Nhân Tố Trình Độ Qual Có Ảnh Hưởng Đến Sma Hay Không?

PHỤ LỤC 3.2

TỔNG HỢP KẾT QUẢ THẢO LUẬN CHUYÊN GIA

Kết quả thảo luận mục 2.1 thực hiện SMA tại DNSX:

Căn cứ vào thang đo gốc trong nghiên cứu Cadez et al (2008) và Ojra (2014) Trong điều kiện thực tế tại Việt Nam các chuyên gia đưa ra kỹ thuật SMA được sử dụng phổ biến tại Việt Nam bao gồm kỹ thuật (các kỹ thuật được chọn trong nghiên cứu phải được ít nhất 4/7 chuyên gia đồng ý)

- Chi phí mục tiêu (6/7)

- Chi phí chuỗi giá trị (5/7)

- BSC (5/7)

- Phân tích lợi nhuận của người mua (4/7)

- Chi phí quản trị chiến lược (4/7)

- Chiến lược giá (5/7)

- Định giá thương hiệu (6/7)

- Đánh giá người mua như tài sản (4/7)

Ngoài ra 5/7 chuyên gia cũng bổ sung 2 công cụ SMA được sử dụng nhiều tại các DNSX Việt Nam mà trong thang đo Cadez và cộng sự (2008) và Ojra (2014) không khảo sát là Chi phí theo hoạt động (ABC) và Chi phí Kaizen.

+ Kết quả thảo luận mục 2.2 thang đo OP

6/7 chuyên gia đồng ý với 6 biến quan sát trong thang đo OP của Ojra (2014) không bổ sung gì thêm, tuy nhiên 4/7 chuyên gia đề nghị thay biến “doanh thu biên” thành “Lợi nhuận” vì biến lợi nhuận người khảo sát dễ dàng đánh giá hơn so với “doanh thu biên, bỏ thang đo công suất sử dụng vì theo chuyên gia biến quan sát này rất khó để người khảo sát đánh giá trong thời gian khảo sát.

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.1 về các nhân tố ảnh hưởng đến thực hiện SMA tác động đến OP tại DNSX Việt Nam

7/7 chuyên gia đồng ý với 6 nhân tố mà tác giả đã đề xuất ảnh hưởng đến thực hiện SMA. Theo các chuyên gia khi thực hiện SMA, trình độ nhân viên kế toán và vӑn hóa DN là những nhân tố then chốt quyết định đến sự thành công khi thực hiện SMA, mô hình nghiên cứu cũng lược bỏ biến quy mô của mô hình nghiên cứu gốc vì các doanh nghiệp khảo sát của luận án đều có quy mô vừa và lớn, vì theo các chuyên gia chỉ có công ty có quy mô từ vừa trở nên mới có thể áp dung kỹ thuât SMA, do đó nhân tố quy mô được đánh giá không ảnh hưởng trong mô hình nghiên cứu.

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.2 về thang đo PEU

Dựa trên thang đo gốc của Hwang (2005) và Ojra (2014) gồm 10 biến quan sát Tuy nhiên, theo thang đo này 5/7 chuyên gia đề nghị bỏ mục như “sự gia nhập của đối thủ cạnh tranh mới vào ngành công nghiệp của chúng tôi diễn ra hầu như hàng ngày”, “Đôi khi khách hàng của chúng tôi rất nhạy cảm với giá”, “ Nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất của chúng tôi đầu tư mạnh vào quảng bá hàng hóa”, “ Khả năng dự đoán về nhu cầu của người mua mới” vì theo các chuyên gia trong điều kiện của Việt Nam, doanh nghiệp sản xuất không dễ dàng gia nhập ngành vì hạn chế về vốn, công nghệ sản xuất, hơn nữa doanh nghiệp chưa nhận thức được đầy đủ các vấn đề liên quan đến môi trường kinh doanh này rất khó để đo lường. Và các 4/7 chuyên gia đề xuất thêm 1 biến quan sát “Doanh nghiệp có cường độ cạnh tranh cao về thị phần của DN” vì theo chuyên gia thang đo này phản ảnh được mức độ nhận thức cụ thể đối với cường độ cạnh tranh của DNSX. Các thang đo còn lại các chuyên gia điều chỉnh lại văn phong cho phù hợp với văn hóa Việt Nam.

