- Theo dõi kiểm tra và hướng dẫn việc kinh doanh tour tuyến thông qua người phụ trách bán tour. Xây dựng thiết kế tour : - Có trách nhiệm xây dựng kế hoạch khảo sát các tour tuyến đang hoạt động, các tour tuyến mới, về điểm tham quan ...
A) Chính sách của doanh nghiệp: Bảng 15: Tổng hợp những nhận định về chính sách của doanh nghiệp Với 5: Rất đồng ý; 4. Hơi đồng ý; 3. Khó trả lời; 2. Hơi không đồng ý; 1. Rất không đồng ý Đơn vị tính: % Những nhận định về ...
- Giảm chất lượng phục vụ: Các điều khoản vay của ngân hàng sẽ nhiều hơn, điều kiện rắc rối hơn do sự cẩn trọng trong việc chọn lựa các chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường đang cạnh tranh gay gắt. Có thể làm trễ ...
Lượng phục vụ tốt hơn có vẻ chưa đủ để Canthotourist tạo áp lực với các đối thủ cạnh tranh khác, cần có các chiến lược tốt hơn về chất lượng phục vụ, các tuyến điểm đa dạng mới lạ, phù hợp với thị hiếu người tiêu ...
(Nguồn: Tổng hợp của tác giả) Qua bảng 7, ta thấy các chính sách của Nhà nước là ngày càng xem du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn trong nền kinh tế quốc dân, nên đã có những sự đầu tư lớn để thúc đẩy du lịch phát triển qua các ...
Chương 5: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ MARKETING CỦA TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH DU LỊCH THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CẦN THƠ 5.1. Kiểm tra môi trường: 5.1.1. Môi trường vĩ mô: a) Xã hội – Nhân khẩu học: - Lực lượng lao động: Theo số liệu thống kê ...
Chương 3: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CẦN THƠ. 3.1. Khái quát về Công ty cổ phần du lịch Cần Thơ (Canthotourist) 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty Du lịch Cần Thơ có lịch sử hình thành từ Công ty Du lịch Cung ứng ...
I) Hệ thống thông tin marketing: - Hệ thống thông tin marketing có cung cấp thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời về diễn biến thị trường? - Những người ra quyết định của doanh nghiệp có sử dụng nghiên cứu marketing một cách thích ...
Hình 6: Mô hình 5 áp lực của Michael E.Porter (Nguồn: Michael E.Porter. 1985. Competitive strategy. New York: Free Press) i) Đối thủ cạnh tranh: Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh là loại áp lực thường xuyên và đe dọa trực tiếp tới sự tồn tại ...
- Mức độ và tính chất tác động khác nhau tùy theo từng ngành, từng doanh nghiệp, thậm chí khác nhau đối với các bộ phận của một doanh nghiệp. - Sự thay đổi của nó có thể làm thay đổi cục diện môi trường cạnh tranh và môi trường ...
Trang 77, Trang 78, Trang 79, Trang 80, Trang 81, Trang 82, Trang 83, Trang 84, Trang 85, Trang 86,