Kết Quả Phân Tích Thang Đo Các Khía Cạnh Văn Hóa

: Các biến tương quan với nhau trong tổng thể

Thang đo các khía cạnh của VHDN

Sau khi kiểm tra độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Crobach’s Alpha, với 33 biến của các khía cạnh của VHDN thì không có biến nào bị loại, tất cả đều phù hợp nên 33 biến đưa vào phân tích nhân tố.

Bảng 29: Kết quả phân tích thang đo các khía cạnh văn hóa

Yếu tố đánh giá

Giá trị kiểm định
Hệ số KMO	0,772
Giá trị Sig. trong kiểm định Bartlett’s	0,000
Tổng phương sai trích	73,314
Giá trị Eigenvalue	1,340

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 147 trang tài liệu này.

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Kết quả cho thấy, với 33 biến thuộc khía cạnh văn hóa doanh nghiệp hệ số KMO lớn hơn 0,5 do đó phân tích nhân tố là thích hợp với dữ liệu nghiên cứu. Kiểm định Bartlett’s với mức ý nghĩa Sig = 0,000 nhỏ hơn 0,005 bác bỏ giả thuyết

, chấp nhận giả thuyết chứng tỏ giữa các nhân tố có sự tương quan với nhau. Điều này cho thấy, số liệu sử dụng để phân tích nhân tố là hoàn toàn phù hợp. Tất cả các biến quan sát này được giữ lại mô hình và sử dụng cho các bước phân tích tiếp theo.

Các hệ số tải nhân tố đều lớn hơn 0.5 ngoại trừ có 1 trường hợp biến “GT2” cùng lúc tải lên cả hai nhân tố với hiệu 2 hệ số tải 0,130 < 0,3 nên loại biến “GT2”. Các nhân tố đảm bảo được giá trị hội tụ và phân biệt khi phân tích EFA. Ngoài ra không có sự xáo trộn các nhân tố, nghĩa là câu hỏi của nhân tố này không bị nằm lẫn lộn với câu hỏi của nhân tố kia. Nên sau khi phân tích nhân tố thì các nhân tố độc lập này được giữ nguyên, không bị tăng thêm hoặc giảm đi nhân tố.Giá trị Eigenvalue thấp nhất là 1,340. Tổng phương sai trích bằng 73,314, con số này cho biết 8 nhân tố tạo ra giải thích được 73,314 % biến thiên của các biến quan sát.

Bảng 30: Ma trận xoay

Hệ số tải nhân tố của các thành phần
1	2	3	4	5	6	7	8
PT4	0,883
PT2	0,855
PT1	0,838
PT3	0,767
PT5	0,763
DHTL1		0,918
DHTL4		0,918
DHTL2		0,896
DHTL3		0,854
LVN1			0,917
LVN2			0,916
LVN3			0,877
LVN4			0,855
SCB2				0,880
SCB3				0,873
SCB4				0,844
SCB1				0,792
GT5					0,805
GT1					0,800
GT3					0,796
GT4					0,764
CNRR2						0,834
CNRR1						0,807
CNRR3						0,801
CNRR4						0,632
DT3							0,795

DT2

	0,794
DT1		0,710
DT4		0,652
HQRQD1			0,843
HQRQD2			0,835
HQRQD3			0,779

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Thang đo động lực làm việc của nhân viên với công ty

Thang đo về động lực làm việc của nhân viên với công ty bao gồm 3 biến quan sát: Anh/chị sẵn sàng nổ lực làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của Công ty; Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân công và hoàn thành tốt công việc đó; Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự hào và hành diện khi là một thành viên của Công ty.

Bảng 31: Kết quả phân tích thang đo khía cạnh động lực làm việc

Yếu tố đánh giá

Giá trị kiểm định

Hệ số KMO

0,647

Giá trị Sig. trong kiểm định Bartlett’s

0,000

Tổng phương sai trích

56,876

Giá trị Eigenvalue

1,706

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS)

Kết quả kiểm định hệ số KMO lớn hơn 0,5, kiểm định Bartlett’s có giá trị Sig. nhỏ hơn 0,05 chứng tỏ các biến có sự tương quan với nhau. Giá trị Eigenvalue lớn hơn 1 và phương sai trích 56,876% lớn hơn 50%. Hệ số tải nhân tố từ 0,751 đến 0,758 nên tất cả các biến được chấp nhận trong thang đo.

