Về lựa chọn chiến lược Nội dung chiến lược kinh doanh còn sơ sài; chưa có bản phác họa cụ thể đối với từng chiến lược. Chưa có bản mô tả những công việc cụ thể đối với phòng/ban bộ phận. Các phòng ban về cơ bản chưa ...
Bảng 2.15: Đánh giá về chiến lược sản phẩm Biến quan sát (1) (Người) (2) (Người) (3) (Người) (4) (Người) (5) (Người) Điểm trung bình Danh mục sản phẩm tiết kiệm, cho vay đa dạng, phù hợp với đại bộ phận người dân 1 5 61 55 28 3.69 ...
Qua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 ...
Bảng 2.6: Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành Vị thế cạnh tranh 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 4,00 1 Đầu tư để tăng trưởng 2 Đầu tư chọn lọc để tăng trường 6 Tăng trưởng hoặc rút lui 3,00 3 Đầu tư chọn lọc để tăng trưởng 4 ...
Công nghiệp, các huyện, thị xã còn lại có hoạt động kinh tế chủ yếu dựa vào nông, lâm nghiệp, tiểu thủ công nghiệp với thu nhập thấp. Ngoài ra, cơ cấu kinh tế của tỉnh đang được chuyển dịch tuy nhiên tốc độ chuyển dịch còn ...
2.1.2.3. Trang thiết bị máy móc Trang thiết bị máy móc của ngân hàng MB Quảng Ninh, cụ thể như sau: Máy đếm tiền (20 máy); Máy soi tiền giả (6 máy); Máy scan (13 máy); Máy photo (6 máy); Máy tính bàn (70 máy); Laptop ( 11 máy); Bàn làm việc ( 81 ...
Ngân hàng Techcombank, chi nhánh Thanh Hoá là một đơn vị thành viên của Techcombank được thành lập theo quyết định số 285 /QĐ-NH5 ngày 21/9/1996 của thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam. Ngày 8/7/1998 thống đốc Ngân hàng nhà nước Việt Nam ...
Mình và là biện pháp kiểm tra có hiệu quả. Mục tiêu kinh doanh gồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn: là các kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài. Mục tiêu dài hạn thường ...
Mặt yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T Nguồn: Ngô Kim Thanh, 2011 Để xây dựng ma trận SWOT, trước tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ được xác lập bằng ma trận phân loại theo thứ tự ưu tiên. Tiếp đó tiến hành ...
Theo hình thức phân loại này các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh với nhau dựa trên cách thức xây dựng và khai thác lợi thế cạnh tranh – những lợi thế riêng biệt về năng lực và khả năng làm cho doanh nghiệp trở nên nổi trội. Lợi thế ...
Trang 18, Trang 19, Trang 20, Trang 21, Trang 22, Trang 23, Trang 24, Trang 25, Trang 26, Trang 27,