dẫn tôi học tập, tiếp thu nhiều kiến thức quý báu trong thời gian tôi theo học tại trường.

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quả trong luận văn này là trung thực, nội dung của luận văn này chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác.

TÁC GIẢ

NGUYỄN NỮ UYÊN THOA

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1. Lý do chọn đề tài 1

2. Mục tiêu nghiên cứu 2

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4. Phương pháp nghiên cứu 3

4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 3

4.2 Phương pháp xử lý dữ liệu 3

4.3 Phương pháp biện luận 3

5. Nội dung của luận văn 3

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5

1.1 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 5

1.1.1 Khái niệm về chiến lược 5

1.1.2 Các loại chiến lược kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp 7

1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP8

1.2.1 Khái niệm về hoạch định chiến lược 8

1.2.2 Vị trí và vai trò của hoạch định chiến lược 9

1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 10

1.3 CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH 24

1.3.1 Các yếu tố nền tảng của chiến lược cấp kinh doanh 24

1.3.2 Chọn lựa chiến lược cạnh tranh tổng quát 25

1.4 MỘT SỐ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 30

TÓM TẮT CHƯƠNG I 32

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI 33

2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 33

2.1.1 Quy mô và năng lực sản xuất ngành dệt may 33

2.1.2 Nguồn nhân lực ngành dệt may 34

2.1.3 Thị trường và kim ngạch xuất khẩu 34

2.1.4 Công nghiệp phụ trợ dệt may 35

2.2 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI 36

2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển 36

2.2.2 Thông tin cơ bản của doanh nghiệp 37

2.2.3 Cơ cấu tổ chức 37

2.2.4 Phạm vi hoạt động của Công ty 38

2.2.5 Mục tiêu hiện tại của Công ty 39

2.3 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 39

2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 39

2.3.2 Môi trường ngành 43

2.3.3 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) 52

2.4 CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 55

2.4.1 Mục tiêu, chiến lược, kết quả đạt được từ khi cổ phần hoá 55

2.4.2 Cấu trúc tổ chức 60

2.4.3 Hệ thống quản lý 60

2.4.4 Nguồn nhân lực 61

2.4.5 Quản trị và điều hành sản xuất 62

2.4.6 Ma trận các yếu tố bên trong 62

TÓM TẮT CHƯƠNG 2 66

CHƯƠNG 3 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020 67

3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP 28 QUẢNG NGÃI ĐẾN NĂM 2020 67

3.1.1 Dự báo sự phát triển của thị trường dệt may đến năm 2020 67

3.1.2 Định hướng và mục tiêu phát triển Công ty CP 28 Quảng Ngãi 72

3.2 HÌNH THÀNH CÁC PHƯƠNG ÁN VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI 73

3.2.1 Quan điểm Chiến lược 73

3.2.2 Sử dụng kỹ thuật SWOT hình thành các phương án chiến lược cho Công ty CP 28 Quảng Ngãi 74

3.2.3 Sử dụng kỹ thuật QSPM để quyết định phương án chiến lược 76

3.2.4 Các chiến lược của Công ty CP 28 Quảng Ngãi 80

3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 QUẢNG NGÃI 82

3.3.1 Giải pháp mở rộng và phát triển thị trường 82

3.3.2 Giải pháp về nguồn nhân lực 83

3.3.3 Giải pháp về quản lý sản xuất kinh doanh 84

3.3.4 Giải pháp về marketing 87

3.3.5 Giải pháp về vốn 87

3.4 CÁC KIẾN NGHỊ 88

3.4.1 Đối với nhà nước 88

3.4.2 Về phía Hiệp hội Dệt may Việt Nam 89

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 90

KẾT LUẬN 91

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC CỦA LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Tiếng Việt	Tiếng Anh
AFTA	Khu vực mậu dịch tự do Đông Nam Á	Asean Free Trade Area
CM	Phương thức sản xuất gia công	Cutting and making
EFE	Phân tích môi trường bên ngoài	External Factor Evalution
EU	Liên minh châu Âu	European Union
FOB	Phương thức xuất khẩu hàng hóa “giao	Free on Board
	hàng lên tàu”
GDP	Tổng sản phẩm quốc nội	Gross Domestic Product
GO	Tổng giá trị sản xuất	Gross output
IFE	Phân tích môi trường bên trong	Internal Factor Evalution
ISO	Tổ Chức Quốc Tế Về Tiêu Chuẩn Hóa	The International Organization
		for Standardization
ODM	Sản xuất dưới dạng thiết kế gốc	Original Design Manufacturing
VA	Giá trị gia tăng	Value added
WTO	Tổ chức Thương Mại Thế Giới	World Trade Organization