Họ Và Tên: (Có Thể Bỏ Trống).......................................................................... .................................................

 Xây dựng và thực hiện đúng chiến lược

hiện Chiến lược

 Không xây dựng Chiến lược

nhưng không thường xuyên

9. Quý vị có hài lòng với thực tế bố trí, sử dụng, đề bạt lao động quản lý nghiệp vụ hiện nay không?

Lưu ý: 5- Hoàn toàn hài lòng; 1- Hoàn toàn không hài lòng

Tiêu chí

1	2	3	4	5
Về đề bạt chức vụ					
Về phân công nhiệm vụ					
Mối quan hệ hợp tác củalao động quản lý nghiệp vụ					

Có thể bạn quan tâm!

• Nâng Cao Thể Lực Cho Nl Đặc Biệt Là Lđsx
• Christian Batal(2002), Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Khu Vực Nhà Nước, Nhà Xuất Bản Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội.
• Thủ Tưởng Chính Phủ (2011), Quyết Định Số 579/qđ-Ttg Về Việc Phê Duyệt Chiến Lược Phát Triển Nhân Lực Việt Nam Thời Kỳ 2011-2020.
• Các giải pháp phát triển nhân lực cho ngành đóng tàu khu vực Hải Phòng - 25
• Các giải pháp phát triển nhân lực cho ngành đóng tàu khu vực Hải Phòng - 26

Xem toàn bộ 208 trang tài liệu này.

10. Thi hành kỷ luật (thôi việc, miễn nhiệm, cách chức...) đối với lao động quản lý nghiệp vụ vi phạm kỷ luật của Doanh nghiệp thời gian qua là:

 Kỷ luật nghiêm minh

 Kỷ luật không đúng người đúng tội

 Kỷ luật nhưng chưa nghiêm

 Người bị kỷ luật không hài lòng với mức kỷ luật

 Kỷ luật mang tính chất hình thức

11. Về chế độ đãi ngộ và chính sách

Lưu ý: 5- Hoàn toàn hài lòng; 1- Hoàn toàn không hài lòng

Nội dung

1	2	3	4	5
Chế độ tiền lương					
Chính sách đãi ngộ ngoài lương					
Điều kiện làm việc, nghỉ ngơi					
Các đãi ngộ phi tài chính khác, cụ thể:					

12. Các khó khăn của doanh nghiệp quý vị hiện nay là:

Lưu ý: 5- Hoàn toàn đồng ý; 1- Hoàn toàn không đồng ý

Nội dung

1	2	3	4	5
Vốn và tài chính					
Cơ sở hạ tầng					
Công nghệ					
Năng lực đội ngũ quản lý cấp cao					
Năng lực đội ngũ cán bộ cấp trung gian					
Năng lực đội ngũ cán bộ cấp cơ sở					
Năng lực đội ngũ nhân viên					
Thông tin và khả năng tiếp cận thị trường					
Thủ tục hành chính					
Nguồn cung ứng đầu vào cho DN					

13. Các phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của lao động quản lý nghiệp vụ hiện nay của doanh nghiệp quý vị là

 Phương pháp bảngđiểm

 Phương pháp xếp hạng luân phiên

Phương phápso sánh từng cặp

Phương pháp phê bình

Phương phápquan sát hành vi

Phương pháp QT bằng mục tiêu

Phương phápđịnh lượng Phương pháp phỏng vấnđánh giá

Xin trân trọng cảm ơn đồng chí!

PHỤ LỤC 2

Phiếu điều tra về công tác phát triển đội ngũ lao động sản xuất

Xin vui lòng đóng góp ý kiến của mình vào phiếu sau, các thông tin này sẽ được tổng hợp để nghiên cứu chứ không đề cập cụ thể đến một ai, chân thành cảm ơn quý vị đã hợp tác.

THONG TIN CÁ NHÂN

1. Họ và tên: (có thể bỏ trống).......................................................................... .................................................

2. Phân xưởng làm việc: ......................................................................................................................................

3. Trình độ học vấn

 Sau đại học

 Đại học	 Cao đẳng	 Trung cấp
4. Thời gian công tác:  Dưới 5 năm	 Từ 5 đến 10 năm	 Từ 10 đến 20 năm	 Trên 20 năm
Nội dung

1. Với cương vị hiện tại, anh chị cho biết các tiêu chuẩn sau sẽ được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên như thế nào (đánh số thứ tự 1, 2, 3…)

 Trình độ chuyên môn

 Kỹ năng làm việc nhúm

 Ngoại ngữ

 Tin học

 Trình độ chính trị

2. Anh chị cho biết số lần tham gia các khóa học về các lĩnh vực như:

- Khóa học về chuyên môn nghiệp vụ:

 Chưa bao giờ  Dưới 3 lần  Từ 3 đến 5 lần  Trên 5 lần

- Khóa học về Kỹ năng mềm:

 Chưa bao giờ  Dưới 3 lần  Từ 3 đến 5 lần  Trên 5 lần

- Khóa học về ngoại ngữ:

 Chưa bao giờ  Dưới 3 lần  Từ 3 đến 5 lần  Trên 5 lần

- Khóa học về tin học:

 Chưa bao giờ  Dưới 3 lần  Từ 3 đến 5 lần  Trên 5 lần

3. Anh chị sắp xếp thự tự ưu tiên của các yếu tố tạo ra động lực làm việc sau:

 Lương cao

 Công việc yêu thích

 Công việc đòi hỏi thách thức, sáng tạo

 Được tự chủ và độc lập trong công việc

 Được tham gia vào việc ra quyết định

4. Đánh giá mức độ phù hợp giữa công việc và chuyên môn được đào tạo:

 Rất phù hợp  Phù hợp  Hơi phù hợp  ít phù hợp  Không phù hợp

5. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của mình

 Luôn hoàn thành  Hoàn thành  Thường xuyên không hoàn thành

6. Theo anh chị cơ hội thăng tiến trong doanh nghiệp dựa trên tiêu chí nào, sắp xếp theo thứ tự ưu tiên:

 Năng lực trình độ

 Trình độ chuyên môn

 Mối quan hệ với cấp trên

 Thâm niên công tác

 Đánh giá nhân viên hàng năm

7. Hiện tại doanh nghiệp của anh chị đã có quy hoạch nhân sự cho phân xưởng của anh (chị) chưa?

 Có  Chưa

8. Doanh nghiệp của anh (chị) lựa chọn nhân sự từ nguồn:

 Nhân viên bên trong doanh nghiệp

 ứng viên bên ngoài doanh nghiệp

9. Số lượng nhân viên được tuyển dụng vào bộ phận của anh (chị) trong 3 năm gần đây:

 Dưới 3 người

 Từ 3 đến 5 người

 Từ 5 người trở lên

2/PL16

Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty

Phân

xưởng Vỏ 1,2

TỔNG GIÁM ĐỐC

Phòng Tổ chức LĐTL

PX

Đà Ụ

Phân xưởng Động lực

PHÓ TGĐ

KỸ THUẬT - SẢN XUẤT

PHÓ TGĐ

TÀI CHÍNH - KINH DOANH

PHÓ TGĐ

ĐẦU TƯ – NỘI CHÍNH

Phòng Sản xuất - An toàn

Phòng Kỹ thuật -

Vật tư

Phòng KCS

Phòng Tài chính kế toán

Phòng Hành chính - Quản

trị

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐÓNG TÀU BẠCH ĐẰNG Phụ lục 5

CHỦ TỊCH CÔNG TY

TỔ CHỨC ĐẢNG, ĐOÀN THỂ

KIỂM SOÁT VIÊN

Phòng Kinh doanh thương mại

Phòng Bảo vệ tự vệ

Phòng Quản lý thiết bị - Công trình

P.X

Làm sạch

	Phân xưởng Máy		Phân xưởng Ống		Phân xưởng Điện
&
Sơn

CÁC PHÓ TGĐ

Văn phòng công ty

Phòng kinh doanh

Phòng Tài chính kế toán

Phòng Sản xuất

Phân xưởng vỏ 1

Phòng Kỹ thuật công nghệ

Phân xưởng vỏ 2

Phòng bảo vệ

Phân xưởng Động lực

Phân xưởng Bài trí

Phân xưởng Cơ giới - Ụ đà

Phòng tổ chức nhân sự

Phòng Chất lượng

Chi nhánh Hải Phòng

Chi nhánh Vũng Tàu

Kế toán trưởng

PHỤ LỤC 4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG TÀU PHÀ RỪNG

Tổ chức Đảng,

đoàn thể

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

Ban kiểm soát

Phòng

	Phòng		Phòng
Kế		Thiết		Vật tư
hoạch - Đầu		bị nội bộ
tư

PHỤ LỤC 1

Ban lãnh đạo doanh nghiệp thường bao gồm Hội đồng quản trị, giám đốc/tổng giám đốc, các phó giám đốc. Trong đó:

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông;

Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc thực hiện các quyền, nhiệm vụ được giao.

Phó Giám đốc sản xuất: phụ trách lĩnh vực tổ chức chỉ đạo sản xuất đối với các hoạt động đóng mới và sửa chữa tàu, phê duyệt kế hoạch chi tiết về sản phẩm đóng mới, sửa chữa và kế hoạch chất lượng cho công trình cụ thể, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất, giải quyết các vướng mắc liên quan đến chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và bảo vệ môi trường… chịu trách nhiệm trước GĐ/TGĐ về mọi hoạt động liên quan đến sản xuất của doanh nghiệp

Phó Giám đốc nội chính: trực tiếp điều hành mọi công việc liên quan đến đối nội, đối ngoại, chịu trách nhiệm trước GĐ/TGĐ về mọi hoạt động liên quan đến nội chính của doanh nghiệp

Phó Giám đốc kinh doanh: trực tiếp điều hành mọi công việc liên quan đến kinh doanh: tổ chức chỉ đạo các mối quan hệ, tham mưu và kí kết hợp đồng kinh tế với các khách hàng chịu trách nhiệm trước GĐ/TGĐ về mọi hoạt động liên quan đến kinh doanh , nộp ngân sách Nhà nước và các hoạt động kinh doanh khác của doanh nghiệp

Phó Giám đốc kỹ thuật: trực tiếp điều hành mọi công việc liên quan đến kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm trước GĐ/TGĐ về mọi hoạt động liên