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.3 về thang đo cơ cấu của DNSX.

Nhân tố gốc của thang đo OSTR này được phát triển từ nghiên cứu Hwang (2005) và Ojra (2014) gồm 3 thang đo cho phân cấp quản lý. 6/7 Chuyên gia đồng ý thang đo này và bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với văn phong

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.4 về thang đo OS

Trong DNSX theo thảo luận ý kiến, 6/7 chuyên gia cho rằng chiến lược tấn công linh hoạt ảnh hưởng đến hiệu quả trong mối liên hệ với tổ chức SMA. Nội dung của chiến lược tấn công thâm nhập và mở rộng thị trường trong và ngoài nước được cụ thể hóa là: Thường xuyên thay đổi thiết kế và quảng bá hàng hóa ra thị trường nhanh; Có hệ thống phân phối hàng hóa rộng rãi; nâng cao chất lượng hàng hóa cũng như có mẫu thiết kế độc đáo đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đồng thời mở rộng hệ thống mạng lưới phân phối hàng trong nước và ngoài nước, cũng như xây dựng chiến lược kinh doanh thương mại điện tử, và cuối cùng chú trọng khâu hậu mãi sau bán hàng, từng bước xây dựng thương hiệu đối với thị trường trong nước và thế giới. Nhân tố chiến lược tấn công linh hoạt được phát triển bởi 5 quan sát gốc của Tuan Mat (2010). Các 5/7 chuyên gia đồng ý 5 biến của thang đo OS và bổ sung 1 biến quan sát “Chiến lược đa dạng hóa về sản phẩm sản xuất”, theo chuyên gia để tấn công xâm nhập thị trường đòi hỏi DNSX phải đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.5 về thang đo CULT

6/7 chuyên gia điều đồng ý với 3 biến quan sát trong thang đo văn hóa DNSX thang đo này được phát triển từ thang đo gốc của Alper Erseim (2012) và Trần Ngọc Hùng (2016) và không bổ sung gì thêm.

+ Kết quả thảo luận mục 2.3.6 về thang đo trình độ nhân viên KTQT trong DNSX Thang đo này được phát triển từ thang đo gốc bởi McChelery và cộng sự (2004); Ismail và King (2007). Theo chuyên gia bỏ thang đo nhân viên kế toán có trình độ từ trung cấp, vì SMA là kỹ thuật kế toán mới, cho nên đòi hỏi nhân viên KTQT phải có trình độ tối thiểu từ cử nhân cao đẳng trở lên mới có thể thực hiện được kỹ thuật này nên đều chỉnh lại thang đo này, 2 thang đo còn lại được các 5/7 chuyên gia đồng ý và

không bổ sung gì thêm.

+ Kết quả thảo luận mục 3.3.7 về thang đo công nghệ

Thang đo này được phát triển từ thang đo gốc của Ojra (2014). Các 6/7 chuyên gia đồng ý với các biến quan sát của thang đo này và không bổ sung gì thêm.

+ Kết quả thảo luận mục 2.4 về các nhân tố ảnh hưởng đến OP của DN.

2.4.1 Nhân tố PEU có ảnh hưởng đến SMA hay không?

5/7 chuyên gia đồng ý có ảnh hưởng gián tiếp theo kỳ vọng của tác giả.

2.4.2. Nhân tố OS có ảnh hưởng đến SMA hay không?

6/7 chuyên gia đồng ý có ảnh hưởng gián tiếp theo kỳ vọng của tác giả.