Đặt tên và giải thích các nhân tố

Kết quả đo lường đã cho thấy tất cả 8 nhóm nhân tố “Giao tiếp trong tổ chức”, “Đào tạo và phát triển”, “Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến”, “Phần thưởng và sự công nhận”, “Hiệu quả trong công việc ra quyết định”, “Sự công bằng và nhất

quán trong các chính sách quản trị”, “Định hướng kế hoạch tương lai” và “làm việc

nhóm” phù hợp với mô hình lý thuyết.

Căn cứ vào kết quả phân tích nhân tố EFA cho các biến quan sát, ta đặt tên các nhân tố như sau:

Với 33 biến độc lập ta có 8 nhân tố

Nhân tố 1: bao gồm các biến sau:

Những thay đổi về chính sách liên quan đến nhân viên hay công ty thì đều được thông báo đầy đủ, rõ ràng.
2	Sự giao tiếp, hợp tác giữa các nhân viên ở các bộ phận được khuyến khích.
3	Anh/chị nhận được đầy đủ thông tin để thực hiện công việc.
4	Anh/chị được hướng dẫn, giúp đỡ từ cấp trên khi gặp khó khăn.
5	Các phòng ban, bộ phận khác luôn sẵn sàng hợp tác, giúp đỡ khi anh/chị.

Đặt tên nhân tố là GTiep = GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC

Nhân tố 2: bao gồm các biến quan sát:

Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo, hướng dẫn theo vị trí

công việc.

Anh chị được hưởng dẫn kỹ năng công việc cần thiết.

Anh/chị nắm rõ đầy đủ những điều kiện cần thiết để thăng tiến.

Anh chị có nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển công việc.

Anh/chị được tham gia các chương trình đào tạo, hướng dẫn theo vị trí

công việc.

Đặt tên nhân tố là DTao = ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN

Nhân tố 3: bao gồm các biến quan sát:

Anh/chị hài lòng với mức lương mình nhận được ứng với vị trí công việc

mình đảm nhận.

Anh/chị nhận được sự công nhận và khen thưởng khi hoàn thành tốt công

việc.

Anh/chị hiểu rõ về các khoản tiền thưởng, phụ cấp, phúc lợi trong Công

ty.

Anh/chị nhận được sự phản hồi, góp ý từ cấp trên về công việc mình thực hiện.

Công ty có những phần thưởng xứng đáng với sự nỗ lực đóng góp của

anh/chị.

Đặt tên nhân tố là PThuong = PHẦN THƯỞNG VÀ SỰ CÔNG NHẬN

Nhân tố 4: bao gồm các biến quan sát:

Công ty luôn thu thập nhiều nguồn thông tin và ý kiến phản hồi trước khi

ra quyết định quan trọng.

Công ty có các quyết định sáng suốt và kịp thời khi có vấn đề xảy ra.

Anh/chị được tham gia vào việc ra quyết định trong bộ phận mình.

Đặt tên nhân tố là HQua = HIỆU QUẢ TRONG VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

Nhân tố 5: bao gồm các biến quan sát:

Những cải tiến, sáng tạo hiệu quả được thưởng bằng các hình thức khác nhau.
2	Anh/chị có học hỏi được kinh nghiệm từ những sai lầm do sự sáng tạo.
3	Công ty đánh giá cao các ý tưởng mới của nhân viên.
4	Các quản lý có khuyến khích anh/chị thực hiện công việc bằng nhiều phương pháp khác nhau.

Đặt tên nhân tố là CNRRo = CHẤP NHẬN RỦI RO

Nhân tố 6: bao gồm các biến quan sát:

Anh/chị thấy sự hợp tác giữa các phòng ban khác nhau rất hiệu quả.

Nhân viên trong bộ phận anh/chị sẵn sàng hợp tác với nhau.

Anh/chị luôn nhận được sự hỗ trợ của các phòng ban bộ phận công ty khi

cần.

Anh/chị tin tưởng mỗi khi hợp tác với các bộ phận hay các phòng ban

khác.

Đặt tên nhân tố là LVNhom = LÀM VIỆC NHÓM

Nhân tố 7: bao gồm các biến quan sát:

Các chiến lược, mục tiêu và tầm nhìn công ty được chia sẻ rõ ràng, đầy đủ.
2	Các kế hoạch được phổ biến với các anh/chị nhanh chóng, kịp thời.
3	Anh/chị hoàn toàn ủng hộ những mục tiêu mà Công ty đề ra.
4	Anh/chị cam kết thực hiện kế hoạch, mục tiêu, chiến lược công ty đề ra.

