PHỤ LỤC 1.2
Các đề tài trong nước liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện SMA tác động đến thành quả hoạt động
Nghiên cứu | Phương pháp nghiên cứu | Nhân tố | |
1 SMA | Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) | PPNC định lượng khảo sát 220 đơn vị có quy mô lớn và vừa | SMA, cạnh tranh, phân cấp quản lý, OP. |
2 MAPs | Trần Ngọc Hùng (2016) | PPNC định lượng kết hợp định lượng, khảo sát 290 đơn vị có quy mô nhỏ và vừa | Mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của người lãnh đạo , chiến lược, văn hóa, quy mô, nhân tố chi phí cho việc tổ chức công tác KTQT |
3 MA | Bùi Tiến Dũng và Phạm Đức Hiếu | PPNC định lượng khảo sát 70 DNSX giấy | Mức độ cạnh tranh của thị trường, công nghệ, quy mô, sự tham gia của lãnh đạo, trình độ nhân viên kế toán. |
5 SMA | Phạm Ngọc Toàn và Lê Thị Mỹ Nương (2018a) | PPNC định lượng: Khảo sát 125 DNSX | Kỹ thuật SMA, PEU, quy mô, công nghệ, và chiến lược kinh doanh |
6 SMA | Phạm Ngọc Toàn và Lê Thị Mỹ Nương (2018b) | PPNC định lượng khảo sát 245 DNSX | Kỹ thuật SMA, OP, chiến lược kinh doanh. |
7 SMA | Trịnh Hiệp Thiện (2019) | PPNC định lượng khảo sát 174 đơn vị | Kỹ thuật SMA, OP và vốn trí tuệ |
Có thể bạn quan tâm!
- Joshi, P.l, 2001. The International Diffusion Of New Management Accounting Practices: The Case Of India, Journal Of International Accounting, Auditing And Taxation, Vol. 10, Pp. 85-109.
- Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam - 24
- Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam - 25
- Nhân Tố Trình Độ Qual Có Ảnh Hưởng Đến Sma Hay Không?
- Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam - 28
- Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam - 29
Xem toàn bộ 307 trang tài liệu này.
PHỤ LỤC 2
DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN
Tên chuyên gia | Đơn vị công tác | Chức vụ | |
1 | PGS.TS.Trần Đình Phụng | Trường Đại Học Sài Gòn | Trưởng khoa |
2 | PGS.TS. Võ Văn Nhị | Trường Đại Học Kinh tế TP.HCM | Giảng viên |
3 | TS. Nguyễn Trọng Nguyên | Trường Đại Học Sài Gòn | Giảng viên |
4 | Ths. Nguyễn Kim Trang | CTY TNHH Ắc Quy GS Battery Việt Nam | Kế toán trưởng |
5 | Ths. Nguyễn Thị Hồng Thanh | CTY Cổ phần Gang Thép Nghi Sơn | Kế toán trưởng |
6 | Ths. Lê Thị Thu | Công ty TNHH TM Dược Phẩm Bình Nguyên | Phó giám đốc tài chính |
7 | Ths. Phùng Thị Thảo | CTY TNHH Kim Loại Tacheng | Kế toán Trưởng |
Phần 1: Giới thiệu
PHỤ LỤC 3.1
DÀN BÀI THẢO LUẬN CHUYÊN GIA
Xin kính chào quý chuyên gia
Tôi tên là Lê Thị Mỹ Nương, hiện là NCS trường ĐH Kinh Tế TP.HCM. Hiện tại tôi đang là chủ nhiệm đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược và sự tác động đến thành quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam”. Để làm tăng thêm giá trị cho đề tài, vấn đề tổng hợp, nhận dạng các thành phần nghiên cứu từ thực tiễn sinh động là cần thiết. Mục đích của nghiên cứu là tìm hiểu về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chiến lược (SMA) của DNSX Việt Nam hiện nay.
Ý kiến đóng góp của quý chuyên gia sẽ giúp cho đề tài gắn kết chặt chẽ hơn giữa cơ sở lý luận và các giải pháp đề xuất.
Thời gian dự kiến 30 phút
Phần 2: Giới thiệu một vài nghiên cứu có liên quan
Đề tài liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện SMA tác động đến thành quả hoạt động trong doanh nghiệp gồm một số đề tài tiêu biểu như:
+ Nghiên cứu Guilding (1999) đã đưa ra mô hình nghiên cứu gồm 4 nhân tố khi tiến hành khảo sát 112 công ty lớn ở New Zealand thuộc các ngành công nghiệp dầu mỏ, ngành sản suất, ngành thực phẩm, ngành bán lẻ, bảo hiểm gồm: SMA, quy mô, chiến lược cạnh tranh.
+ Hoque, Z. , (2004) đã đưa ra mô hình nghiên cứu 3 nhân tố khi tiến hành khảo sát 52 công ty sản xuất ở New Zealand là: SMA, chiến lược kinh doanh, nhận thức về thị trường
+ Hwang, E. J (2005) đã đưa ra mô hình nghiên cứu gồm 5 nhân tố khi tiến hành Khảo sát 400 công ty trong ngành công nghiệp bán lẻ ở Hàn Quốc là : SMA, nhận thức về thị trường, chiến lược kinh doanh, định hướng thị trường, OSTR.
