Cải cách pháp luật về quản trị tập đoàn kinh tế nhà nước qua bài học Vinashin

cho toàn tập đoàn; tỷ suất lợi nhuận của tài sản lưu động của cả tập đoàn; tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của doanh nghiệp và trên toàn tập đoàn.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Trong chương 3, Luận văn đã rút ra những bài học từ thực tế thất bại về công tác quản trị tại Tập đoàn Vinashin dẫn đến thua lỗ, khủng hoảng và giải thể. Trên cơ sở những bất cập tại các quy định về công tác quản trị TĐKTNN, những bất cập trong quá trình kiểm soát, điều hành tại Tập đoàn Vinashin, cũng như các bài học đã rút ra, Luận văn đã đề xuất các giải pháp nhằm cải cách pháp luật về công tác quản trị TĐKTNN.

KẾT LUẬN

QTCT nói chung và quản trị TĐKT nói riêng là một thách thức lớn đối với nhiều nền kinh tế, nhất là đối với những nước đang phát triển như nước ta hiện nay. Cho tới nay, chưa có một chuẩn mực quốc tế nào giúp các Chính phủ đánh giá, áp dụng và cải thiện vấn đề quản trị TĐKTNN.

Bài học từ cuộc khủng hoảng đi đến đổ vỡ của Vinashin, có cả nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan, tuy vậy có thể khẳng định nguyên nhân chủ quan xuất phát từ những sai lầm trong công tác quản trị tập đoàn, năng lực quản trị, việc đảm bảo một khuôn khổ pháp lý và quản lý hiệu quả cho TĐKTNN chưa được hoàn thiện đó là những tác nhân trực tiếp gây ra sự thất bại của Vinashin. Vinashin thất bại, tổn thất mà nó gây ra là vô cùng lớn, theo quy luật thị trường nó đã bị giải thể và quay trở lại mô hình TCT nhà nước với tên gọi “TCT Công nghiệp tàu thủy”.

Trong khuôn khổ luận văn của mình, tác giả đã khái quát được quá trình hình thành và phát triển của Vinashin, phân tích những bất cập trong các quy định của pháp luật về QTTĐKT nói chung và những bất cập trong mô hình quản trị tại Tập đoàn Vinashin nói riêng. Từ đó, tác giả đã rút ra một số bài học cũng như những cải cách pháp lý về quản trị TĐKTNN.

Do khả năng thu thập tài liệu và hiểu biết thực tế có hạn nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô để bài viết được hoàn thiện hơn.