Đặt tên nhân tố là DHuong = ĐỊNH HƯỚNG VỀ KẾ HOẠCH TƯƠNG LAI

Nhân tố 8: bao gồm các biến quan sát:

Anh/chị tin tưởng và chấp hành với các chính sách công ty đưa ra.
2	Không xảy ra sự thiên vị trong việc tăng lương hay thăng chức.
3	Cấp quản lý của anh/chị luôn có thái độ đối xử công bằng với các nhân viên.
4	Anh/chị cảm thấy an toàn mỗi khi có chính sách mới được ban hành.

Đặt tên nhân tố là SCBang = SỰ CÔNG BẰNG VÀ NHẤT QUÁN TRONG CÁC

CHÍNH SÁCH QUẢN TRỊ

Nhân tố nhóm biến phụ thuộc bao gồm các biến quan sát

Anh/chị sẵn sàng nổ lực làm việc hết mình vì mục tiêu phát triển của

Công ty.

Anh/chị sẵn sàng chấp nhận mọi nhiệm vụ được phân công và hoàn

thành tốt công việc đó.

Anh/chị cảm thấy vui vẻ, tự hào và hành diện khi là một thành viên của

Công ty.

Đặt tên nhân tố là DLuc = ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

2.3.4.3 Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

Tiến hành phân tích tương quan giữa 8 nhân tố được tìm ra sau khi phân tích EFA kết hợp kiểm định Cronbach’s Alpha trước khi tiến hành hồi quy đa biến để xem xét, kiểm tra được mức độ tác động của những nhân tố trên đến “Động lực làm việc” là như thế nào. Hệ số tương quan giữa các biến có giá trị Sig < 0,05 thì hệ số tương quan có ý nghĩa thống kê (Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008).

Bảng 32: Phân tích tương quan Pearson

DLuc	GTiep	DTao	LVNhom	CNRRo	DHTLai	CBang	HQua	Thuong
DL	Tương quan Pearson	1	-0,038	0,523	0,024	0,357	0,095	0,204	0,295	0,200
	Sig.(2 – tailed)		0,621	0,000	0,758	0,000	0,216	0,008	0,000	0,009
	N	170	170	170	170	170	170	170	170	170

(Nguồn: Kết quả xử lý SPSS) Dựa vào bảng trên, cho thấy các nhân tố “Làm việc nhóm” có giá trị Sig.(2 – tailed) = 0,758, nhân tố “Đinh hướng kế hoạch tương lai” có giá trị Sig.(2- tailed) = 0,216 và nhân tố “Giao tiếp trong tổ chức” có giá trị Sig. = 0,621 đều lớn hơn mức ý nghĩa α = 0,05 có thể kết luận không có sự tương quan tuyến tính chặt chẽ giữa 3

nhân tố trên với nhân tố “Động lực làm việc”.

Các nhân tố còn lại là: “Đào tạo và phát triển”; “Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến”; “Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị”; “Hiệu quả trong việc ra quyết định”; “Phần thưởng và sự công nhận” đều có giá trị sig.(2 – tailed) nhỏ hơn mức ý nghĩa α = 0,05 có thể kết luận rằng có sự tương quan tuyến tính giữa 5 nhân tố trên với nhân tố “Động lực làm việc” và sự tương quan có ý nghĩa về mặt thống kê.

Theo kết quả phân tích thì nhân tố “Đào tạo và phát triển” là có tương quan mạnh nhất đến biến phụ thuộc với hệ số tương quan là 0,523. Tiếp đến là nhân tố “Chấp nhận rủi ro do sáng tạo và cải tiến” với hệ số tương quan 0,357, nhân tố thứ 3 là “Hiệu quả trong việc ra quyết định” với hệ số tương quan 0,295; nhân tố thứ 4 là “Sự công bằng và nhất quán trong các chính sách quản trị” với hệ số tương quan 0,204 và cuối cùng là nhân tố có tương quan yếu nhất là “Phần thưởng và sự công nhận” với hệ số tương quan là 0,200.

2.3.4.4 Phân tích hồi quy

Mô hình hồi quy được sử dụng là hồi quy tuyến tính bội, nhằm đo lường mức tác động của các biến động lập là các yếu tố hình thành nên VHDN đến biến phụ thuộc là động lực làm việc của nhân viên với công ty. Các biến của mô hình hồi quy được rút trích từ kết quả phân tích EFA và kiểm định tương quan Pearson được xây dựng tổng quát như sau:

Phương trình hồi quy:

DLuc = + *DTao + *CNRRo + *HQua + *SCBang