Quản lý nhà nước đối với hoạt động huy động vốn qua phát hành chứng khoán của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam - 25


Thiếu sự phối hợp giữa các chủ thể trong quản lý



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít hạn chế nhất

8

4.2

4.2

4.2

Ít hạn chế

58

30.2

30.2

34.4

Hạn chế

45

23.4

23.4

57.8

Nhiều hạn chế

48

25.0

25.0

82.8

Nhiều hạn chế nhất

33

17.2

17.2

100.0

Total

192

100.0

100.0


Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 233 trang tài liệu này.


Công tác thanh tra, giám sát chưa đáp ứng được yêu cầu



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít hạn chế nhất

5

2.6

2.6

2.6

Ít hạn chế

81

42.2

42.2

44.8

Hạn chế

35

18.2

18.2

63.0

Nhiều hạn chế

40

20.8

20.8

83.9

Nhiều hạn chế nhất

31

16.1

16.1

100.0

Total

192

100.0

100.0



Chế tài xử lý vi phạm còn thấp



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít hạn chế nhất

15

7.8

7.8

7.8

Ít hạn chế

8

4.2

4.2

12.0

Hạn chế

58

30.2

30.2

42.2

Nhiều hạn chế

45

23.4

23.4

65.6

Nhiều hạn chế nhất

66

34.4

34.4

100.0

Total

192

100.0

100.0



CBTT vi phạm pháp luật chậm và chưa đầy đủ



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít hạn chế nhất

12

6.3

6.3

6.3

Ít hạn chế

67

34.9

34.9

41.1

Hạn chế

46

24.0

24.0

65.1

Nhiều hạn chế

40

20.8

20.8

85.9

Nhiều hạn chế nhất

27

14.1

14.1

100.0

Total

192

100.0

100.0



PHỤ LỤC 6 Đánh giá những nguyên nhân thuộc về chủ thể quản lý dẫn đến 1



PHỤ LỤC 6 Đánh giá những nguyên nhân thuộc về chủ thể quản lý dẫn đến 2


PHỤ LỤC 6 Đánh giá những nguyên nhân thuộc về chủ thể quản lý dẫn đến 3





PHỤ LỤC 6 Đánh giá những nguyên nhân thuộc về chủ thể quản lý dẫn đến 4


PHỤ LỤC 6

(Đánh giá những nguyên nhân thuộc về chủ thể quản lý dẫn đến những hạn chế trong công tác QLNN đối với hoạt động PHCK của NHTMCP VN)


Statistics



Quan điểm, đường lối

của Đảng và Nhà nước về phát triển hoạt động ngân hàng

và TTCK

Năng lực nhận

thức và quản lý của các cơ quan QLNN

Trách nhiệm của các cơ quan QLNN

Thủ tục hành chính pháp lý của các cơ quan QLNN

Đội ngũ cán bộ của các cơ quan QLNN

Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động QLNN


N

Valid

192

192

192

192

192

192

Missin

g

0

0

0

0

0

0

Mean

3.14

3.48

3.42

3.61

3.57

2.80

Std. Error of

Mean

.124

.106

.109

.091

.109

.104

Std. Deviation

1.723

1.465

1.512

1.265

1.506

1.438

Variance

2.970

2.146

2.287

1.601

2.268

2.068

Minimum

1

1

1

1

1

1

Maximum

5

5

5

5

5

5


Quan điểm, đường lối của Đảng và Nhà nước về phát triển hoạt động ngân hàng và TTCK


Frequenc

y

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít tác động nhất

65

33.9

33.9

33.9

Ít tác động

12

6.3

6.3

40.1

Tác động

11

5.7

5.7

45.8

Tác động nhiều

39

20.3

20.3

66.1

Tác động nhiều nhất

65

33.9

33.9

100.0

Total

192

100.0

100.0



Năng lực nhận thức và quản lý của các cơ quan QLNN



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít tác động nhất

26

13.5

13.5

13.5

Ít tác động

38

19.8

19.8

33.3

Tác động

11

5.7

5.7

39.1

Tác động nhiều

52

27.1

27.1

66.1

Tác động nhiều nhất

65

33.9

33.9

100.0

Total

192

100.0

100.0




Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít tác động nhất

13

6.8

6.8

6.8

Ít tác động

72

37.5

37.5

44.3

Tác động

12

6.3

6.3

50.5

Tác động nhiều

11

5.7

5.7

56.3

Tác động nhiều nhất

84

43.8

43.8

100.0

Total

192

100.0

100.0



Thủ tục hành chính pháp lý của các cơ quan QLNN



Frequency

Percent

Valid

Percent

Cumulative

Percent


Valid

Ít tác động nhất

12

6.3

6.3

6.3

Ít tác động

24

12.5

12.5

18.8

Tác động

61

31.8

31.8

50.5

Tác động nhiều

25

13.0

13.0

63.5

Tác động nhiều nhất

70

36.5

36.5

100.0

Total

192

100.0

100.0


Xem toàn bộ nội dung bài viết ᛨ

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 09/12/2022