Thang Đo Khái Niệm “Rủi Ro Nguồn Lực Con Người”:


1. Thang đo khái niệm “Rủi ro phần cứng”:



Tên thang đo

Đồng ý

Không

có ý kiến

Không đồng ý

Nguy cơ từ môi trường (độ ẩm, nhiệt độ, nguồn

điện, …) đe dọa hoạt động của phần cứng sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Lỗ hổng trong quy định về tiếp cận hệ thống

máy tính sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Sự không tương thích giữa các phần cứng sẽ

làm giảm CLHTTTKT.




Hiệu suất sử dụng phần cứng kém sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Chế độ bảo trì phần cứng không tốt (không đúng cách, không kịp thời, …) sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 405 trang tài liệu này.

Ảnh hưởng của rủi ro công nghệ thông tin đến chất lượng thông tin kế toán trong các doanh nghiệp tại Việt Nam 1738937919 - 37


Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

2. Thang đo khái niệm “Rủi ro phần mềm”:



Tên thang đo


Đồng ý

Không có ý

kiến

Không đồng ý


Phần mềm không đáp ứng yêu cầu sử dụng/ yêu cầu

quản lý sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Sử dụng phần mềm không có bản quyền/ không rõ

nguồn gốc sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Hỗ trợ dịch vụ không tốt từ nhà cung cấp/ đội ngũ tư

vấn phần mềm sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Sự tiềm ẩn phần mềm độc hại (phần mềm gián

điệp, virus, phần mềm tống tiền, …) trong hệ thống máy tính sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Lỗ hổng về kiểm soát nhập liệu, xử lý dữ liệu và

truy vấn thông tin trên các phần mềm sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Không có tài liệu hướng dẫn hoặc tài liệu hướng dẫn

sử dụng phần mềm không đầy đủ sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Phần mềm không có tính linh hoạt (dễ sửa đổi, dễ

cập nhật khi cần) sẽ làm giảm CLHTTTKT.





Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

3. Thang đo khái niệm “Rủi ro dữ liệu”:


Tên thang đo

Đồng ý

Không

có ý kiến

Không

đồng ý

Sự không chính xác của dữ liệu sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Sự không đầy đủ của dữ liệu sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Kế hoạch khắc phục sự cố về dữ liệu không được

chú trọng sẽ làm giảm CLHTTTKT.





Kiểm toán chất lượng dữ liệu không được thực

hiện sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Mã hoá dữ liệu để đảm bảo an toàn, tin cậy và bảo

mật không được thực hiện sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Đe doạ đến từ bên trong tổ chức (bất cẩn, phá hoại

dữ liệu, trộm cắp dữ liệu, sử dụng không đúng cách, ...) sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Đe doạ đến từ bên ngoài tổ chức (sử dụng dữ liệu bất hợp pháp, phá hoại dữ liệu, trộm cắp dữ liệu,

…) sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

4. Thang đo khái niệm “Rủi ro ứng dụng tiến bộ CNTT”:



Tên thang đo

Đồng ý

Không có ý kiến

Không đồng

ý

Không bắt kịp với sự tiến bộ quá nhanh của CNTT sẽ

làm giảm CLHTTTKT.




CNTT mới khó sử dụng sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Sự không tương thích của CNTT hiện có với các CNTT bổ sung khác (trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), sổ cái đại chúng (Blockchain), kết nối vạn

vật (Internet of things), …) sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Sự tinh vi/ phức tạp của CNTT mới sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................



......................................................................................................................................

......................................................................................................................................


5. Thang đo khái niệm “Rủi ro nguồn lực con người”:



Tên thang đo

Đồng ý

Không có ý

kiến

Không đồng ý

Người sử dụng HTTTKT không được đào tạo đầy đủ những kỹ năng cần thiết sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Kinh nghiệm và năng lực làm việc kém của đội ngũ hỗ trợ IT/ đội ngũ kế toán sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Kiến thức về IT và kế toán của nhà quản lý kém

sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Ngại thay đổi, ứng dụng công nghệ mới từ người sử dụng (vì thấy nguy cơ bị phát hiện ra sai trái hay lộ ra yếu kém của mình) sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

6. Thang đo khái niệm “Rủi ro cam kết quản lý”:



Tên thang đo


Đồng ý

Không

có ý kiến

Không đồng ý

Sự tham gia vận hành HTTTKT của nhà quản lý

chưa đầy đủ sẽ làm giảm CLHTTTKT.





Giám sát hiệu quả vận hành HTTTKT chưa hoặc không đầy đủ từ nhà quản lý sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Nhà quản lý chưa hoặc không ủng hộ thay đổi và buộc nhân viên thay đổi (áp dụng quy trình mới, ứng dụng công nghệ mới, …) sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Cam kết hỗ trợ các nguồn lực (tài chính, con người, thời gian, trang thiết bị) từ nhà quản lý chưa hoặc không được thực hiện đầy đủ sẽ làm giảm

CLHTTTKT.





Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

7. Thang đo khái niệm “Rủi ro văn hoá tổ chức”:


Tên thang đo

Đồng

ý

Không

có ý kiến

Không

đồng ý

Sự khác biệt về văn hoá trong việc vận hành HTTTKT (chẳng hạn khác biệt về quy trình, tư duy quản lý, xử lý nghiệp vụ trên phần mềm kế toán

hay phần mềm ERP) sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Các tiêu chuẩn về nhân sự chưa thực sự thu hút và phát triển nhân viên để khơi gợi sự trung thực, lòng trung thành và sự cống hiến sẽ làm giảm

CLHTTTKT.





Thiếu hoạt động làm việc đội nhóm và truyền thông qua lại giữa các bộ phận sẽ làm giảm

CLHTTTKT.




Nhân viên theo đuổi công việc cá nhân hơn là hợp

tác và cạnh tranh sẽ làm giảm CLHTTTKT.




Thiếu sự ổn định trong vận hành HTTTKT (ổn định

về nhân sự, chính sách, tài chính, công nghệ, …) sẽ làm giảm CLHTTTKT.





Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

8. Thang đo khái niệm “CLHTTTKT”:


Tên thang đo

Đồn

g ý

Không

có ý kiến

Không

đồng ý

HTTTKT dễ học hỏi.




HTTTKT dễ sử dụng.




HTTTKT luôn ở trạng thái sẵn sàng.




HTTTKT có thời gian phản hồi kết quả nhanh khi

thao tác.




HTTTKT có độ tin cậy cao (xử lý dữ liệu chính xác

và đầy đủ).




HTTTKT có tính linh hoạt (dễ sửa đổi, nâng cấp

theo yêu cầu sử dụng).




HTTTKT đáp ứng các nhu cầu nhiệm vụ của cá

nhân.




HTTTKT có các thành phần bên trong tương tác tốt

với nhau.




HTTTKT có tính bảo mật cao.




Ý kiến khác (nếu có):



......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................


9. Thang đo khái niệm “CLTTKT”:



Tên thang đo

Đồn g ý

Không

có ý kiến

Không đồng ý

TTKT được cung cấp là có thể hiểu được.




TTKT được cung cấp là kịp thời.




TTKT được cung cấp là hữu ích và áp dụng được cho

nhiệm vụ hiện tại.




Nội dung TTKT được cung cấp phải phục vụ cho một

mục đích nào đó.




TTKT được cung cấp là có thể kiểm tra được.




TTKT được cung cấp là khách quan.




TTKT được cung cấp là trung thực.




TTKT được cung cấp là đầy đủ.




TTKT được cung cấp là nhất quán.





Ý kiến khác (nếu có):

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

......................................................................................................................................

Một lần nữa xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của quý Chuyên gia!


Phụ lục 9 – Danh sách công ty tham gia khảo sát sơ bộ



STT

TÊN CÔNG TY

STT

TÊN CÔNG TY

1

Capitaland Việt Nam

51

Công ty TNHH Huvis Water Việt Nam

2

Công ty Bảo Hiểm Vietinbank Hồ Chí Minh

52

Công ty TNHH Jabil Việt Nam

3

Công ty Cổ Phần Bamboo Capital

53

Công ty TNHH KếToán Kim Thuỷ

4

Công ty Cổ Phần Bán Lẻ Kỹ Thuật Số FPT

54

Công ty TNHH Kế Toán UvàI

5

Công ty Cổ Phần Bảo Hiểm Phú Hưng

55

Công ty TNHH Kế Toán và Tư Vấn Thuế Đức Trí

6

Công ty Cổ Phần Châu Á Doanh Thương

56

Công ty TNHH Kiểm Toán và Tư Vấn RSM Việt

Nam

7

Công ty Cổ Phần Chứng Khoán Kis Việt Nam

57

Công ty TNHH Kiểm Toán ACPA

8

Công ty Cổ Phần Công Nghệ Unit

58

Công ty TNHH Kiểm Toán Tư Vấn Rồng Việt

9

Công ty Cổ Phần Đại Lý Thuế Chân Nhân

59

Công ty TNHH Kiểm Toán và Dịch Vụ Tin Học

TP.HCM

10

Công ty Cổ Phần Đầu tư Nam Group

60

Công ty TNHH Kiểm Toán và Tư vấn Chuẩn Việt

11

Công ty Cổ Phần Địa Ốc Phú Đông

61

Công ty TNHH Korca Việt Nam

12

Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Di Động Trực Tuyến

62

Công ty TNHH Matchandeul BBQ Premium

13

Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Địa Ốc Hoàng Khang

63

Công ty TNHH MCD Premium

14

Công ty Cổ Phần Du Lịch Quốc Tế Lợi Nguyên

Đạt Việt Nam

64

Công ty TNHH MTV Big Fun

15

Công ty Cổ Phần Foody

65

Công ty TNHH MTV Kha Hoàng Minh

16

Công ty Cổ Phần I­glocal – CN Thành phố Hồ Chí

Minh

66

Công ty TNHH MTV Lý Gia Viên

17

Công ty Cổ Phần Isee

67

Công ty TNHH MTV Thanh Thủy Phúc

Ngày đăng: 07/02/2025

Gửi bình luận


Đồng ý Chính sách bảo mật*