+ Cadez, S., và Guilding, C. (2008). đã đưa ra mô hình nghiên cứu gồm 5 nhân tố khi tiến hành khảo sát 193 công ty lớn ở Slovenia SMA, Định hướng thị trường, chiến lược kinh doanh, quy mô công ty và thành quả hoạt động của tổ chức.
+ Tuan Mat,T. (2010) đã đưa ra mô hình nghiên cứu gồm 7 nhân tố khi tiến hành khảo sát 212 công ty sản xuất ở Malaysia gồm: Chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức, nhận thức về sự không chắn chắn của môi trường kinh doanh, OT, quy mô tổ chức, thay đổi tổ chức, và OP
+ Ahmad (2012) đã đưa ra mô hình nghiên cứu gồm 4 nhân tố khi tiến hành khảo sát ở 160 công ty có quy mô nhỏ và vừa tại Malaysia là: Quy mô, mức độ cạnh tranh của thị trường, mức độ tham gia của người chủ doanh nghiệp, các kỹ thuật sản xuất tiên tiến.
+ Erserim, A. (2012) đã nghiên cứu mô hình gồm 2 nhân tố khi tiến hành Khảo sát 84 DN ở Thổ Nhĩ Kỳ là: Nhân tố văn hóa và mức độ chính thức của doanh nghiệp
+ Ojra (2014) đã khảo sát 175 công ty ở Palestin trong mô hình nghiên cứu 7 nhân tố gồm: Kỹ thuật SMA, PEU, OS, quy mô , OT, OSTR và OP của công ty
+ Al-Mawali (2015) đã khảo sát 98 công ty ở Jordan trong mô hình nghiên cứu Kỹ thuật SMA, định hướng thị trường và PEU.
+ Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) đã khảo sát 220 DN có quy mô lớn và vừa gồm 4 nhân tố gồm SMA, cạnh tranh, phân cấp quản lý, thành quả hoạt động.
+ Trần Ngọc Hùng (2016) điều tra 290 DN có quy mô nhỏ và vừa về việc vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp vừa và nhỏ mô hình nghiên cứu gồm 6 nhân tố gồm: Mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của người chủ/điều hành DN, OSTR, CULT, quy mô, nhân tố chi phí cho việc tổ chức công tác kế toán quản trị.
+ Bùi Tiến Dũng và cộng sự (2017) khảo sát 70 DNSX giấy mô hình gồm có 5 nhân tố: Mức độ cạnh tranh của Thị Trường; công nghệ; quy mô; sự tham gia của lãnh đạo, Trình độ nhân viên kế toán
+ Phạm Ngọc Toàn et al (2018) Khảo sát 125 DNSX mô hình gồm 5 nhân tố: SMA; PEU; quy mô; công nghệ và chiến lược kinh doanh
Phần 3: Nội dung phỏng vấn bao gồm:
1. Thông tin về chuyên gia
Họ và tên:……………………………………………………………………………. Chức vụ……………………………………………………………………………... Đơn vị công tác:……………………………………………………………………… Thời gian công tác trong lĩnh vực kế toán quản trị…………………………………..
2. Thảo luận chuyên gia
2.1 Thảo luận về thực hiện SMA tại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam
Theo quý chuyên gia kỹ thuật KTQT được sử dụng trong DNSX bao gồm kỹ thuật nào dưới đây (căn cứ vào nghiên cứu gốc của Cadez và Guilding (2008) và Ojra (2014) có thể chọn nhiều phương án).
Chi phí thuộc tính
Chi phí vòng đời hàng hóa
Chi phí chất lượng (QC)
Chi phí mục tiêu (TC)
Chi phí chuỗi giá trị
Đo điểm chuẩn (Benchmarking)
Thẻ cân bằng điểm ( BSC)
Chi phí quản trị chiến lược
Chiến lược giá
Định giá thương hiệu
Đánh giá chi phí của đối thủ
Giám sát vị trí đối thủ
Đánh giá thành quả của đối thủ
Phân tích lợi nhuận của người mua
Đánh giá giá trị lâu dài của người mua
Đánh giá người mua như tài sản
Ý kiến bổ sung:…………………………………………………………………
2.2 Thảo luận về thang đo lường nhân tố thành quả hoạt động của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam tác động đến thực hiện SMA
Theo quý chuyên gia thang đo thành quả của DNSX được xây dựng dựa trên nghiên cứu gốc Ojra (2014) gồm chỉ tiêu nào dưới đây (có thể chọn nhiều phương án).
Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI)
Doanh thu biên
Thị phần
Công suất sử dụng
Sự hài lòng của người mua
Chất lượng hàng hóa
Phát triển mặt hàng mới
Ý kiến bổ sung:…………………………………………………………………
2.3 Thảo luận về thang đo, đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện SMA.
2.3.1 Thảo luận về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện SMA
Theo quý chuyên gia các nhân tố nào dưới đây ảnh hưởng đến thực hện SMA tác động OP tại DNSX Việt Nam. (Thang đo gốc Cadez et al2008) và một số nhân tố được nghiên cứu đề xuất có thể chọn nhiều phương án)
Nhận thức về sự không chắc chắn về môi trường kinh doanh (PEU)
Chiến lược tấn công (OS)
Trình độ KTQT (QUAL)
Phân cấp quản lý (OSTR)
Công nghệ (OT)
Văn hóa hỗ trợ DNSX (CULT)
Quy mô
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………………...
2.3.2 Thảo luận về thang đo của nhân tố PEU
Theo quý chuyên gia nhân tố PEU được đo lường bằng thang đo nào (Thang đo gốc Hwang, 2005 và Ojra,2014) sau đây (có thể chọn nhiều phương án):
Nhiều DNSX trong lĩnh vực sản xuất của chúng tôi đầu tư mạnh vào quảng bá hàng hóa
Sự gia nhập của đối thủ kinh doanh mới vào lĩnh vực của chúng tôi diễn ra hàng ngày
Môi trường kinh doanh hiện tại đe dọa sự tồn tài của DNSX
Cạnh tranh cao về giá cả hàng hóa
Chất lượng hàng hoặc sự cải tiến về hàng hóa của đối thủ cạnh đe dọa sự tồn tại và phát triển của DNSX
Khả năng dự đoán về nhu cầu của người mua mới
Thỉnh thoảng một số người mua của chúng tôi rất nhạy cảm về giá
Khuynh hướng của người mua luôn tìm hàng hóa mới
Nhu cầu về hàng hóa của DNSX từ người mua tiền năng
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.3.3 Thảo luận về OSTR
Theo quý chuyên gia nhân tố OSTR được đo lường bằng thang đo nào sau đây (Thang đo gốc Hwang, 2005 và Ojra, 2014 có thể chọn nhiều phương án)
Những vấn đề nhỏ trong tổ chức phải đưa lên lãnh đạo cấp trung cho quyết định cuối cùng
Bất cứ quyết định quan trọng nào của nhân viên thực hiện phải được sự chấp thuận từ lãnh đọ cấp cao
Nhân viên không thể tự đưa ra quyết định nếu không được phân quyền.
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.3.4 Thảo luận về OS
Theo quý chuyên gia OS được đo lường bằng thang đo nào sau đây (Thang đo gốc Tuan Mat, 2010 có thể chọn nhiều phương án)
Thường xuyên thay đổi thiết kế và quảng bá hàng hóa ra thị trường nhanh
Có hệ thống phân phối hàng rộng rãi
Cung cấp hàng hóa với chất lượng cao
Có dịch vụ chăm sóc người mua sau khi mua hàng
Sản xuất theo yêu cầu đặc biệt của người mua
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.3.5 Thảo luận về CULT
Theo quý chuyên gia CULT được đo lường bằng thang đo nào sau đây (Thang đo gốc Alper Erserim 2012; Trần Ngọc Hùng 2016 có thể chọn nhiều phương án)
Nhân viên nhận được sự hỗ trợ từ lãnh đạo trong DNSX
Các phòng ban trong DNSX có sự hỗ trợ nhau trong quá trình hoạt động
Các thành viên có sự đồng lòng vì mục tiêu phát triển chung của DNSX
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.3.6 Thảo luận về QUAL
Theo quý chuyên gia nhân tố QUAL trong DNSX được đo lường bằng thang đo nào sau đây (Thang đo gốc Ismail và King 2007; McChlery và cộng sự 2004; Trần Ngọc Hùng 2016 có thể chọn nhiều phương án)
Có trình độ từ trung cấp, cao đẳng nghề
Có trình độ từ cử nhân kế toán trở lên
Có các chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp trong nước
Có các chứng chỉ về kế toán chuyên nghiệp quốc tế
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.3.7 Thảo luận về thang đo nhân tố OT trong DNSX
Theo quý chuyên gia nhân tố OT trong DNSX được đo lường bằng thang đo nào sau đây (Thang đo gốc Ojra, 2014 có thể chọn nhiều phương án).
Công nghệ là yếu tố cốt lõi trong hệ điều hành của DNSX
Các kỹ thuật sản xuất của DNSX dựa trên công nghệ sản xuất.
Hệ thống thông tin kế toán được làm trên máy tính
DN đầu tư phần mềm để hỗ trợ kế toán và phần hành khác
Ý kiến bổ sung………………………………………………………………..
2.4 Thảo luận về các giả thuyết
2.4.1 PEU có tác động đến SMA hay không?
2.4.2. OS có ảnh hưởng đến SMA hay không?
3.4.3 OT có tác động đến SMA hay không?
3.4.4 CULT có tác động đến thực hiện SMA hay không?
3.4.5 QUAL có tác động SMA hay không?
3.4.6 OSTR có tác động đến SMA hay không?
3.5.7 Thực hiện SMA có ảnh hưởng đến thành quả DNSX hay không?
**********************************************
Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của quý chuyên gia